브랜드 코드 : 베타라이프

브랜드 코드 : 베타라이프 - 일상에서 답을 찾는 브랜딩 인사이트
프리퍼드(PRFD) 지음 / 유엑스리뷰 / 2025년 11월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

올해도 여지없이  '트렌드코리2026'을 시작으로 다양한 트렌드서적의 홍수가 났습니다. 정말 트렌드를 잘알면 마케팅과 브렌딩이 잘될까요. 물론 트렌드로 성공하는 브랜드도 존재할 겁니다. <브랜드 코드:베타라이프>는 현재 많은 마케터들이 주목하는 무엇이 유행하는냐보다  사람들이 왜 그렇게 살아가는지에 집중해서, 사람들이 어떤 욕구와 해결하고 싶은 것이 있는지를 알아내는 '맥락'에 집중하는 방법을 프리퍼드 기업의 독자적  브랜드 리서치방법을 보여줍니다. 

저자는  브렌드 컨설팅 기업 '프리퍼드'입니다. 요즘 트렌드를 많이 추구하는데  그보다는 사람을 중심으로 브랜딩하는 기업이라고 합니다. 

지금은 말그대로 트랜드의 시대는 맞습니다. 그런데 저자들이 보기에 트랜드로 브랜드를 만드는데는 한계가 있다고 합니다. 왜냐하면 트랜드는 단편적인 스냅샷이라는 용어가 인상적입니다. 이를 커버하는 것이 일상속 맥락이라는 겁니다. 이를 시행하는 방법으로 배타라이프의 삶이 필요한데, 이는 불확실성을 살면서 계속 적인 실험을 하고 결과를 업데이트하는 삶이라고 합니다. 아무래도 익숙한 방법은 아니지만  트랜드의 노예에서 벗어날 때가 된 것같기는 합니다. 솔직히 매년 발표되는 트렌드 키워드들이 실제 브랜드와 연관을 만들기 쉽지 않기 때문입니다. 

일상의 브랜드를 위해 꾸준한 기록을 하고 이곳에서 흔적이 남게 되는데,  이를  효용성을 가지게 하는 방법이 5가지인데 그렇게 어렵지가 않습니다.  일상을 지속적으로 기록하면서 그곳에서 흔적들에게  일상의 의미를 찾아갑니다. 이를 사용하는 실제 기기나 서비스를 통해  실제 실행이 가능하다는 걸 알려줍니다. 스트레이트, 토글 트랙등에서 활동되는 방법을 소개합니다. 데이터를 통하면 개인화된 최적화를 이루는 구도로 소개합니다. 인스턴트네트워킹은 말그대로 가벼운 관계를 뜻합니다. 미숙함이라는 코드를 통해서도  맥락을 찾을 수가 있습니다. 실패를 구체적으로 언급하고  얼마전 연애프로그램(연프) <모태솔로지만 연애는 하고싶어>라는 미숙함속에서 차별화를 가져오는 사례를 소개했습니다. 요즘 공간에 대한 논의가 많죠. '디지털 노마드시스템'을 많이 활용합니다. 이외에 모듈가구 브랜드 몬타나를 소개합니다. 이 브랜드는 변화에 유연하게 대응하는 것이 장점이라고 합니다. 

우리는 엄청난 변화속도속에 살고 있습니다. 이곳에서 의미를 얻기 위해  베타라이프는  과정에 집중을 합니다. 대부분 불완전입니다. 이속에서 성장, 최적화, 기회, 해방, 창조등의 의미를 찾습니다. 이를 위해 실험을 강조하고 유연한 관계를 살피고  지켜보는 위성으로써의 삶을 통해 계속 업그레이드를 해야 한다고 합니다. 완성을 쫒다가 정말 시대에 뒤쳐짐을 느끼게 됩니다. 

실무에서 바로 쓰는 도해 만들기

실무에서 바로 쓰는 도해 만들기 - 회의·PT·수업에서 모두 통하는 그림 자료 전략
가토 다쿠미 지음, 김진아 옮김 / 영진.com(영진닷컴) / 2025년 10월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

보고서나 프레젠테이션을 할때,  텍스트만 가득하다면 아마 읽기 싫어지거나 심하면 짜증이 날수도 있습니다. 이를 극복하는 것이 도표, 그래프, 그림 등 다양한 기법을 사용합니다. 이해도가 올라가고 보기도 좋은 것이 사실입니다. 그런데 제대로 하는 건 다른 문제죠. <실무에서 바로 쓰는 도해만들기>에서는  논리적 도해방법을 배웁니다. 대충 감으로 도해를 하는 것이 아니라  Why, What, How를 사용해서 논리적 도해의 방법을 심도있게 배울수있습니다. 

저자는 가토 다쿠미 일러스트레이터 디자이너입니다. 도교공업대 정보공학과를  나와 동대학원 경영공학 석사를 하셨습니다.  흥미로운 점은 도해를 이용해서 재학중 창업을 하셨고 꾸준히 시각화 코치일도 하셨습니다. 

도와 도해의 차이를  구분하는 것이   저자의 가장큰 목적입니다. 도는  심하게 말하면 생각없이  도식을 사용하는 것이고 '도해'는  정확한 이해를 위해 그림, 도형 등을 이용해서 분해의 문법에 따라 만든 도라고 정의합니다. 이 정의만으로도  도와 도해의 차이는 명확합니다. 문제는 이를 어떻게  도하나하나 명확한 의미를 주느냐겠죠.  여기에는 글자, 도형, 그림이 사용됩니다.  흥미로운 점은 도해란 좋은 분해라고 합니다. 이는 나눠서 알기 쉽게 하라는 겁니다  내용이 좀 복잡한 부분은  안다와 이해하다의 차이는 개인적으로는 개념을 좀더 생각해볼 분이었습니다. (제 능력부족 ㅠㅠ)

도해는  정리, 정돈,도화 순입니다. 이를 눈을 따르고 뇌를 따른다라고 표현을 합니다.  다르게 표현하면  눈이 편하게 되면 뇌가 편하다는 뜻이기도 합니다. 정리와 정돈을 하면서 분해를 하고 이는 눈을 따르는 부분입니다. 도화에서 뇌를 따르다는 시선유도라는 부분으로 이해를 하니 내용이 정리가 되었습니다. 설명들이 추상적인 면이 많아 보이기는 하지만  논리적인 구조임을 분명하기에 명확한 도해의 이해를 추구합니다. 

마지막은  도해의 모든 방식을 통합한  프레임워크입니다.  정리, 정돈, 도화를 논리적으로 이해를 한후, 9가지 프레임워크를 보면 좀더 사용처가 명확해 집니다.  분명한건  9개의 프레임워크는 우리가 늘사용하는 도식입니다. 메트릭스, 맵핑, 그래프, 오일러, 트리 피라미드, 코릴레이션, 플로우, 사이클 등을 어떻게 사용할지 명확해집니다. 사실 이 유용한 9개의 우리가 잘알고 있는 프레임워크를 솔직히  '도'의 의미로 사용해 온것을 느끼게 될겁니다. 결국  우리의 목표는 일반적으로 알려진  도식을 기본부터 분해해서 제대로 사용할 수있는 기초를 닦았다는 점이 중요함을 느낍니다. 

월가의 전설 100년 주식투자 비법

월가의 전설 100년 주식투자 비법 - 데이비스 투자 가문에게 배우는 주식 불변의 법칙
존 로스차일드 지음, 김명철 외 옮김, 이상건 감수 / 유노북스 / 2025년 10월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

주식투자에 관한 세미나에 가면 꼭 나오는 질문은 종목을 찍어달라는겁니다. 이런 질문을 받는  주식강사는 난감해 하죠. ㅎㅎ 그러면서 되묻습니다. 찍어주면 확실히 수익을 낼수있냐고요.  주식은 오르고 내리고를 반복합니다.  이를 이겨낼려면 지식과 원칙이 필요하다고 강조하죠. <월가의 전설 100주년 주식투자 비법>은  미국의 데이비스 가문의  투자법을 통해 어떤 투자가 성공하는 투자법인지를 설명을 합니다.  데이비스가문의 수익율은 저자와 함께  투자책을 썼던, 성장주투자를 많이 했던  마젤란펀드의 피터린치 뿐아니라  워랜버핏과도 함께 거론될 정도로 유명한 투자자입니다. 그리고  데이비스 가문의 투자원칙은  재산을 물려주지 않고 돈버는 방법만 물려주는 특이한 모습도 보입니다. 저자는  3대에 걸친  투자 이력을 통해 장기적 투자철학을 전수해줍니다. 

저자 존 로스차일드는 금융관련 전문작사셨습니다.  투자의 대가 리터린치와 <전설로 떠나는 월가의 영웅><피터 린치의 이기는 투자>등의 저서를 공동집필했습니다. 그리고 <베어북><바보와 그의 돈>이라는 책도 단독으로 저술했습니다. 1945~2019이시고 예일대를 졸업하셨습니다. 

이야기의 시작은 1909년 데이비스 투자가문의 시작 셸비쿨롬 데이비스가 탄생합니다.  그 당시는 철도가 번성할 때였죠.  집안내력인지  검소를 몸에 배이게 됩니다.  저자는 데이비스가문의 시간테이블을 따라가면서  그당시 시장상황도 함께 정리하면서 투자원칙을 제목을 남깁니다. 신문보다 시장을 믿어라, 위기속에서도 배움을 멈추지 마라, 등 이것으로도  투자 마인드가 무엇인지 공부가 가능하게 했습니다.  개인적으로는 4장 대세를 거스를 줄도 알아야 한다가 중요하다고 봅니다.  지금은 인플레이션이 매우 심한 시기죠.  환율은 치솓고 있고 물가도 오르고 있습니다. 이럴때 마인드가 흔들릴 수있죠.  냉철하게 데이비스는 대중이 외면한 곳을 찾습니다.  1930년대 대중들은 신용거래에 큰 손해를 입어서 거리를 둘때, 데이비스는 역으로 신용을 사용해서 큰 수익을 얻습니다.  저 당시는 정말 미국은 세계에서 가장 큰 제조국이었다는걸 알수있습니다. 

데이비스는  화재보험의 성과가 저조한것을 보고  화재보험의 투자가 잘못되었음을 알고 그것을 변화할수있게 조정한후 강세장에 대비해서 큰 수익을 올리게 됩니다.  그런데 흑역사일수도 잇는데  데이비스는 1947년 보험주를 띄우기 위해 동분서주했다고 합니다. 보험주를 사라고 권유했다는 겁니다. 그런데  외면을 받았습니다.  데이비스의 분석을 모두  믿지 않은 겁니다.  돈을 버는 길은 모두 함께 갈수는 없는 듯합니다. 데이비스는 끊임없이 데이터를 분석하면서  그 뒤에 있는 사람의 마음을 판단합니다. 이래야  위기속에서도  흔들림이 없는 분석력이 나오게 됩니다.  작년이었나요.  이차전기에 포모현상이 있었습니다. 이를 근거없는 열풍에 올라타지마라고 합니다. 결국  이차전기는 반토막이 나버렸습니다.  지금이나 50년전이나 똑같습니다. 저자는  데이비스가문의 미국생활과  제조강국으로 커가는 미국을 보여주고  글로벌로 자본투자를 늘려갑니다. 아마 이 방향은 미국 자본의 방향과 일치할 겁니다.  책 전체가  투자 명언으로 가득합니다. 앞에서도 집었지만  제목을 꼼꼼히 생각하면서 읽으면 투자에 도움이 클겁니다. 

비트코인이 2만원을 하던 시기가 이었습니다. 와. 그것 10개만 가지고 있었으면. 지금 큰 부자겠죠.  하지만  그 때 10개를 매입을 했어도 아마 20만원정도에 다 팔지 않았을까요. 데이비스가문은 1940년대부터 1990년대까지 두차례 강세장과 스물다섯번의 반등, 두차례의 약세장,  세차례의 대전 등.. 무수히 많은 고비들이 있었습니다. 저자는 이러한 고비를  그들 만의 원칙(보험과 금융주에 한정된 완고한 원칙, 절약정신으로 무장한 탐욕줄이기 등) 으로 이겨내고  거금을 버는 성공한 투자자가 되었습니다. '시장에 흔들리지 말고 세상을 넓게 보라' 흔하지만 꼭 지켜야할 마인드입니다. 그리고 미국의 역사를 투자로 돌아본 느낌도 매우 좋았습니다. 

마쓰시타 고노스케 길을 열다

마쓰시타 고노스케 길을 열다 - 경영의 신이 운명을 개척해온 영원불멸의 원칙 ㅣ 마스터스 5
마쓰시타 고노스케 지음, 김정환 옮김 / 21세기북스 / 2025년 10월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

저자는 대공황,  태평양전쟁, 오일쇼크, 대부흥기 등의 사업을 운영하면서 일본의 산처럼 많은 굴곡을 걸으면서 대 파나소닉(구 마쓰시타전기)를 만드셨습니다. <마쓰시타 고노스케 길을 열다>는 바로 저자가 걸어오면서 겪은 상념을 수필로 엮은  최고의 자기개발서입니다. 어려움을 헤쳐나가는 방법, 일의 성과를 높이는 방법 등  누구나 살다보면 어려움에 빠집니다. 그리고 큰 고통을 받습니다. 하지만 길은 보이지 않을때  펼쳐보면 힘을 얻을 다양한 인생지혜가 모았습니다. 읽기도 쉽지만 바로 바로 넘기면 안되는 책입니다. 

저자 마쓰시타 고노스케는  일본 경영의 신으로 불리는 분입니다. 1894년출생하셔서 1989년 타개하셨습니다. 일본 굴지의 대기업 파나소닉(구 마쓰시타 전기)를 1918년부터 1973년까지 설립하시고 은퇴하셨습니다. 파나소닉홀딩스는 아직도 연매출 80조원을 하는 기업입니다.  그리고 마쓰시타전경숙도 유명하죠. 인재를 중시하셔서 사람을 키우시겠다고 설립하셨고 현재도 운영이 되고 있는 일본 최고의 인재양성소입니다. 

나는 무엇으로 먹고 살아야하는가.   혼란할때가 있습니다. 저자는 믿습니다. 하늘이 내려준 길이 있다고 말입니다. 그렇다고 그길이 편한길이라고는 하지 않았습니다 .중요한것은 쉬지 말라는 겁니다.  우둑허니  길위에 서있지 말라는 겁니다.  주어진 것을 받아들이고  뜻을 세워 나가라는 겁니다. 어렵죠. ㅎㅎ 하지만 그 길도 자연의 이치를 따른다는 겁니다. 처음에는 겨울일수도 있죠. 하지만  어떤 일이든  우둑허니 서있지만 않으면  봄이 오고 여름이 오고 가을의 풍성함을 느끼게 된다는 겁니다.  저자는 순리를 중요시하는 분입니다. 그리고 세상에 누구나 의미가 있다는 분입니다. 인정하라는 겁니다.  그래서 병조차 받아들이라고 합니다. 

우둑허니 서있는 걸 하지말라고 했죠. 그것을 하지 않기 위해 시야를 넓히는 것이 중요하다고 합니다.  그러면서도 항상 주변에 나를 비춰보라는 겁니다. 옳바름이를 잊으면 안될겁니다.  살면서 중요한 창의성의 방법도 수시로 나옵니다. '왜'라는 말을 달고 살아야 한다던지, 그리고 저자의 글은 짧으면서도 광범위하고 우리의 일상이면서 또 그곳에서 변화를 줍니다.  세상은 넓고 인생은 길기에 다양한 곤란한 일이 발생함을 도닥여줍니다. 그는 알고 있습니다. 사람의 마음은 손오공의 여의봉마냥 변화한다는 걸, 글이 짧으면서도  인생의 모든 부분을 포함하고 있습니다. 

한국에  즉문즉설로 유명하신 법윤스님이라고 있습니다. 그분은 질문이 들어오면  짧게 현명한 답변을 하는 것으로 유명하시죠. 저는  이 책에서 짧지만 그리고 어디선가 들어봄직 하지만 명확하게 해답을 내주는 것을 느낍니다. 어쩌면 진리는 평범한데있는지 모르니다  운명개척, 결단의 순간, 사업성장, 일의 성과내기 등 다양하고 폭넓은 분야의 매우 어려울수있는 답을 바로 알려준 분이었습니다. 매우 유익했습니다. 

마쓰시타 고노스케 경영이란 무엇인가

마쓰시타 고노스케 경영이란 무엇인가 - 경영의 신이 들려주는 경영의 기본과 원칙 ㅣ 마스터스 7
마쓰시타 고노스케 지음, 오태헌 옮김 / 21세기북스 / 2025년 10월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

오늘 원달러 환율이 1480원을 찍고 내려왔습니다. 수출기업에게 높은 환율은 유리하다고는 하지만  경영에 매우 불안한건 사실입니다. 이럴때  불확실한 경영환경에 기독교의 성경같은 책이 있으면 좋지 않을까요. <마쓰시타 고노시케 경영이란 무엇인가>가 경영의 기본과 경영철학을  탈무드처럼 짧막한 이야기로 경영의 근본을 단단히 다질수 있습니다. 복잡한 세상에 간단한  경영의 신이야기는 약수물이 됩니다. 

저자는 마쓸시타 고노케 마쓰시타전기 전 사장님이십니다. 1894에 태어나셔서 1989년에 타개하신 일본 경영의 신이십니다. 마쓰시타전기는 지금의 파나소닉이죠. 연매출 80조원의 일본굴지의 기업입니다.  그리고 경영자와 리더를 양성하기 위해 마쓰시타 정경숙을 만드는 것은 너무도 유명한 일화이죠. 마쓰시타정경숙은 지금도 운영이 되고 있습니다. 

저자는  기본적으로 성선설을 밎는 듯합니다. 세상은 옳바르다. 그래서 옳바른 길로가면  성공한다는 믿는 분입니다. 그래서  세상의 이치를 믿으라고 하십니다. 조직의 성공을 위해  협조를 강조하고 그것이 바로  항상 발생하는 경쟁을 이길 방책임을 강조합니다.  그런 의미에서  여러 경영책을 읽은 사람들은 별거없네라고 느낄수도 있습니다.  고객을 중요시하라는 내용도 있기 때문입니다. 중요한점은  짧게 짧게 대단히 중요한 키워드들을 품고 있다는 점입니다. 그리고 요소요소에  예시들이 담겨있습니다.  종합병원과 동네병원의 예시가 그중하나입니다. 같은 병원이지만 역할이 다르다는 겁니다. 경영도 다양한 사업이있고  작은 것도 소중히 하라는 겁니다.   솔직한 심정은  하나하나의 소제목들을 사자성어로 만들어서 외워보면 어떨까하는 생각도 듭니다.  그리고  경영에서 사람을 키우는 부분에 큰 관심이 많은 걸 느낍니다. 사람이 다다라고 느낄수도 있습니다. 

저자는  마쓰시타전기를 1917년부터 1973년까지 경영하셨습니다. 그럼 거의 60년이죠.  태평양전쟁도 있었을것이고 , 오일쇼크도 포함될듯합니다. 이런 기나긴 거친환경을 거치면서 경영이념을 굳건히 세웠습니다. 역시  인간관입니다. 바로 인간이 생성과 발전의 주체임을 잊지 말아야 합니다. 그리고 경영의 핵심은 이익이죠. 돈이 남아야 내부직원부터 외부관계자까지 생존할 수있기 때문입니다. 그리고 공존이야기도 수시로 존재합니다.  저자에게 사람, 협조, 공존 등은  경쟁을 하더라도 같이 잘살자는 마인드를 느낍니다. 그는 인간이 선하다는 걸 믿고 열심히 하는 사람이 되어야 한다는 철학을 밑바닥에 깔고 있습니다. 그 위에  디테일이 숨어 있습니다. 성공을 해도 내덕이라고 하면 안되고  실패를 해도 운이 없었다 하지말라고 합니다. 철저히 과정을 보라는 겁니다. 그래서 일본인들이 매우 섬세하다는걸 알죠.  여기에는 기업의 안전을 위한  댐경영이 있습니다. 그렇다고 대량으로 무조건 생산하자는 것이 아니죠. 만약을위해 20%정도 더 생산하라는 겁니다. 결국 적정경영입니다. 

고인이 되신 성철스님의 법문중에,물은 물이요, 산은 산이로다라고 하셨나요. 저자도  경영수도승아닐까하는 생각이 드는 데 이는 , '비가 오면 우산을 쓴다'라고 하셨습니다. 너무나 당연한 소리같지만 우리는  비가 올때  우산이 없어서 비에 홀딱 젖는 경우가 많죠.  100원에 팔던 물건이 90원이 되면 우리는 이윤을 위해 80원에 팔아야 합니다. 하지만  쉽지 않죠. 그것을 위해 시의 적절하게 준비를 해야 한다는 겁니다. 이러한 준비가 어려운 거죠. 너무나 당연한 소리도 많지만 결국  많은 경험을 쌓으면서 준비하고 대비해야 합니다. 그래야  망하지 않는 기업이 유지 되는 것이겠죠.