인간은 언어의 노예인가? 언어의 주인인가?

인간은 언어의 노예인가? 언어의 주인인가? 말하는 주체는 생명을 묻고 싶었다 - 어느 정신분석가가 말하면서 생을 마치는 인간들에게 삶을 고백하다
윤정 지음 / 북보자기 / 2023년 11월

인간은  가끔씩 우울해질때가 있습니다. 한계에 붙디친거같을때, 목표를 이룬사람도 허무함을 느낄때  자기자신에게 묻습니다. 나는 누구인가!  인간이란 누구인가, 삶과 죽음이란 무엇인가. 심오한 질문이라는 사람도 있을 것이고 일이 없으니까 헛소리한다는 사람도 있겠죠. 모두다 자신들의 입장에 따라 판단해서 한소리씩 합니다. 물론 위로를 해주는 사람도 있고 자신이 아는 것을 최선을 다해 설명하는 사람도 있겠죠. 이것을 우리는 '언어'로 합니다.  이 언어를 중심으로 저자는 인간의 근원을 묻습니다. 저자는 언어마다  어디에 있는지, 무엇을 바라보는지, 어디로 가고 있는지를  살펴보고   '언어의 고백'을 통해 생명을 낳습니다. 그것이 언어입니다. 그리고 다시  언어를 낳습니다. 

저자 윤정은 시인이자 정신분석가시고 서울시 종로구 부암동에서 심층심리센터를 운영하십니다. 28년간 3000여분을 치료하시고  정신분석가도 양성하고 계십니다. <흔적과 신호>,<자아는 바이러스다><무의식 생명의 지배자>등 29권의 책을 출간하셨습니다. 

인간은 말하는 존재죠. 인간의 문명도 언어없이 아무것도 못하는 존재라고 합니다. 말이 없었다면 분명 우리의 문명도 없었을겁니다.  이 문명속에 우리는 다양한 언어를 사용합니다. 저자는 언어하나를 알기위해, 어디에 있는지, 무엇을 바라보는지, 어디쯤가고있는지를 확인한후 언어를 낳습니다.  이를 위해 저자의 아버지와 어머니로 보이는 인물을 '어디에 있었을까에 기록합니다.  그래서 '완전한 것'을 이야기합니다. 이러방식으로 어머니, 정서, 이름 등에 의미의 곱상함을 피게 합니다.  내 자신이 태어나는 과정일수있습니다.  이것이 나에대한 물음이었고 그에 대한 답이었습니다. 그 사이에는 언어들이 존재했습니다. 

그리고 좀더 큰 존재인 인간입니다.  폭력적인 아버지와 교회에서 만난 새로운 아버지가 저자와 함께 살아갑니다.  그러면서 기표,  말하는 주체, 낯선 존재 등 언어의 깊이와 범위가 형이상학화합니다. 인간은 말자체가 형이상학이기때문일까요.  마지막은 생명을 다룹니다. 인간은 괘락의 집이라고 하는데  인간은 죽음까지 각오하고 그것을 알기를 원합니다. 다만 죽음조차도 괘락으로 느끼지는 못하는 뜻합니다. 다만 언어가 생명을 느끼지는 못한다고 합니다. 

머리가 지끈거립니다. 쉽게 하던 말에 태생적 의미를 헤매고 다녀서인지 고통스럽습니다. 유전자속에 말하는 주체로 존재한다는데 그것을 발현하는 것이 또다른 길을 내는 새로운 말이 아닌가합니다. 많은 욕망이 나를 감싸면서 말하는 주체인 나는 사랑으로 말할 줄 아는 생명을 낳습니다. 그것이 언어이겠죠. 저자의 부모님이 만나 저자를 낳고 새로운 아버지를 만나고 다시  몸을 어루만지며 생명의 행위를 안고 사는 것이 인간이고 생명이고 존재라는 생각도 듭니다. 이는 언어가 삶과 죽음을 연결한다는 중재자라는 의미로 더 잘 살아날 겁니다. 시와 철학을 오가는 저자의 정신분석에 경의를 표합니다. 

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

기업분석 처음공부

기업분석 처음공부 - 누구나 전자공시를 읽고 분석할 수 있는 ㅣ 처음공부 시리즈 6
체리형부 지음 / 이레미디어 / 2023년 12월

주식투자방법에는 여러가지가 있죠. 장기투자, 단기투자, 더 짧은 데이트레이닝 등 자신의 성향에 따라 투자방법을 선택합니다. 이를 다르게 표현하면 기술적분석과 기본적 분석이라고 부르기도 하고,  성장주투자와 가치주투자로 구분하는 하는 방법도 있습니다. 그럼 <기업분석 처음공부>는 무슨 투자일까요. 책안에 주식챠트가 없는 걸보면 기술적분석을 하는 내용은 아니겠죠. ㅎㅎ 저자는 기본적 분석의 핵심인 재무제표를 중시하고 그중에서도 현금흐름에 포커스를 두고 잃지않기 위한 노력을 해야 함을 강조합니다. 저자는 투자자를 바다위의 조난자라고 합니다. 외롭과 위험한 처지인거죠. 이 상황을 극복할 나침반과 지도가 바로 장기간 우수한 현금흐름을 보여왔던 기업과의 동행이라고 합니다. 이를  재무제표를 공부해야하는 정량적 분석이라고 합니다.  이 책을 통해 최소한 정량적 분석은 무엇이고 전자공시를 어떻게 보는지만 알아도 소득이 클겁니다. 

저자 체리형부는 전업투자자이십니다. LG계열사에서 25년을 엔지니어생활을 하셨다고 합니다.  25년이면 최소 50대라는 거죠. 네이버카페 가치투자연구소에서 실력을 연마하여 정량적분석의 틀을 잡았다고 합니다. 부럽네요. 저도 아는 카페인데 역시 노력차이가 있나봐요. ㅠㅠ  밸류FS라는 홈페이지를 운영하시는데  기업체사이트처럼 멋진 구성을 하셨습니다. 

저자는 기업분석을 어떻게 해야 하는지에 대한 질문을 받으면 "5년치이상의 분기,반기,사업보고서를 정리하라"고 충고합니다. 시작부터 쉽지를 않네요. 저자도 금융노가다라고 합니다.ㅎㅎ 좀더 보면 기업분석은 정량적 분석이고 전자공시내용을 숙지하고 엑셀로 정리해서 조합체크를 만들어서 추세를 시각화하라고 합니다. 그리고 블러그를 개설해서 보고서를 올려서 대중에게 알리면서 피드백을 받는 것까지가 저자의 요구사항입니다.  이런 과정이 수준에 오른후에 거래를 시작해야 돈을 잃고 정신이 피폐해져서 시장에서 퇴출되는 일을 막을 수있을 겁니다. 사실  매번 상승장만 있는 것도 아니고 대부분 횡보장인데 여기서 살아남으려고 남들보다 많은 노력이 당연할 겁니다. 

이 책의 양축중 하나는 전자공시죠. 다트라는 사이트에서 보는데, 상장된 기업들은 강제적으로 다양한 내용을 실수없이 올려야 합니다.  그 안에 꼭봐야 할 항목들 자본금 변동사항, 주식의 총수, 사업의 개요, 매출과 수주사항 등을 다루고  기업의 현재 실태를 파악할 필요한 변화를 잡아줍니다. 저자는 이런 요소들중에서도 현금흐름을 중시합니다. 영업,투자, 재무로 이루어진 현금흐름에서 어떤 기업이 하이퀄리티인지를 선별할 능력을 키워 성장전략 선회의 시그널을 볼수있게 해줍니다.  마지막은 이론으로 배운 내용을 코텍, 효성첨단소재, 피엔티 등을 분석한 보고서를 보여줍니다. 쉬운 작업은 아닙니다만 정말 돈을 잃지 않고 수익을 올리고 싶다면 꼭 따라해야 할 작업일겁니다. 

몇일 전  버크셔해서웨이 부회장 찰리멍거부회장이 99세를 일기로 돌아가셨습니다. 워랜버핏과 평생을 같이 투자를 해온 분이죠.  워랜버핏과 함께 대표적인 가치투자를 하신 분일겁니다. 아마도 이분은 평생을 재무제표분석을 하면서 사셨지 않을까요 워렌버핏은 재무제표읽는 것이 왠만한 베스트셀러소설책을 읽는 것보다 재미있다고 했던 기억이 있습니다. 사업이란 사람이 하는거죠. 재무제표속에 나와있는 CEO의 속내뿐아니라 현재 기업의 상황까지도 알수가 있을 겁니다. 물론 이것은 최고 고수의 시각일것이고요. 저자가 강조하면서 설명한 기업분석은 하락장을 버틸수있는 힘이라는 저자의 말을 명심해 봅니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.  

대기업을 이긴 한국의 스타트업

대기업을 이긴 한국의 스타트업 - 국내를 넘어 글로벌 시장의 혁신을 이끄는 스타트업 13
임성준 지음 / 호우야 / 2023년 11월

요즘 스타트업의 자금이 말랐다고 합니다. 미디어에서는 투자혹한기라고 할 정도로  스타트업업계가 최악의 불황에 빠져있습니다. 하지만 1년전만해도  VC들이 능력있는 스타트업에는 투자를 먼저하려고 줄을 서는(?)때도 있었습니다. 역사이래 VC들이 이렇게 많이 활약한 때가 있었나하는 생각이 들정도였죠. 그만큼 지난 5-10년간 수많은 스타트업체들이 없어졌지만 분명 의미있게 가파르게 성장하는  스타트업체들이 많았던것도 사실입니다. 그래서 <대기업을 이긴 한국의 스타트업>에서는 국내는 작다 해외로 나가려는 13개업체(시리즈 A)를 선별해서 소개합니다. 스타트업을 꿈꾸는 준비생이나 지금 자금때문에 목말라하는 업체들도 힘을 내고 기회를 벤치마킹할  수있는 좋은 기회입니다. 

저자는 임성준 악어디지털이사입니다. 고려대 언론대학원 정보통신석사시고요. 산업통상자원부장관표창을 받으셨습니다. 경력이 매우 화려하십니다. 카카오, 야후코리아, NHN,네이버 스테이즈 등을 거치면서 최고의 경력을 가지셨습니다. 가천대 겸임교수, 서울 기업지원센터 전문위원도 하셨습니다.  <한국의 스타트업 혁신을 혁신하는 법><스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지>등을 출간하셨습니다. 

저자는 13개업체를 소개하면서 기업개요, 산업시장개요, CEO와의 인터뷰순으로 쳅터를 구성합니다. 첫번째 소개한 업체는 대한민국 모빌리티 스타트업 네이앤컴퍼니입니다. 이곳은 네이버스라는 플랫폼을 운영하는데 버스, 지하철, 공유자전저, 전동킥보드 등까지 통합해서 운영하여 최적의 교통정보를 제공하고 있고 결제까지도 가능하게 하는것이 목표라고 합니다. 각각의 모빌리티를 하나의 플랫폼으로 사용한다는 데 의미가 크죠. CEO에게 페인포인트를 문의하니 비싼교통비를 거론합니다. 얼마전에 또 버스와 지하철비가 올랐죠. ㅠㅠ 창업자의 창업사유부터, 조직관리, 앞으로의 전망까지 꼼꼼하게 기업을 소개합니다.  IP비즈니스 수익화와 팬덤성장을 돕는 빅크입니다. 여기는 엔터사중심으로 콘텐츠를 소개하는 플랫폼입니다.  크리에이터산업은 유튜브와 인스타그램이 낳은 결과죠. 유튜버를 흔히 크리에이터라고 하는 이유입니다.  이들이 만들어내는 콘텐츠, 캐릭터, IP를 이용해서 어떻게 수익화를 하느냐게 바로 빅크의 몫일겁니다. 이 업계의 페인포인트는 광고의존률이 높다는 거죠. 이것을 극복해보자는 겁니다.  CEO가 참신하다고 생각된점은 경영철학을 물으니 '순수함'을 들었습니다.  겸손함으로 함께 성장하는 토대가 될겁니다. 

인재검증 플랫폼 스펙터라고 있습니다. 구직구인사이트는 많죠. 잡코리아, 인크루트 등 유명합니다. 문제는 이곳은 검증은 해주지 않죠. 그 역할을 주로 헤드헌터들이 해주는데 이를 디지털화해서 평판조회를 하는겁니다. 이 HR테크의 페인포인트는 구인구직자사이의 정보의 비대칭이라고 합니다. 스팩터는 헤어헌트에게 의존하던 부분을 데이터화해서 객관화를 시킨다는 겁니다.  레퍼런스에서도 전화통화가 아닌 글을쓰는 방식으로 해서 좋게좋게하는 평가를 막는 역할을 합니다. 이것이 의미가 있는 것은 전화평화조회가 한국은 법으로 금지되어 있기때문에  스팩터의 길은 밝고 평판DB가 더 많이 쌓일수록 기업의 가치는 더욱 올라갈겁니다.  인공지능로봇업체 '엑스와이지'입니다. 로봇시장은 정말 앞날이 창창한 시장이죠. 요즘 두산로보틱스나 레이보우로보틱스가 주목을 받지만 아직도 시작단계라고 해야 할겁니다. 공장 협동로봇이 아니라 서비스로봇의 필요수요가 계속 증가중입니다.  한국은 소상공인이 많아서 서비스로봇수요가 점점더 높아질겁니다.  서비스로봇의 투입은 인력비용을 줄이고 자영업사장님의 근로시간도 줄여줄수있을 겁니다.  엑스와이지의 로봇의 특징은 지능형이어서 칼도 잡고 컵도잡고 잡다한 일을 할수가 있다고 합니다.  리스나 랜탈도 늘려서 부담없이 자영업자들이 로봇을 사용할 수있게 할 예정입니다. 

저자는 소개된 대부분의 스타트업들이 사회적 문제를 해결하는 것으로 창업기회를 잡았고  무엇이 페인포인트인지 질문해서 독자들에게 창업에 관한 인사이트를 얻게 유도합니다. 그리고 모빌리티, 콘테크, 크리에이터, 애드테크, HR테크, 헬스케어, 프롭테크, 중고휴대폰, 로봇,리걸테크, 이커머스, 푸드테크, VR 등 각 시장들의 현황까지 알수있어서 많은 업계정보도 함께 확인하고 융합까지도 생각할 수있는 방향을 열어주었습니다.  사실 13개업체 수준까지 스타트업을 키우는 것도 일반적으로는 기적에 가깝죠.  하지만 우리가 분명 기억해야 할것이 기적도 준비된자에게 온다는 거죠. 그들이 대기업도 이겼다고는 하지만 많은 기업들의 고객이 작은기업과 자영업자임도 눈여겨볼만합니다. 국가적으로 많은 부분 다양한 사업들이 행해지지만 자영업자영역에서는  사업성의 여지가 크기 때문입니다. 이곳을 차지하고 다음단계로 도약하면서 세계적인 기업으로 올라설수있을 겁니다. 스타트업의 어느부분이 전망이 있고 CEO들이 어떤 생각을 가지는지 알수있는 의미있는 내용이었습니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

실전 피그마

실전 피그마 - UI/UX 디자이너, 서비스 기획자를 위한 실무 입문서
김범용(스무, SMU) 지음 / 길벗 / 2023년 11월

디자인을 개발할때  종이에다 그리거나 파워포인트를 사용하는 경우도 있습니다. 아무리 시안이라고 해도  실제와 매칭율이 높은것이 매우 유리하겠죠  그걸 가능하게 해주는 것이 '피그마'프로그램이고  웹상태에서 바로 이용가능하다는 것이 매우 큰 잇점이죠. 물론  사용법은 배워야 합니다. <실전 피그마>는 초보부터 실무(현장예제)에서 이용하는 중급까지도 활용가능합니다.  사용대상은 UI/UX디자이너, 서비스기획자, 웹앱개발자,프로젝트매니저 등입니다.  

저자는 김범용(스무) 올마이티캠퍼스 프로덕트 디자이너십니다. 네이버 피그마, 클래스101, BlueTiger 등에서 강의를 하시고 국가정보원 웹페이지리뉴얼, 한동대 해커톤 멘토링 등의 경력이 있으신 분입니다. 

피그마는 최고의 디지털디자인도구라고 합니다. 피그마가 많은 개발자에게 사용할 수있게 된 이유에는 '오토 레이아웃, 컴포넌트, 배리언츠 등의 뛰어난 기능때문이라고 합니다. 특히나 오토레이아웃은 피그마의 꽃이라고 자부하네요.  이것이 매우 중요한 이유는 수정을 하면 다른 요소들이  배열방향, 간견, 패딩, 정렬 등을 일일히 연속으로 바꿔주지 않아도 자동으로 맞춰주기때문에 매우 편리합니다. 더우기 요즘 앱과 웹인 반응형으로 동작을 하기에 그 부분에서 만족스럽다는 겁니다.  그리고 '컴포넌트'는 버튼,아이콘 등을 만들어놓은 것을 동일하게 재사용할 수있는 기능입니다. 개발자가  프로세스나 아이콘요소를 특별배열해서 다시 사용할수있어서 시간을 많이 절약할 수있습니다. 이 컴포넌트들을 모은것을 "배리언츠"라고 합니다.  이 기능은 컴포넌트에 프로퍼티(속성)을 지정해서 컴포넌트 관리를 쉽게 만듭니다. 워드프레스나 아리한글을 보면  표나 그림을 그리면 항상 속성값을 줄수있는 것과 유사합니다. 

완성이 되었으면 그것이 바로 프로토타입이 되는 겁니다. 이를 사용해 사용자 경험과 유저플로우를 테스트할 수가 있다는 것이 피그마의 장점이죠. 과거에는 종이를 오려서 만들어서 버튼을 클릭하면 변경되는 화면을 겹쳐두고 했었는데 그러한 번거러운 작업을 하지 않고 디지털로 모두 처리가 가능한겁니다.  이 피그마는 장점이 많은데 콘텐츠의 길이가 길어지면 자동으로 스크롤을 지원합니다.  마지막은 실전예제로 쇼핑몰메인화면을 만들어보고 음악앱을 만들어봅니다. 

기존의 디자인툴하면 포토샵과 일러스트레이트가 대표적이죠. 이들은 웹화면을 구성하는데  시간이 많이 걸립니다. 이에 피해 피그마는 기획과 실전의 포트폴리오를 만들어보는데 최적화되어 있습니다.  물론 저도 해보니까. 아주 쉽다고는 못하겠네요. 하지만 하나씩 붙이고 그것을 묶어 배치하는작업이 매우 흥미롭습니다. 꼭 앱화면이 아니더라도 프로세스를 꾸미는 용도로도 사용하기 좋으며 협업(유료)도구로는 최상의 도구라고 합니다.  이론과 실습 그리고 팁으로 공부의 흥미를 끌어올려서 개발자의 경력에 청신호가 들어갈 프로그램이었습니다 

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

초거대 AI 디지털 플랫폼 레볼루션 2

초거대 AI 디지털 플랫폼 레볼루션 2 - 플랫폼 비즈니스 모델링 ㅣ 초거대 AI 디지털 플랫폼 레볼루션 2
현영근.이주연 지음 / 새빛 / 2023년 11월

<초거대 AI디지털 플랫폼 레볼루션1>이 전반적인 플랫폼비즈니스를 다뤘다면 <초거대 AI디지털 플랫폼 레볼루션2>는  플랫폼을 어떻게 만들고 운영할지에 대한 방법론을 다룹니다. 흥미로운 점은 플랫폼을 분석함에 있어  <비즈니스모델의 탄생>에 사용된 9캔버스를 이용하고 B2C외에 B2B까지도 포함된  플랫폼비즈니스모델을 살펴봅니다. 

저자는 이주연 아주대 교수십니다. 아주대에서 박사를 받으셨고 한국능률협회컨설팅 본부장, SK C&C 상무, 포스코ICT 전무 등을 거쳐 학교로 오신분입니다. ICT 분야에 정통한 분이라고 할수있고 <인공지능 메타버스 시대 미래전략>,<서비스 인텔리저스>등의 저서를 출간했습니다. 현영근 SK C&C 소속으로  이주연교수가 박사지도교수시네요. 회사에서는 빅데이터, 인공지능, 플랫폼솔루션개발 총책임등을 맡고 있습니다. 그리고  <제안전략>을 이주연교수와 공저를 했고 이번책도 공저입니다. 

플랫폼비즈니스에 대한 다양한 정의가 있지만 저자는 "생태계를 기반으로 통제된 개방성에서 상호작용을 통해 가치를 만드는 사업"이라고 합니다. 여기서 이해가 어려운 부분이 '통제된 개방성'일텐데 이는 B2B에도 적용하기 위해 포함된 개념이라고 합니다. B2B자체가 통제개념이 들어갈 수밖에 없기 때문이죠.  플랫폼비즈니스의 유형은  활동주체와 그들간의 상호작용을 통해서 마켓형 플랫폼, 소셜미디어형 플랫폼, 공유형플랫폼, 구독형 플랫폼으로 구분합니다. 그리고 플랫폼비즈니스의 특징은 한계비용제로화, 단계별 임계점기반의 성장패턴, 승자독식을 들고 있습니다.  여기서 성장패턴은 플랫폼은 일정규모로 활성화가 되며 그 전에 한계비용의 정체가 오고 이를 극복하면 결국 승자독식으로 가는 특징을 가집니다.  

이 책은 플랫폼비즈니스의 개발을 다룹니다. 기존비즈니스(파이프라인)는 일방향으로 '비즈니스모델설계->시스템구축->사업추진'으로 이루어지는 것이 너무도 당연하지만 플랫폼비즈니스는  구성원간의  상호작용이 매우 중요함으로 비즈니스모델설계 ->시스템구축 ->사업추진로 처음에는 이루어지겠지만 사업을 시작한 후에도 3부분을 오가면서 수정과 보완이 필수이기에 결국 방향이 중요하지 않게 됩니다.   저자는 사업구축은 B2B와 B2C를 별도로 추진합니다. 같은 플랫폼비즈니스로 묶었지만 참여인원이 다르기에 추진방향도 다를 겁니다.  B2B플랫폼을 통해 기업들은 생산성향상, 비용절감, 리스크와 이슈를 제거를 목적으로 합니다. 클라우드사업도 대표적인 B2B플랫폼비즈니스라고 하네요.  이 B2B플랫폼은 돈을 벌기위한 비즈니스이고 장기보다는 단기에 집중된다고 합니다. 그래서 바터조건이 매우 중요합니다. 이를 기반으로 9개캠버스의 부스팅방안을 [필자의 적용방안]을 일일이 제시합니다.  저자의 인사이트는 B2B플랫폼은 기업을 끌어들이기위한 바터의 조건이 중요하다고 합니다. 

B2C플랫폼은  B2B플랫폼에 비하면 단기적입니다. 그리고 정성적 판단으로 구매판단을 하기에 입소문이 중요요소입니다.  9캔버스에서 가치제안위치에 '네트워킹연계'항목을 정했습니다. 이는 긍정적 네트워크효과를 위한 고안입니다.  이를 위한 마케팅으로 촉진제전략, 보조금전략,인플루언스활용전략, 단면부스팅전략, 무료상품전략, 광고전략등 다양한 방식을 소개합니다.  고객영역에서 쓸수있는 방법으로 활동성촉진, 매칭알고리즘, 필터기능을 사용합니다. 

플랫폼비즈니스를 9캔버스로 보면 왼쪽은  조직효율성관점이고 오른쪽은 고객가치관점이라고 합니다. 이 관점에 자신의 비즈니스환경을 대입해서 생각하면 훌륭한 결과물을 볼수있다고 합니다.  저자는 플랫폼비즈니스를 할때 가져야 할 4가지 기본사고로 시장규모를 생각, 기술변화, 거래비용, 네트워킹확인입니다. 플랫폼비즈니스는 스타트업을 준비하는 기업이나 기존기업에서 플랫폼을 준비하는 기업모두  관심이 큰 비즈니스입니다. 이를 위해서는 일정한 기준이 있어야 하고 그것을 저자가 오랜기간 첨착한 생각의 툴을 제시해 줍니다.  기존의 창업은 사실 네트워크효과를 크게 보지는 않습니다. 플랫폼비즈니스에서 네트워크효과는 매우 중요한 요소라는 거죠. 하지만 플랫폼비즈니스에서 가장 중요한것은 '가치'라고 하네요. 이는 무엇을 얻을 것인가라는 사용이유입니다.  운영자는 이 가치를 돈이 아니라 사회적가치에 두라고 합니다. 이를 시작해서 사회에 무슨 기여를 하는지 살피라는 거죠. 그리고 운영자라고 해서 플랫폼에서 주인은 아니라고 합니다. 주인은 플레이어입니다. 그래야 더 많은 상호작용을 기대할 수가 있습니다.  분명 플랫폼비즈니스가 대세인건 맞지만 모든 기업이 플랫폼비즈니스를 할 필요는 없습니다. 네트워킹효과, 플레이어와의 관계 그리고 의사결정자의 의지등을 보고 플랫폼비즈니스를 고려하라고 합니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.