주식투자는 사이클이다

주식투자는 사이클이다 - 39세 월급쟁이 부자가 20년 투자 노하우로 정립한 시장의 속성
제이투 지음 / 여의도책방 / 2024년 10월

"주식은 사이클이다"라는 말은  정말 많이 들었죠.  한국의 산들을 보면 올라갔다. 내려갔다합니다. 사이클은 사실 한국만큼 이해하기 좋은 조건이 있을까요. 사토미노부로의 <주식투자의 사계>를 보면  주식의 흐름을 사계에 맞춰해야 한다고 한 전동을 <주식투자는 사이클이다>도 근본흐름을 하고 있다고 봐야겠죠.  이를 근원으로 사이클을 타고 어떻게 사이클을 읽고 기존 투자방식을 버리고 상승장, 하락장, 횡보장에서 수익을 올리는 방법을 알차게 알려줍니다. 

저자는 제이투 겸업투자자십니다. 11차 제약회사 영업맨이시고 39세에 부자가 되었닥고 합니다. 원래는 요식업을 하다가 결혼후 취업을 해서 30대에 개인투자자로 슈퍼개미가 되신듯합니다. 낮에는 생업에 밤과 주말에 많은 투자자들에게 도움을 주는 일을 하고 계시답니다. 그리고  <ETF사용설명서>라는 책도 내셨습니다. 

주식은 사이클이 있죠. 그것을 상승장과 하락장으로도 표현합니다.  상승장때는 쉽게 돈을 벌고 하락장에서는 돈벌기어렵죠. 이것을 명심해야 합니다. 이걸 명심하지 못한다면 즉 사이클이있다는 걸 명심하지 못한다면 100전100패라고 합니다. 이를 좀더 비유하여 사이클을 숲이라고 하는 것이 인상적입니다. 그리고 하이먼 민스키 심리곡선으로 어떻게 상승과 하락이 생성되는지도 알려줍니다. 

종목을 고를 때  주식은 주가가 선반영이 되죠. 미래를 보는 질문으로 보편적사용, 주기적교체가능, 미래확장성, 10년이상성장 등을 물어보라고 합니다.  저자는 돈을 벌려면 대중과 반대로 생각하는 습관을 강조하셨는데 매우 공감합니다. 어차피 주식시장에서 돈을 버는 사람은 소수입니다.  버블이 솔직히 어디까지 갈지는 주포만이 알겠지만  저항선이 열렸다면 분할매도하고 포모로 인한 수익은 잊는 것이 진짜고수겠죠. 정말 소제목들이 모두 주식격언들로 꽉차있습니다. 고기도 먹어본 사람이 먹을 줄안다, 주식근육이 필요하다 등 주식하는 사람들의 멘탈을 잡아줄 명언들로 가득합니다. 

책의 반절이 지나가면 주식의 사이클을 탈 상승장대응법, 하락장 대응전략, 마지막은 상승장, 하락장의 양빵에서 수익을 내는 방법까지 알차게 구성했습니다. 양빵으로 먹는 방법이 저는 매우 관심이 가네요. 봄,여름,가을,겨울로 단계를 나눠서 분석을 해주시는 데 엔비디아를 통해 설명해주셔서 더욱 현실성있었습니다. 이를 좀더 심도있게 사계절투자법으로 설명해줍니다. 아무래도 미래는 점점더 기술주에서 텐배거의 수익을 가져다 줄수밖에 없습니다. 기술기업이 폭락장에서 탄생한다는 말을 기억해두면 좋을 듯합니다. 주식에서 돈을 버는 것은 쉽지 않습니다. 멘탈관리와 주식공부외에 무엇이 있을까요.많은 도움이 되었습니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

전혀 다른 생성형 AI

전혀 다른 생성형 AI - 비즈니스의 눈과 인문의 마음으로 읽는 생성형 AI 핵심 지식
심영환 지음 / 제이펍 / 2024년 10월

책제목이 <전혀 다른 생성형AI>입니다.  사실 AI책에는 꼭 있어야 하는 것이 있습니다. 프로그램사용법이라던지, 코딩코드나  수학공식이 들어가는것이 찐~AI책이라고 할 수있죠. 하지만 저자는 제목 그대로  '전혀 다른' AI책을 썼습니다.  문과출신이 쓴 '생성형AI'라고 할수있죠.  소제목들도 재미가 있습니다. '해리와 샐리'가 나오고 어서와 이런 분류는 처음이지식으로 제목도 재미있게 즐겁게 읽을 수있도록 지었습니다.  챕터도 도시,1,2,2 소단원도 마을1,2,3 식으로 재미있게 마실삼아 산보를 하는 느낌으로 현재 가장 뜨거운 '생성형AI'를 부담없이 즐기며 익힐수있도록 했습니다.  이렇게 한데에는 인문학이라는 근본을 중요시하기 때문입니다. 인간과 AI를 구분하는 것이 인문학이라고 합니다. 인문학을 바탕으로  생성형AI마을을  즐겁게 웃으며 돌아본 시간이었습니다. 물론 그 다음은 생성형AI를 배우는 책에는 수식도 있고 코딩도 있겠지만 머리로는 인문학도 꼭 함께 생각해주면좋겠다는 메세지입니다. 

저자는 심영환 삼성SDS 반문반이형 IT에반젤리스트라고 합니다.  경영학과를 졸업하고 대학원에서 마케팅을 전공하셨다고 합니다. KISDI, KPC, KT,Entrue에서 경력을 쌓았습니다. 문과를 전공하고  직장에서 이과의 피를 수혈받았다는 점이 남일이 아니군요. ㅎㅎ <마케팅한다더니 인문학이 왜 나와?>,<나는 예술로 경영을 배운다>,<기업은 왜 다양성이 필요한가> 등의 책을 출간하셨습니다. 

우선 생성형AI의 정의부터 시작합니다. '프롬프트에~만들어낸다'까지 3줄이나 됩니다. 한마디로는 텍스트로 이미지, 음성,영상 등을 만들어내는 거죠. 생성해내는 거죠.  텍스트는 '프롬프트'라고 하고요. 생성형, 프롬프트, 패턴, 구조 등의 의미를 풀어줍니다. 이과출신들이 하면 할수있는 과정이죠. 이과생들은 표를 그리고 코딩을 하느라 바쁘죠. ^^ 그래서 오래전부터 프로그래밍은 아닫하고 따라치는게 배우는 방법이죠. 지금도 크게 달라지진 않았습니다.  그렇다고  생성형AI에 관한 설명을 뺀건 아니죠. 오랜경험으로 쌓아올려야 하는 개념이해를 인문학적 인과관계로 쉽게 설명하는 겁니다. LLM은 AI가 인간의 대량문자를 학습해서 상관관계를 파악하는 모델로 설명을 합니다. LLM의 개념이해를 좀더 빠르게 해주는 측면이 큽니다. LLM을 사용할때 가장 문제가 되는 신뢰를 깨는  할루시네이션이 자동회귀때문이라고 합니다.  이는 첫단추를 잘못끼우면 나타난다고 하는데 우리말로는 환각이라고 하지만 '거짓정보'라고 하는 것이 더 적절하다고 합니다. 

생성형AI에는 프롬프트엔지니어링이라는 기법이 있습니다. 이를 요술램프 소원비는 법이라는 재미있게 비유를 합니다.  프롬프엔지니어링은 LLM이 잘 대답을 할수있도록  잘 설명해주는 일을 합니다. 생성형AI와 소통하는 기술이라고 합니다. 이 기술도 프롬프트엔지니어링, RAG, 파인튜닝, 파운데이션모델 순으로 피라미드를 만들면서 기술이 고도화됩니다.  이를 잘사용하는 방법으로 어린이처럼 대하고, 더블체크를 하고 질문을 하면 시소놀이를 하듯 방대한 데이터를 분석해서 우리의 보조자로 도움을 준다는 겁니다.  저자는 인문학적 서술방식으로 생성형AI와 클라우드, 로봇, 메타버스, 고객경험, 디지털트랜스포메이션 등과 어떻게 연관이 되는지도 최대한 편하고 비즈니스 서적을 읽는 듯하게 유도해줍니다. 생성형AI도 생태계가 존재합니다.  여기서 우리가 살아감에 있어, 검이불루 화이불치라는 김부식의 글을 인용합니다. '생성형AI를 활용하되 남용하지 않고 생성형 AI에 의지하되 쫒지 말자'라고 하면서 앞으로 인간과 생성형AI의 관계를 설정합니다. 옮바른 길이라고 할까요. 물론 그렇게 사용될까는 좀 의심스럽습니만 ㅠㅠ  앞으로의 생성형AI와 함께하는 미래까지 생각해볼 수가 있습니다. 

인터넷이 지구촌과 국가에 정보격차를 만들어서 양극화를 심화시킨다는 우려가 높았습니다.  여기에는 논란이 좀있죠. 인터넷이 정보격차를 줄였다는 소리도 있습니다. 왜냐하면 인터넷이 그리 비싸지않게 많은 사람들이 사용하기 때문입니다. 인터넷으로 혜택을 보았다는 거죠. 하지만 프레미엄영역에서는 역시 정보격차로 인한 양극화를 이야기하는 측의 의견이 더 높습니다. 마찬가지로 생성형AI도 다르지 않을겁니다. 이 부분은 프로그램밍영역에서 출발한 개념이라 아직까지는 일반인들이 접근하기가 쉽지 않습니다. 저도 매달 OpenAI에 월3만원씩 내고 있지만  3만을 벌고 있는지는 아직 잘모르겠습니다. 물론 월 3만원이라도 벌기위해서 발버둥치고 있는 건 맞습니다. 생성형AI의 사용에 적극적으로 나선다면 생성형AI에 부정적인 사람들보다 다른 기회를 잡을 것이라 봅니다.  기존의 생성형AI서적과는 다른 인문학적 서술을 택한 생성형AI내용으로 다른 차원의 생성형AI를 공부했습니다. 

시대예보: 호명사회

시대예보: 호명사회
송길영 지음 / 교보문고(단행본) / 2024년 9월

작년 9월 <시대예보: 핵개인의 시대>를 내신후에 올해 다시 <시대예보: 호명사회>를 내셨습니다. 이 책으로 <시대예보>가 매년 출간할 수있는 동력이 생겨 아마도 김난도교수의 <트렌드코리아>와 함께 <시대예보>가 우리 사회의 미래를 예측하는 필독서가 될 듯합니다. 올해는  '호명사회'입니다. 요즘 대학생들은 선후배간에 선배와 후배관계까 아니라  ㅇㅇㅇ님으로 부른다고 합니다. 그러나 기성세대는 매우 익숙지 못하죠. 왜냐하면 이름을 불리는 것이 학생시기와 사회에 나와서 직급을 달면 이름은 사라지고, 김주임, 이대리 등으로 이름은 사라지기때문입니다. 저자는 이제 이 사라진 이름이  불려지게 될거라고 예보하고 있습니다.  "홀로 선 각자, 서로의 이름을 부릅니다." 어떻게 어떤 상황에서 이런 일어나는지 고심하게 합니다. 

저자는 송길영 마인드마이너십니다. 빅데이터전문가시기도 하고 <여기에 당신의 욕망이 보인다>,<상상하지 말라>,<그냥 하지 말라><시대예보: 핵개인의 시대>의 베스트셀러저자시기도 합니다. 학력은 고대 전산과를 나오셔서 박사까지 하셨습니다. 

작년에 저자는 '핵개인'을 소개했습니다.  아니 예보했습니다. 과거 조직이 상시고용된 구성원들의 협업으로 운영되었지만 이제는 점점 핵개인화될거라고 했습니다.  정말 AI의 발전은 무섭게 향상되고 있습니다. 과거 AI로 인해 없어질 직업리스트를 발표했었는데. 그 일이 점점 현실로 다가오는게 느껴집니다.  이것을 유동화와 극소화로 키워드화합니다. 그러면서 인간은 이름을 찾기시작해진다는 겁니다.  조직이 사라지면서 유연한 유기적 섬세한 협력이 됩니다.  

왜 핵개인이 서로의 이름을 부르는 '호명사회'가 되는지를 설명하기 위해, 시뮬레이션을 저자는 끌어옵니다. 뭔소리인가 싶은데  시뮬레시션과잉은 의사가 되기위해 유치원부터 준비하는 걸 말합니다. 정보과잉때문이기도 하고 사회가 불안해서기도 합니다. 요즘 의대에 너무 심하게 몰리죠.  시뮬레이션도 회피적, 경쟁과다, 자기충족, 적응적 등으로 나누어설명합니다. 경쟁과다의 경우 이 시뮬레이션방법이 공유가 되면 결국 경쟁으로 갈수 밖에 없다는 겁니다. 그리고 체크리스트를 엑셀로 만들어 확인을 함으로  결혼시장에도 상대를 6각형인간을 찾는 세대로 갔습니다. 6각형인간이란 사실 X를 하면 드물게 되는 높은 목표가 되어 버립니다.  과잉의 비극이라고 할수있습니다. 

N잡시대라고 하죠 N잡이라도 본진은 있어야 합니다. 그럴때 '호오에서 자립'도 매우 중요하게 설명합니다. 자신이 좋아하는 것을 찾기위해 직접해보고  AI에게 도움을 받아서 좀더 성공에 가능하게 만들수있는 것이 요즘 사회라고 합니다.   호명사회로의 전환에 저도 좋아하는 충주시 공무원 김선태주무관이야기를 합니다. 누구보다도 충주시를 알릴려고 노력했고 그 노력이 통해서 아시아최고의 유튜브 구독자를 가진 유튜버죠.  여기서는 호명에 전문성이 들어가는 거죠. 블로그에 자신의 오운완을 꾸준히 올리는 것도 방법이라고 합니다.  자 그럼 어떻게해야 호명될수있을까요. 증거주의를 요구합니다. 투명하게 공정하게를 지키는 것이 중요합니다. 그리고 이를 알릴 네트워크를 만들어야 합니다. 서구에는 링크드인을 매우 잘이용하고 있죠. 자신의 정보를 올리고 자신을 차별화할 방법을 찾습니다. 저자가 이야기하는 호명사회는 가만히 있는다고 찾아오지 않습니다. 많은 노력과 조언도 받고 나를 알릴 네트워크까지 해야 하기에 그리 쉽지는 않습니다. 하지만 우리는 조직이 무너져가는 미래에 직면해 있습니다.  일상적인 노력으로 스스로 작가가 되어야 합니다. 자 나의 이름을 알리기위해 책이던, 동영상이던 일어납시다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

플랫폼을 지배하는 조회수의 법칙

플랫폼을 지배하는 조회수의 법칙 - 수익형 콘텐츠를 위한 6단계 SNS 마케팅
게리 바이너척 지음, 이지민 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2024년 10월

틱톡은 짧은 영상들을 많이 올려서 큰 인기를 끌었습니다. 지금은 유튜브나 페이스북과 인스타그램도  쇼츠나 릴스 등으로 이름을 붙여서 따라하고 있습니다. 현재 소비자들의 잛은 동영상 콘텐츠에 관한  관심을 알려주는 거죠.  이렇게 많은 사용자가 이용하는 틱톡에서는 어떤 콘텐츠를 올려야 할까요.  관심이 있는 콘텐츠를 올려야 그 사용자에게 추천 콘텐츠로 선택받기 때문이죠.  과거 어떤 미디어보다 SNS는  관중타겟에 매우 정확성을 보입니다. 과거 TV와 라디오가 나왔을때는 자신들이 원하는 청중을 타켓하지 못하는데 지금은  관심사와 타겟을 정확히 매칭시켜주는 것이 SNS마케팅입니다. 이러한 마케팅환경은 소기업도  대기업에 비해  마케팅에서는 밀릴 것이 없다고도 합니다. 이제는 콘텐츠싸움이 되어 버렸습니다. <플랫폼을 지배하는 조회수의 법칙>은 저평가된 어텐션을 찾아서 그곳에 어떻게 콘텐츠로 스토리를 짜서 전달할지에 관한 전략을 소개합니다. 

저자는 게리 바이너척 바이너엑스 회장, 바이너미디어 CEO, 비프렌즈 CEO이미 마케팅전문가시고 연쇄창업자기도 하십니다. 흥미로운 점은 75년생으로 소련태생 유태인이고 3살때 뉴욕에 정착했습니다. <부와 성공을 부르는 12가지 원칙><크러싱 잇! sns로 부자가 된 사람들>등의 저서가 있습니다. 

주식에는 가치투자와 데이트레이딩이 있습니다. 마케팅도 과거마케팅은 가치투자이고 요즘마케팅은 데이트레이딩이라고 합니다. 왜냐하면 SNS쇼셜미디어는 사람들의 광고효과를 바로바로 확인할수가 있고 사람들의 관심사도 빠르게 변화하고 있기 때문입니다. 데이트레이딩을 쉽게 '단타'라고도 하죠. 지금은 마케팅도 단타를 해야 한다는 의미입니다. 길게 가져가지 못한다는 겁니다. 이방법은 코호트개발-PAC-SOC-증폭-동영상-PCS으로 흘러가고 OTT, CTV로 광고를 할수도 있고  자금이 남으면 TV광고도 고려하는 시대라고 합니다. 과거에 비해 TV,라디오, 신문등은 이제 레거시미디어로 밀려버렸습니다.    요즘을 플랫폼의 시대라고 합니다. 미디어도 플랫폼으로 되어 있습니다. 소셜미디어도 당양한 플랫폼입니다. 콘텐츠를 사용자가 만들고 그 콘텐츠를 다른 사용자가 보는 형태가 일반적이죠.  저자는 요즘 특히나 틱톡에 집중합니다. 이 틱톡의 숏트는 3초가 중요하다고 합니다. 사용자는 3초내에 이 동영상이 자신과 관련이 있는지 판단을 한다고 합니다. 이외에도 페이스북, 인스터그램, X, 링크드인, 스냅쳇 등을 알아봅니다. 한국은 네이버와 카카오톡도 들어가야겠죠.  

저자는 사례를 보여주기위해 다양한 예시를 제시했고 QR을 통해 직접 영상을 볼수있도록 배려했습니다. 이론에다가 사례를 첨부해서 이해도를 높였습니다.  마지막은 이론과 사례로 독자들을 끌어들인후 형태를 바꿔서 Q&A방식으로 독자들의 궁금증을 풀어주는 방식을 택합니다. 저자가 강의를 많이 하다보니 마지막에 하게 되는 질의응답형식을 저서에도 적용한듯합니다.  즉, 열쇠공은 어떻게 광고를 하지 전략을 알려줘..입니다.  저자는 SNS이용자도 열쇠공에 관심이 있다고 확인후에  관련있는 동영상을 많이 올리라고 하고  많이 올릴수록 독자들에게 인지도가 올라갈거라고 합니다. 콘텐츠내용은 열쇠공을 부르지 않는 즉 스스로 고치는 방법을 올리라는 겁니다. 이러면 반대로 실력있는 열쇠공으로 비칠것이라는 겁니다. 구체적인 질문사례를 통해 좀더 디테일한 광고법을 설명해줍니다.  

최근에 AI가 관심을 많이 받습니다. 검색에서도 구글을 위협한다는 소리도 많이 듣습니다. 저도 구글 검색보다 펄프렉시티를 통해 검색을 하는걸 보면 구글의 위기가 느껴집니다. 그만큼 속도가 빠르다는 거죠. 저자는 아버지 사업인 와인유통을 광고를 통해 큰 성공을 거두었고 페이스북, 텀블러,트위터(X) 들에도 선행투자를 한 분입니다. 그만큼 SNS에 관한 확신이 넘치는 분입니다.  SNS는 직접 소비자에게 빠르게 전달할 수있기에 남보다 빠르게 움직이는 것이 중요합니다.  그 뼈대로 저자가 제시하는 6단계 SNS마케팅을 뼈속까지 익숙하게 하는 것이 중요할겁니다. 남들보다 먼저 움직일수있는 중요한 방법일겁니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

원온원 대화의 기술

원온원 대화의 기술 - 개인, 팀, 조직을 변화시키는 일대일 미팅의 힘
스티븐 G. 로겔버그 지음, 이재득 옮김, 양민경 감수 / 세종(세종서적) / 2024년 10월

팀장이 따로 혼자보자고 부르면 솔직히 부담이 됩니다. 뭔가 잘못한것이 있나라는 생각도 들고  대부분 업무에 대한 잔소리를 일방적으로 하는 경우가 많아서 서로간에 감정의 골이 더 깊어질 수도 있을 겁니다.  그런데 저자는 조직의 성과를 내기위한  팀장과 독대하는 1:1미팅에서 팀원에서 실용적인 조언을 하여 조직을 견실하게 만들수있는 주기적인 혁신으로 사용하는 경우도 많다고 합니다. <원온원 대화의 기술>은 바로 1:1미팅에서 잠재력을 폭발시키는 툴로 리더들이 큰 노력을 하지 않더라도 좋은 성과를 내는 방법을 알려주고  업무관리와 사람관리를 잘할 수있게 도와줍니다. 

저자는 스티븐 G 로겔버그 미국 노스캘로라이나 샬롯주립대 총장특별교수라고 합니다. 전공은 조직심리학자이시고  회의에 관한 연구로 많은 상을 받았다고 합니다. 회의에 관한한 최고의 권위자이고 개인과 팀의 성공에 결정적인 역할을 하는 조직현상을 연구한다고 합니다.   <놀라운 회의의 과학>이라는 책도 있습니다. 

저자가 하루에 열리는 전세계 회를 계산하면 약15억건이라고 합니다. 그중에 원온원은 약2~5억건이라고 합니다. 원온원도 엄청난 수치입니다. 그런데 현재 저렇게 대규모로 열리는 원온원이 제대로 운영되는지는 회의적이라는 거죠.  그 원인은 융통성이 없기때문이라고 합니다.  한발 더 나아가 원온원은 필수라고까지 합니다. 왜냐하면 잠재력을 깨우기 때문이라는 거죠. 이를 좀더 격상시키기위해서는 성과시스템과 결합을 이야기합니다.  이를 위해서 원온원은 걱정하지말도록 정확한 안내가 필요하고 팀원들의 궁금증을 해소하는 시간이 되어야 합니다. 주기는 일주일단위로 20-30분을 추천하고  장소와 질문항목도 자세히 제시하고 체크리스트도 다양하게 제시합니다. 이를 통해  저자는 이 책을 통해 실제 운용하면서 원온원의 최적화를 제시하고 있습니다. 

원온원으로 성과를 내기위해서는 팀원의 니즈를 충족시켜야 합니다. 공감법,진정성, 친절하게 까지도 조언합니다. 팀원을 원온원으로 끌어들이는데 효과적인 방법이겠죠.  다만 팀장은  원온원을 한후  모니터링도 해야 하는 어려움이 있습니다.  한국에서는 좀 힘들지만 팀원이 팀장에서 피드백하는 방법도 설명합니다. 한국에서는 쉽지 않는 방법이죠. 물론 학교에서는 교사와 교수들의 강의평가같은 겁니다만. 원온원상황에서  팀장에 대한 팀원의 피드백은 쉽지는 않아보입니다.  원온원이후 체크해야 할 부분을 리스트로 만들었습니다.  아무래도  원온원을 하는 이유는 서로간의 믿음 라포를 만들기위해서입니다. 이를 통해 만족도가 올라가고 팀이 단단해지게 됩니다. 

사실 많은 기업들이 업무관리와 사람관리를 위해  원온원을 주기적으로 하지는 않죠. 대부분은 직원이 문제가 있을때 팀장이 직원을 따로 불러서  대화를 하지 이렇게 주기적으로 원온원을 하는 것이 매우 어색합니다.  하지만 이러한 어색함을 이겨내고 관리자와 조직원사이에 관리자는 조직원에서 리더십에 대한 조언을 구하고  조직원들도 미래에 관리자가 되었을때 해야할 리더십을 배우는 계기가 된다면  팀장과 팀원의 관계가 더욱 공고해지는 매우 중요한 시간이 된다는 겁니다. 당장 도입할 방식이 아닌가합니다. 팀장과 팀원간에 원온원을  주기적으로 한다는 것이 어색하기는하지만 팀문화, 의사소통, 업무몰입도와 생산성이 개선된다면 꼭 해볼 만 합니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.