[마이리뷰] 맥킨지의 전략적 프레임

맥킨지의 전략적 프레임 - 경영 전략의 본질을 꿰뚫는 컨설팅 프레임워크
오시마 사치요 지음, 강모희 옮김 / 유엑스리뷰 / 2024년 12월

맥킨지의 전략적 프레임은 기업 경영과 전략 수립에 있어서 체계적이고 실질적인 통찰을 제공하는 책으로, 현대 비즈니스 리더들이 전략적 사고를 강화하기 위해 읽어야 할 중요한 자료 중 하나입니다. 다음은 독후감을 작성하기 위한 주요 포인트들입니다:


맥킨지는 기업의 전략적 성공을 위한 프레임워크와 실행 방안을 제시합니다. 주요 내용은 다음과 같습니다:
• 문제 정의의 중요성: 잘못 정의된 문제는 잘못된 답을 초래할 수 있습니다. 문제를 명확히 정의하는 것이 전략의 첫걸음임을 강조합니다.
• 가치 중심의 접근: 기업이 창출하는 가치의 본질과 그것이 고객, 조직, 시장에 미치는 영향을 분석하여 우선순위를 설정해야 함을 역설합니다.
• 데이터 기반의 의사결정: 감보다는 데이터와 분석에 기반한 객관적인 결정을 통해 전략적 리스크를 최소화하는 방법을 제시합니다.
• 실행 가능한 전략: 단순한 이론적 계획이 아닌 실행 가능성을 고려한 전략이야말로 지속 가능한 경쟁 우위를 가져다준다고 말합니다.


• 실질적인 적용 가능성: 책은 추상적인 개념에 머물지 않고, 실제 사례와 실무 중심의 접근을 제시한다는 점이 매우 유용합니다. 특히 다양한 업종의 사례를 통해 전략적 사고를 훈련할 수 있도록 돕습니다.
• 의사결정 모델: “MECE 원칙”과 같은 맥킨지의 대표적인 분석 기법은 문제를 체계적으로 접근할 수 있도록 합니다. 이를 통해 복잡한 문제를 단순화하는 기술을 배울 수 있었습니다.


이 책은 단순히 기업 경영뿐 아니라, 개인의 삶과 경력에서도 중요한 가르침을 줍니다.
• 문제 해결 역량 강화: 일을 할 때 항상 “이 문제가 진짜 문제인가?“를 자문하며 접근하는 습관을 길러야겠다는 생각이 들었습니다.
• 우선순위 설정의 중요성: 제한된 자원과 시간 안에서 최대의 성과를 내기 위해서는 반드시 우선순위를 명확히 해야 한다는 점을 다시금 깨달았습니다.
• 데이터 기반 사고: 직관에 의존하기보다는 데이터를 통해 자신의 결정을 검증하는 태도를 배워야겠다고 느꼈습니다.


• 너무 이상적일 수 있음: 맥킨지의 프레임워크는 대규모 조직에서 효과적일 수 있지만, 소규모 스타트업이나 초기 단계의 조직에서는 다소 적용하기 어려울 수 있습니다.
• 맥락의 부족: 글로벌 사례 위주로 다뤄지다 보니, 지역적 또는 문화적 특수성에 대한 고려가 부족하다는 아쉬움도 있었습니다.


맥킨지의 전략적 프레임은 전략적 사고와 문제 해결 능력을 기르고자 하는 독자들에게 매우 유용한 책입니다. 하지만 이를 단순히 “따라하기”보다는, 자신의 상황과 맥락에 맞게 창의적으로 적용하려는 노력이 필요합니다. 이 책을 읽으며, 문제 해결과 전략 수립의 본질은 단순한 기법이나 도구가 아닌, 올바른 사고방식과 태도에 있다는 점을 배우게 되었습니다.