제품 확장 경로를 추진할 때는 제휴 관계나 협조적 경쟁 경로를 즉시 결합할 가능성이 크다. 앞서 살펴봤듯 신제품은 서비스, 판매, 마케팅을 비롯한 생태계 전체가 뒤를 받쳐주어야만 진정한 잠재력을 발휘할 수 있기 때문이다.
결합 경로는 신제품이나 제품 포트폴리오를 위한 시장 침투 프로그램의 구멍‘을 채울 수 있는 회사와 협력해 생태계를 형성할 수 있는토대를 마련한다. 여기에는 OEM(주문자가 요구하는 제품과 상표명으로 완제품을 생산하는 것 옮긴이) 계약을 체결하거나, 특히 자사가 앞으로 오랫동안 활용할 가방법을 사용해 비슷한 제품이나 서비스를 개발하는 특정 산업이나 기업 옮긴이)에서 라이센싱 판매를 성사시킴으로써 자사의 판매 발자국을 확장하는 전략이 포함된다. 자사가 제안한 제품의 개발 비용이 많이 든다면 혁신성은 더 적시만 자본이 더 많은 기업과 공동 개발 계약을 맺을 수 있다. 활발한통 채널을 갖추고 있지만 정작 유통시킬 제품이 없는 기업과 제휴수도 있다. 아니면 자사가 새로 표적으로 삼은 시장에서 이미 광범한 고객층을 보유하고 있는 기업과 손을 잡을 수도 있다.