자기자신만이

자기다움 리더십 - 왜 우리 자신이 최고의 동력이 되는가
박정열.박선웅 지음 / 흐름출판 / 2025년 5월

**네이버 카페 책과콩나무의 지원으로 개인적 의견을 솔직하게 작성한 리뷰입니다**

이제는 조직 자체가 바뀌고 있다. 

예전에는 어떤 틀이 있어 그 틀에 맞춘 사람들만의 조직이 되어가곤 했지만 이제는

그 틀이 없는 조직이 만들어지고 있다. 이렇게 바뀌는 조직들 사이에서

우리는 우리다움이 있어야 한다. 예전에는 아주 뛰어난 인재 한명이

그 조직을 이끌어 나갔지만 지금은 그렇지 않다. 오히려 유능한 인재가 많은

팀의 경우 오히려 성과가 낮았다고 한다. 왜냐하면 그 유능한 인재들끼리

서로의 의견을 다른 사람에게 설득하느냐고 시간을 많이 씀으로써

조직의 능률이 떨어진것이다.

그렇기에 지금은 오히려 자기다움 즉 자신이 잘하는 분야로 

그리고 그 능력을 사용해야 하는 상황인것이다.

물론 큰 틀은 정해져있지만 그 안에 있는 자신은 자신다움으로 

조직에서 융화되고 발전시켜나가야 하는 것이다.

예전에는 우리는 이것만 잘해야하는 조직이 아닌 이것도 하고

저것도 연결되어 있으니 이것도 해야하는 다양성의 조직이 되어 간다.

그렇기에 예전의 권위주의적인 조직이 현대와는 맞지 않는 것을 알수가 있다

그렇기에 많은 사람들이 요즘 MZ들은 옛날과 달라 라고 말하며 그들을 힘들어 하고

어려워 한다. 하지만 이제는 옛날과 다른 조직 현상과 세계현상으로 오히려 다양성을 

위해 조직에서 그들을 존중하고 그들의 능력을 어떻게 배분해서 사용할지를 고민해야하지 않을까?

이런 고민 없이는 옛날과 동일하게 조직을 이끌어 간다면 오히려 그 조직은 사장되지 않을까?

그 옛날에는 맞던 방식은 지금의 상황과는 맞지 않다.

나 역시도 많이 느꼈다. 옛날과는 다른 문화 그렇기에 오히려 조직은 

그들의 자기다움이 이조직에 어떻게 맞는지 확인하고 또 생각하며 

모두의 능력을 발휘할수 있는 조직을 만들어야 하지 않을까?