그들은 어떻게 성장했을까?

사장의 원칙 - 최고의 기업에서 배우는 인재경영 전략
신현만 지음 / 21세기북스 / 2019년 1월

전 세계에는 많은 기업들이 있다. 아무리 좋은 기업이 있어도 계속해서 남아있을수 없는 이유는 무엇일까?

계속해서 남아 잇는 이유는 무엇일까? 단순히 경제가 나빠서? 세계 경제가 나빠서일까?

그렇다면 그 시기에도 계속해서 흑자를 내는 기업은 무엇일까?

아무리 좋은 기업도 잘되다가 안될수도 있다. 하지만 갑자기 전성기를맞이하기도 한다.

그것이 어떤 물건이 잘 팔려서 아니면 그 시기에 맞아서 이겠지만 그 전성기를 맞이할수 있는 요인은 무엇일까?

많은 기업을 조사한 바로는 외적인 요인보다 내적인 요인이 더 많다라고 한다.

사실 우리가 생각하기에도 외적인 요인은 이겨낼수 있다. 하지만 내적으로 요인이 많다면 이겨내기가 힘들어 진다.

즉 인재가 없다라는 것이 큰 요인이다. 사실 많은 기업에서도 원하는게 인재이다.

이것을 어떻게 해결하느냐에 따라 회사의 존폐가 나뉘는 것이다. 구글이나 삼성등을 보라 계속해서 그들은 인재를 영입하기 위해 노력을 한다. 예를 들면 구글은 한명을 뽑기 위해 많은 시간을 쓴다. 그 사람한명이 없어 지출되는 돈보다 시간이 없어 잘못뽑은 사람이 들어와서 지출되는 돈이 더 많기때문에 그들은 한명을 뽑아도 많은 시간을 쓴다.

예전에 우리 한국에서 유명한 해커가 구글로 간적이 있다. 원래는 삼성에 있었는데 왜 갔을까? 돈? 삼성도 많은 돈을 주지 않았을까?그것보다 자신과 같은 뛰어난 동료들때문이 아닐까? 그래서 저자는 이 책을 통해 인재경영, 관리 방법, 조직문화, 인재경영에서 피해야 할 오류등을 말해주며 그것을 통해 기업에게 맞는 인재를 뽑아 운영해야 한다고 말한다.

우리가 아는 넷플릭스 아마존 역시도 많은 인재로 인해서 소비자들이 원하는  니즈를 바로 캐치하고 바로 적용함으로써 계속해서 성장해 나갈수 있는 동력이 된다. 이 책을 보면서 단순히 사람을 기업의 부품으로 사용하다가 바로 다른 사람으로 대체하는 회사들을 보면서 과연 그 회사는 얼마나 버틸수 있을까?라는 생각을 하게 된다. 정말로 인재가 필요한것인가? 아니면 단순히 자신의 돈을 벌어줄 부품이 필요한것인가? 모든이들이 인재일수는 없다. 하지만 그들과 함께 갈려는 생각이 있다면 같이 갈수 잇지 않을까?

사장이라면 자신이 사장이라면 이것을 한번쯤 곰곰히 생각해봐야 하지 않을까?

자신의 미래 뿐만 아니라 회사의 미래를 생각한다면 한번쯤 곰곰히 생각해볼 시간을 가져야 한다.

사람이 제일 중요한 자산이라는 것을 알게 될 수 있을것이다

여러분들의 회사는 어떤가요?