[서평]아델은 이상해

아델은 이상해 ㅣ 그린이네 그림책장
베랑제르 마리예 지음, 이보미 옮김 / 그린북 / 2020년 8월

아델은 이상해

  아델은 주황색 구름머리를 가진 소녀다. 한마디로 표현하자면 그녀는 이상하다. 우리와 전혀 다른 시선을 가지고 있기 때문이다. 아델은 머리 긴 사람들만 골라 말을 걸고, 동상에 입을 맞춘다. 굽을 길을 좋아하는 아델은 곧은길보다 구불구불한 골목길을 좋아하며 낮은 담장 위로 걷는 것도 좋아한다. 사실 아델만 이상한 건 아니다. 마르탱도 아침마다 양말을 짝짝이로 신고, 귀스타브도 얼굴은 작으면서 아주 큰 안경을 쓰고 다닌다. 엘로이즈는 폴란드가 어디 있는 나라인지도 모르면서 폴란드어 말투를 흉내 낸다. 알리스는 단짝인 파울로를 늘 어깨에 얹고 다니며 오노레 씨는 청록색 정창을 차려 입고 음악회에 가는 상상을 한다!

  내 안에 아델을 비롯한 이 친구들처럼 특이하고 이상한 상상과 행동을 해본 적이 있는지 생각해보았다. 물론 나도 있었다! 이상하다는 건 주관적인 감정일 뿐이다. 다른 사람에게 피해만 주지 않는다면.

  특이한 사람을 소개하는 프로그램을 종종 즐겨본다. 바로 ‘순간포착 세상에 이런 일이’ 인데, 여기엔 자칭 타칭 보라공주인 아줌마도 나오고 형형색색 컬러풀한 정장에 빠진 패셔니스타 할아버지도 나온다. 그녀의 집을 들어가 보면 신발장부터 거실에 부엌까지 보라색이 한가득이다. 본인도 보라색 원피스를 입고 다닌다. 할아버지는 티비를 볼 때도, 슈퍼에 갈 때도 신체 일부인 냥 절대 정장을 벗지 않는다. 참 특이하다. 내가 본 인상깊은 사람 중엔 공포 영화 속 캐릭터를 재현해내는 호러 고등학생이 있었는데 쳐다볼 수 없을 정도로 무섭고 소름 끼친 가면들을 만드며 특수 분장에 푹 빠져 있었다. 제작진을 맞이할 때도 면사포를 뒤집어 쓴 여고생이 기괴한 분장을 하고 등장하여 자지러질 뻔 했다! 징그럽다는 말을 칭찬으로 생각한다는 여고생은 세계적인 특수 분장사를 꿈꾸고 있었다. 우린 누구나 어딘가에 꽂혀 산다. 그것이 평범한 것이면 눈에 띄지 않지만 남들이 하지 않는 행동과 생각이라면 눈에 띄기 마련. 우리의 주인공 아델도 마찬가지인 것 같다. 남과 다른 것이 틀린 것이 아니라는 것을 몸소 보여주고 있다. 다른 것이 이상한 것이 아니라 개성이라고 인정하는 순간 작품이 탄생하고 인싸가 된다. 복면가왕의 가면을 제작하는 디자이너 황재근님도 자신만 추구할 수 있는 독특한 스타일을 고수한다. 민머리에 콧수염, 그리고 특이한 안경은 시선을 강탈한다. 그가 패션사업을 시작했을 때 사람들은 쓰고 안 쓰고, 팔고 안팔고를 떠나 그런 옷은 못 입는다고 남들이 다들 말렸다고 한다. 그럼에도 불구하고 황재근은 꾸준히 독창적인 디자인을 추구했고 그는 곧 유명해졌다!

  이 책을 읽으니 남들과 다르다는 게 어찌 보면 독특한 ‘나다움’을 드러낼 가장 좋은 요소이기도 한 것 같다. 평범하면 재미없지 않는가. 자기 어필 시대에 아델과 같이 톡톡 튀는 개성으로 다양한 사회를 더욱 재미있게 살아가는 것도 의미 있어 보인다.

[100자평] 할아버지의 마지막 여름

할아버지의 마지막 여름
글로리아 그라넬 지음, 킴 토레스 그림, 문주선 옮김 / 모래알(키다리) / 2020년 8월

끝까지 잃지 말아야 하는것은 미소라고 알려주는 할아버지. 3대가 함께 살아 꼭 읽어보고싶어요.

[서평]살아가는 데 가장 많이 써먹는 심리학

살아가는 데 가장 많이 써먹는 심리학
지루징 지음, 정유희 옮김 / 센시오 / 2020년 9월

살아가는 데 가장 많이 써먹는 심리학

  아주 어린 시절 퀴즈형태로 귀여운 일러스트와 함께 어떤 질문을 던지고 4지선다 중 선택하는 책들을 즐겨본 기억이 난다. 지금 와서 생각해보니 일종의 심리테스트같은 거였다. 심리학은 이렇듯 인생에서 바로 써먹을 수 있는 흥미로운 학문이라 할 수 있겠다. 이 책은 다양한 사례를 통해 생활 속에 감춰진 김리 법칙 57가지를 풀어내며 쉬운 문장으로 여러 사람들의 일화를, 전문가적 관점으로 원리를 설명해주었다. 목차를 훑어보니 상황에 따라 적용할 수 있는 것들이 많아서 빨리 찾아서 읽고 싶은 마음이 들었다. 이를테면 ‘sns라는 21세기의 페스트’라는 다소 도발적인 제목의 챕터는 인간관계로 감정이 소진될 때 바로 써먹는 심리학으로 소개했고, ‘둘째가 외톨이가 되는 이유’ 라는 제목을 가진 챕터는 가족이 상처가 될 때 써먹을 수 있었다.

  영향력을 행사하는 개인을 인플루언서라고들 한다. 나같은 범인은 이런 사람을 부러워하지만 정작 그들은 외롭다. 셰리 터클교수는 정보기술이 과도하게 발달한 사회를 규탄하며 sns를 사용하는 것 자체가 일종의 ‘현대병’ 이라고 진단했다. 실제로 사람들은 가상의 세계 속에서 현실과 단절되고 직접 소통하는 기회를 빼앗겼기 때문이다. 물론 수많은 장점을 부인할 순 없지만 피상적이고 저급하게 변해가는 인간관계를 보자면 그 부작용 또한 무시할 수 없다. 인간관계 속에서 가족마저 가장 친한 ‘타인’으로 여기지 말자.

  회사에서 내 능력을 몰라줄 때 써먹는 심리학도 궁금했다. 제임스 랑게 이론을 아는가? 인간은 환경의 온도에 영향을 받는다는 결론인데 이와 접목하여, 우리는 기뻐서 웃는건지 웃기 때문에 기쁜 건지 생각해보았다. 제임스는 정서란 단지 신체적 변화에 대한 반응이며 이것의 원인은 외부세계가 아니라 신체에서 나온다고 설명했다. 그러므로 인간은 울기 때문에 슬프고 몸을 떨기 때문에 두려움을 느끼는 것이다. 100년동안 수많은 비판을 받아왔지만 여전히 심리학 연구에 회자되고 있는 이 이론처럼 ‘웃는 표정’ 이 중요하다. 웃자.

  마치 공기처럼 우리 삶 속에 깊이 스며들어 있는, 마음의 기술을 구사해보고 싶은가. 이 책을 펼쳐보자. 재밌는 심리학 이론이 가득하다.

[서평]엄마 사슴

엄마 사슴
공광규 지음, 이여희 그림 / 바우솔 / 2020년 8월

엄마 사슴

  일러스트가 너무 예뻐서 선택한 서평도서였는데 책을 덮고 결국 눈물이 났다. 단순한 그림책이 아니라 시인의 시를 그림으로 더해 진한 감동을 선사했다. 공광규 시인은 자연 친화적이고 호방한 시 <담장을 허물다>로 2013년 시인과 평론가들이 뽑은 가장 좋은 시에 선정된 이력이 있다. ‘티브이를 보는데...’로 시작되는 이 시는 아기 사슴을 지키려는 엄마 사슴의 필사적인 몸부림과 희생을 그려냈다. 이여희 작가님의 그림이 이 시를 더욱 아름답고 뭉클하게 표현해주는 것 같다. 동화 ‘마당을 나온 암탉’ 도 떠올랐다. 모자지간과 다를 바 없던 잎싹과 초록이. 잎싹이 초록이를 보듬고 자신보다 그의 정체성과 꿈을 생각하는, 종을 초월한 모성애를 보여준 것에 깊은 감동을 느꼈었는데, 이번 <엄마 사슴>은 아기 사슴의 목숨을 위해 악어와 함께 강물 속으로 사라졌다. 뽀글뽀글 하얀 거품만을 남긴 채 이내 조용해진 풍경에 주변에 있던 코끼리와 원숭이 가족은 서로를 더욱 꼭 끌어안는다. 뒤를 돌아보지 않고 강을 건너기 바빴던 아기 사슴은 땅에 도착한 뒤에도 어떤 일이 일어났는지 결코 모를 것이다. 자식은 그렇게 부모의 사랑을 먹고 자란다. 희생과 사랑 덕분에 누군가의 자녀인 우리 모두 이렇게 성장해온 것이다.

  화려하고도 아름다운 밀림과 같은 풍경에 눈을 빼앗기다가 아기 사슴을 구하기 위해 거침없이 악어의 입으로 돌진하는 엄마 사슴의 행보를 보고 무조건적인 사랑의 대표적인 존재, 엄마에 대해 다시 한 번 감탄했다. 나도 엄마가 있고, 우리 아이의 엄마인데 이렇게 지극한 모성애를 갖고 있었는지 다시금 생각해보게 된다. 엄마 사슴처럼 목숨을 담보로 하진 않았지만 그러고 보면 나도 아기가 태어난 순간, 아니 뱃속에 품은 그 순간부터 모든 것이 아이 위주로 생각하고 행동하게 됨을 발견했다. 차 안에서 카시트에 타고 있는 아이의 얼굴에 따가운 햇볕이 다가오면 필사적으로 내 팔로 그늘을 만들어주고, 아이가 잘 때마다 내 손을 붙들고 깔고 뭉개며 곤히 잠들면 그제서야 팔을 살짝 꺼내 저렸던 내 팔을 주물렀다. 우리 엄마는 내가 중학교 3학년 때 절판된 한문 참고서를 구하려고 배다리 중고서점을 샅샅이 뒤져 결국 책을 손에 쥐어주셨더랬다.

  짧지만 깊은 여운과 먹먹함을 남긴 이 시를 통해 인간의 사랑을 넘어서는 동물 어미의 지극한 모성애를 다시금 발견했다. 우린 그렇게 소중한 존재였다.

[서평]경영자가 알아야 할 문제해결의 모든 것 아마존에서 배워라

경영자가 알아야 할 문제해결의 모든것 아마존에서 배워라 - 세계의 기업들이 두려워하는 아마존만의 9가지 문제해결법 ㅣ CEO의 서재 25
사토 마사유키 지음, 황혜숙 옮김 / 센시오 / 2020년 8월

경영자가 알아야 할 문제해결의 모든 것 아마존에서 배워라

  전보시기가 오면 새로 근무할 곳의 업무분장은 잘 되어 있는지 항상 불안하고 의심이 든다. 인계인수도 제대로 이루어지지 않는 곳이 허다하고 전보와 맞물려 옆자리 업무까지 얹혀주는 것이 비일비재하기 때문이다. 전보는 아니었지만 출산휴가가 끝나고 복직하니 새로운 업무가 또 늘어나있었다. 업무가 고르게 배분되지 않아 일 처리가 어렵다면 아마존이 업무를 효과적으로 분배하는 문제해결법을 들여다보자. 저자는 제일 먼저 직원의 업무방식을 개혁한 아마존에 대해 설명했다. 물론 이것이 유일한 정답이라고 주장할 순 없지만 세계 각지에서 모여든 아마존의 인재들은 최적의 해답을 찾으려 항상 노력해왔고 누군가 생각해낼지도 모르지만 아무도 실현하지 않았던 것을 우직하게 실행해온 아마존을 극찬했다. 무엇보다 문제의 ‘본질’을 건드려 그것을 해결하기 위한 사고방식에 따라 경영해온 것이 아마존의 급성장을 이끈 것 아닐까? 기업의 규모가 커져도 창업 때처럼 ‘그때그때 닥치는 대로 한다’는 관습을 버리지 못하는 기업이 꽤 많다. 고루한 업무방식을 고수하는 대신 작년과 같은 목표를 올해에 또 설정하는 것이 허용되지 않는, 아마존만의 명확한 목표와 책임범위에 대해 살펴보자.

  앞서 언급한 효과적인 일의 배분에 대해선 개인의 업무를 떼어내 모두 열거한 뒤 어느 한 사람에게 과도하게 쏠려있는 업무내용을 발견하고 재분배하는 작업을 거친다. 그 사람이 아무리 업무처리능력이 뛰어나다 할지라도 그에게만 팀이 의존하게 되면 전체적인 실적과 동기부여는 낮아지기 마련이다. 그리하여 업무를 많이 수행하고 있는 직원의 부담은 덜어내되 대신 전원의 책임범위를 명확히 해주어 모든 내용을 가시화하고 대처방안을 정해두는 것이 필요하다.

  목표를 설정한다 해도 어떻게 달성해야 하는지는 오리무중인 경우가 많다. 이에 아마존은 해결책까지 제시해주었다. 주어진 일이 얼마나 중요한지 직원이 모른다면 업무목표를 ‘수치화’ 해서 점검하는 것도 방법이다. 하지만 모든 것을 숫자로 나타내는 수치목표를 세울 순 없기에 아마존은 모든 행동을 ‘매트릭스’ 라고 불리는 숫자로 관리하는 시스템을 갖추고 있다고 한다. 업무시간이 늘어져 효율이 떨어지는 경우에는 회사 전체의 목표를 기초로 자신의 팀에 기대되는 목표를 숫자로 가설정한 뒤 달성하는 것이다. 예전과 같이 밤늦게까지 남아 근무하거나 휴일에도 출근하는 직원이 좋은 평가를 받는 시대는 지났다.

  이 외에도 문제를 해결하는 회의 방식이나 아마존만의 인재 시스템, 조직의 노화 문제를 해결하는 방법, 흥미로운 직원불만해결 시스템 등 귀가 솔깃할만한 내용들이 이 책에 들어 있다. 요즘과 같이 재택근무제도를 활용하라고 요구하는 시국 상황에서도 회사 분위기가 그것을 있으나마나한 제도로 치부하는 분위기라면 상사가 솔선수범해서 제도를 활용해야 한다. 유급휴가나 남성의 육아휴직도 포함된다. 제도는 있으나 활용을 못할 때 가능한 한 전원이 제도를 체험해보고 최종적으로 직원이 자유롭게 스스로 균형을 유지하는 것이 이상적이라 하겠다.

  아마존은 여느 기업과 정말 탁월하게 다른 면을 실천하고 있는 것 같다. 경영자는 이 책을 읽고 직원과 상생하는 판단과 선택을 잘 했으면 좋겠다.