전작에 해당되는 [네이비씰 승리의 기술]에 이어 리더십에 특화된 컨셉으로 나온 책이다. 승리의 기술도 리더십에 관한 내용이 주를 이루지만 이 책은 좀더 세부적으로 서술되어있다 할것이다. 조코 윌링크가 본인이 네이비씰에서 겪은 경험을 중심으로 어떻게 실생활에 적용될것인가에 대한 어드바이스 형태로 구성된다.저자는 베트남에서 큰 활약을 펼친 네이비씰에 반해 자원입대를 한다. 약 30여개월의 혹독한 훈련을 거친 뒤, 부대에 배치하고 이라크 전쟁에 파병된다. 이후 여러나라에서 수 많은 작전을 성공으로 이끌며 리더의 자리에 오르게된다. 20여년간의 군생활을 마친 뒤, 2015년 팟캐스트를 시작해 리더십 컨설팅 회사인 ‘에셜론 프런트‘를 설립해 컨설턴트와 교육 강사로 활동하고 있다.좋은 리더가 되기 위해서는 우선 전술보다는 보다 넓은 범위인 전략적인 판단을 기초로 해야된다고 말한다. 아울러 일종의 원칙적인 기준을 세워 전술적 기술, 의사소통 기법등 다양한 방법을 활용해 부하 직원들을 이끌어 나가얀 된다. 이러한 리더십 원칙을 바탕으로 그 기반과 핵심 규칙을 잘 세웨 된다면 다양한 위기상황을 극복할 수 있는 툴을 만들 수 있다.총 1,2부와 각 부는 4장으로 구성되어있다. 목차를 통해 어떤 내용이 다뤄지고 있는지 살펴보자면,1부 네이비씰 승리의 리더십 전략1장 반드시 이기는 승리의 리더십 기초문제가 생기면 거리를 두고 바라본다계급을 과시하지 않는다오지랖 부리지 않는다전투의 법칙과 리더십 원칙은 서로 통한다지휘계통 상하로 굳건한 관계를 맺는다둥글게 대응한다리더에게 불복종해야 할 때도 있다자신의 단점을 보완할 수 있는 사람을 활용한다내가 원하는 것을 다른 사람이 하게 만든다자존심을 굽혀도 승리할 수 있다어떤 상황에서든 사실대로 말한다리더십 렌즈를 통해 본다2장 반드시 이기는 승리의 리더십 핵심 교리능력을 키우고 필요할 때는 도움을 요청한다신뢰를 쌓고 관계를 형성한다아랫사람과의 관계윗사람과의 관계분권화된 명령체계를 만든다상대를 존중하고 영향력을 허용한다모든 것에 극한의 책임의식을 가진다선제적 책임의식으로 준비한다비난받을 때도 책임을 진다리더가 맡기에 시시한 일은 없다뒤에서 리드하며 팀이 직접 이끌게 한다과민반응을 보이지 않는다자존심에 신경 쓰지 않는 법을 배운다사람은 다 같지만, 또 다 다르다본성에 따라 역할을 맡긴다고독할 수 있지만 외로워질 필요는 없다실제로 중요한 것에만 집중한다3장 반드시 이기는 승리의 리더십 원칙개개인은 모두 가장 중요한 사람이다통솔범위를 관리 가능한 숫자로 제한한다훈련은 자기 사람을 책임지는 최상의 방법이다최고의 훈련은 자발적 훈련이다힘든 일을 통해 프라이드를 느끼게 한다하급자가 직접 계획을 세우게 한다주변에 예스맨을 두지 않는다좋은 팀은 반드시 좋은 리더 때문만은 아니다2부 네이비씰 승리의 리더십 전술1장 능력 있는 리더 되기리더가 명심해야 할 기본 규칙리더로 발탁되는 방법리더로 발탁되지 않았을 때 대처법가면 증후군을 극복하라약점을 숨기지 말고 드러내라동료가 나의 리더가 됐을 때 대처법내가 동료의 리더가 됐을 때 대처법새로 팀을 맡았을 때 대처법너무 나서지 마라2장 효과적인 리더십 기술이끌어야 할 때와 따라가야 할 때를 알아야 한다사적으로 받아들이지 않는다자신의 아이디어가 최고가 아닐 수 있다꼭 필요할 때까지 결정을 내리지 말고 기다린다모든 것을 책임지고 싶다면 아무것도 책임지지 않아야 한다하급자의 문제를 다 해결해주지 않는다선입견 없이 스스로 판단한다조직의 일원이 되어 영향력을 키운다긍정적이되 현실적으로 바라본다3장 리더십 활용 전략리더십을 활용한 교육과 성장부정적인 태도 교정하기겸손 가르치기하급자의 자신감 세워주기업무 수행 능력이 뛰어난 사람 키우기동료들을 이끄는 방법유형별 상사 대하는 방법간섭하는 상사우유부단한 상사유약한 상사자기 할 일을 하지 않을 때는 간섭이 필요하다상사가 모든 공을 가져가길 원한다면 그렇게 해준다무조건 상사를 보호할 필요는 없다하급자의 스트레스를 줄여준다하급자의 행동에 언제나 책임을 진다일을 진행하다가 중단해야 할 때도 있다4장 리더의 의사소통 기법팀원들과 정보를 공유한다소문은 빠른 시간 내에 바로잡는다명확한 지침을 내린다“시키는 대로 해.”라고 말하지 않는다일하는 사람과 연관된 내용으로 설명한다비판할 때는 진심을 담아 말한다이유가 확실할 때 적절히 칭찬한다희망이 없다면 의지는 굴복당하고 만다더 이상 방법이 없을 때 최후통첩을 한다상관으로서의 최후통첩하급자로서의 최후통첩최후통첩을 받았을 때 대응 방법상대의 감정을 반영하면서 누그러뜨린다부하직원의 문제가 계속 해결이 안 될 때는 문서화시킨다상대가 하고 싶은 말을 먼저 하게 한 뒤 내 생각을 말한다사과할 경우에는 해명도 반드시 한다친숙해지더라도 항상 말을 조심한다모든 일에 모범이 된다소제목에서도 알 수 있듯이 결국 리더의 가장 기본은 솔선수범을 바탕으로 한다. 본인이 하기 싫은 남도 하기 싫은법이다. 조직에서 승진을 통해 위로 가고 싶다면 준비된자만이 리더가 될 자격이 있다. 이 책을 통해 다양한 리더십 기술을 활용한다면 보다 더 수월하게 적응할 수 있지 않을까 생각된다. 리더십에 관심이 있는부들께 추천드린다. 마지막으로 책에서 말하고 있는 리더의 조건은 다음과 같다.좋은 리더가 되고 싶다면-믿음을 얻기 위해 배워라-결단력을 키우기 위해 배워라-리더가 되기 위해 배워라-감정을 통제하기 위해 배워라-진실을 전달하기 위해 배워라-균형을 배워라-전략과 전술을 배워라-리드하기 위해 배워라