하루키가 내 부엌으로 걸어 들어왔다 1 ㅣ 하루키가 내 부엌으로 걸어 들어왔다 1
부엌에서 무라카미 하루키를 읽는 모임 지음, 김난주 옮김 / 작가정신 / 2016년 11월
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절판


이 책은 '식(食)'의 관점에서 무라카미 하루키의 소설에 주목한 책이다. 먹방이니 뭐니 하면서 먹는 게 세상의 전부인양 되어가고 있는 추세이긴 하나, 소설가의 작품들을 ‘식’의 관점에서 본다는 점은 기발한 기획이라고 생각이 되었다. 또, '부엌에서 무라카미 하루키를 읽는 모임'이 저자라는 것도 왠지 웃기면서도 참신하다고 생각이 들었다.

 

하루키의 책을 모두 읽어보지 않았던 사정도 있지만, 하루키의 책 자체가 소위 ‘훅’이 있는 컨셉으로 책을 쓴다기 보다는 소위 일본 작품이라 불리는 특성을 가지고 있는 터라 기억에 강하게 남는 경우가 없다 보니 사실 책을 보면서 내용이 새록새록 생각나지는 않았다.

 

하지만 스파게티, 샌드위치, 메인 디시, 제이스 바 또는 술 안주, 그리고 디저트로 나눠 놓은 다섯 개의 주제와 그 주제별로 몇 가지 음식을 소개하고 있어, 음식에 문외한이면서도 쉽게 도전할 수 있는 요리 수준이어서 그것만으로도 나름의 의미와 재미가 있었다.

 

요리의 출처가 작품의 어디인지 밝히고 있다 보니, 이 책을 기본으로 새로운 음식에 도전도 해보고, 그동안 읽어야지 하면서도 읽지 못한 채 책꽂이 한 편에 놓여 있는 하루키의 책을 다시금 읽게 되는 계기를 마련해 주었다.

 

이 외에도 ‘음식이 있는 풍경’이라는 꼭지로 풀어놓은 작은 내용들이 재미 있었다. 어쩌다 31 아이스크림이 탄생하게 되었는지, 던킨도너츠는 어떤 의미인지, 또 실제 작품 속에 나오는 곳은 어떠한지 등등 말 그대로 음식과 관련한 장소, 문화 등을 소개하는 부분이 깨알같은 재미를 선사해 주고 있었다.

 

마지막 책장을 덮고 나서 이러한 팬덤이 있다는 사실과 이런 ‘먹을 거리 향연’이라는 또다른 재미를 발견한 팬쉽이 부러웠다. 나아가 더 부러웠던 것은 이렇게 한 작가의 소설을 곱씹고, 이를 함께 나누는 팬이 있는 일본의 순수문학계였다.


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나쁜 여자 - 명품 백을 선물 받는
조기원 지음 / 한국경제신문i / 2016년 3월
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절판


 

한 때 ‘나쁜 남자’ 신드롬이 있었고, 이는 신드롬으로 끝나지 않고, 어떠한 남자 캐릭터의 유형으로 굳혀져 왔다. 이는 기존의 순애보인 남자에게 끌리던 여성의 존재를 뒤집는 현상이었고, 나아가 그 나쁜 남자의 캐릭터에 대한 분석이 있었으며, 나쁘기만 한게 아니라 일종의 ‘츤데레’ 유형을 일컫는 대명사로 자리매김하지 않았나 싶다. 그래서 오늘날에도 많은 드라마에서 소위 밀당을 아주 잘하면서도 순애보적인 면도 갖추고 있는 캐릭터로 등장하는 중이다.

 

이 책에서는 놀랍게도 ‘나쁜여자’를 화두로 내세우면서 이를 세분화하며 정의하고 있다. 여권신장이니 현대판 페미니즘의 재현이라는 둥 하는 해몽은 둘째치고서라도 꽤나 충격적이다. 그렇다고 ‘꽃뱀’이라는 식으로 매도하고 있는 것은 아니니 읽기도 전에 오해하지 않길 바란다.

 

이 책은 저자가 개발한 ‘B4이론’을 그 뼈대를 잡고 있다. 그리고 이를 남자를 타깃으로 두고 그들이 무엇을 원하는지, 그리고 기존에 원하는 여성상이 무엇인지 등을 분석해 나가며 B4이론을 적용시키며 그 내용을 풀어 나간다.

 

B4이론은 마음가짐과 완벽한 외적 상태를 형성하는 준비단계인 B1, 낯선 남자에게 다가가 유대감을 쌓으며 관계를 유지시켜 나가는 B2, 감정·육체·이성·자극을 통해 연애관계로 발전시키는 B3, 이를 좀 더 발전시켜서 지속적으로, 균형적으로 유지하게끔 하는 B4로 구성되어 있다. 이 솔루션을 읽어 나가는 남자로서 이렇게까지 남녀관계에 준비와 전략을 세워 나가는 과정에 대해 우습기도 했겠지만, 남자의 선택을 이끌어내야 한다는 한국 여성들의 기존관념을 생각해 본다면 오죽하면 이럴까 하는 측은함과 또 원하는 것을 이루어 내겠다는 진심을 느낄 수 있어 좋았다.

 

저자의 솔직한 경험과 강의 내용이 녹아 있는 이 책을 통해 ‘보통 여자’에서 발전된 ‘나쁜 여자’가 되어 있기를 기대한다면 이는 테크닉만을 머리로만 이해한 것 아닐까 싶다. 이 책의 독자들은 저자의 숨어 있는 메시지가 바로 ‘매력적인 여자되기’임을 잊지 않길 바란다.


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당신의 경쟁전략은 무엇인가? - 하버드 경영대학원 마이클 포터의 성공전략 지침서
조안 마그레타 지음, 김언수.김주권.박상진 옮김 / 진성북스 / 2016년 10월
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품절


전투와 전쟁...

그 속에서 전략이 있다고 생각했었다.

이 책을 읽기 전까지는.

 

 

책은 두 파트로 나뉘었는데, 1부의 주제가 "경쟁", 2부는 "전략"입니다. 그런데 위 문단에 소개한 "전략"의 정의는, 2부가 아닌 이 1부에 벌써부터 등장한다. 이는 경쟁에 대한 논의부터가 전략을 전제로 하지 않고서 의미가 없기 때문이 아닐까 싶다. 어쩌면 우리 사회는 무수히 많은 경쟁으로 둘러 쌓여 있으며, 어쩌면 경쟁은 피부로 느끼지 못할만큼 일상화 되었을 지도 모른다. 그래서 본능적으로 전략을 세워 이를 만회해 나가고 있으며, 누구나 다 전략가 일 수 있을 것이다. 하지만 이 책에서는 그 경쟁과 그 속의 전략에 대해 심도있게 고민해 볼 수 있게 해주었다.

 

경쟁은 반드시, 라이벌들을 제압하고 경쟁력을 상실시켜야 승자, 최고가 될 수 있는 걸까?라는 질문에 마이클 포터는 그렇지 않다고 답한다. 경쟁은 결국 성과를 내기 위한 과정이지, 라이벌의 제압 그 자체가 목적은 아니라는 뜻이다. 그리고 그 성과라는 것은 실용적이며, 2부에서는 ‘가치’라는 지점까지 나아간다는 점에서 ‘나’라는 1인 기업, 그리고 내가 소속된 ‘팀’과 ‘기업’에 대해 되돌아 볼 수 있게 해주었다.

 

그렇다면 그 성과와 경쟁은 도대체 무엇일까? 이 책은 ‘경쟁력 강화’라고 답한다. 고객, 소비자가 주도하는 시장에서 기업은 백날 "경쟁"을 해 봐야 손해이며, 설령 시장에서 선두 주자라 한들 허울뿐인 M/S만 높을 뿐 수익, 성과가 나오지 않고 지속력도 떨어진다. 즉, 독점적 경쟁 시장에서 대체되기 어려운 상품, 서비스를 생산하라는 것이다. 대표적인 예가 애플이다. 아이폰을 구매하기 위해 줄을 서고, 밤을 샌다. 가격을 올려도 소비자가 자발적으로 충성을 바치는 이러한 예가 바로 ‘경쟁력 강화’이며, 경쟁자들을 자연스럽게 진입할 수 없게 만들 수 있다는 것이다.

 

2부에서는 "전략" 에 대해 본격적으로 이야기 하면서, "가치는 모든 전략의 시발점"이며, 연속성은 장기 전략에 생명력을 불어 넣는 것이라고 주장한다. 디테일에 변화를 주되 그 뼈대마저 교체되는 전략은, 이 전략을 접하는 외부(고객 혹은 라이벌)에 혼란을 주며, 끝내는 전략의 설계와 집행의 주체인 조직에게도 타격을 준다는 것이다. 동떨어진 이야기인 것 같지만, 어떠한 대표가 최악인지 리스트업한 게 있었는데, 그 때 최악의 대표상으로 ‘주장을 번복하는 대표’라고 했던 게 생각이 난다. 어쩌면 전략은 리더와 보스 사이를 가르는 기준이 된다는 점을 이 책을 읽기전에는 몰랐다. 그리고 그 전략의 연속성은 그 조직의 ‘핵심 가치’를 설정하게 되는데, 이 점 역시 나는 회사의 ‘정체성’을 확립하고 ‘브랜드’를 만드는 것이라는 생각과 일치하는 듯 하여, 책을 읽어 나가는 순간순간이 왠지 모르게 초심을 바로 잡는 계기가 되었던 것 같다.


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모바일 트렌드 2017
커넥팅랩 엮음 / 미래의창 / 2016년 10월
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콘텐츠 업계에 종사하고 있다 보니, 특히나 융복합 된 콘텐츠, 융복합 된 시장을 맞딱뜨리느라 현기증이 날 노릇이다.

 

그리고 다양한 콘텐츠들이 모바일을 기본으로 하게 되면서, <트렌드코리아> 시리즈를 열심히 챙겨보았던 내가 과거형이라면 이제는 <모바일 트렌드> 시리즈를 더 열심히 챙겨보고 있다. 다시 말해, 좀 더 제너럴한 의미에서는 <트렌드코리아> 시리즈! 스페셜한 의미에서는 <모바일 트렌드> 시리즈를 챙겨보게 된 셈이다.

 

나 같은 궁금증을 가지고 있는 사람 때문인지, 콘텐츠 영역에 해당하는 2017년도 모바일 트렌드 내용이 상대적으로 많았다는 느낌이 든다.

 

# 디지털광고

모바일로 콘텐츠 소비가 활발해 지면서, 수익모델로 ‘광고’가 빠질 수 없는 상황이 되어 버렸다. 이는 72초TV 등 모바일 프랜들리한 콘텐츠가 가능하게끔 하는 사업모델을 만든 셈이 되었다. 광고를 보고 나서 콘텐츠를 볼 수 있게 된다든지, 일정 시간 시청하다가 중간광고를 봐야 계속해서 콘텐츠를 볼 수 있다든지 하는 등으로 노출하고 있으며, 이를 구독자나 뷰 카운트로 정산하여 입금하는 방식은 익숙한 모델이 되어 버렸다. 하지만 이 부분에서 광고를 소비하는데 방법이 나오면서 광고대행사, 광고주의 다양한 숙제가 남겨져 버린 현실을 확인할 수 있었다..

 

# 미디어콘텐츠

최근 실시간 방송 플랫폼 아프리카TV의 인기 BJ들이 유튜브 등으로 이동하는 엑소더스가 계속되고 있다. 이는 라이브 영상 콘텐츠가 가능하게된 통신망의 이유이기도 하고, 그 현장감과 인터렉티브 매력이 곧 소비자를 충족시키기 때문일 것이며, 페이스북, 유튜브, 트위치 등 플랫폼의 실시간 서비스 출현은 그 현상에 따른 결과일 것이다.

그러다 보니 미디어가 곧 누군가의 소유나 권력이 아니고, 보다 정보를 숨기기 어려워 지며, 최근 일어나는 사태도 가능하게 된 것이라고 보인다.

 

# 가상현실 

가상현실VR과 증강현실AR이 화두가 되고, 이제는 한 세트가 된 콘텐츠 마저 출시되기 시작했다. 다른 VR HMD를 착용해 보았지만, HTC사의 VIVE는 충격적이었다. 어지러움도 느끼기 어려웠으며, 고해상도 그래픽과 손을 쓸 수 있다는 장점이 더해져 보다 가상현실의 리얼리티가 더욱더 잘 구현되었기 때문이다.

하지만 하드웨어 비용(HMD+고사양PC+설치장소)이 부담스럽고, 콘텐츠의 질과 양에 있어 향상되어야 하는 문제가 있어서, 과연 책의 내용만큼 2017년의 트렌드가 될 수 있을까 하는 의문이 들긴 했다. 하지만 확실한 건 유행이 될 수는 있을 것이라고 본다.

전국을 떠들썩 하게 했던 포켓몬고 AR게임에 대해 자세히 알 수 있어 유익했다.

 

   


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미래의창 2017-10-12 15:08   좋아요 0 | 댓글달기 | 수정 | 삭제 | URL
안녕하세요 도서출판 미래의창입니다.

모바일 트렌드 2017 재밌게 읽으셨나요? 벌써 2018 모바일 트렌드를 알아볼 때가 왔네요~

대한민국 최고의 전문가들이 직접 알려주는 2018 모바일 트렌드
10월 24일 저자강연회에 참여하시면 아실 수 있습니다!

▼ 자세한 내용은 미래의창 블로그를 방문해주세요 :D

http://miraebookjoa.blog.me/221114476439

오늘도 즐거운 하루 보내세요. 감사합니다.
 
건축, 교양이 되다 - 모두가 한 번쯤 궁금해했던 건축 이야기
이석용 지음 / 책밥 / 2016년 10월
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건축이라는 것에 대해 우리는 얼마나 생각해 보았을까? 건축이라는 것보다는 건축물... 건축물이라고 하기 보다는 부동산... 부동산이라고 하기 보다는 시세차익에 급급해 온 것이 아마 우리 나라 일반 사람들의 생각일 것이다. 이토록 건축이란 가깝지만, 건축다운 건축을 알기엔 멀다.

 

내가 건축이라는 것에 대해 관심을 갖게 된 것은 건축가 고 정기용의 삶과 철학을 담은 다큐멘터리 <말하는 건축가>를 보면서 부터였다. 건축이라는 것은 사람과 뗄레야 뗄 수 없는 것이고, 결국 사람을 위한 공간을 만드는 데에 대한 고민이라는 것이다. 그래서 인상적이었던 게 시골 마을 목욕탕 건설 에피소드였다. 지자체에서 저마다 지역 주민을 위함이 아닌, 홍보성 건설에 치중한 것과 달리, 꼭 필요한 것을 건설하고 이를 지역 주민들의 소통의 장으로까지 배려했다는 내용을 보면서 건축이라는 것은 결국 건축물을 짓는 게 전부가 아니라는 것을 깨달았었다.

 

이 책의 저자 이력을 보면 다채롭다. 건축 박사 학위와 더불어, 이야기 창작으로서도 여러 공모전에서 수상하는 등 두각을 나타냈다. 그래서일까? 이 책은 저자를 닮아 있다. 건축이라고 해서 꼭 건물 짓는 것 뿐만이 아니라, 천장 몰딩 이야기를 하는 것부터 시작하여 온돌이나 화장실처럼 너무 흔하게 볼 수 있는 건물의 한 구조나 부분을 말할때는 쏙쏙 와닿았다. 더나아가 인문학적인 사례와 비유를 하면서 책을 읽고 나면 마치 교양서적을 읽은 듯한 느낌을 받게 되었다.

 

저자의 결론이 건축이란 삶을 감싸는 보자기 같은 것이라 했는데, 이 책 역시 삶을 감싼, 건축을 감싸는 책이 아닌가 싶다.

 

건축 서적 아닌 건축 서적..

<건축, 교양이 되다> 였다.

 

강추! TWO THUMBS UP!

 

    


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