전략적 의지가 없으면 싸구려다

[전자책] 전략적 의지가 없으면 싸구려다 ㅣ 하버드 비즈니스 리뷰 클래식 3
게리 해멀.C. K. 프라할라드 지음, 권춘오 옮김 / 스마트비즈니스 / 2016년 6월

하버드 비즈니스 리뷰는 미국 하버드 경영대학원 소유의 월간 경영학 잡지로서 기업의 경영 방식에 대해 기존에 유지하고 있던 경영방식에 대한 문제점을 통해 새로운 경영방식에 대해 제시하고 있으며 성과를 거두지 못하거나 경쟁력이 떨어지는 기업들은 왜 그렇게 되는지 그 이유를 연구하고 있다.그리고 이 책은 일반인에게 이해하기 쉽도록 쓰여졌으며 경영에 관심있는 사람에게 경여의 본질이 무엇인지 알려주고 있다는 것이다.


전략적 의지는 마라톤에서 400m를 전력질주로 달리는 것과 비슷하다. 기업에서 전략은 거리로만 주어지고 방향은 정해지지 않는 마라톤을 달리는 것과 같다.

스포츠에서 마라톤은 똑같은 조건에서 똑같은 코스를 달려야 한다. 중간에 새치기를 하거나 누가 끼어들어서 방행하는 것에 대한 엄격한 규칙이 있다. 당연히 코스가 같기 때문에 다리는 주자들 또한 평등한 조건이다. 하지만 경영은 스포츠에서 다르다.. 출발하는 위치도 다르며 코스도 제각각이다. 거리는 똑같지만 달리는 동안 사람마다 서로 다른 지형을 만날 수 있다..당연히 누가 중간에 새치기를 하여도 항의할 수가 없다. 누가 새치기 하는 것도 운이며 그 새치기 하는 것을 가로막는 능력은 나 스스로 해야 한다.평지를 만나는 것도 내가 어떻게 하느냐에 따라 달라지고 험난한 산과 고개를 달려야 하는 경우도 존재한다. 여기서 누구는 평지에 달리는데 나는 산을 달린다고 불평한다는 것은 어리석은 행동이라고 할 수 있다..그래서 경영을 하는데 있어서 각자 서로 다른 방식으로 자신의 능력을 최대한으로 끌어 올려야 하며 그것이 성과로 이어져야 하는 것이다. 성과와 목표 그리고 정확한 결과가 없다면 전략이 아무리 훌륭하다 하여도 소용이 없다는 걸 가르쳐 주는 문장이다. 그렇게 경영이란 성과에 초점을 맞추면서 각자 성공을 거두기 위한 자신만의 전략이 있어야 한다.


모방이란 경영에 있어서 약이 되거나 독이 될 수 있다...빌게이츠나 스티브 잡스는 모방을 통해서 창조와 혁신을 만들었지만 대다수 기업들은 단순한 모방에서 그치게 된다. 여기서 모방을 하되 자신만의 색깔을 입히는 것이 중요하며,나에게 맞는 전략 또한 함께 가지고 있어야 한다. 특히 자신과 비슷한 제품을 만들어내는 기업들보다 더 나은 전략과 성과가 필요하다. 복사기 판매가 아닌 복사기 임대 방식을 도입하여 제록스를 밀어냈던 캐논처럼,일본의 혼다나 코마츠 또한 자신만의 전략을 가지고 밀어 붙임으로서 성공적인 기업이 되었다.여기서 필요한 것은 현재에 안주하지 않고 항상 경쟁자를 예의 주시하면서 거기에 맞춘 새로운 전략을 추구하는 것이다.

전략적 의지가 없으면 싸구려다

전략적 의지가 없으면 싸구려다 ㅣ 하버드 비즈니스 리뷰 클래식 3
게리 해멀.C. K. 프라할라드 지음, 권춘오 옮김 / 스마트비즈니스 / 2016년 5월

하버드 비즈니스 리뷰는 미국 하버드 경영대학원 소유의 월간 경영학 잡지로서 기업의 경영 방식에 대해 기존에 유지하고 있던 경영방식에 대한 문제점을 통해 새로운 경영방식에 대해 제시하고 있으며 성과를 거두지 못하거나 경쟁력이 떨어지는 기업들은 왜 그렇게 되는지 그 이유를 연구하고 있다.그리고 이 책은 일반인에게 이해하기 쉽도록 쓰여졌으며 경영에 관심있는 사람에게 경여의 본질이 무엇인지 알려주고 있다는 것이다.


전략적 의지는 마라톤에서 400m를 전력질주로 달리는 것과 비슷하다. 기업에서 전략은 거리로만 주어지고 방향은 정해지지 않는 마라톤을 달리는 것과 같다.

스포츠에서 마라톤은 똑같은 조건에서 똑같은 코스를 달려야 한다. 중간에 새치기를 하거나 누가 끼어들어서 방행하는 것에 대한 엄격한 규칙이 있다. 당연히 코스가 같기 때문에 다리는 주자들 또한 평등한 조건이다. 하지만 경영은 스포츠에서 다르다.. 출발하는 위치도 다르며 코스도 제각각이다. 거리는 똑같지만 달리는 동안 사람마다 서로 다른 지형을 만날 수 있다..당연히 누가 중간에 새치기를 하여도 항의할 수가 없다. 누가 새치기 하는 것도 운이며 그 새치기 하는 것을 가로막는 능력은 나 스스로 해야 한다.평지를 만나는 것도 내가 어떻게 하느냐에 따라 달라지고 험난한 산과 고개를 달려야 하는 경우도 존재한다. 여기서 누구는 평지에 달리는데 나는 산을 달린다고 불평한다는 것은 어리석은 행동이라고 할 수 있다..그래서 경영을 하는데 있어서 각자 서로 다른 방식으로 자신의 능력을 최대한으로 끌어 올려야 하며 그것이 성과로 이어져야 하는 것이다. 성과와 목표 그리고 정확한 결과가 없다면 전략이 아무리 훌륭하다 하여도 소용이 없다는 걸 가르쳐 주는 문장이다. 그렇게 경영이란 성과에 초점을 맞추면서 각자 성공을 거두기 위한 자신만의 전략이 있어야 한다.


모방이란 경영에 있어서 약이 되거나 독이 될 수 있다...빌게이츠나 스티브 잡스는 모방을 통해서 창조와 혁신을 만들었지만 대다수 기업들은 단순한 모방에서 그치게 된다. 여기서 모방을 하되 자신만의 색깔을 입히는 것이 중요하며,나에게 맞는 전략 또한 함께 가지고 있어야 한다. 특히 자신과 비슷한 제품을 만들어내는 기업들보다 더 나은 전략과 성과가 필요하다. 복사기 판매가 아닌 복사기 임대 방식을 도입하여 제록스를 밀어냈던 캐논처럼,일본의 혼다나 코마츠 또한 자신만의 전략을 가지고 밀어 붙임으로서 성공적인 기업이 되었다.여기서 필요한 것은 현재에 안주하지 않고 항상 경쟁자를 예의 주시하면서 거기에 맞춘 새로운 전략을 추구하는 것이다.

유진과 유진

[전자책] 유진과 유진 ㅣ 푸른도서관 9
이금이 지음 / 푸른책들 / 2020년 2월

2010년 일밤 뜨거운 형제들-아바타 소개팅이 생각났다.. 예능프로그램에서 소개팅에 나섰던 한상진과 한상진의 행동에 하나하나 미션을 부여하는 박명수..여기서 아바타 소개팅이 생각난 건 우리 아이들이 어쩌면 부모님의 아바타로 존재하는 건 아닐까 생각했기 때문이다.자신이 좋아하는 공부가 아닌 부모에 의해 강요된 공부를 하는 것.. 내 아이가 무엇을 좋아하고 어떤 걸 잘하는지보다 공부잘 하고 모범생이 되어야 한다는 욕심.. 그 욕심이 때로는 아이에게 상처를 주고 아프게 한다는 것이다.  그렇게 소설 속에 등장하는 이유진이라는 이름이 똑같은 두 아이는 작은 유진과 큰 유진으로 불려졌으며 6살 같은 유치원에 다니다가 중2가 되어서 다시 만나게 된다.


이렇게 큰 유진과 작은 유진에게는 어린 시절 아픈 상처가 있었다.. 유치원 원장에 의한 성폭행..그로 인하여 원장은 구속되었으며 피해자였던 작은 유진과 큰 유진은 서로 다른 방식으로 성장하게 된다. 작은 유진은 모범생이고 공부도 잘하지만 마음 속에는 여전히 어린 유진이 존재하고 있으며 6살 이전의 기억들은 사라져 버렸다.. 아니 자신이 가진 아픈 상처로 인하여 그 기억들을 떠올릴 수가 없었던 것이다.


그렇게 키는 크지만 공부 못하는 큰 유진과 키는 작지만 공부 잘하는 모범생이었던 작은 유진..두 사람은 만나지만 큰 유진이 가지고 잇던 기억들은 작은 유진이 알지 못하고 잇다. 그리고 큰 유진은 작은 유진이 전교 1등을 함으로서 다양한 일들이 일어나는게..그동안 자신에게 관심없었던 건우가 큰 유진에게 관심을 보이기 시작한 것이다.


작은 유진의 모습 속에서 모범생이라는 주홍글씨가 자리 잡고 있었다.. 전교 1등이었던 작은 유진..그러나 작은 유진은 주변에 친구가 없었으며 소라에게는 왕재수로 찍혀 버렸다..그럼으로서 생기는 다양한 이야기가 소설 속에 담겨져 있으며,작은 유진이나 큰 유진이나 서로 다른 아픔이 있었으며, 상처가 있었다는 걸 알 수 있다.


이 소설은 청소년 소설이지만 공감가는 이야기들이 참 많았다. 모범생과 날라리는 어른들이 만들어 놓은 편견이라는 걸..아이들은 그 편견에 대해서 거부하면서도 어른들의 생각과 행동들을 따라하게 된다. 같은 또래 친구들 사이에서 대화를 하고 친구맺기를 하면서 생기는 여러가지 일들..그것은 우리 사회의 하나의 아픈 단면이라고 할 수 있다.

유진과 유진

유진과 유진 ㅣ 푸른도서관 9
이금이 지음 / 푸른책들 / 2004년 6월

2010년 일밤 뜨거운 형제들-아바타 소개팅이 생각났다.. 예능프로그램에서 소개팅에 나섰던 한상진과 한상진의 행동에 하나하나 미션을 부여하는 박명수..여기서 아바타 소개팅이 생각난 건 우리 아이들이 어쩌면 부모님의 아바타로 존재하는 건 아닐까 생각했기 때문이다.자신이 좋아하는 공부가 아닌 부모에 의해 강요된 공부를 하는 것.. 내 아이가 무엇을 좋아하고 어떤 걸 잘하는지보다 공부잘 하고 모범생이 되어야 한다는 욕심.. 그 욕심이 때로는 아이에게 상처를 주고 아프게 한다는 것이다.  그렇게 소설 속에 등장하는 이유진이라는 이름이 똑같은 두 아이는 작은 유진과 큰 유진으로 불려졌으며 6살 같은 유치원에 다니다가 중2가 되어서 다시 만나게 된다.


이렇게 큰 유진과 작은 유진에게는 어린 시절 아픈 상처가 있었다.. 유치원 원장에 의한 성폭행..그로 인하여 원장은 구속되었으며 피해자였던 작은 유진과 큰 유진은 서로 다른 방식으로 성장하게 된다. 작은 유진은 모범생이고 공부도 잘하지만 마음 속에는 여전히 어린 유진이 존재하고 있으며 6살 이전의 기억들은 사라져 버렸다.. 아니 자신이 가진 아픈 상처로 인하여 그 기억들을 떠올릴 수가 없었던 것이다.


그렇게 키는 크지만 공부 못하는 큰 유진과 키는 작지만 공부 잘하는 모범생이었던 작은 유진..두 사람은 만나지만 큰 유진이 가지고 잇던 기억들은 작은 유진이 알지 못하고 잇다. 그리고 큰 유진은 작은 유진이 전교 1등을 함으로서 다양한 일들이 일어나는게..그동안 자신에게 관심없었던 건우가 큰 유진에게 관심을 보이기 시작한 것이다.


작은 유진의 모습 속에서 모범생이라는 주홍글씨가 자리 잡고 있었다.. 전교 1등이었던 작은 유진..그러나 작은 유진은 주변에 친구가 없었으며 소라에게는 왕재수로 찍혀 버렸다..그럼으로서 생기는 다양한 이야기가 소설 속에 담겨져 있으며,작은 유진이나 큰 유진이나 서로 다른 아픔이 있었으며, 상처가 있었다는 걸 알 수 있다.


이 소설은 청소년 소설이지만 공감가는 이야기들이 참 많았다. 모범생과 날라리는 어른들이 만들어 놓은 편견이라는 걸..아이들은 그 편견에 대해서 거부하면서도 어른들의 생각과 행동들을 따라하게 된다. 같은 또래 친구들 사이에서 대화를 하고 친구맺기를 하면서 생기는 여러가지 일들..그것은 우리 사회의 하나의 아픈 단면이라고 할 수 있다.

조선 임금 잔혹사

[전자책] 조선 임금 잔혹사 - 그들은 어떻게 조선의 왕이 되었는가
조민기 지음 / 책비 / 2014년 6월

조선의 역사 <조선의 2인자들> 를 읽으면서 내가 알고 있는 조선의 역사가 틀릴 수 있다는 생각을 하였다.  역사 속에 등장하는 주요인물들의 업적중에서 공(功)과 과(過) 에 대해 그가 살았던 조선시대, 그가 했던 과(過) 로 인하여 공(功) 이 묻히는 경우가 있었으며, 역사를 공부하는 학생들의 눈과 귀를 가리는 경우가 많았다. 그래서 이 책을 읽으면서 조선의 왕에 대해 한번 더 알게 되었고, 그들의 업적이 부풀려지거나 왜곡된 경우, 묻힌 업적들을 확인할 수 있었다. 조선의 왕 중에서 관심이 갔던 임금은 조선 최악의 왕이라 할 수 있는 연산군과 임진왜란 이후 선조-광해군-인조 네사람의 왕이다.


조선 최악의 왕 연산군. 연산군은 조선 최초의 정통성과 완벽한 계승자였다. 성종의 처 폐비 윤씨의 장남이었던 연산군은 성종이 일찍 세상을 떠남으로서 19살 미숙한 왕으로서 성종의 후계자로 계승 되었다. 그리고 연산군이 있었던 그때 조선은 외세의 침입이 없는 평화로운 시기를 보냈으며 그것이 정치와 권력을 다루는데 있어서 미숙함을 보였던 연산군에게 독이었다. 평화로운 조선에서 신하들은 연산군에게 바른 소리를 하였으며 연산군은 젊은 혈기에 그것을 그냥 보고 있지 않았다. 그럼으로서 신하들에게 자신의 힘을 막 휘둘렀으며 사약을 먹이거나 유배를 보내게 된다. 그럼으로 신하들은 연산군을 폐위시키는데, 신하들은 자신들의 행동에 대한 정당성을 위해서는 연산군의 이미지를 악한 군주로 바뀔수 밖에 없었다.


선조와 광해군 인조로 이어지는 그 당시 조선은 임진왜란,정묘호란,병자호란이 연속으로 일어나게 된다. 여기서 선조는 한양을 버리고 떠남으로서 무능한 임금으로 낙인 찍혀 버렸으며, 그 다음 임금이 되었던 광해군은 후금과 명나라 사이에서 실리 외교를 펼치지만 인조반정으로 인하여 광해군은 유배에 처해지게 된다. 그리고 광해군의 업적은 인조에 의해 왜곡되었으며 인조 스스로 자신의 업적을 부풀리게 된다. 인조는 반정에는 성공하였지만 임금으로서의 자질은 연산군 다음가는 최악의 임금이었다.


선조는 시대를 잘못 타고난 임금이라 할 수 있다. 조선시대 방계혈족으로 임금이 되었던 선조는 임진왜란이 일어나기 전까지만 하여도 어진 임금이었으며 성군으로서 충분한 자질을 갖춘 임금이었다.  이이와 류성룡의 등용, 정여립을 배척했던 선조는 사람을 볼줄 아는 임금이며 신뢰가 가는 신하는 끝까지 신뢰하였지만 그렇지 않은 사람은 끝가지 배척하게 된다. 여기서 임진왜란으로 인하여 나라의 존망이 걸려있는 그 순간 선조가 등용했던 류성룡으로 인하여 조선은 그 위기를 빠져나올 수 있었다..하지만 선조가 광해군을 다음 세자로 책봉하고 한양을 버리고 떠난 크나큰 과오로 인하여 그가 했던 모든 업적들은 묻혔던 것이다.


책을 읽으면서 알게 된 것은 성군이란 왕으로서 자질도 필요하지만 시대를 잘 타고 나야 한다는 것이다. 정통성을 가지고 있으면서 평화로운 시대에 태어난 연산군은 자신이 가진 권력을 잘 활용하지 못하였고, 선조는 임진왜란으로 인하여 자신의 공(功)은 묻혀버렸다.광해군 또한 인조가 자신의 업적을 내세우기 위해서 광해군을 깍아 내렸던 것이다. 역사속의 조선의 임금의 모습은 조선 뿐 아니라 지금도 이어지고 있으며,그것이 우리가 알고 있는 역사의 아이러니한 모습이었다.