나를 바꾸기 위해 지금 해야 할 일은?

나를 바꾸기 위해 지금 해야 할 일은? - 직장인이 꼭 알아야 할 처세술의 모든 것
강준린 지음 / 북씽크 / 2015년 3월

미래에 리더가 되고 싶은 사람,

현재 이미 리더의 자리에 있지만

여러가지로 고민하는 사람을 위한 책이다.

직장생활을 하면서 사회생활을 하면서 우리는 끊임없이 좌절을 하고 실패를 겪습니다.그 아픔과 실패는 우리에게 큰 자양분이 되면서 점점 더 리더로서 나아갑니다.그러나 리더로서의 자리가 언제나 능력과 비례하지 않을 것입니다..그로 인해서 스스로 실패에 의한 좌절과 상처를 안고 가는 경우가 많습니다..책은 그러한 .리더로 가는 과정에서 리더로서 필요한 준비물이 무엇인지 가르쳐 주고 있습니다..아량이 넓고 대범한 사람, '젊어서 고생은 사서도 한다'는 말처럼 젊어서 고난 극복과 아픔은 리더로서 필요하다고 말합니다.그리고 스스로의 열등감은 자기계발에 꼭 필요하며 열등감 극복은 자기 스스로에게 채찍질과 뚜렷한 목표가 되는 계기가 될 수 있다고 말을 합니다.

그러면서 하나에서 열까지 스스로 해야 직성이 풀리는 사람은 일에 대한 능률이 떨어지므로 조심하여야 하며 자기 스스로의 한계를 알고 그 한계내에서 자신이 맡은 일을 다하여야 한다고 합니다..그러면서 자신보다 뛰어난 사람과의 만남은 새로운 목표를 만들어 주며 자기 스스로를 계발할 수 잇는 기회이자 자양분이라고 합니다.자신만의 확실한 사고방식과 주위를 끌어 당길수 있는 아량과 포용력은 맡은 일을 자기 페이스에 따라 추진해 나갈수 있으며 그 과정에서 다양한 사람과 함께 할 수 있는 협력과 예기치 않은 도움을 얻을 수 있습니다.또한 상대방의 충고는 자기 스스로를 바꿀 수 있는 계기가 되며 스스로를 변화해 나감으로 인해서 실패를 반복하는 일을 미연에 방지 할 수 있으며 깊이 반성하며 소중히 여기며 나중에 그 상대방에게 감사하는 마음까지 생깁니다..

다양한 지식 습득과 여행을 통한 넓은 시야 그리고 취미 활동과 특기 계발은 리더로서 필수 조건이며 전문 지식만 아는 바보가 되지 말것을 이야기 하며 협조나 협력이 필요한 경우 갈등 야기로 빚어지는 사람과의 부딪침 또한 예기치 않은 위기가 발생할 수 있으므로 조심하여야 한다고 말하고 있습니다.기품 있고 차분한 사람...대범함과 넓은 아량 그리고 따스한 마음씨는 여러 사람과 함께 하면서 예기치 않은 곳에서 도움을 줄수 있고 위기가 힘들때나 다급할 때 쉽게 극복할 수 있는 원동력이 된다고 말하고 있습니다...

다양한 경험은 시야를 넓혀 주며 자신감을 키워주며 항상 배우는 자세로 자신의 전문 분야 뿐 아니라 앞으로 미래에 전망이 좋은 것도 배우느 자세가 필요하며 다양한 경험은 위기가 닥쳤을때 그 위기를 미연에 방지하거나 위기가 생겼을 때 극복할 수 있는 힘이 생긴다고 하고 있습니다.5년,10년 후의 자기 모습을 생가하며 스스로에게 끊임없는 채찍질과 목표 수정과 실천을 하여야 하며 꿈을 향해 정진하는 모습 또한 리더로서 갖추어야 할 덕목입니다.

젊은 비즈니스맨으로서갖추어야 할 요건으로

1.당연한 일이라도 확실하게 해아

2.주체성을 가져라.

3.식견을 가져라. (p211)

아침에 출근하면 인사하는 거스상사의 명령에 확실하게 대답하거나 결과 보고하기..는 당연한 일이며 자신의 생각을 조리있게 내세우며 넓은 시야로 사물을 보며 판단력을 기르는 것은 젊은 비즈니스맨으로서 갖추어야 할 기본 자세입니다..

삼성의 몰락

삼성의 몰락 - 이재용(JY) 시대를 생각한다
심정택 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2015년 1월

우리 삶 곳곳에 삼성이라는 브랜드와 밀접한 관계를 이루고 있다.우리의 편리한 삶 속에서 집안곳곳에 삼성 제품 하나 없는 곳은 없을 것이다.,냉장고,스마트폰,TV 이외에 다른 여타 생활품 안에 삼성이라는 브랜드와 연결되어 있는 대한민국.그러나 그런 편리함 안에 우리가 조심해야 할 점은 그 편리함이 나중에 불편함으로 올수 있다는 것을..인터넷이라는 공간에 특정 브라우저의 편리함에 갇혀 지내던 우리는 그 편리함의 덫에 빠져 안주한 채 20년이 지난 현재 그 브라우저에 종속된 많은 시스템으로 인해서 상당한 불편함을 느끼고 있는 것처럼..

이 책의 필자는 삼성중공업 중장비사업본부 경영기획실에 입사후 승용차 사업을 위한 테스크포스(TF) 팀에 소속된 삼성맨으로서 삼성의 현재의 모습에 대해서 촌철살인 삼성의 문제점을 하나하나 꼬집고 있다.지금 현재 삼성은 이건희 회장의 건강악화와 경영에서의 부재 속에 위기를 겪고 있다.그리고 삼성 갤럭시의 애플과 중국 샤우미 사이에 끼여서 경쟁력을 잃어가는 삼성의 현주소를 꼬집으며 뒤늦게 중저가 스마트폰에 끼어들어서 경쟁력에 밀리는 것보다는 다른 대안을 찾을 것을 주문하고 있다.

삼성의 큰시장인 일본과 중국 시장에 대해 확실한 중국통 일본통이 없는 것을 문제삼으며 해외 현지의 인맥과 차별화 부재와 사업 하나하나에 발목을 잡고 있는 삼성의 현재의 모습은 향후 경쟁력있는 후발업체에 밀릴지 모른다는 위기감을 여실히 드러내고 있으며 삼성의 경쟁력 부재에 일침을 가하며 삼성 특유의 톱니바퀴 시스템이 어긋나기 시작하고 있다고 말하고 있다.

향후 포스트 이건희로서 이재용의 리더십. 이건희 회장의 장녀 이부진 신라호텔 사장과 이재용 삼성전자 부회장을 비교하면서 따뜻한 이미지 메이킹 이부진 신라호텔 사장과 민심에 동떨어진 이재용 삼성전자 부회장의 이미지 메이킹에 대해서 변화를 요구 하고 있다..

과거 잘나가던 GM의 붕괴,그리고 대우의 파산,소니의 몰락은 앞으로 삼성이라고 그 예외일수 없다고 꼬집고 있는 필자는 한때 잘 나갔던 삼성의 주력업종인 제조업 분야의 탈피와 소프트웨어 접목 플랫폼 분야로의 변화를 주문하고 있으며 그 일례로 애플이나 구글 그리고 알리바바와 같은 기업으로의 투자 활성화, 경쟁력 강화가 현 삼성의 대안으로 이야기하면서 소프트웨어 중심 삼성으로의 변화와 혁신이 앞으로 나아가야 할 방향이자 미래의 삼성의 모습이라고 끝맺고 있다..

사람을 얻는 프란치스코 리더십의 12가지 비밀

사람을 얻는 프란치스코 리더십의 12가지 비밀 - 나는 여기 아래 서겠습니다
제프리 A. 크레임스 지음, 백혜진 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 1월

 2014년 8월 14일 프란치스코 교황께서 대한민국에 오셨습니다.1984년과 1989년 두차례 교황 요한 바오로 2세 방한이후 25년만이었습니다..닷세간의 일정 그 사이에 그분은 우리에게 많은 울림을 주었지요.세월호로 아이들을 잃어버린 유가족에게 위로와 아픔을 함께 공감하는 모습.8월 15일 도보순례를 마치고 대전월드컵에 돌아온 세월호 유가족과 교황의 만남은 우리에게 큰 울림을 주었습니다...

<<사람을 얻는 프란치스코 리더십의 12가지 비밀>> 이 책은 교황의 삶을 통해 기업가로서 진정란 리더가 무엇인지 그리고 진정한 리더가 되기 위해서 갖추어야 할 점이 무엇인지 알려주고 있습니다...

프란치스코 교황은 1936년 아르헨티나 부에노스 아이레스에서 태어났으며 최초의 비유럽권 교황이었습니다..그로 인해서 교황 임명 당시 자격 논란이 많았습니다.그러나 그러한 모든 우려를 불식 시키고 겸손함과 소박함 그리고 자기성찰로서 걱정스러운 눈길 하나 하나 존경스러운 눈길로 바꾸어 나가고 있습니다..

진실로 겸손하면 세상을 바꿀수 있으며 주변 사람을 포용하면 금기도 깰수 있다던 그의 가르침은 그동안 금기해 왔던 동성애를 포용하는 파격적인 모습을 보여주고 있지요..그리고 그러한 변화를 주저하지않는 교황의 행보는 대중들의 종교적인 변화 뿐 아니라 영혼의 변화 그리고 인식과 변견의 변화마저 수용하면서 우리에게 많은 교훈을 시사하고 있습니다.

누군가를 도우려면 진정한 마음과 겸손함 그리고 능동적인 태도로 도덕적인 선을 벗어나지 않은  범위 내에서 무슨 일이든 해야 한다 하시는 교황의 모습은 그곳이 진흙물이라 할지라도 솔선수범해야 한다 하시며 그 누구보다 낮추고 솔선수범하며 자기를 낮추며 권위를 내려놓고 엄격한 자기 성찰과 반성은 우리에게 큰 울림을 주고 있습니다.

그는 스스로 교회를 야전병원에 비유하며 마음의 상처를 가진 모든 이에게 적극적인 치료와 안식처로서 중요한 역할을 다하여야 하며 스스로의 역경을 직시하며 하나둘 극복해 나가는 모습은 우리에게 하나둘 그동안 교황에게 가져왔던 편견을 지워나가고 있습니다.그리고 그 편견은 나 자신이 옳다는 오만함과 스스로의 권위를 내려 놓는 교황의 모습 그 자체에서 오는 진정한 모습이 아닐까요.

닷세동안의 방한 일정..그 동안에 보여줬던 교황에 대한 생각과 모습 큰 울림은 어릴적 요한바오로 2세의 방한때 보여줬던 막연한 교황의 모습과 다른 진정한 리더로서의 교황의 모습이었습니다.

마윈 리더십

마윈 리더십 - 세계 최대의 인터넷 기업 알리바바 창업자 ㅣ 청소년 멘토 시리즈
유한준 지음 / 북스타(Bookstar) / 2015년 1월

요즘 대한민국 인천에 알리바바가 들어온다는 소식이 꿈틀꿈틀 거리고 잇습니다.왜 이베이도 아닌 알리바바의 움직임에 우리는 촉각을 세우는 걸까요.그건 알리바바의 창업자 마윈이 있기 때문입니다.마윈처럼 생각하라는 말처럼 그의 말과 생각은 대중들에게 큰 관심이고.

그는 새로운 기업의 창업의 기반에는 미국에도 없고 중국에도 없는 마윈 자신만의 아시아를 표방하는 쇼핑몰을 추구하며 인터넷 쇼핑몰 창업자로서 마윈이 인터넷과 컴퓨터에 정통한 것이라는 예상을 깬 그는 컴맹에 가까운 사람이라고 소개를 하면서 그의 컴맹에 가까운 그의 모습과 생각은 알리바바가 누구나 쉽고 누구나 사용하기 간편한 쇼핑몰을 표방하고 있습니다.

우리나라 쇼핑몰이 결제 시스템.특정 브라우저에 종속되어 있고 엑티브X와 공인인증서가 없으면 결제가 쉽지 않은 시스템.그런 현상이 초창기 전자상거래 붐이 생긴 이후 전지현 김수현 드라마' ‘별에서 온 그대' 가 붐이 일면서 천송이 코트가 외국인들은 구매하기 힘들다는 이야기가 나오고 있습니다. 간편 결제시스템을 표방하는 알리바바 진출 소식이 알려지면서 여타 포털 사이트의 결제 시스템 변경에 분주하고.발등에 불이 떨어져야 움직인다는 대한민국의 현주소입니다.

화성인 마윈,꽃거지 마윈이라는 별명을 가진 그에게 사람을 움찔 거릴 만큼 촌철살인 명언과 연설을 잘 하기로 유명하며 남들이 다 말리고 '알리바바' 쇼핑몰을 만들시점에 그건 일만톤의 배를  히말라야 정상에 옮겨 놓는 것처럼 무모한 짓이다' 고 조롱하던 이들이 이제는 마윈의 말과 행동 하나 하나에 시선을 집중하고 있습니다.

그리고 알리바바 이외에 타오바오 라는  '전자상거래 플랫폼' 과 '전자결제 서비스 회사인 '알리페이' 를 설립하여 알리바바와 함께 하나의 알리바바 그룹으서 움직이고 있으며.ㄷ기업이 잘 되면 여기저기 사업을 벌여서 한 곳의 적자를 다른 계열사가 메우면서 시장 경제를 흐리는 대한민국의 현주소와 상당히 비교가 되는 대목입니다..

공자의 <춘추>,노자의 <도덕경>을 가까이 하며 호설암을 존중하며 그의 저서인 <상경>을 닳도록 읽었다는 그는 돈보다는 사람을 중시하며 뚜렷한 목표와 그리고 동기 부여 그리고 겸손함과 원칙 중시를 성공의 첫번째로 꼽고 있으며..

하버드 낙방의 쓴잔을 마셨던 그는 알리바바 성공으로 인하여 하버드 대학에 직접 초청받아 연설을 하기도 하였고 하버드 선정 <<기업 성공사례>> 에 뽑히면서 미국 유명 대학의 연구 대상 기업으로 뽑히기도 하였습니다.

마지막으로 책에 나와 있는 그의 철학을 올립니다,...

"오늘은 누구나 힘들다고 말한다.그러나 내일은 오늘보다 더 힘들 수있지만,모레는 좋은 날이 올 것이라고 생각한다.그런데 많은 사람은 오늘을 넘기고 내일 저녘에 포기해 버린다.그래서 좋은 날이 될 모레 아침 태양을 보지 못한다"  (P146)

무궁화의 위대한 경영

무궁화의 위대한 경영 - 한국의 무궁화 피터 드러커를 만나다
이재원 지음 / 미디어숲 / 2015년 2월

색체가 단조롭고 화려하진 않지만 흰바탕에 짙붉은 화심.200여 일의 기다림 속에 100여일 꽃을피우며 어디서든 뿌리를 내리며 잘 자라는 무궁화는 우리의 선비정신과 순결한 민족성을 상징하여 일본의 무궁화 말살정책으로 고사될 뻔 한 대한민국의 국화이다

70년동안 수많은 저서와 미래경영 그리고 가치 혁신 그리고 1960년 지식 노동자 개념 도입,경영자로서의 가치관과 다짐 그리고 미래의경영자로서 기업의의미와 기업을 통솔하는 경영가란 무엇인지에 대해서 현대 경영사에 족적을 남긴 피터 트러커...

필자는 무궁화와 피터 트러커 둘 사이에 우리가 배워야 할 공통된 가치로서 책임감, 신뢰  그리고 인내와 성실, 존중과 그리고 궁극적으로는 행복 추구를 지향하고 있다는 것을 시사하면서 그 의미를 하나 하나 제시하고 있다.

다양한 사람을 상담하면서 리더의 종류에는 전략형,성과형,성취형,협력형,감성형,창의적,안정형 ,혁신형,봉사형 리더로 크게 아홉가지로  분류를 하면서 그 장점과 단점을 서술하며 그 안에서 리더로서 나의 위치는 어디에 속하는지 그걸 파악하며 자신의 장점은 극대화 하며 자신의 단점에 대해서 신중함을 요구하면서...자기 자신을 정확하게 아는것이 리더로서 첫번쨰 덕목이며서..무궁화가 추구하는 인내심과 성실함을 리더의 두번째 덕목으로 제시하고 있다.

항상 자기 자신에게 질문을 하고 무엇에 우선순위를 두어야 할 지 신중하되 결정을 내렸으면 신속한 실천과 목표 추구 그리고 완벽함 추구와 자기 관리를 주문하면서 모방이 아닌 재창조로서 혁신의 아이콘으로서 리더를 지향할 것을 주문하고 있다. 스스로 해야 할일과 할수 있는 일 그리고 하고 싶은 일이 일치 하지 않으면 망설이지 말고 떠날 것이며 세가지가 일치하는 리더가 성공하는 리더의 필수 요건으로 제시를 하면서 체계적인 혁신을 추구..그 일례로 빌게이츠와 에디슨,유한 킴벌리 문국현을 성공적인 리더로 제시하고 있다.

 성공적인 리더로서 본질은 행복 추구이며 나의 행복 뿐 아니라 다른 사람의 행복 추구에 최선을 다해야 하고 경쟁해서 이기는 행복 추구가 아닌 나도 잘 되고 다른 사람도 잘되는  윈윈관계를 지향하며 상대방의 비난과 이기심 그리고 교만함은 리더로서 끊임없이 경계해야 하며 협력과 평화를 추구하는 리더가 되는 것이 진정한 리더임을 알려주면서 무궁화 인재들의 성장과 변화에 관심을 가지며 교육울 통한 미래의 리더로 키워나가야 함을 제시하면서 끝을 맺고 있다..