필연적 편협

필연적 편협 - 우리는 필연적인 편협을 깨야 한다
라뮤나 지음 / 나비소리 / 2023년 10월

'필연적 편협'이라 생각나는 것은 '편견'이나 '편협한 사고'일 것이다. 편견은 주관적인 믿음이나 선입견으로 특정한 개인이나 집단에 대해 일반화하거나 선입견을 갖는 것을 의미한다. 이러한 편견은 사람들의 과거 경험이나 사회적 영향으로 형성되기도 하며 논리나 근거 없이 고정된 의견을 가지기도 한다. (-9-)

중요한 것은 사람들은 생각보다 열심히 살지 않는다는 것이다. 사람은 간사하고 편리함에 적응하는 동물이기 때문이다. 그렇다. 인생은 우주에 비하면 배우 짧은 시간이며, 이 짧은 인생 속에서 사람들은 더 간사하게 행동하고 편리함에 빠르게 적응하는 경향이 있다. 왜 이런 이야기를 할까?그것은 사람들은 생각보다 열심히 살지 않기 때문에, 조금이라도 열심히 산다면 아직까지는 계급을 이동할 수 있는 약간의 가능성이 남아있다는 것을 말하고 싶기 때문이다. (-57-)

이러한 시대에 청춘을 보낸 아버지 세대는 호황을 누렸다. 그러나 아버지 세대가 나이가 들어 가정을 책임지게 되었을 때, 우리나라 최대의 위기인 외환위기가 찾아왔고 아버지는 각 가정의 가장으로서 현실적인 어려움을 체감하게 된다. 나라가 망하는 것을 직접 경험하며 나라를 살리기 위해 누구보다 적극적으로 행동했다.그들은 가족의 가장이자 나라의 가장이기도 했다.이러한 시대의 현실을 우리가 고스란히 이어받게 된다. (-161-)

한편 한때 불교에 밀려났던 브라만교에서는 7~8 세기경부터 대혁시니 일어나며 불교의 교리와 의식을 받아들여 우리가 아는 힌두교로 변화하게 된다. 힌두교는 불교의 명상 수행법과 열반 개념을 채택하고 불교의 가르침을 수용하여 힌두교의 원리로 적용하였고 그 결과 오늘날 인도에서는 소를 숭배하는 등의 힌두교의 신앙과 관련된 실천이 이어지고 있다. (-231-)

자원이 많아 성장에 유리했던 아시아의 다른 나라를 제치고 한국,일본,대만이 급속 성장한 이유 중 하나는 토지 관련 세금 개혁이 일어난 것이었고, 남미 등의 여러 나라가 아직 제대로 성장하지 못한 이유도 토지 개혁에 있다. 농업의 발전과 산업화의 시작으로 경제성장이 급격히 일어나게 되며 산업 부분에서는 여성 노동력이 필요해졌다. 그 당시 경제성장을 주도한 산업 역군으로 여성들이 불리기 시작한 것이다. (-280-)

인간의 진보는 절대적 진리를 무너뜨리면서, 진보하고, 과거의 잘못된 지식이 새로운 지식으로 대체될 수 있다.그 과정에서 「필연적 편협」은 사회적 현사으로 나타나며, 불가피하다. 인간사회에 필연적 편협이 존재하지 않았다면, 인간관계는 무질서했을 것이고, 서로 섞이지 않았을 것이다. 어떤 것에 대해서 본질을 취하는 것도 중요하지만, 절대적 가치를 선택하는 것도 중요하지만,상대적이고, 비본질적인 요소가 존재하기 때문에 ,인간은 과학적 진리를 의심하고, 직감에 의해 세상을 바라볼 수 있다. 그리하여 우리는 필연적인 편협을 깨야 할 당위성이 존재했다.「필연적 편협」이 없었다면,여전히 인간은 천동설을 주장했을 것이다.

즉 필연적 편협은 인간의 본성과 트렌드에 따라간다. 지금 우리가 효율성과 편리함을 중요하게 생각하며, 그것이 세상을 바라보는 기준이 되고 있다. 여기에서, 우리가 과거에 비해 열심히 살아가지 않는 이유도 그러하다. 개미처럼 살아왔던 우리가 이제는 베짱이처럼 게으름을 피우면서 살아도 된다는 세상을 살아가는 인식의 변화가 나타났다. 필연적 편협을 깨뜨리면,내가 달라지고,나의 가치관이 바뀌면서,새로운 인생을 살아갈 수 있다.

인간이 위기를 극복하고, 문제를 해결할 수 있는 이유도 여기에 있다. 본질을 찾아내려고 부단히 애를 쓰며, 내 주변의 필연적 편협을 찾아내 , 세상 밖으로 노출시키고 있다. 옳고 그름, 선입견, 편견을 깨트리지 않으면 세상의 변화를 주도하기 힘들다. 혁신을 강조하고, 우리가 원하는 꿈을 만드는 것도 내 안의 편협된 사고를 깨트렸기 때문이다.때로는 위험하고, 위협적이고, 세상이 만들어내 고정관념을 무너뜨릴 수 잇다. 필연적 편협이 깨지는 순간,새로운 과학 진리가 나타나고,기본의 본질이 비본질로 전환된다.

플랫폼 제국의 거인들

플랫폼 제국의 거인들 - 어떤 위기에도 살아남는 테크 타이탄의 제1원칙을 찾아서
조너선 A. 니 지음, 박선령 옮김 / 청림출판 / 2023년 11월

디지털 격변은 이미 발생했다.

세계 최대의 택시회사에는 택시가 없다.

가장 큰 숙박 업체는 부동산을 소유하지 않는다.

가장 큰 전화회사는 통신 인프라가 없다.

세계에서 가장 가치가 큰 소매 업체는 제품 제고를 쌓아두지 않는다.

가장 인기 있는 미디어의 소유자는 콘텐츠를 제작하지 않는다.

가장 빠르게 성장 중인 은행에는 진짜 돈이 없다.

세계 최대의 영화관에는 극장용 스크린이 없다.

가장 큰 소프트웨어 공급 업체는 앱을 개발하지 않는다.(-11-)

네트워크 효과는 디지털 시대에 경쟁우위를 발휘하는 지배적인 원천으로 강조되어 왔다. 이 현상은 새로운 사용자가 추가될 때마다 제품이 본질적으로 더 좋아지는 것이다.그러나 네트워크 효과를 발휘하는 기업은 대부분 특정한 산업 구조나 다른 부분을 강화할 수 있는 이점이 없기 때문에 남다른 결과를 제공하지 못한다. (-20-)

이런 상황 때문에 페이스북은 본질적으로 승자 독식 시장의 수혜자라는 플랫폼 망상이 예견된 결과로 이어진다. 페이스북은 최고의 프라이휠이다. 그리고 데이터도 이런 관점을 뒷받침한다.'온라인 소셜 네트워크' 시장을 정의하는 방법과 점유율을 계산할 때 사용하는 측정 기준에 따라 다르기는 하지만, 페이스북은 확실히 과반 이상의 시장점유율을 차지하고 있으며 어쩌면 90퍼센트에 육박할지도 모른다. (-109-)

넷플릭스는 네트워크 효과에 대한 주장을 대체로 삼가고 있다는 사실에 주목해야 한다. 리드 헤이스팅스는 넷플릭스처럼"일반적인 규모의 경제" 를 가진 회사와 "링크드인이나 페이스북처럼 네트워크 효과를 발휘하는 보기 드문 기업"을 대비한다. 이는 노력 부족 때문이 아니다. (-205-)

부킹 홀딩스는 원래 1997년에 프라이스라인닷컴이라는 이름으로 시작되었다. 윌리엄 샤트너가 출연한 광고로 유명해진 이 회사는 "원하는 가격을 정하세요"라는 역경매 기능을 갖추고 있다. 상장 후 거의 20년이 지난 2018년에야 이름을 바꿨지만, 처음에 구상한 사업 모델에 대한 의존도는 10년이 지나도록 미미했고, 창업자와의 관계는 그보다 오래 전에 완전히 끊겼다. (-292-)

승자 독식의 역학에 도움을 주는 거대 시장은 몇개 없는데 , 특히 검색 시장이 그렇다.심지어 페이스북 같은 형태의 소셜 네트워크도 구글과 동일한 구조적 장벽이 많으며 표적이 정해진 지리적, 인구통계학적 및 플랫폼 기반의 경쟁적 공격에 훨씬 취약한 것으로 나타났다. 글로벌 지배에 대한 두려움이 가장 당연해 보이는 지점이 기본적으로 이전에는 존재 하지 않았던 제품 카테고리라는 사실은 주목할 만하다. (-380-)

거대 플랫폼 기업으로 우버, 에어비앤비, 스카이프, 위챗, 아리바바, 페이스북, 소사이어티원, 넷플릭스, 애플, 구글 이 소개되고 있었다.이 플랫폼 기업에는 4자지 플랫폼 망상이 존재한다. 강력한 네트워크 효과로 시장을 독점의 수혜자이며, 디지털 플랫폼이 아날로그 플랫폼보다 우수하며, 플랫폼이 혁신적이며,새로운 비즈니스 모델일거라는 망상이다.

그러나 저자는그 망상에서 깨어나야 한다고 말한다. 세계 최고의 플랫폼 기업 아마존 조차도 시작은 아날로그에 의존한 플랫폼이었으며, 1995년에 창업을 했다. 미국의 대표적인 거대 플랫폼 기업으로, FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google) 가 있으며,이들 기업 중에서,페이스북을 제외한 나머지 플랫폼 기업들은 강력한 네트워크 효과로 시장을 독점하지 않는 비즈니스 모델을 채택하고 있었다.우리의 착각이나 망상에 대해서 빠져 나와야만 플랫폼 기엊,스타트업 기업이 실패하지 않고,성공확률을 높여 나갈 수 있다.수많은 플랫폼 기업, 스타트업 기업이 성장을 멈추고,실패하는 이유도 여기에 있다. 한국의 유니콘 기업 쿠팡 마저도 강력한 네트워크 효과에 의한 시장 독점으로 생각한다.그러나 네트워크 효과를 만들어내기 위한 사회적 인프라가 결국 스스로 패착에 빠져들 수 있고, 좋은 플랫폼 기업으로 성장하지 못하고, 존재감을 잃어버릴 수 있다. 페이스북 조차도, 메타 로 회사명을 바꾸었고,여럿 기업들을 인수합병하여,페이스북 앱 안에 플랫폼을 만들어 나간다. 단순히 페이스북 안에서, 메신저로 거래를 하는 것조차도 ,그 기능을 인수한 기업이 추구하는 비즈니스 모델이다. 애플도,아마존도 마찬가지였으며, 거배 플랫폼 제국을 형성하고 있는 구글 ,아마존의 경우, 성공한 사업 아이템도 있지만, 눈에 띄지 않은 실패한 사업 아이템도 다수 존재한다.

서른에 읽는 손자병법

서른에 읽는 손자병법 - 손자병법에서 찾은 싸우지 않고 이기는 지혜
양현승 지음 / 미래북(MiraeBook) / 2023년 10월

용병의 병법은 아측의 병력이 적의 10배가 되면 포위하고, 5배가 되면 공격하고, 배가 되면 나의 병력을 나누어 적을 상대하고, 병력이 대등하면 능숙하게 적과 싸우고, 적보다 능력이 열세하면 능숙하게 적과의 정면대결을 피하고, 그렇게도 되지 못할 정도로 열세하면 능숙하게 적을 회피하는 것이다. 그렇기 때문에 열세한 군대가 힘을 고려하지 않고 적에게 정면으로 맞서 대응하면 대군에 의해 사로잡히게 되는 것이다. (-23-)

병사들과 아직 친숙해지기도 전에 벌을 주면 따르지 않게 된다. 복종심이 없으면 지휘하기 어렵다. 병사들이 이미 친숙해졌는데도 벌이 시행되지 않으면 지휘할 수 없다. 그러므로 명령을 내리 때는 합리적인 방법으로 하고 통제할 때는 강압적인 수단으로 하니 이렇게 하면 반드시 승리한다. (-63-)

용병의 형세는 물의 형상을 닮아야 한다. 물의 형세는 높은 곳을 피해 낮은 곳으로 흘러간다. 용병의 형세도 적의 강점을 피하고 약점을 공격해야 한다. 물은 지형의 형태에 따라 자연스럽게 흘러간다. 용병은 적의 상황에 따라 적합한 방법으로 승리를 만든다. 그러므로 용병에는 고정된 세가 있지 않으며 물은 고정된 형상을 갖지 않는다. 적의 변화에 맞추어 능숙하게 승리를 만들어 내는 사람을 신이라고 부른다. (-123-)

부드러운 말로 상대를 설득하지 못하는 사람은 위엄 있는 말로도 설득하지 못한다. "(-182-)

당신이 인생의 주인공이다. 그 사실을 잊지 마라. 지금까지 당신이 만들어온 의식적 그리고 무의식적 선택으로 인해 지금의 당신이 있는 것이다." (-230-)

사람들은 저마다 주어진 운명이 있다. 그 운명대로 살아가며,행운과 불행이 교차될 수 있다. 힘이 있는 사람과 힘이 없는 사람이 함께 살아가며, 공동체를 형성하며 살아가고 있다. 예전처럼 전쟁으로 사람이 죽어가는 일은 없지만, 기업 경영에 있어서, 내 모든 것을 걸어야 하는 일이 발생할 수 있다. 손자병법의 병법 지혜가 전쟁이 아닌 경영이나 인생에 접목시켜야 하는 세상이 열리고 있다. 자본주의 사회에서는 쩐의 전쟁이 일어나고 있으며, 나의 어리석음이 내 인생을 한순간에 무너질 수 있다. 손자병법을 30대에 읽으면, 내 삶의 나침반을 바로 할 수 있고, 의도된 삶, 스스로를 통제할 수 잇는 힘이 만들어진다.승리할 수 있고,성공할 수 있으며,위기를 극복할 수 있다. 나서야 할 때와 나서지 말아야 할 때를 구분하는 것도 손자병법에 나와 있다.

불리한 환경을 유리한 조건으로 바꾸는 것도 손자병법의 지혜다. 자연의 이치와 순리에서, 인간의 지혜를 도모한다. 힘이 약한 상대를 어떻게 다루어야 하며, 힘이 강한 상대에겐 어떻게 다가가야 하는지 손자병법에 요약되어 있었다. 소프트뱅크의 손정의 회장이 손자병법에 기초하여, 사업을 키우고,성공하였던 것도 이와 무관하지 않았다. 포기할 때와 물러서지 않을 때를 구분하고, 나서야 할 때와 나서지 말아야 할 때를 구분하며, 말을 해야 할 대와 하지 말아야 할 때를 정확하게 구분한다면, 사람들에게 신뢰를 얻고 설득할 수 있으며 ,큰일을 해낼 수 있는 힘이 생겨난다. 신뢰가 형성되면,사람이 모여들게 되고, 함께 일을 할 수 있다.

예수처럼 리드하라

예수처럼 리드하라 - 예수께 배우는 최고의 리더십
켄 블랜차드.필 하지스.필리스 헨드리 지음, 윤종석 옮김 / 도서출판CUP(씨유피) / 2023년 10월

예수 같은 리더를 상상해 보라. 그런 리더는 자신의 영향권 안에 있는 사람들을 심히 사랑하기에, 그들을 도와 지금의 자리에서 하나님이 원하시는 자리로 옮겨 가게 한다. 그들에게 책임을 묻고 , 날마다 격려하고, 도전에 맞서고, 매번 깨끗한 성품으로 진정성 있게 교류한다. 아울러 그들을 그 똑같은 길로 인도하려 한다. 이런 리더가 세상에 가득하다고 상상해 보라! (-17-)

예수 같은 리더가 되는 여정은 마음의 동기를 살피는 데서 시작된다. 동기가 바르면 이제 또 하나의 내부 영역인 머리로 넘어가, 사람을 이끌고 감화하는 데 대한 자신의 신념과 이론을 성찰한다. 모든 훌륭한 리더에게는 명확한 리더십 철학이 있어, 자신의 역할을 보는 시각 뿐 아니라 영향을 미치려는 대상과의 관계를 보는 시각도 그 철학으로 규정된다. (-67-)

모든 성경은 하나님의 감동으로 된 것으로 교훈과 책망과 바르게 함과 의로 교육하기에 유익하니 이는 하나님의 사람으로 온전하게 하며 모든 선한 일을 행할 능력을 갖추게 하려 함이라. (-161-)

당신이 주변 사람들을 얼마나 잘 섬기고 있는지 잠시 생각해 보라. 당신은 그들이 기말고사를 잘 치르도록 그들을 돕고 있는가?주님이나 교회나 기관이나 회사의 비전대로 살도록 돕고 있는가? 리더십의 관건은 권력이나 통제가 아니라 사람들ㅇ르 도와 비전대로 살게 하는 것이다. (-237-)

사랑은 이토록 사람을 구원한다. 우리도 하나님의 사랑을 받아들이면, 그분께 순종하여 남에게 사랑을 표현할 수 밖에 없다. 그분이 먼저 우리를 사랑해 주셨기 때문이다. 그런 그분이 우리에게 명하여 그분을 사랑하고 또 남을 사랑하라 하셨다. 위의 사랑은 은혜,용서, 격려, 공동체 등의 습관을 통해 표현된다. (-310-)

이럴 때 리더부터 솔선해서 속을 내보이며 누구나 고민을 털어놓을 수 있는 안전한 장을 마련해 주면, 사람들이 자기만 그렇게 느껴지는 게 아님을 깨닫는다. 그렇게 다수의 힘을 경험하면 변화에 더 마음이 열리고 자신감도 더 생긴다. (-362-)

21세기 대한민국은 자본주의 사회이다.자본주의는 돈으로 옴직이는 사회이며, 그 중심에는 리더가 존재한다. 리더의 역할에 따라서,조직이 만들어지고,조직 구성원간에 기업이나 어떤 목적을 가진 프로젝트라던지, 어떤 일을 도모할 수 있는 상황과 조건이 형성될 수 있다. 현대사회는 리더와 리더십이 사회를 움직일 수 있기 때문에, 정치,경제,문화, 역사 곳곳에 리더를 세워서 목적을 달성한다..

저자는 예수그리스도를 리더의 교과서라고 말하고 있다. 예수를 본받고,따라하면, 리더가 될 수 있고, 더 나아가 세상에 변화를 이끌어 낸다. 전세계적으로 예수와 비슷한 형태, 가까운 리더로 바티칸에 있는 교황이 있다. 섬김과 비전으로 세상을 선한 세상으로 만들어 나가며, 자신과 같은 선한 일을 하는 이들을 앞장 세우신다. 비전과 철학이 중요한 이유, 예수 그리스도와 같은 리더는 큰 일을 하지 않는다. 오로지 스스로 비전을 실천하고, 보여줄 뿐이다. 선한 일을 하고, 용서와 은혜로서, 주변 사람들을 격려하며,공동체 안에 신뢰를 형성하는데 최선을 다한다. 예수 그리스도께서 하나님의 아들로서 제 몫을 다하는 것 뿐만 아니라, 세상과 공동체를 구원하기 위함이다. 삭막한 세상을 선한 세상으로 변화시키고,그 열매를 자신의 영향권 안에 있는 사람들에게 공평하게 나누어 줄 수 있다. 욕심내지 않으며, 함께 비전을 실행하고,습관화함으로써 , 세상을 바꿔 나가며, 내 영향권에 있는 사람들에게 사랑의 리더십을 전파한다. 그것이 사람을 감화시키며, 보이지 않는 끈끈한 연결고리를 만들어 줄 수 있다. 혼자서 할 수 없는 일을 여럿이 함으로서, 세상의 변화를 주도하는 힘이 만들어진다. 

[100자평] 인생의 전부

인생의 전부 - 펩시 CEO 인드라 누이의 일, 가정 그리고 우리의 미래
인드라 누이 지음, 신솔잎 옮김 / 한국경제신문 / 2023년 10월

펩시 CEO 인드라 누이의 인생 이야기이자 회고록이다.