그들은 어떻게 최고가 되었나

[전자책] 그들은 어떻게 최고가 되었나
스티븐 R. 샬렌버거 지음, 이선희 옮김 / 시그마북스 / 2016년 6월

최고가 된 사람을 보면서 누구나 그 사람이 되고 싶어하게 된다. 그 사람이 최고가 되기 위해서 했던 방법이나 기술을 알고 싶어하고 따라하려는 심리.. 최고가 되기 위해 필요한 것은 방법이나 기술이 아닌 시간과 노력이다.그리고 그 시간과 노력을 어떻게 보내느냐에 따라 최고가 될 수 있는 길이 열리게 된다. 책에는 최고가 되기 위한 보편적인 원칙이 제시되어 있으며 그 원칙들을 내 일상 속에 습관으로 바뀌어 진다면 최고가 될 수 있다는 것이다.


실현가능한 목표세우고 그것에 따라 움직이는 것.최고가 된 사람들은 처음부터 최고가 된 것인 아니었다. 우리는 최고가 된 사람들을 보면서 갑자기 낙하산처럼 운이 좋아서 최고가 된 줄 착각하게 된다. 인맥과 돈을 이용하여 최고가 된 사람도 있지만 그 사람들조차 노력하지 않으면 도태되고 최고의 자리에서 물러날 수 밖에 없다. 최고가 되기 위한 지름길이 놓여지지 않는 사람들은 책에 제시된 보편적인 방법을 선택하면서 계단을 올라가듯 한 걸음 환걸음 올라가는 것이 필요하며 그렇게 한 사람들이 최고가 될 수 있다는 것이다. 현재 나 자신의 위치를 돌아보고 내가 할 수 있는 길에 집중하는 것.여기서 기본적인 원칙 청렴,정직,신뢰,인내,겸손,연민,타인 존중이 내 몸이 배여 있는 사람만이 최고의 자리에 오를 수 있는 자격이 주어진다는 것이다.


왜 우리는 기본 원칙에 충실해야 하는 것일까. 그건 이 기본원칙을 지키지 못한 사람은 자신의 자신의 약점이 자기 스스로 발목 잡히게 된다 . 누구나 운으로 최고의 자리에 올라갈 수는 있다. 하지만 최고의 자리에 머물러 있기 위해서는 이 일곱가지 기본 원칙(청렴,정직,신뢰,인내,겸손,연민,타인 존중) 이 있어야만 가능하다. 그런 모습들은 우리 주변에 다양한 사람들의 모습을 통해서 느끼게 된다. 최고의 자리에 있다가 도덕적인 문제로 밑바닥으로 추락했던 이들..그들은 자신이 쌓은 모래성이 한 순간에 무너지는 것을 직접 경험했던 것이다. 그렇지만 이 일곱가지 원칙을 지킨 사람은 항상 주변사람들의 존경을 받을 수 있으며 최고의 자리에 머물러 있을 자격이 주어지게 되고  다양한 변수에 스스로 자신을 보호할 수 있게 된다.


최고의 자리에 있다면 자기관리와 자기계발이 필요하다. 누군가에게 불평하고 비판하고 비판하기에 앞서서 나 자신을 체크라고 관리하고 피드백을 통해서 나 자신을 평가하는 것. 항상 어디에서나 배우려는 습관이 필요하며,자기 계발에 있어서 누구나 할 수 있는 방법은 독서이다. 한달에 한권 이상 책을 읽는 것..그것은 최고의 자리에 있는 사람들은 누구나 가지고 있는 습관이었다.


최고의 자리는 올라가는 것도 힘들지만 유지하는 것 또한 그만큼 힘이 든다. 그렇지만 최고가 되고 그 자리에 머물러 있기 위해서 필요한 것은 그 자리에 있는 이유가 온전히 나 자신만의 능력으로 이루어진 것이 아닌 나와 나 주변사람들의 도움이었다는 걸 깨닫고 기본원칙을 지키는 것..그것이 바로 최고의 자리에 있는 사람들의 보편적인 모습이라고 할 수 있다.

그들은 어떻게 최고가 되었나

그들은 어떻게 최고가 되었나
스티븐 R. 샬렌버거 지음, 이선희 옮김 / 시그마북스 / 2016년 6월

최고가 된 사람을 보면서 누구나 그 사람이 되고 싶어하게 된다. 그 사람이 최고가 되기 위해서 했던 방법이나 기술을 알고 싶어하고 따라하려는 심리.. 최고가 되기 위해 필요한 것은 방법이나 기술이 아닌 시간과 노력이다.그리고 그 시간과 노력을 어떻게 보내느냐에 따라 최고가 될 수 있는 길이 열리게 된다. 책에는 최고가 되기 위한 보편적인 원칙이 제시되어 있으며 그 원칙들을 내 일상 속에 습관으로 바뀌어 진다면 최고가 될 수 있다는 것이다.


실현가능한 목표세우고 그것에 따라 움직이는 것.최고가 된 사람들은 처음부터 최고가 된 것인 아니었다. 우리는 최고가 된 사람들을 보면서 갑자기 낙하산처럼 운이 좋아서 최고가 된 줄 착각하게 된다. 인맥과 돈을 이용하여 최고가 된 사람도 있지만 그 사람들조차 노력하지 않으면 도태되고 최고의 자리에서 물러날 수 밖에 없다. 최고가 되기 위한 지름길이 놓여지지 않는 사람들은 책에 제시된 보편적인 방법을 선택하면서 계단을 올라가듯 한 걸음 환걸음 올라가는 것이 필요하며 그렇게 한 사람들이 최고가 될 수 있다는 것이다. 현재 나 자신의 위치를 돌아보고 내가 할 수 있는 길에 집중하는 것.여기서 기본적인 원칙 청렴,정직,신뢰,인내,겸손,연민,타인 존중이 내 몸이 배여 있는 사람만이 최고의 자리에 오를 수 있는 자격이 주어진다는 것이다.


왜 우리는 기본 원칙에 충실해야 하는 것일까. 그건 이 기본원칙을 지키지 못한 사람은 자신의 자신의 약점이 자기 스스로 발목 잡히게 된다 . 누구나 운으로 최고의 자리에 올라갈 수는 있다. 하지만 최고의 자리에 머물러 있기 위해서는 이 일곱가지 기본 원칙(청렴,정직,신뢰,인내,겸손,연민,타인 존중) 이 있어야만 가능하다. 그런 모습들은 우리 주변에 다양한 사람들의 모습을 통해서 느끼게 된다. 최고의 자리에 있다가 도덕적인 문제로 밑바닥으로 추락했던 이들..그들은 자신이 쌓은 모래성이 한 순간에 무너지는 것을 직접 경험했던 것이다. 그렇지만 이 일곱가지 원칙을 지킨 사람은 항상 주변사람들의 존경을 받을 수 있으며 최고의 자리에 머물러 있을 자격이 주어지게 되고  다양한 변수에 스스로 자신을 보호할 수 있게 된다.


최고의 자리에 있다면 자기관리와 자기계발이 필요하다. 누군가에게 불평하고 비판하고 비판하기에 앞서서 나 자신을 체크라고 관리하고 피드백을 통해서 나 자신을 평가하는 것. 항상 어디에서나 배우려는 습관이 필요하며,자기 계발에 있어서 누구나 할 수 있는 방법은 독서이다. 한달에 한권 이상 책을 읽는 것..그것은 최고의 자리에 있는 사람들은 누구나 가지고 있는 습관이었다.


최고의 자리는 올라가는 것도 힘들지만 유지하는 것 또한 그만큼 힘이 든다. 그렇지만 최고가 되고 그 자리에 머물러 있기 위해서 필요한 것은 그 자리에 있는 이유가 온전히 나 자신만의 능력으로 이루어진 것이 아닌 나와 나 주변사람들의 도움이었다는 걸 깨닫고 기본원칙을 지키는 것..그것이 바로 최고의 자리에 있는 사람들의 보편적인 모습이라고 할 수 있다.

전략적 의지가 없으면 싸구려다

[전자책] 전략적 의지가 없으면 싸구려다 ㅣ 하버드 비즈니스 리뷰 클래식 3
게리 해멀.C. K. 프라할라드 지음, 권춘오 옮김 / 스마트비즈니스 / 2016년 6월

하버드 비즈니스 리뷰는 미국 하버드 경영대학원 소유의 월간 경영학 잡지로서 기업의 경영 방식에 대해 기존에 유지하고 있던 경영방식에 대한 문제점을 통해 새로운 경영방식에 대해 제시하고 있으며 성과를 거두지 못하거나 경쟁력이 떨어지는 기업들은 왜 그렇게 되는지 그 이유를 연구하고 있다.그리고 이 책은 일반인에게 이해하기 쉽도록 쓰여졌으며 경영에 관심있는 사람에게 경여의 본질이 무엇인지 알려주고 있다는 것이다.


전략적 의지는 마라톤에서 400m를 전력질주로 달리는 것과 비슷하다. 기업에서 전략은 거리로만 주어지고 방향은 정해지지 않는 마라톤을 달리는 것과 같다.

스포츠에서 마라톤은 똑같은 조건에서 똑같은 코스를 달려야 한다. 중간에 새치기를 하거나 누가 끼어들어서 방행하는 것에 대한 엄격한 규칙이 있다. 당연히 코스가 같기 때문에 다리는 주자들 또한 평등한 조건이다. 하지만 경영은 스포츠에서 다르다.. 출발하는 위치도 다르며 코스도 제각각이다. 거리는 똑같지만 달리는 동안 사람마다 서로 다른 지형을 만날 수 있다..당연히 누가 중간에 새치기를 하여도 항의할 수가 없다. 누가 새치기 하는 것도 운이며 그 새치기 하는 것을 가로막는 능력은 나 스스로 해야 한다.평지를 만나는 것도 내가 어떻게 하느냐에 따라 달라지고 험난한 산과 고개를 달려야 하는 경우도 존재한다. 여기서 누구는 평지에 달리는데 나는 산을 달린다고 불평한다는 것은 어리석은 행동이라고 할 수 있다..그래서 경영을 하는데 있어서 각자 서로 다른 방식으로 자신의 능력을 최대한으로 끌어 올려야 하며 그것이 성과로 이어져야 하는 것이다. 성과와 목표 그리고 정확한 결과가 없다면 전략이 아무리 훌륭하다 하여도 소용이 없다는 걸 가르쳐 주는 문장이다. 그렇게 경영이란 성과에 초점을 맞추면서 각자 성공을 거두기 위한 자신만의 전략이 있어야 한다.


모방이란 경영에 있어서 약이 되거나 독이 될 수 있다...빌게이츠나 스티브 잡스는 모방을 통해서 창조와 혁신을 만들었지만 대다수 기업들은 단순한 모방에서 그치게 된다. 여기서 모방을 하되 자신만의 색깔을 입히는 것이 중요하며,나에게 맞는 전략 또한 함께 가지고 있어야 한다. 특히 자신과 비슷한 제품을 만들어내는 기업들보다 더 나은 전략과 성과가 필요하다. 복사기 판매가 아닌 복사기 임대 방식을 도입하여 제록스를 밀어냈던 캐논처럼,일본의 혼다나 코마츠 또한 자신만의 전략을 가지고 밀어 붙임으로서 성공적인 기업이 되었다.여기서 필요한 것은 현재에 안주하지 않고 항상 경쟁자를 예의 주시하면서 거기에 맞춘 새로운 전략을 추구하는 것이다.

전략적 의지가 없으면 싸구려다

전략적 의지가 없으면 싸구려다 ㅣ 하버드 비즈니스 리뷰 클래식 3
게리 해멀.C. K. 프라할라드 지음, 권춘오 옮김 / 스마트비즈니스 / 2016년 5월

하버드 비즈니스 리뷰는 미국 하버드 경영대학원 소유의 월간 경영학 잡지로서 기업의 경영 방식에 대해 기존에 유지하고 있던 경영방식에 대한 문제점을 통해 새로운 경영방식에 대해 제시하고 있으며 성과를 거두지 못하거나 경쟁력이 떨어지는 기업들은 왜 그렇게 되는지 그 이유를 연구하고 있다.그리고 이 책은 일반인에게 이해하기 쉽도록 쓰여졌으며 경영에 관심있는 사람에게 경여의 본질이 무엇인지 알려주고 있다는 것이다.


전략적 의지는 마라톤에서 400m를 전력질주로 달리는 것과 비슷하다. 기업에서 전략은 거리로만 주어지고 방향은 정해지지 않는 마라톤을 달리는 것과 같다.

스포츠에서 마라톤은 똑같은 조건에서 똑같은 코스를 달려야 한다. 중간에 새치기를 하거나 누가 끼어들어서 방행하는 것에 대한 엄격한 규칙이 있다. 당연히 코스가 같기 때문에 다리는 주자들 또한 평등한 조건이다. 하지만 경영은 스포츠에서 다르다.. 출발하는 위치도 다르며 코스도 제각각이다. 거리는 똑같지만 달리는 동안 사람마다 서로 다른 지형을 만날 수 있다..당연히 누가 중간에 새치기를 하여도 항의할 수가 없다. 누가 새치기 하는 것도 운이며 그 새치기 하는 것을 가로막는 능력은 나 스스로 해야 한다.평지를 만나는 것도 내가 어떻게 하느냐에 따라 달라지고 험난한 산과 고개를 달려야 하는 경우도 존재한다. 여기서 누구는 평지에 달리는데 나는 산을 달린다고 불평한다는 것은 어리석은 행동이라고 할 수 있다..그래서 경영을 하는데 있어서 각자 서로 다른 방식으로 자신의 능력을 최대한으로 끌어 올려야 하며 그것이 성과로 이어져야 하는 것이다. 성과와 목표 그리고 정확한 결과가 없다면 전략이 아무리 훌륭하다 하여도 소용이 없다는 걸 가르쳐 주는 문장이다. 그렇게 경영이란 성과에 초점을 맞추면서 각자 성공을 거두기 위한 자신만의 전략이 있어야 한다.


모방이란 경영에 있어서 약이 되거나 독이 될 수 있다...빌게이츠나 스티브 잡스는 모방을 통해서 창조와 혁신을 만들었지만 대다수 기업들은 단순한 모방에서 그치게 된다. 여기서 모방을 하되 자신만의 색깔을 입히는 것이 중요하며,나에게 맞는 전략 또한 함께 가지고 있어야 한다. 특히 자신과 비슷한 제품을 만들어내는 기업들보다 더 나은 전략과 성과가 필요하다. 복사기 판매가 아닌 복사기 임대 방식을 도입하여 제록스를 밀어냈던 캐논처럼,일본의 혼다나 코마츠 또한 자신만의 전략을 가지고 밀어 붙임으로서 성공적인 기업이 되었다.여기서 필요한 것은 현재에 안주하지 않고 항상 경쟁자를 예의 주시하면서 거기에 맞춘 새로운 전략을 추구하는 것이다.

유진과 유진

[전자책] 유진과 유진 ㅣ 푸른도서관 9
이금이 지음 / 푸른책들 / 2020년 2월

2010년 일밤 뜨거운 형제들-아바타 소개팅이 생각났다.. 예능프로그램에서 소개팅에 나섰던 한상진과 한상진의 행동에 하나하나 미션을 부여하는 박명수..여기서 아바타 소개팅이 생각난 건 우리 아이들이 어쩌면 부모님의 아바타로 존재하는 건 아닐까 생각했기 때문이다.자신이 좋아하는 공부가 아닌 부모에 의해 강요된 공부를 하는 것.. 내 아이가 무엇을 좋아하고 어떤 걸 잘하는지보다 공부잘 하고 모범생이 되어야 한다는 욕심.. 그 욕심이 때로는 아이에게 상처를 주고 아프게 한다는 것이다.  그렇게 소설 속에 등장하는 이유진이라는 이름이 똑같은 두 아이는 작은 유진과 큰 유진으로 불려졌으며 6살 같은 유치원에 다니다가 중2가 되어서 다시 만나게 된다.


이렇게 큰 유진과 작은 유진에게는 어린 시절 아픈 상처가 있었다.. 유치원 원장에 의한 성폭행..그로 인하여 원장은 구속되었으며 피해자였던 작은 유진과 큰 유진은 서로 다른 방식으로 성장하게 된다. 작은 유진은 모범생이고 공부도 잘하지만 마음 속에는 여전히 어린 유진이 존재하고 있으며 6살 이전의 기억들은 사라져 버렸다.. 아니 자신이 가진 아픈 상처로 인하여 그 기억들을 떠올릴 수가 없었던 것이다.


그렇게 키는 크지만 공부 못하는 큰 유진과 키는 작지만 공부 잘하는 모범생이었던 작은 유진..두 사람은 만나지만 큰 유진이 가지고 잇던 기억들은 작은 유진이 알지 못하고 잇다. 그리고 큰 유진은 작은 유진이 전교 1등을 함으로서 다양한 일들이 일어나는게..그동안 자신에게 관심없었던 건우가 큰 유진에게 관심을 보이기 시작한 것이다.


작은 유진의 모습 속에서 모범생이라는 주홍글씨가 자리 잡고 있었다.. 전교 1등이었던 작은 유진..그러나 작은 유진은 주변에 친구가 없었으며 소라에게는 왕재수로 찍혀 버렸다..그럼으로서 생기는 다양한 이야기가 소설 속에 담겨져 있으며,작은 유진이나 큰 유진이나 서로 다른 아픔이 있었으며, 상처가 있었다는 걸 알 수 있다.


이 소설은 청소년 소설이지만 공감가는 이야기들이 참 많았다. 모범생과 날라리는 어른들이 만들어 놓은 편견이라는 걸..아이들은 그 편견에 대해서 거부하면서도 어른들의 생각과 행동들을 따라하게 된다. 같은 또래 친구들 사이에서 대화를 하고 친구맺기를 하면서 생기는 여러가지 일들..그것은 우리 사회의 하나의 아픈 단면이라고 할 수 있다.