카이사르의 여자들 1

카이사르의 여자들 1 - 4부 ㅣ 마스터스 오브 로마 4
콜린 매컬로 지음, 강선재 외 옮김 / 교유서가 / 2016년 12월

이 책은 마스터스 로마 시리즈 중 네번째 이야기다. 방대한 분량의 로마의 역사를 다루고 있으며, 그 안에서 수많은 역사 사료를 바탕으로 콜린 매컬로는 20년간의 노력끝에 마스터스로마 시리즈가 탄생되었다. 7부작 중 네번째 시리즈 로마의 역사에서 빠지지 않는 율리우스 카이사르의 이야기를 다루고 있으며, 로마 뿐 아니라 로마의 속주, 로마 내부의 정치 사회적인 모습을 함께 느끼게 된다. 다만 이 책이 가지는 한계, 역사를 다루는데 있어서 그 당시 시대적인 모습을 제대로 투영하지 못하고 있다는 점과, 역사사료의 기준이 현대 우리들의 삶을 바탕으로 픽션 아닌 픽션이 될 수 밖에 없다는 것이다.


이 책을 읽기 전 시오노 나나미의 로마인 이야기를 읽었고, 그 책에 나온 카이사르의 이야기는 어느 정도 알고 있었다. 수많은 여성과 만났고 사랑을 나누었던 카이사르의 삶. 그의 그런 모습은 지금까지 남자들이 추구하고 싶은 그런 남자의 상을 하고 있다. 여성에게 호감을 가지면서 크게 욕을 먹지 않은 존재감. 로마의 귀족들과 어울리면서 로마의 최고의 자리 황제에 올랐던 그에게 붙여진 이름은 율리우스 시저였다. 책은 그렇게 로마의 역사를 바탕으로 율리우스 카이사르의 삶을 다루고 있으며, 역사가 중요한 사건을 다룬다면, 이 책은 역사의 공백을 채워주고 있다. 물론 우리가 잘 알고 있는 클레오파트라는 나오지 않는다.


제목은 율리우스의 여자들..율리우스의 어머니 아우렐리아,율리우스가 좋아했던 여인 세르빌리아와 그의 아들 브루투스의 이야기가 주를 이루고 있다. 또한 술라의 외손녀 폼페이아와 결혼했던 율리우스의 삶 그 자체는 로마의 최고의 자리에 오르기 위해서는 결혼은 필수였다는 사실일 깨닫게 된다. 정적을 죽이기 위해서, 또는 정적과 협력하기 위해서 그 당시 로마의 권력자들은 결혼을 통해 그것을 무마시키려 했다. 세르빌리아의 아들 브루투스와 세르빌리아는 유니우스 가문과 결혼해 유니아와 유닐라가 있었으며. 브루투스는 카이사르의 딸 율리아와 약혼을 하게 된다. 소설 속에서 그들은 10살 어린 나이에 약혼을 하지만 결혼을 하기 위해서 성인이 되는 18살까지 기다려야 했다.


책을 읽으면서 나는 카이사르의 여인들 보다 원로원과 평민회,집정관에 관심을 가지게 되었다. 커다란 제국을 형성했던 로마는 세계 각국에 속주를 가지고 있었고, 그곳에 사람을 파견하였다. 또한 공화정으로 향하는 로마에서 귀족들의 물고 물리는 이야기가 펼쳐지며, 평민회의 막강한 힘을 알게 된다. 카이사르의 야망은 그렇게 누군가의 편에 서서 줄을 서는 것을 좋아하지 않았고, 스스로 독자적인 권력을 가지고 싶어했으며, 원로원과 평민회의 힘을 억눌러야만 했다. 아직은 카이사르의 본격적인 활약은 나오지 않은채, 폼페이아와의 결혼으로 이 소설은 끝맺음 하고 있다. 또한 이 책에 등장하는 카토는 흔히 일컫는 대카토가 아닌 대카토의 증손자 소카토 마르쿠스 포르키우스 카토이며, 카이사르의 경쟁자였으며, 로마의 역사속에서 카이사르에 패해 자살을 선택하게 된다. 

인간 플랫폼의 시대

인간 플랫폼의 시대 - 네트워크가 나만의 사업이 되는
배명숙 지음 / 스노우폭스북스 / 2016년 11월

책 제목은 그 사회의 변화와 유행에 따라 달라진다. 이 책 또한 책 제목에 포함하고 있는 단어 '플랫폼'에 주목할 수 밖에 없다. 기차역에 주로 쓰였던 플랫폼의 일반적인 의미는 사람들이 모이고, 연결해 주는 그런 장소로 인식되어 왔다. 마윈의 알리바바가 중국 제1의 기업으로 승승장구 하면서 , 플랫폼이라는 개념이 우리 사회에 침투하였으며, 플랫폼이 제 4차 산업 혁명의 시작점이 되었다. 이 책 또한 그런 변화 속에서 저자는 그것을 적극 이용하고 있으며, 사람 사이에 정보 불균형을 사업 아이템으로 바꾸었으며, 보험 설계사에서 기업의 보험과 리스크를 상담해주는 일을 도맡아 하게 된다.

배명숙 씨는 기업의 보험 설계를 직접하는 머니쉐프 CEO이다. 다른 보험 설계사가 개인의 보험을 주로 하며, 보험일을 하지만 보험 설계의 많은 것을 알지 못하고, 추상적이면서, 고객이 사고가 난 뒤 이후의 사후 처리에 대해 소홀하다는 것을 알게 된 배명숙씨는 보험의 사후 문제 서비스가 사업이 될 수 있다 생각하였으며 스스로 보험과 관련한 전문 지식을 찾아 나셨다. 머니쉐프 CEO 로서 3년 동안 강연과 보험 설계에 관한 지식과 정보를 전달하면서 기업인으로서 적자 상태였지만 버텨 왔으며, 자신에게 찾아온 그 기회를 놓치지 않았다. 기업에게 리스크는 세가지 리스크가 있으며, 기업(의 부동산)과 직원, 세금을 통해 발생한다. 이 세가지 리스크는 비도덕적인 행동으로 생기는 경우도 있지만 정보 부족으로 생기는 경우도 적지 않다. 저자는 그것을 자신의 사업 아이템으로 만들었고, 기업들의 리스크 관리를 도맡아하게 되었다. 기업의 리스크를 줄여주고, 리스크 문제를 해결하기 위해서 기업이 중복 투자를 제거해 비효율적인 문제들을 효율적으로 바꿔주는 것이 배명숙씨께서 하는 일이다. 기업을 위한 맞춤형 보험 설계와 사후 서비스를 책임지는 일이 바로 배명숙씨의 머니쉐프가 하는 사업이다.

이렇게 기업 보험 설계를 할 수 있었던 기반에는 멘토를 직접 찾아 다니면서 보험과 관련한 정보와 배움을 습득하는 배명숙씨의 열정과 노력이 있었다. 보험 설계를 했지만 사업을 하기 위해서는 경력과 경험이 필요하다. 또한 보험 이외의 다른 분야까지 신경 써야 한다. 미국을 오가면서 자신의 멘토 중 한사람인 스노우폭스 김승호 회장님을 통해 새로운 아이템을 찾았으며, 그것을 터닝포인트로 삼았다. 여기에는 배명숙씨가 가지고 있는 친근함과 친밀함, 멘토을 깍듯이 하는 마음이 숨어있다. 배려와 적극성, 자신을 어필할 줄 알면서, 사람을 끌어당기는 것, 그것이 저자의 사업 비결이었으며,  기업 보험 설계를 확장 시킬 수 있었던 이유이다. 자신에게 도움이 되는 멘토와 멘티 관계, 자신의 롤모델을 통해서 자신을 성장하는 것, 그것을 이 책을 통해 배울 수 있다.

인간 플랫폼의 시대

[전자책] 인간 플랫폼의 시대 - 네트워크가 나만의 사업이 되는
배명숙 지음 / 스노우폭스북스 / 2016년 12월

책 제목은 그 사회의 변화와 유행에 따라 달라진다. 이 책 또한 책 제목에 포함하고 있는 단어 '플랫폼'에 주목할 수 밖에 없다. 기차역에 주로 쓰였던 플랫폼의 일반적인 의미는 사람들이 모이고, 연결해 주는 그런 장소로 인식되어 왔다. 마윈의 알리바바가 중국 제1의 기업으로 승승장구 하면서 , 플랫폼이라는 개념이 우리 사회에 침투하였으며, 플랫폼이 제 4차 산업 혁명의 시작점이 되었다. 이 책 또한 그런 변화 속에서 저자는 그것을 적극 이용하고 있으며, 사람 사이에 정보 불균형을 사업 아이템으로 바꾸었으며, 보험 설계사에서 기업의 보험과 리스크를 상담해주는 일을 도맡아 하게 된다. 

배명숙 씨는 기업의 보험 설계를 직접하는 머니쉐프 CEO이다. 다른 보험 설계사가 개인의 보험을 주로 하며, 보험일을 하지만 보험 설계의 많은 것을 알지 못하고, 추상적이면서, 고객이 사고가 난 뒤 이후의 사후 처리에 대해 소홀하다는 것을 알게 된 배명숙씨는 보험의 사후 문제 서비스가 사업이 될 수 있다 생각하였으며 스스로 보험과 관련한 전문 지식을 찾아 나셨다. 머니쉐프 CEO 로서 3년 동안 강연과 보험 설계에 관한 지식과 정보를 전달하면서 기업인으로서 적자 상태였지만 버텨 왔으며, 자신에게 찾아온 그 기회를 놓치지 않았다. 기업에게 리스크는 세가지 리스크가 있으며, 기업(의 부동산)과 직원, 세금을 통해 발생한다. 이 세가지 리스크는 비도덕적인 행동으로 생기는 경우도 있지만 정보 부족으로 생기는 경우도 적지 않다. 저자는 그것을 자신의 사업 아이템으로 만들었고, 기업들의 리스크 관리를 도맡아하게 되었다. 기업의 리스크를 줄여주고, 리스크 문제를 해결하기 위해서 기업이 중복 투자를 제거해 비효율적인 문제들을 효율적으로 바꿔주는 것이 배명숙씨께서 하는 일이다. 기업을 위한 맞춤형 보험 설계와 사후 서비스를 책임지는 일이 바로 배명숙씨의 머니쉐프가 하는 사업이다.

이렇게 기업 보험 설계를 할 수 있었던 기반에는 멘토를 직접 찾아 다니면서 보험과 관련한 정보와 배움을 습득하는 배명숙씨의 열정과 노력이 있었다. 보험 설계를 했지만 사업을 하기 위해서는 경력과 경험이 필요하다. 또한 보험 이외의 다른 분야까지 신경 써야 한다. 미국을 오가면서 자신의 멘토 중 한사람인 스노우폭스 김승호 회장님을 통해 새로운 아이템을 찾았으며, 그것을 터닝포인트로 삼았다. 여기에는 배명숙씨가 가지고 있는 친근함과 친밀함, 멘토을 깍듯이 하는 마음이 숨어있다. 배려와 적극성, 자신을 어필할 줄 알면서, 사람을 끌어당기는 것, 그것이 저자의 사업 비결이었으며,  기업 보험 설계를 확장 시킬 수 있었던 이유이다. 자신에게 도움이 되는 멘토와 멘티 관계, 자신의 롤모델을 통해서 자신을 성장하는 것, 그것을 이 책을 통해 배울 수 있다.

목적의 힘

목적의 힘
댄 폰테프랙트 지음, 김지현 옮김 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2016년 11월

목표와 목적, 어떤 과녁에 화살을 정중앙에 꽂는 것이 목표라면, 목적의 의미는 그 화살이 어디로 날라갈 것인가 그 방향을 말한다. 화살의 방향이 달라지게 되면, 목표에서 벗어나거나 엉뚱한 곳에 꽂힐 가능성이 있다. 목표를 달성하기 위해서는 명확한 목적이 있어야 하며, 기업에서 개인은 목적을 통해 기업발전을 도모하고 자기 실현을 하게 된다. 기업의 목적은 이윤창출과 지속적인 성장이며,기업의 목적은 기업 구성원의 목적과 충돌할 가능성이 크다. 책에는 이 두가지를 상호보완하는 이유와 목적에 대해서 말하고 있다.

책에서 말하고자 하는 목적은 기업의 존재 이유가 되며, 조직의 목적, 개인의 목적, 역활의 목적으로 나뉘게 된다. 여기서 이 세가지가 겹치는 곳이 스윗스팟이라 부르며, 스윗스팟으로 나아가기 위해서 개인의 역할은 무엇인지, 개인은 조직에게 어떤 것을 요구하고, 조직은 개인이 제시한 요구를 수용할 것인가 말것인가 결정하게 된다. 개인의 요구가 조직의 입장에서 무리가 따른다면 조직은 그것을 거부할 이유가 있다. 바꿔 말하면 조직의 목적에 개인의 목적이 부합되지 않을 때 개인은 그 조직에 나올 가능성이 크다. 여기서 실제 우리의 현실에서 개인과 기업의 모습은 그렇게 단순하지 않다. 기업의 목적과 개인의 목적이 다르다 하며, 무작정 개인이 기업에서 벗어난다는 것은 불가능하다. 여기서 서로간의 이해관계가 상충하게 되며, 서로 맞춰갈 필요성이 있다. 개인이 기업에서 벗어남으로서 생기는 불이익과 현실적인 조건들은 현존하며, 조직의 입장에선 개인이 떠남으로서 새로운 개인을 받아들이는 과정에서 추가적인 비용과 시간이 소요된다. 이런 현실적인 문제 속에서 서로의 입장차이를 확인할 필요가 있다.

책에서 언급하는 역할의 목적이란 개인이 조직 내에서 자신이 직무 그 자체이다. 조직 내에서의 어떤 역할에 대해서 개인의 입장과 조직의 입장은 항상 충돌할 수 밖에 없다. 조직은 효율적인 방향을 제시하고, 최대한의 이윤을 얻기 위해서 존재한다. 때로는 개인의 강점을 잘 살릴 수 있는 역할이 돌아올 가능성도 있지만, 그렇지 않은 경우도 많다. 많은 개인들이 기피하는 역할을 누군가에게 돌아갈 수 밖에 없다. 여기서 그들에게 또다른 보상이 필요하며, 그것이 바로 조직과 역할의 상호작용 속에서 보완해 가는 과정이다. 책에는 역할의 목적에 대해서 직무 중심의 사고방식과 경력 중심의 사고방식을 기본으로 하여 설명하고 있다.

이 책을 읽는다면 기업의 목적과 기업안에 존재하는 개인의 목적이 다르다는 것을 이해할 수 있다. 기업은 이윤 추구가 주목적이며, 이윤 추구를 위해 효율적인 조직 관리를 할 수 밖에 없다. 그렇지 않고 개인의 목적에 따라가는 기업은 비효율적인 조직을 추구할 가능성이 커지며, 기업은 결국 경쟁력을 잃고 도태될 가능성이 커진다. 여기서 개인에게 희생을 강요할 수도 있고, 그 희생에 대한 다양한 보상이 필요하다. 보상이란 개인의 입장에서 회사 내부에서 자신이 마땅히 가져야 할 조건이라고 생각하기 때문이다. 그 조건이 충돌이 일어나면, 결국 개인은 회사를 떠나는 이유가 된다. 그런 과정을 이 책을 통해서 알 수 있으며, 기업의 본질이 무엇인지 이해할 수가 있다. 

노인과 바다

노인과 바다 (무선) ㅣ 문학동네 세계문학전집 91
어니스트 헤밍웨이 지음, 이인규 옮김 / 문학동네 / 2012년 1월

많은 사람이 읽었던 어니스트 헤밍웨이의 <노인과 바다>.. 많은 사람이 읽었기에 손길이 가지 않았던 책이다. 3개월전 우연히 이웃 블로거께서 올린 리뷰 <노인과 바다>를 읽게 되면서 이 소설의 내용이 궁금해졌다. 도서관에서 다른 책을 고르다가 찾아낸 이 소설 속에서, 노인이 얻고자 했던 건 무엇일까. 이 소설 속에서 어니스트 헤밍웨이는 우리에게 무엇을 말하고 싶었던 걸까, 그것이 궁금했다.

40일간 소년과 노인이 타고간 작은 돛단배. 그 배는 고기를 잡기 위한 배였다. 하지만 40일이 지났음에도 항상 허탕치기 일쑤였으며, 노인을 바라보는 시선들은 안타까움 그 자체였다. 노인이 가지고 있는 외골수가, 그 안타까움을 더 했는지도 모른다. 고기를 잡기 위해서, 포기할 때도 되었건만, 노인이 가진 그 고집을 그 누구도 꺽지 못했을 것이다. 그렇게 이 소설은 소년과 노인이 함께 고기를 잡으면서 시작되고, 이제는 노인 혼자 고기와 씨름할 수 밖에 없었다. 저 넓은 바다에서 혼자서 외로움과 싸우면서, 어두컴컴해질 때까지 고기를 어르고 달래야 했던 그 순간, 노인의 마음 속에는 어떤 것이 있었을까 궁금해졌다. 고기를 잡으면서 , 소년이 떠난 그 빈자리, 여전히 노인은 고기를 잡지 못했고 허탕을 치고 돌아와야 했다. 그 노인을 바라보는 소년의 시선은 어쩌면 운을 가진 소년과 운이 없는 노인을 대비시키고 있다.

고기를 잡는다는 그 행위 속에서 노인의 모습은 바로 우리의 삶 그자체였다. 큰 청새치를 잡겠다는 그 일념에 다양한 도구를 사용하고, 고기를 낚기 위한 미끼를 바꾸지만 고기는 잡힐 듯 잡힐 듯 노인의 주변만 맴돌 뿐이었다. 노인의 낚싯줄을 물면서도 노인은 자신에게 다가오는 그 고기가 두려웠는지도 모른다. 조그만 돛단배 위에서 노인의 독백 속에 숨어있는 그 안에서, 청새치는 어쩌면 로또였는지도 모른다. 인간은 항상 로또가 걸리길 기대하지만 정작 로또가 걸리면, 그것을 어떻게 써야 하는지 잘 모르게 된다. 인간이 가지는 인간다움이란 무엇일까, 목표와 성공을 이루고 싶어서 발버둥 치는 인간의 군상들, 노인이 가지는 마음 속에 숨어있는 과거에 존재 했던 거대한 고기를 다시 낚을 수 있다는 희망과, 그 고기를 잡으면 어떻게 감당해야 할런지에 대한 두려움, 노인은 자신에게 다가온 그 선물을 스스로 감당하지 못했던 것이다. 그것이 노인이 2박 3일동안 청새치와 밀고 당기는 순간이었으며, 그 과정에서 상어라는 놈이 노인의 행위에 대해 훼방을 놓게 된다.

사실 돌아보면 그렇다.  <노인과 바다> 속의 노인과 청새치, 상어는 연극에 존재하는 하나의 소도구로서 성공이라는 것을 추구하기 위함이다. 하지만 그 소도구가 어떻게 쓰이는지에 따라 성공의 결과는 달라지며, 때로는 아무것도 건지지 못할 수도 있다. 여기서 결과물이 없다 해서 우리는 그것이 실패라고 할 수 있을까. 우리는 성공과 실패 그 경계선에서 인간은 존재하게 된다. 성공하기 위해서 수많은 실패가 있어야 한다고 말하지만, 정작 실패와 마주하기 싫어진다. 실패라는 건 다시 원점으로 돌아가야 한다는 의미이며, 실패의 경험이 쌓일수록 우리는 항상 도전에 대해 두려움을 느낄 수 밖에 없다. 소설은 그렇게 우리 삶 그 자체를 노인을 통해서 말하고 있으며, 인간의 다양한 모습을 비추고 있다.