딥체인지 2022

딥체인지 2022 - 망설이는 것 너머에 진짜 내가 찾는 것이 있다!
조혜영 외 지음 / 든든한서재 / 2022년 5월

두번째는 정확한 직책과 역할에 대한 이해이다. 실제 친구 사이라 할지라고 엄밀히 기업에서는 대표와 임직원 관계이다. 대표는 의사결정을 해야 하고, 임원 또는 직원들에게 일을 시키거나 업무를 분담하기도 한다.이 과정에서 대표가 시키는 업무를 분담하기도 한다.이 과정에서 대표가 시키는 업무를 단순히 친구가 붙착하는 정도로 느끼게 하면 안 된다. 역할 차이를 정확히 인지하고 대표는 사업의 성장을 위해 역할을 배분하는 것이다. (-51-)

그러다 우연한 기회가 찾아왔다.친구의 권유로 어떤 글쓰기 수업에 참여하게 된 것이다.어쩌면 다시 시작해 볼 수 있을 것이란 희망이 생겼다. 더군다나 지금 상황에서 덤벼들어도 힘들지 않을 것 같았다. 아이는 아직 어렸지만, 아이 돌보기와 글쓰기를 충분히 병행할 수 있겠다 싶었다. 어마가 되니 외려 용기가 생긴 걸까? 아이를 낳기 전에는 지레 겁먹었던 워킹맘의 삶이 더 이상 두렵지 않았다. 어떤 일을 하느냐에 따라 엄마도 아이도 행복할 수 있겠다는 생각으로 바뀌었다. (-129-)

현재 진행형인 마지막 바람은 나한테 왔던 키리들이 모두 영어 능력을 갖춘 멋진 청년이 되었으면 한다는 것이다. 선생님으로서 누리는 가장 최고의 명예는 아이들을 멋지게 성장시키는 것이다. 각자의 속도 차이는 있지만 나를 만난 키리들 모두 출중한 영어 능력과 함께 멋지게 성장할 것이라 매일 확신한다. 나의 중요한 임무는 영어를 잘할 수 있게 도와주는 것이지만 더 나아가서는 키리들의 인생에 조금이라도 좋은 영향을 주는 어른이 되었으면 한다. (-197-)

결국은 '내가 잘할 수 있는 것','내가 창의성을 발휘핵서 즐기며 할 수 있는 일이 뭐가 있을까?'를 진지하게 고민했고,'유튜브 크리에이터' 가 되는 것만이 그에 대한 솔루션임을 확신할 수 있었다. 그러한 생각이 나의 뇌리를 가득 채우자 남편에게 물었다. "나 유튜브 한 번 시작해 볼까?" 내 말을 들은 남편은 시간조차 갖지 않은 채 바로 답변해주었다."해 봐라!" (-245-)

과거엔 프리랜서라 불리었다.지금은 1인 창업,1인기업가로 부르고 있다. 11명의 작가가 같이 쓴 <딥 체인지>는 자신에게 주어진 인생의 변곡점, 삶의 전환점을 말하고 있으며, 내 앞에 나타난 우연을 필연으로 바꾸는 작업과 과정이 어떻게 진행되는지 알고자 한다.

1인창업을 꿈꾸능 이들 대부분은 경력단덜 여성들이다. 직장을 다니다가 일을 그만두고 다른 일을 하게 되었던 그들이 글쓰기와 강사, 컨설팅, 여기에 유튜브 크리에이터까지, 다양한 일을 시작하였고, 남다른 역량을 키워 나갈 수 있게 된다. 자존감과 용기,인정ㄷ과 이해, 이 네가지로, 때로는 무모하지만, 스스로 넘어지지 않을만큼, 원하는 것을 하나하나 실천하게 되었다. 성공을 꿈꾸지만, 실패에 대한 두려움도 같이 안고 있으며, 조금씩 조금씩 자신의 인생 발걸음을 떼어내고, 길을 만들어 나가고 잇었다. 삶에 있어서, 새로운 걸음을 추구하고, 포기하지 않으면서, 원하는 인생을 살간다면, 소자본 1인 창업을 시작하여, 원하는 삶을 살아갈 수 있다. 내가 즐길 수 있고, 좋아하는 일을 직업으로 바꿔 나가는 것, 1인 경영은 누구나 할 수 있고, 그 과정에서, 내가 원하는 삶,내가 잘하는 것을 만들어 나간다. 그리고 새로운 인생을 살아갈 수 있는 자신감을 얻게 된다.삶의 딥체인지, 인생의 딥체인지, 자기경영 딥체인지라고 말할 수 있다.

[100자평] 딥체인지 2022

딥체인지 2022 - 망설이는 것 너머에 진짜 내가 찾는 것이 있다!
조혜영 외 지음 / 든든한서재 / 2022년 5월

프리랜서, 1인기업인으로서 성공하기 위한 마인드풀니스

소니 턴어라운드

소니 턴어라운드 - 기업 존망 위기에서 창사 이후 최대 실적으로
히라이 가즈오 지음, 박상준 옮김 / 알키 / 2022년 6월

그때 아버지가 말씀하신 이유를 지금도 또렷하게 기억하고 있다.

"잘 들어. 자동차 회사에 가면, 네가 과장쯤 되었을 땐 아프리카에서 지프를 파는 일 말고는 할 일이 없어질 거다." (-49-)

시대가 변해도 '소니다운 상품' ,소비자에게 감동을 줄 수 있는 상품을 요구받는 것이 소니의 숙명일지도 모른다."지금의 소니는 그 기대에 부응하지 못하고 있지 않은가." 그렇게 다가운 시선을 받고 있었던 것이, 소니 쇼크의 원인이 된ㄴ 것은 아닐까.(-112-)

"자네들 소니를 망칠 작정인가?"

구타라기 씨의 퇴임이 발표되기 전인지 후인지는 잊었지만, 2006년도의 결산이 결정되었을 무렵에 소니의 간부에게 전화로 이런 말을 들었다.

틀린 말은 아니다. 하워드로붙너는 이런 말을 듣기도 했다. (-126-)

소니는 일찍이 "모난 돌을 구함!"이라느 신문광고를 내고 별난 재주꾼들을 모아 성장해 온 회사다.1969년이니까, 정확히 내가 레프락 시티에서 최초의 '이견'과 직면하고 있던 무렵의 일이다.어릴 적 일이니 나는 "모난 돌을 구한다":는 광고를 내던 무렵의 소니에 대해서는 잘 알지 못한다. 하지만 아마 의도하는 바는 같을 것이라고 생각한다.

나에게 거리낌 없이 이견을 말해 주는 사람. 그것도 나와는 다른 능력을 가진 진짜 프로를 찾아야 한다. 그런 인재가 내 매니지먼트 팀에 필요했다.

마음에 두고 있던 인물이 있었다. 소네트의 사장이던 요시다 켄이치로 씨다. (-203-)

지금까지 'KANDO 의 추구' 나 '아픔을 동반한 개혁' ,그리고 '양에서 질로' 같은 키워드로 우리가 추진해 온 소니의 턴어라운드르 되돌아보았지만, 물론 모든 것이 계획대로 진행된 것은 아니었다. (-234-)

1990년대, 소니는 지금의 애플과 같은 존재였다. 그 당시 켈레비전도, 게임도, PC 도 소니 제품을 먼저 쳐주었다. 일본 제품은 미국 제품에 비해 우수하고, 유행에 다라가는 질이 좋은 제품으로 널리 알려진 덕분이다. 그래서, 소니의 제품 중 워크맨, 플레이스테이션을 가지고 싶었던, 또래 친구들이 많았다. 플레이스테이션 2가 1억 매 이상 팔릴 수 있었던 이유는 여기에 있다.

하지만 소니의 전성기는 사라지고 있었다. 16만에 달하는 소니 내부의 직원들은 소니의 명성에 맞지 않게 경영부실의 본질이었고, 그들이 소니를 좀 먹고 있었다. 소니가 외부에서 드러난 것과 달리 경영에 있어서, 적자로 돌아서게 된 원인은 다른 곳에 있었던 거다. 게임기로서 플레이스테이션 3의 매력은 반감되었으며, 적자가 눈덩이처럼 불어나고 있었지만, 소니는 조이스틱으로 된 게임산업을 포기할 수 없었다. 하지만 개인 PC에 비해서, 소니 게임기는 그닥 매력이 있지 않았고, 플레이스테이션 3의 매출에 고스란히 드러났다. 회사의 위기가 나타났고, 히라이 가즈오가 경영에 투입되고 있었다. 직원을 전면 교체하고, PC 산업과 텔레비전 산업을 과감하게 정리하였던 이유는 그 두개의 사업이 소니의 경쟁력을 좀먹고 있었기 때문이다. 그리고 소니는 가전제품의 상징으로 거듭나고 있었기 때문에, 텔레비전 산업을 버릴 수 없었다. 히라이 가즈오는 욕먹을 각오로 과감하게 텔레비전 사업을 정리하였으며, 자신의 판단이 옳았음을 소니의 회생으로 잘 드러났고, 그것이 기업 소니가 성장할 수 있었던 핵심 기업 가치가 되었다. 한때 , 가전업계에서, 삼성보다 더 좋았던 소니의 몰락, 삼성의 부각과 애플의 성장으로 인해 소니는 점점 빛을 바래가고 있었다. 그래서 히라이 가즈오는 KANDO,즉 감동을 소니의 경영철학에 전면 도입하였고, 소니의 처음 보여주었던 기업 철학으로 되돌아가, 소니의 문제점과 강점을 파악하기에 이르렀다. 관료주의에 쩔어 있었던 소니가 적자 기업에서, 흑자기업으로 돌아설 수 있었던 이유는 여기에 있다.

[100자평] 소니 턴어라운드

소니 턴어라운드 - 기업 존망 위기에서 창사 이후 최대 실적으로
히라이 가즈오 지음, 박상준 옮김 / 알키 / 2022년 6월

소니에 성장과 소퇴, 변화릉 읽을 수 있다.

상위 1% 인재는 어떻게 만들어지는가?

상위 1% 인재는 어떻게 만들어지는가? - 소중한 자녀를 미래 핵심인재로 키우는 가장 혁신적인 방법
한수위 지음 / 마인드셋 / 2022년 6월

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세계 1위 한국인의 교육열의 뿌리는, 우리 선조로부터 물려받은 '선비 사상' 입니다. 저는 이 선비 사상이 『한국의 미 』 와 『 한국인만 모르는 다른 대한민국 』 을 읽으면서 한민족의 유전자 속 깊이 자리하고 있다는 확신이 들었고요. (-24-)

여러분은 꿈과 비전이 어떤 차이가 있다고 생각하나요?

꿈은 단순히 이루고 싶은 바람을 의미해요. 이루면 좋지만 그 꿈을 이루기 위해 목숨을 걸지는 않아요. 버킷리스트에 가깝죠. 반드시 이루어야 할 의무나 필수사하은 아니랍니다.

반면 비전은 어떤 어려움이 있더라도 반드시 이루고 싶은 꿈으로, 그 꿈을 위해 기꺼이 합당한 대가를 지불할 마음이 있음을 의미해요. 단순한 드림과는 분명 차이가 있죠. (-78-)

첫째, 구체적인 목표가 있었다.

둘째, 목표를 향해 실천했다. (-151-)

사람은 누구나 분명한 계획과 목표를 가지고 태어났음을 믿으며, 장애인을 포함한 모든 사람이 남들보다 뛰어난 한 가지 이상의 재능을 가지고 태어났음을 확신하며, 그들의 재능을 발견해 주려고 노력하는 자세. (-222-)

첫번째, 자녀가 꿈꾸는 인재로 성장하도록 비전부터 잡아주세요.

신이 나에게 허락한 재능을 나 혼자만을 위해 쓰는 것이 아니라, 나의 도움이 필요한 사람들에게 어떤 도움으로 그들이 가진 아픔과 고통을 해결해 줄 것인가? 이 사회와 국가를 위해 어떤 기여와 헌신을 할 것인가? 이 사회가 필요로 하는 공공인재로서 질문을 세상에 던지고 그 질문에 답을 찾아가는 '브랜드 철학' 을 가진 비전리더로 성장하도록 도와주세요. (-262-)

꿈이 있고, 비전이 있다.내가 가진 어떤 꿈이 있다면,그 꿈을 비전으로 바꿔야 한다.비전이 없는 꿈은 힘을 잃어 버리게 되고, 인재로서, 보장받지 못할 때가 있다. 그래서 꿈은 확실해야 하며, 나에게 이로운 것이 되어야 한다. 꿈이 확실하고, 목표와 계획을 구체적으로 바꿀 수 있는 사람은 꿈을 비전으로 만들어 내며, 내가 가진 비전을 서로 연결하고, 융합할 수 있다.철학이 있는 자만이 비전리더가 될 수 있다.

그래서 꿈에 대해서, 책에 나오는 <비전 로드맵 워크숍>에 따라서, 내가 원하는 꿈에 대한 변화를 이끌어 낼 수 있어야 한다. 내 자녀를 비전리더로 키우기 위해서는 목표를 가지고,그 목표를 달성하기 위해서, 구체적인 실천이 먼저 되어야 한다. 비전디자이너 한수위 님은 가치를 창출해 낼 수 있는 역량을 키우고, 내가 바라는 것에 대한 구체적인 설명이 우선되어야 하는 이유를 나열한다.내가 잘하는 것, 내가 좋아하는 것을 정확하게 알 수 있다면, 나의 비전을 명확히 설정 할 수 있다,.그리고, 실천과정에서, 선택과 집중이 가능하다. 물론 상위 1퍼센트의 인재가 되기 위해서는 두마리 토끼를 동시에 잡을 수 없다는 것을 명심해야 하며, 꿈을 꾸고, 그 꿈을 연결하면서, 나만의 가치, 나만의 브랜드를 완성할 수 있을 때, 원하는 꿈을 내것으로 바꿔 나갈 수가 있다. 꿈의 목록을 만들어서 실천하는 자만이 나에게 필요한 사람이 된다.