[100자평] 인생은 두 컷 만화

인생은 두 컷 만화 - 마이웨이 누누씨의 할 말은 하고 사는 인생
누누씨 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2022년 10월

인생의 가벼움을 즐길 수 있는 웹툰이다.

인생은 두 컷 만화

인생은 두 컷 만화 - 마이웨이 누누씨의 할 말은 하고 사는 인생
누누씨 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2022년 10월

웹툰 『인생은 두 컷 만화』 는 웹툰으로서, 단순하지만 명쾌한 인생 메시지를 담고 있다. 그 메시지는 기존의 원론적인 속담이나,명언에서 느껴지는 진지함은 없는 청개구리 같은 명언 느낌이다.

성실하고, 개미처럼 열심히 살아가는 것을 당연하게 생각하는 우리들에게, 그것이 마치 상식처럼 생각하면서 살아가고 있다.그러나 이 책에 나오는 세 캐릭터, 덕자, 덕희,덕춘, 2살 토끼 캐릭터는 웹툰 스토리를 주도하는 다른 신선함을 느낄 수 있다.

국수를 말아 먹고 싶어진다. 인생, 행복, 미래를 서로 말아서 비벼 머고 싶은 심정이다. 말아 먹고 ,배를 두드릴 수 있는 자유로움이 우리에게 필요하다. 인생은 꼭 무거워야 하며, 상황에 맞지 않는 말을 할 때, 배척되고, 배제될 때가 있다. 인생은 가볍게, 즐기면서 살아야 하며, 나대로 살아갈 수 있을 때, 후회가 되지 않는다. MZ 세대 다운 인생, X 세대 다운 인생, 어른 다운 인생에 갇혀 있는 우리의 보편적인 삶,그것이 서로를 다치게 하고, 끼어들고, 잔소리의 빌미가 될 수 있다. 우리 삶이 항상 눈치를 보고, 나답게, 나 중심적으로 살아가는 것이 힘든 이유는 여기에 있다.

백점 짜리 인생이 아닌 빵점짜리 인생으로 살아도 괜찮아. 노릇노릇 빵을 먹는 것이 인생 백점보다 더 좋기 때문이다. 재미있게 살아가고, 들미면서 살아가고, 청개구리처럼 살아도, 뼈가 뿌러져도 , 내 인생을 행복하게 살 수 있는 이유가 한 권의 웹툰에 나온다.

[100자평] MZ세대와 라떼 사장님이 함께 만드는 조직문화

MZ세대와 라떼 사장님이 함께 만드는 조직문화 - 다니고 싶은 회사를 만드는 본격 밑(MEET) 작업
이철원 지음 / 슬로디미디어 / 2022년 9월

MZ 세대, 세대에 맞는 리더십과 조직문화를 만들어야 한다.

MZ세대와 라떼 사장님이 함께 만드는 조직문화

MZ세대와 라떼 사장님이 함께 만드는 조직문화 - 다니고 싶은 회사를 만드는 본격 밑(MEET) 작업
이철원 지음 / 슬로디미디어 / 2022년 9월

구글이나 애플, 아마존, 배민 같은 국내외 유명 회사를 굳이 들먹이지 않더라도 하고 싶은 일을 스스로 찾아내 즐기면서 하는 이들이 전에 없던 엄청난 성과를 이루고 새로운 가치를 창출해내는 증거는 얼마든지 차고도 넘쳤다.

이를 보면 '조직문화가 경쟁력의 전부' 라는 루거스너의 말은 일말의 과장도 없는 진실에 가깝다. 회사는 전쟁통이 아니고 일은 재밌어야 한다. 얼마든지 심리적 안정감 속에 공통의 가치와 규율을 지키면서도 자율성을 발휘해 재미있게 일하고 고유의 결과물을 만들어내고 이를 바탕으로 성장할 수 있다. (-15-)

이들을 어떻게 가려낼 수 있을까? 이때 필요한 것이 바로 이기주의다. 利가 아닌 以다. 모든 것이 나오부터 비롯된다는 의미에서의 이기주의다. 이는 사단의 사양지심을 근본으로 한다. 사장부터 말단 직원까지 以기주의자가 되기로 천명하고 실제 그렇게 생각하고 행동하는 것이다.

뚜렷한 성과에도 자신을 돋보이게 할 수 없고 실패는 자신에게 돌리는 풍토가 만들어졌다면, 그들은 결코 그 변화를 견뎌낼 수 없다. 그들의 사냥법이 만천하에 공개된 이상, 그들은 어느날 소리 소문없이 다른 사냥터로 자리를 옮길지도 모른다.

以기주의는 썩은 사과에 발을 달아주는 마법의 묘약이다. (-58-)

회사가 겨렁한 것이니 나는 이제 모른다! 라는 체념, 혹은 망해봐라! 반발심리가 크게 일었다. 이느 곧 경영진에 대한 냉소와 불신으로 이어졌다. 현장의 리더들은 노골적으로 자신은 이제 리더가 아니라며 명백히 선을 그었다. 권한은 없고 책임만 지라는 이 자리를 고스란히 반납하겠다고 말했다. 그저 연차가 높은 일반 구성원일 뿐 무슨일을 할 수 있느냐 라고 반문했다.

물론 일이 이렇게 된 데에는 자신의 권한을 사적으로 남용한 일부 리더들의 일탈이 한 몫 했다. 그럼에도 불구하고 유지해야 할 것과 손봐야 할 것을 구분하지 못하고 현실에 동떨어진 일방적 정책을 한순간에 결정해 전격 시행한 경영진의 섣부른 행태는 두고두고 논란이 됐다. (-190-)

일은 즐거워야 한다. 삶과 일이 서로 균형잡힌 라이프 스타일을 중요하게 생각한 것이 얼마 되지 않았다. 1970년대,대한민국은 국가 중심의 정치 체제에, 자본을 모으면서, 기업에게 혜택을 주고, 중화학 공업을 육성하게 된다. 지금 현재 대다수의 대기업은 1970년대의 핵심 기업으로 발돋움하게 되었고, 대다수의 조직문화는 그때부터 정착해 왔다.

기업의 구성원이 달라졌고, 그들의 의식수준도 바뀌었다. 초창기 기업이 태동할 땐, 시스템도 없었고,기업이 나아가야 할 방향이나 목적도 불분명했다. 해외의 기업 시스템을 도입해 모방하기에 바빴다. 이제 세대가 바뀌면서, 기업의 조직문화에 대한 문제점, 부작용이 노출된다. 1970년대 그들의 지식 수준과 역량은 지금 MZ 세대의 지식수준과 역량은 차별화되고 있으며,기업에 충성한다는 것은 ,IMF 이후 사라지고 있으며,나에게 이득이 되는 곳으로 이직하는 것을 마치 당연하게 생각한다. 즉 기업과 나를 한몸으로 생각해 왔던 과거의 가치관이 이제 소멸되고 있는 추세다. 조직문화는 기업의 목적이 이익을 극대화하는 것도 있지만, 기업의 생존이 기업의 조직문화와 엮이기 때문이다.

조직문화가 탄탄한 기업은 위기에 강하고, 쉽게 무너지지 않는다. 리스크를 조기에 발견해 정리한다. 즉 단단한 건축물의 골격과 같은 역할을 하는 것이 조직문화이며, 기업 CEO의 입장과 기업내부의 구성원간의 생각과 의식 수준의 간격을 좁히는 것이 주 목적이 될 수 있으며, 조직문화의 핵심 구성원들이 요구하는 것을 기업의 임직원이 들어주고, 교육을 통해 기업에 최적화된 조직문화를 만들어 나가게 된다. 즉 이 책에서 배울 것은 기업의 조직문화의 개념, 역활과 목적, 수단과 가치를 이해하고, 실행에 옮기는 것이다.

오마이 투쟁

오마이 투쟁 - 청년, 그들의 연대에 홀로 맞서다
정태현 지음 / 열아홉 / 2022년 9월

사과드립니다. 위 문단은 정태현 작가의 책 『여행은 결국, 누군가의 하루 』 를 상당 부분 표절한 것으로 밝혀져 삭제 및 수정한 상태입니다. 검토 과정에서 표절 사시을 확인하지 못한 점 독자 여러분께 사과드립니다. 또한 이번 일로 피해를 겪으신 정태현 작가님께도 거듭 사과드립니다. 오마이뉴스 편집부는 이와 같은 일이 반복되지 않도록 더욱 노력하겠습니다. (-25-)

"아니 이건 프랑스에선 절대 있을 수 없는 일이야. 시위는 민주사회에서 멋지고 훌륭한 행위야.그런데 시위하는 사람에게 길을 물어본다고?"

매튜는 고개를 저으며 이해가 안 된다는 듯 말했다.

"한국에선 반대야. 시위하는 게 격 떨어지는 일이라고 생각하는 사람들이 많거든. 더구나 작가는 고상해야 한다고 생각해서,자가가 무슨 시위냐며작가의 격을 떨어트리는 일을 그만두라고 말하는 사람도 있어." (-87-)

헌법상 1인 시위자는 집시법에 해당되지 않아 공권려이 미치지 못한다. 그것이 1인 시위자를 보호하기위해서라기보다 국민으로 취급하지 않기 때문이라는 생각이 들었다. 평소에는 코배기도 보이지 않다가 선거철만 되면 매미처럼 불쑥 나타나서 확성기를 틀어놓고는 표 하나가 아쉽다며 시끄럽게 울어대는 정치인마저도 일인국에 사는 사람에게는 눈길을 주지 않았다. 거리를 오가는 사람들 역시 1인 시위자를 한 평도 안되는 아주 작은 나라에 살고 있는 약소국의 외국인처럼 생각했다. 나는 이런 대우가 낯설었다. (-106-)

"어허, 그렇다면 오마이뉴스의 리더를 찾아가게."

"리더를요?"

"그럼, 피해자가 이렇게 거리에 나와 있는데도 찾아오지 않는 거라면 리더가 당당하지 못하기 때문일세. 그렇다면 자네가 당당하게 그르 찾아가야지. 자네는 개인이고 그는 큰 집단의 리더라고 두려워하지 마시게. 자네도 바로 자네 자신의 리더 아닌가? 무슨 문제든 일을 해결하기 위해서는 리더와 리더가 만나봐야 하네."

그의 말이틀리지 않다고 생각했다. 오마이뉴스의 어느 선까지 이 일이 보고가 되었는지, 현재 결정을 내리고 있는 최고 결정권자는 누구인지조차 알지 못하고 있었다. (-146-)

"저는 이 회사 법무팀장입니다. 이건 K 라는 사람의 개인 잘못이라 회사와는 아무 법적 관계가 없고요. 고소를 하신다면 이건 선생님께서 개인을 상대로 고소해야 하고 이건 회사와는 아무 관련이...."(-185-)

그러자 오마이뉴스로부터 이메일이 왔다.

정태현 작가님, 오마이뉴스 편집부입니다.수습 과정에서 여러 오해와 불신이 쌓여 상화이 악화된 것 같습니다. 저희와 직접 만나서 이 문제를 풀어보는 건 어떠신지요.답변 기다리겠습니다.

하지만 너무 늦었다. 나는 한 보수 언론과 다음 주에 만나 인터뷰를 하고 이번 일을 다음 달 특집 기사로 낼 예정이었다. 나는 오마이뉴스를 만날 생각이 없었다. 오마이뉴스에 일말의 기대조차도 남아 있지 않았다. (-203-)

작가 정태현은 인생의 답을 찾기 위한 여정을 담은 책 『여행은 결국, 누군가의 하루』를 써낸 바 있다. 그 책은 단순히 자신의 저서가 아닌, 누군가가,기자가 쓴 기사에 인용 표절한 책이기도 하다. 오마이 뉴스 모 기자는 작가 정태현에게 미리 양해 동의를 구하지 않고, 시민기자로서, 저자의 책 내용 중 일부분을 배껴서 기사에 쓴 바 있다.그것이 오마이 뉴스 조회수 상단에 배치되면서, 저작권 문제, 표절 문제가 발생하였다.

단순히 사과로 끝날 수 있는 상황을 악화시킨 건, 오마이 뉴스의 엉성한 대응이다. 소속 기자의 문제를 개인의 문제로 생각하고, 법률팀 자문을 얻어 쉽게 해결하려고 하였다.개인의 문제 제기를 기업이라는 집단, 언론이라는 집단의 힘으로 누르려고 했다. 그것이 진실된 사과 없이 진행되었기에 , 뜨거운 불이 기름을 붓는 격이었다. 소위 시민기자가 대부분이며, 오마이 뉴스가 시민의 알권리를 대변하는 언론이기에, 그들이 대응이 저자로선 이해가 가지 않았다. 같은 사안에 대해서, 남의 문제일 땐, 큰 이슈거리로 만들려 하고, 언론의 입장에서, 언론의 마땅한 권리라고 생각하며 바로 잡으려 했던 그들이 ,정작 자신들의 문제로 불거지자, 쉬쉬거리고, 쉽게해결하려는 자세가 작가 정태현의 기분을 더 나쁘게 했던 것이다. 소위 어떤 문제가 생길 때, 그 문제의 본질을 간파하지 않고, 쉽게 다루려고 하였던 것, 그것이 그들 스스로 화를 좌초하였고, 저자는 1인 시위를 하게 된 원인이다.

속담 『호미로 막을 것을 가래로도 못 막는다 』, 이 속담은 오마이뉴스르 지칭하고 있다. 쉽게 해결할 수 있는 기회가 여러번 있었음에도, 그 기회를 놓치고 말았다. 정확하게 사과를 하면 되는 문제,기사를 삭제하는 것을 요구하였지만 받아들여지지 않았다. 회사의 방침과 저자의 마땅한 권리,마땅한 요구가 충돌되는 과정에서,오마이 뉴스는 번번히 회사의 방침을 유지 보존하는데 급급했기 때문이다. 저자는 언론이 저지른 행태를 언론을 잉요하여,그들을 고발하려고 하였고,그제서야 저자가 요구하는 것을 마지못해 들어주기로 하였다.

세상의 이치가 먼저 해야 하는 것이 있고, 나중에 해야 하는 것이 있는데, 오마이뉴스는 나중에 해도 되는 것을 먼저하엿고, 먼저 해야 하는 것을 다음으로 미룬 격이다. 결국 할 것을 하지 않는 오마이뉴스의 태도와 자세가 불쾌했다. 이 책은 단순히 표절 문제,작가의 명예 문제가 아닌, 표절이라는 하나의 사안으로, 우리 사회의 문제점들, 위선과 모순으로 가득찬 대한민국 언론의 한단면을 보여주는 책이며, 오마이 투쟁이라고 부르는 이유기도 하다.