엄마 아닌 여자들 - 역사에 늘 존재했던 자녀 없는 삶
페기 오도널 헤핑턴 지음, 이나경 옮김 / 북다 / 2024년 6월
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자녀가 없는 이유를 개인 혹은 집단 관점에서 설멸하는 것은 복잡하다. 단순히 재정적인 문제나 삶을 즐기는 기쁨, 난임의 슬픔만으로는 설명할 수 없다. 이 모든 이유에 더해 또 다른 이유를 가진 사람도 있다. 사회자원의 부족으로 자녀 양육이 개인 각자의 과제가 되었다는 사실과 무엇보다 커리어와 소득이 우선시되는 사회적 분위기,이미 환경 파괴를 일으키는 무게로 고달파하는 지구에서 자녀를 키우는 데 따르는 두려움과 그 파괴에 동참할 또 한 명의 사람을 만드는 것에 대한 죄책감이 드는 이유다. (-38-)



1940년대에 접어들면서 베이커는 더 큰 흑인 인권운동의 장,NAACP(미국흑인지위향상협회)로 옮겨갔다. 그는 현장 총무직을 맡아 1941년 대부분을 앨리배마주 버밍엄에서 보내며 마틴 루서 킹이 "미국에서 가장 인종 분리가 철저한 도시" 라고 부른 곳에서 회원 모집에 앞장 섰다. (-94-)



여성이 직장 때문에 아이를 가지지 않는다고 할 때, 흔히 사무실과 회의실에서 바지 정장을 입고 일하다가 고양이가 가득한 고급 주택으로 퇴근하는 고학력 페미니스트의 모습을 떠올린다. 하지만 산업화 이전에도 유럽 여성 다섯 명 중 한 명이 직장이나 경제적 이유로 아이를 갖지 않았다. 대공황 시절, 미국이 경제적 어려움을 처했을 때는 그 어느 때보다 경제적 성장과 출산이 양립할 수 없다고 판단하여 전자를 선택한 때도 그랬다. (-131-)



1970년대부터 현재까지 환경운동의 가장 큰 관심사는 기아와 환경오염으로 녹아내리는 빙하, 해수면 상승, 삼림화재로 , 인구와 자원 부족에 관한 맬서스적 우려에서 현대의 가후 과학으로 변했다. 즉 인간의 행동, 특히 턴소 배출이 지구에서 인간이 살기 어렵게 만든다는 것이다. 인간이 환경을 해친다는 과학적 증거는 새로운 것이 아니다. 1965년 여성운동에서 자신을 "급진주의자"로 여겼던 로제 리벨은 존슨 대통령의 행정부로부터 인간이 일으키는 이산화탄소 배출의 잠재력을 연구하라는 요청을 받았다. (-186-)



책 『엄마 아닌 여자들:역사에 늘 존재했던 자녀 없는 삶』을 읽으면서, 인구가 폭발적으로 늘어나다가 어느 순간 정체기에 들어가고 있는 인류의 인구 동향에 대해서, 경험과 인구 데이터를 기본으로 아이를 낳지 않은 여성들이 늘어나고 있는 이유에 대해서,꼼꼼하게 논하고 있었다. 특히 동아시아 두 나라, 한국가 싱가포르의 출산율이 1명 미만이며, 실제로 인구가 줄어들고 있는 대표적인 국가다.여기서 대한민국은 각종 정책으로 인구 늘리기 운동을 펼치고 있지만, 여전히 미온적이다.



18세기 맬서스가 쓴 논문이 있다.그 당시 인구가 늘어나면, 기아도 늘어나고 있다고 맬서스는 예연했다.그 근거로 인구가 늘어나면서, 지구의 땅에서,살수 있는 공간이 좁아들고, 자원 생산량이 따라가지 못한다고 생각갰기 때문이다. 그러나 맬서스가 놓치고 있었던 것은, 농업 생산량이 과학기술로 보완할 수 있다는 사실이다. 특히 기술의 축적으로 아파트가 생겨나고,의료기술이 발달함으로서, 우리의 살 꺼리는 늘어난다.그것이 우리가 잘 살아가는 이유 중 하나로 손꼽히고 있다. 이 와중에 자녀 없는 삶, 자녀를 낳지 않은 이유에 대해서,사회적으로, 역사적으로 설먕할 필요가 있으며,그것이 우리에게 어떠한 문제가 되고 있는지 확인할 필요가 있다.



직업 여성이 늘어난다는 것만으로, 자녀 없는 가정이 늘어나고 있다고 설명하긴 힘들다. 실제로 산업혁명 이전에도, 여성의 일자리는 존재했고, 직업 여성도 다양하게 존재했다. 하지만, 그 당시의 우리의 삶과 지금 우리의 삶이 달라지고 있다. 피임이 늘어나고, 임신유발 가능성을 낮출 수 있는 방법이 늘어나고 있기 때문이다. 당전하게 임신하며, 출산하도록 사회시스템이 구축되고 있으며,그것이 우리 삶에 큰 변화로 나타나고 있다.



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기부 불신 - 기부금을 둘러싼 불편한 진실
이보인 지음 / 마음연결 / 2024년 5월
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'어금니 아빠' 로 알려진 이영학 씨는 2005년부터 각정 미디어에 출연해서 , 본인과 딸이 모두 희귀병을 앓고 있고, 찢어지게 가난해서 딸의 수술비를 구하지 못하고 있음을 끊임없이 어필했다. 직접 『어금니 아빠의 행복』 이라는 책을 출판해 자신의 처지를 알리고 모금을 받기도 했다. 거대 백악종 때문에 한쪽 골반뼈를 잘라 이식하느라 다리를 절고, 이빨도 뽑아 어금니만 남게 된 상황에서 그의 천사 같은 딸마저 유전성 상하악 백악종이라는 진단을 받은 힘들었던 상황, 그럼에도 불구하고 희망을 잃지 않고 힘겨운 삶을 이어나가는 이야기가 실린 책이었다. (-24-)



새희망씨앗 사건 당시엔 감시쳬계가 상대적으로 느슨했던 것이 사실이다. 2016년에는 전체 3만 4,743개의 공익 법인 중 1992개만이 의무 외부 회계감사 대상이었는데,그중 993곳만 외부감사 자료를 제출하고, 767 곳만 전문까지 공개했다. 그러나 지금은 외부 회계감사 대상 공익법의 범위가 과거보다 넓다. (-30-)



기부불신을 이야기하다가 갑자기 '기부금은 기부자가 의도한 곳에 사용되아야 한다'는 원론적인 이야기르 꺼낸 것은 모금 캠페인의 아쉬운 점응 이야기하기 위해서다. 우리가 자주 보는 모금 캠패인에서는 안타깝게도 이 당연한 명제가 제대로 지켜지지 않고 있다. (-66-)



어떤 돈이든 기부자가 보내준 소중한 기부금인 만큼, 한 푼이라도 더 대상자들에게 보내기 위해 아껴야 하는 예산이 된다. 앞에 공동모금회의 사례처럼, 노래방 몇 번 더 비용에 민감한 기부단체들의 내부 분위기는 미디어애 나온 구성원 인터뷰를 통해 직접적으로 확인할 수 있다.유니세프 한국위원회는 사무실에 비치된 물 위에는 무료로 먹을 수 있는 것이 없으며, 월급 역시 물가상승률 수준의 인상조차 반대가 많아 열정페이 마냥 2년간 동결했다고 이야기하기도 했다. (-162-)



중단이 유난히 어려운 것도 기분의 특징 중 하나다. 먼저, 중단을 마음먹기부터 힘들다. 기부금이 어려운 이웃들에게 한 푼도 전달되지 않는다고 의심하는 기부자는 없다. 기부를 불신하는 사람들도 그 전달 비율을 높이고 싶을 뿐이지, 무언가 전달된다는 사실 자체를 부정하지 않는다. 그러다 보니, 내가 기부를 중단하면 누군가는 그 도움마저 못 받게 될 것이라고 생각하며 마음 아파한다. (-189-)



핵심은 사업 운영비다. 기부금을 오직 전달하는 사업이라도 이런 저런 비용이 들어간다. 누가 어려운 이유인지를 확인하고, 때론 직접 거주지를 방문해서 실제로 어려운 대상인지를 확인해야 한다. 사각지대 당사자일수록 교통이 잘 닿지 않는 곳에 거주하는 경우가 많기 때문에, 한번 방문할 때의 비용도 만만치 않다. (-287-)



2005년 어금니 사건이 발생했다.딸에게 딸의 친구를 성추행하고,살인한 사건이다. 그 때 당시, 많은 사람들의 공분을 샀으며, 기부 문화 확산에 금이가고 말았다. 그때 당시 동시다발적으로 발생한 사건이 새희망 씨앗 사건이다. 불우 아동을 지원하기 위해 설립된 법인이며, 3년간, 5만명 가까운 사람으로부터 , 130억원을 기부했으며, 유명 연예인을 앞장세워서, 불우아동 후원을 요청했다.특히 새희망 씨앗 사건은'따사로운 사랑의 반쪽 날개와 아이들의 밝은 미래, 희망을 담은 씨앗' 같은 아름다운 단어로 포장한다.



이런 문제들은 기부 문화가 가지고 있는 고질적인 문제, 투명성에 금이 갔기 때문이다. 아동 보호, 빈곤위기 아동지원, 발달참여, 놀권리, 국내 인도적 지원/기후 위기 등 세이브 칠드런의 주요 사업들이 나오고 있으며,실제로 지원 금액과 그 안에 숨겨진 일반 관리비,운영비까지 알려주고 있다. 2022년 400여 억원의 지원금 중에서, 운영비가 얼마인지 알 수 있다.



운영비에는 공익목적사업비, 사업수행비, 일반관리비,모금비, 분배비, 가 포함되고 있으며, 기부금 중에서, 운영비를 제하고, 집행한다. 대한민국 대형 기붖단체로 사회복지공동모금회,월드비전, 초록우산 어린이재단, 굿네이버스 인터내셔널, 유니세프 한국위원회, 세이브더 칠드런, 사회복지법인 굿네이버스가 있다. 이 7곳에서 대표하는 유명인이 있다.월드비전 하면 한비야가 떠오른다. 위안부 할머니를 돕는 정의기억연대는 윤미햔 전 국회의원이 주도한 단체였다.이 7 단체가 2022년 한 해 동안 받은 기부금이 1.6조원에 이르고 있다. 문제는 기부자, 후원자들이 이 1.6조원이 필요한 곳에 쓰여지길 바라지만, 실제로 1조원 정도만 집행되고 있으며, 6000억원 남짓 비용은 운영비로 집행되고 있다.이러한 비율이 실제 모호하게 공개되고 있으며, 기부 단체 내 개인의 일탈이 기부 단체 전체의 문제로 부각되고 있어서, 의심이 불신으로 나타나고 있었던 이유다.


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What Do You Want? 왓 두 유 원트? - 선택, 결심, 변화를 이끄는 결정적 질문
김호 지음 / 푸른숲 / 2024년 4월
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이 책에서 여러분께 제시하는 모든 질문은 어떤 형태로든 첫번째 질문인 '나는 무엇을 원하는가?'와 연결되어 있습니다. 알고 보면 삶에서 마주하게 되는 의사결정은 크게 3가지 관계 속에서 일어납니다. 바로 타인과 나, 일과 나, 그리고 자기 욕망과 나 사이의 관계입니다. (-28-)



이들은 '내기 그랗게 살아온 것이 무엇을 위해서였나?'와 같은 질문과 마주하고 ,삶을 무엇으로 채워갈지 고민하면서 새로운 여정을 출발합니다. 이들은 전반부에 자신이 충실하게 따랐던 삶의 문법을 더 강화하는 것이 아니라 깨끗하게 잊어 버리고 새로운 문법을 구축하기 시작합니다. (-89-)



진정한 프로는 조직에 소속된 상태에서만 돈을 벌 수 있는 사람이 아닙니다. 조직 소속 여부를 떠나 돈과 교환할 수 있는 기술을 가졌느냐가 중요합니다. 상희에게 첫 질문으로 조직을 떠나더라도 내가 가진 기술을 다른 사람들이 사겠는지, 그들은 과연 나의 기술에 얼마를 지불할 것인지를 물은 것도 그래서였습니다. (-153-)



인간은 죽는다. 그 죽음이 언제인지 알 수 없다. 비가 오는 오늘 , 가까운 곳에서, 추락사한 데크길을 답사하고 왔다. 물론 그 데크길은 접근금지 상태였으며,한사람의 귀한 목숨이 예기치 않은 사고로 돌아가셨다는 것에 안타까움을 느끼고 되도아왔다.



책 『What Do You Want?』에서 나오는 선택과, 결심,변화,의사결정에 있어서, 미루거나, 지금 즉각하는 이유는 그것이 내 삶에 어떤 경험과 엮이는 경우이고,삶의 읨, 삶의 목적, 인생의 가치와 연결될 수 있기 땨문이다..의사결정에 있어서,죽음은 절대적인 요소다.  특히 내 삶이 어떤 목적을 가지고 살아가느냐에 따라서, 회피하거나, 미루는 방법으로 순간을 모면하고,그것이 스스로 최악의 길을 걸아 갈 수 있다는 것을 우리는 놓치고 살아오고 있었다.



최고의 의사결정 전문가 김호 작가의 자기계발을 확인해 보면, 나는 지금 어떻게 살아가고 있으며,앞으로 어떻게 살아가야 하는지 고민하게 해주고 있으며, 점진적으로 스스로 바꿔 나가느 방법, 영감을 얻게 해주고 있다. 결국 내 인생의 아마추어로 살아가지 않는 대신, 프로로 살아가는 방법을 선택해야 한다.그 다음 나는 누구를 위해서 살아야 하며, 나의 일과의 관계, 나와 나 자신의 욕망과의 관계,나와 타인과의 관계를 점검하고,그것을 조화로운 관계로 초기화할 필요가 있다. 인간 스스로 살아가는 방법을 적극적으로 찾아간다면, 최선의 선태과 결심, 볌화를 스스로 이끌어 나갈 수 있다. 포기하지 않는 삶,주도적인 삶을 만들어 나간다. 그리고 스스로 타인의 기대에 부응하며 살아가지 않는다..


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걱정 다루기 연습 - 임상심리학자가 알려주는 걱정과 사이좋게 지내는 법
벤 엑슈타인 지음, 김보미 옮김 / 센시오 / 2024년 6월
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걱정은 복잡하다. 미묘한 방식으로 우리 삶에 얽혀 들어와 다양한 목적을 충족시키고 또 다양한 목표를 달성한다. 한편 모든 사람은 저마다 독특하다. 그러므로 당신의 걱정이 특별히 어떤 역할을 하는지 알아내기 위해 고유한 기능적 분석을 수행해야 한다. 이때 분석을 두 가지 요소로 좁히는 것이 너무 단순해 보일지도 모르겠다. (-45-)



누군가가 원하지 않는 생각이 떠오르면 그저 어깨만 한 번 으쓱하고 삶을 계속 살아간다. 또 다른 누군가는 그런 생각을 의식에서 없애려고 애쓰며 억제 모드로 들어간다. 왜 사람들은 원하지 않는 생각을 이토록 다르게 다룰까?이는 부분적으로는 그런 생각이 무엇을 의미하는지에 대한 믿음과 관련 있다. (-103-)



예를 들어 양심적인 사람이 되는 것에 가치를 두고 기후 변화를 걱정한다고 가정해보자.지구 온난화가 문제일까? 절대 그렇다! 그럼 그 생각이 떠오를 때마다 문제를 해결하려고 해야할까? 혹은 지구 온난화를 생각하게 될 때마다 병을 재활용하는 일에 시급해져야 할 필요가 있을까? 절대 그렇지 않다! (-145-)



인간은 태어나면서 죽을 때까지 걱정 근심 속에 살아가는 존재이다. 태어나면서 ,약한 존재, 힘없는 존재에 눈이 가고, 그 존재가 어떤 일이 벌어질까 조심스럽다. 어린 아이가 길을 걸어가거나, 치매에 거린 어르신이 길에서 헤매고 있을 때 시선이 가는 이유다. 특히 자동차 사고가 많이 발생하기 때문에, 현대인은 걱정 근심에서 벗어나지 못하는 존재다.



책 『걱정 다루기 연습』에서, '걱정' 과 '걱정하기' 를 말하고 있었다. 살아가면서 '걱정'은 누구나 할 수 있다. 하지만,'걱정하기'는 누구나 하지 않는다. 어떤 대상에 대해서, 자의적으로 걱정한다는 것은 나의 의지에 달려있다. 고속도로 위에 정차되어 있는 자동차를 보면, 걱정은 되지만, 걱정한다는 것은 쉽지 않다. 즉 ,'걱정'은 생각이며, '걱정하기' 는 행동으로 옮기는 것이다. 고속도로 위 자동차와 운전자를 보고, 112,119에 전화하는 것은 걱정하기에 해당되며, 불학실한 것을 확신으로 전환시키거나, 고통을 덜어내는 방법을 사용하여, 걱정을 다루는 연습을 실전으로 바꿔 놓는 대표적인 사례다.



돈, 건강, 사람,이 세가지 요소가 인간의 삶에서, 대표적인 걱정꺼리로 손꼽히고 있다. 건강에 대한 걱정은 불확실한 상황에 노출되는 것에 대한 두려움이며, 상상이다. 건강에 대한 걱정은 다양하게 유발되고 있었으며, 미디어를 통해서, 우리는 걱정을 소비하며 살아가고 있다. 문제는 그 걱정이라는 것이 사람마다 다르다는 데 있다. 예민한 사람이 생각하는 걱정 다루기 연습은 둔한 사람이 생각하는 걱정 다루기 연습과 차이가 나는 이유도 여기에 있었다.



책을 읽으면서,나는 스스로 걱정을 어떻게 다루고 있는지 확인해 볼 수 있었다. 누구에게나 해당되는 걱정에 대한 이해, 생각, 느낌, 감정으로 구분하고 있으며,그것이 어떤 문제를 야기하고, 때로는 문제를 해결할 수 있는 근거가 되고 있는지 한 권의 책을 통해서 정리할 수 있었다,


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그러니까 지금 여기 계신 분들은 모두 쓰레기란 말입니다 일인칭 시리즈
트래쉬맨 지음, 조예리.권하빈 옮김 / 동양북스(동양문고) / 2024년 6월
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웹툰 미생이 채과 드라마로 뜨면서,직장인의 피곤한 삶, 고단한 삶이 부각되었다. 직장 내에 수많은 고통과 스트레스를 유발하는 빌런들이 있으며,그들이 보여주는 여러가지 행동과 태도, 스트레스 유발 작전은 상상을 초월하고 있었다. 인간이 서로 공동체를 이루면서, 회사 내에서 일을 한다는 것은 돈이 더럽다는 것을 다시 확인시켜 줄 뿐이다.



책 『그러니까 지금 여기 계신 분들은 모두 쓰레기란 말입니다』에는70가지 유형의 빌런들이 나오고 있다. 대체로 빌런은 내 직장 사수가 여기에 해당되고 있으며,공과 사를 구별하지 못하는 직장 상사들은 사적인 시간과 공적인 시간을 구분하지 못할 때가 있다. 내 시간과 남의 시산을 구분하지 못하고, 내 돈과 남의 돈을 구별하지 못한다. 직장 빌런 총집합! 현실공감 에세이에는 누구나 해당될 수 있고, 나 자신이 빌런이 도리 수 있느 여지가 충분하다는 것을 상상하게 된다.



회사 내에는 남의 일 을 가로채는 이들이 많았다. 열심히 일했더니,그 결과물이 다른 사람의 몫이 된다. 그럴 때, 우리는 그들을 썩은 물, 고인물, 능구렁이 상사라고 지칭한다. 일은 하지 않으면서, 매순간 떠넘기는 빌런을 떠넘기기 선수라고 말한다. 갑질을 일상적으로 하는 고객을 이 책에는 무지성 클라이언트라 한다. 무지성 클라이언트는 내가 돈을 지불했으니,고객이 왕이다라고 말하고 다닌다. 상당히 피곤한 유형이며, 힘들게 하는 유형 중 하나다. 책에는 보살 사장이 나오고 있다. 일에 있어서,천하태평인 사장을 뜻하고 있으며,무능한 사장이면서, 책임지지 않는 유형이다.이럴 때, 임원은 일을 하지 않게 되며, 상시적인 야근과 주말을 반납하고,일에 매달리는 말단 직원만 죽어날 뿐이다. 70가지 빌런들 속에서, 우리의 삶이 그대로 표출되고 있었다. 여유로움과 환경이 만들어낸 빌런들은 피할 수 없는 존재다. 그러므로 내가 바뀌던지, 회사를 나오는 것이 상책이다.,


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