서평_ 청년사업가 김대중 2

청년사업가 김대중 2 - 이름을 건 약속
스튜디오 질풍 지음 / 그린하우스 / 2020년 8월

진보와 보수. 그 안에서 김대중 전 대통령의 이야기를 하는 것이 조심스러웠다는 저자는  수 많은 고민과 논의 끝에 정치계에 입문하기 전, 청년시절의 웹툰을 만들기로 했다고 밝힌다. 따라서 김대중 전 대통령의 정치적 행보와는 다소 거리가 있어 무겁지 않게 읽을 수 있었다.

성인이 되고 취업을 하면서 친구 차원식의 여동생 차용애를 사랑하게 된 청년 김대중,  프로포즈를 위해 케익 안에 반지를 숨겨 놓는다. (대통령의 첫사랑 이야기라 풋풋한 느낌이 든다.)  2권에서는 사장에게 신뢰를 얻은 김대중을 시샘하는 일본인 직장 동료들의 이야기가 나오는데, 일본인 직원들은 조선인 김대중의 빠른 승진을 두고 질투아닌 시샘을 느낀다. 자신들보다 더 잘난 조선인에 대한 자격지심을 보인다. 어떻게든 청년 대중이, 자신의 발로 회사를 떠나게 만들려는 작당을 모의한다..

이 상황에서 청년 김대중의 조력자 (조선은행 지점장)가 다시 등장한다.  고등학교 시절 패싸움을 벌였던 일본인 다케다, 다케다도 한마디 거든다.  "보면 모르냐? 트집 잡는 거잖아. 더러워서 그만두게 하려고. 야비하고 비겁한 녀석들. 어쩌겠냐. 힘내라."  이 부분에서 청년 김대중은 눈물을 보인다. "내가 뭘 잘 못했다고... " ( 그림에서 대통령의 얼굴이 보이는 듯 했다...)

웹툰이지만, 드라마의 한 부분을 보는 듯. 금세 빠져들었다.  서거한 대통령님의 청년기를 보고 있다는 생각 때문에 만화가 리얼하게 느껴졌다.  적을 자신의 편으로 만들 수 있을 정도로 진중하고 정직했던 청년 김대중.  2권에서는 김대중 대통령의 직장이야기와 함께 첫사랑의 이야기가 함께 한다.

서평_ 청년 사업가 김대중 1

청년사업가 김대중 1 - 섬마을 소년
스튜디오 질풍 지음 / 그린하우스 / 2020년 8월

진보와 보수. 그 안에서 김대중 전 대통령의 이야기를 하는 것이 조심스러웠다는 저자는  수 많은 고민과 논의 끝에 정치계에 입문하기 전, 청년시절의 웹툰을 만들기로 했다고 밝힌다. 따라서 김대중 전 대통령의 정치적 행보와는 다소 거리가 있어 무겁지 않게 읽을 수 있었다.

어릴적의 김대중 대통령은 큰 군선을 보고 사업에 대한 동경을 가지게 된다.  사람을 해하는 무기가 아니라,배를 타고 섬과 섬을 돌아다니며 장사를 다니는 것, 청년 사업가를 꿈꿔왔던 것이다. (어릴 적 떡잎부터 알아본다고 했던가, 대통령은 어릴 때부터 큰 꿈을 꿨다.)  김대중 대통령은 1924년 생이다. 저절로 일제의 식민지였던 한국의 상황을 확인할 수 있는데,  황국신민이 되기 위한 조선어 수업 폐지, 폭력의 정당화 등은 당시의 상황을 보편적으로 보여준다.

보통 학교 방과 후, 학교로 찾아온 아버지의 조선어 말에 길을 가던 어린 아이들은 학교에서는 조선어 사용을 하면 안된다고 말한다.  조선인이 조선말을 할 수 없던 시대, 칼을 차고 조선인을 폭행해도 제재하지 않던 시대, 청년 김대중은 그런 시대를 살아가고 있었다.

광주학생항일운동의 전개와 같은 상황을 청년 김대중은 직접 경험한다.  광주에서 나주로 가는 열차, 일본인 학생이 광주여고 박기옥 학생을 희롱해 전국구로 시작된 광주학생항일 운동,  김대중 대통령의 학창 시절에도 열차가 아닌 학교 안이라는 상황만 다르지, 일본인(다케다)에게 괴롭힘을 당하는 후배 순옥이의 상황은 전혀 다르지 않다. 청년 김대중은 정의로웠다. 가만히 있었을 다른 조선인들과 다르게,  후배가 당하는 괴롭힘을 지나치지 않았다. 그렇게 일본인들과 패싸움이 벌어지고, 그러다가 학교 선생에게 붙들려 가서 매를 맞는다.   " 이래서 너희 조센징들은 안되는 거다. 너희 같은 종자에게 교육이 무슨 소용이야. 오늘 황국 신민의 자세를 확실히 깨닫게 해주마"   <황국신민 :일제 강점기, 천황이 다스리는 나라의 신하 된 백성>

이후 청년 김대중은 학교를 졸업하고 대학교가 아닌 취업을 선택한다.  배를 갖기 위해서 배를 만드는 법을 알아야 한다는 생각으로 찾게 된 전남기선, 그 곳 사장님의 테스트에 강단있게 합격했지만, 선박 운수 업체에서 처음 시작한 일은 장부정리를 하고 계산하는 일을 하는 경리부였다.  경리부서에서 일하며, 잡무를 하게 된 김대중, 그곳에서 갑 사인 조선은행 목포지점의 중간관리부 (다케다)를 만나게 되는데...

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웹툰이지만, 드라마의 한 부분을 보는 듯 했다. 편하게 보는데도 저절로 몰입하게 되는건,  대통령의 청년기를 이야기하고 있기 때문이 아닐까 싶다. 한편으로 정의로움 그 자체인, 청년 김대중에 대한 동경도 생겨난다.  김대중 전 대통령의 이야기는 노벨평화상과도 너무 잘 어울린다. 마지막 장을 덮자마자.  대체할 수 없는 사람이 되는 것이 중요하구나 라는 생각을 다시 한번 하게 되었다.

**이 책은 김대중 대통령의 서거와 함께, 

노벨평화상을 수상한 20주기를 기리는 의미의 책이기도 하다.

서평_ 코로나 이후 불황을 이기는 커리어 전략

코로나 이후 불황을 이기는 커리어 전략 - 세계 1위 미래학자의 코로나 위기 대응책
제이슨 솅커 지음, 박성현 옮김 / 미디어숲 / 2020년 9월

** 서브프라임 모기지는 주택담보대출에서 심사에 통과하지 못하거나 

신용 등급이 낮은 사람들을 위해 주택을 저당 잡아  해주는 대출을 말한다.

** 중국은 세계적으로 원자재 소비 비중이 높아서 

중국의 약세는 세계 제조업과 세계 성장의 약세를 암시한다.

** SWOT : 기업, 임원, MBA들이 어려운 상황을 어떻게 다룰 지 고민할 때 

사용하는 도구, 강점, 약점, 기회, 위협을 의미.

이 책은 2020년 7월 초 인쇄에 들어갔다. 그만큼 위기 대응책을 최신 데이터로 설명하고 있는 책이다.  책에서 말하는 바의 일부는 ISM에 있는데,  제조업 지수를 백분율로 표시하는 단일 숫자, 이 지수가 50 선을 넘기면 제조업 분야는 성장하고, 50선 밑으로 떨어지면 위축된다고 알려주는 것이 ISM이다.  이 지수를 알고 있지 않아도 코로나 사태로 인해 경제 상황을  충분히 예상할 수 있지만,  책에서는 기업의 구매 담당자가 구매의 리스크를 감수하는데에 있어서 어떻게 느끼는 지를 측정하는 지수가 ISM이기 때문에 정확도면에서도 알고 있으면 중요하다고 말한다. 따라서 경제상황을 우려하고, 사업을 확장할 지 축소할 지를 정확하게 예측할 수 있도록 도와주는 지표이기도 하다.

사업을 하거나 직장인이거나, 프리랜서 근무를 하거나 취업준비중이거나 무엇이든 상관이 없다.  경제지표를 알아야 미래 예상의 업종을 예측하거나 미래 사라지는 업종을 더 자세히 알 수 있기 때문에 경제적전문지표를 알아야 한다.  이에 더해 미국의 연방준비제도이사회가 발간하는 자료 <연준>도   참고하면 좋다고 말한다.  _연준 베이지북 : http://www.federalreserve.gov/monetarypolicy/beigebook/ 

page. 59

연준이 하는 일은 경기가 호황을 누릴 때에는 과열을 진정시키고 인플레이션을 막기 위해  금리를 올리고, 경기가  나쁠 때는 열기를 부추기고 투자를 장려해 성장을 유도하기 위해 금리를 낮춘다. 따라서 연준은 기본적으로 다음 불황이 언제 오는지 예측하고 영향을 미치는 일을 한다. 

그리고 실업률 상승지표를 확인할 수 있는 <국가지표체계> 를 알려준다.  위에서 소개한 세가지 지표를 살피면, 언론과 매체에서 말하는 말에 신경쓰지 않아도 되는데,때로는 자극적이거나 필요없는 불안을 이야기하는 기사들이  쉽게 인터넷과 언론에서 보여지고 불확실한 지표를 말하기 때문이다.  미래를 보여주는 지표, 연방준비제도이사회, 국가지표체계, ISM 는 현재 불황일 때의 정확한 지표를 예상할 수 있다고 설파한다. 저자는 주의 깊게 봐야 할 숫자가 무엇인지를 안다면, 다음 불황이 언제 닥칠지 예측하는 데에 경제학자가 따로 필요하지 않다고 말하는 것이다.

한편, 실업에 대한 부분을 도표로 보여주기도 한다. 저 임금일자리(실업 흉터)는  이후 커리어 전체의 임금 수준을 낮추는데, 졸업과 동시에 취업하는 것과 취업이 없는 졸업을 비교해 커리어 전략이 없다면 실업 흉터가 커리어 전체를 따라다닐 것이라 예측하기도 한다. 위와 같은 이유로 대학생이라면, 현장노동자라면, 중간단계 전문직 종사자라면 등의 여러 상황에 놓인  사람들의 예를 두어 전략을 말해준다. 현장 노동자의 경우. 다른 업무들도 함께 생각하며 연수를 받는 것을 추천한다. 공장 라인을 가동하는  컴퓨터를 다룰 줄 아는 사람이 되는 것 등을 말이다. 기술력을 쉽고 빠르게 구축하는 법을 익혀야 한다고  강조하는데 이는 불황에 살아남을 수 있는 방법 중 하나인 대체가능인력이 되지 않는 길을 말하고 있다.

page.49

톨게이트와 계산대에서 직원으로 일하고 있다면 머지 않은 기계화에 주의하라. 높은 임금, 보험료, 산재 지금료가 걸린 위험한 산업 환경에서 일하고 있다면 역시 조심하라. 기계화의 물결이 몰려오고 있다.

그밖에 SWOT를 분석하고, 사용하라/ 자신의 강점과 기회를 찾아라/ 대체불가능한 인력이 되라/ 불황은 기회다/ 잘리지 마라  등의 주제로 불황을 이기는 전략들을 설명하고 있다. 불황에 모두가 힘들어 하고 있는 이 때, 자신의 처우에 맞는 개선된  사항을 확인할 수 있는 책이 될 것이니  일독하길 바란다.

<간절함이 길을 만든다. 배고파야 한다.>

< 우물이 말랐다고 다시 돌아가 확인하길 두려워 하지 마라.>

page 87

"물건을 사는 사람이 없는데 어떻게 회사를 성공적으로 창업할 수 있을까? "   답은 간단하다. 아무도 물건을 사려 하지  않을 때 물건 값이 싸기 때문이다. 물건 값이 싸면 창업비가 싸다. 경기가 회복될 때 쯤이면 사업은 크게 흔들릴 것이다.

page 107

선택권을 가진 사람이 권력을 가진다는것. 나를 고용하고 싶어 하는 직장 내 다른 이들을 알고 있다면 현 상황에 좀 더 유리한 위치에 설 수 있다. 만약 지금 상황이 정말 마음에 들지 않는다면 다른 직장으로 옮겨 다른 상사 밑에서  일하면 된다. 선택지가 많을 수록 더 높은 위치에 서고 비참한 생활의 부담 역시 줄어든다.

#SWOT, #실업흉터, #커리어전략, #제이슨솅커, #박성현, #미디어숲, #커리어, #불황, #코로나

서평_ 따라하면 매출이 따라오는 스마트스토어

따라하면 매출이 따라오는 스마트스토어 - 개정판
박지은 지음 / 원앤원북스 / 2020년 9월

코로나의 영향으로 "언택트" 가 올해 이슈 키워드가 되었다. 따라서 비대면으로 수익성을 올리는 것은 사업의 성공여부를 결정한다.   그 중에서 가장 접근성이 높은 "스마트 스토어" 을 안하면, 좀 더 수월하게 자신의 사업을 차릴 수 있을 것이다.  수 많은 스토어 사이에서 상위노출이 되는 방법, 구매 욕구를 불러 일으키는 이미지, 리뷰어들의 평점을 올릴  수준 높은 품질의 제품을  인터넷에 업로드해 관리하는 것까지 책에서 말하는 중요포인트는 충분히 참고할 만하다. 과거에는 상권을 보고 수익성을 판단했지만,  이제는 인터넷으로 주문을 받고,  제품을 발송하는 것이 주를 이루기 때문에 "스마트 스토어"를 운영하는 방법을 알아두는 것이 좋다.

제품 홍보 효과가 높은 홈쇼핑이나 개인 판매자들의 홈피를 참고할 수 있겠으나,  가장 중요한  것은 자신의 제품과 함께.  매출을 올리는 핵심 포인트를 정확하게 알려줄 정보를 얼마나 많이 알고 있느냐일 것이다.  제품의 만족도를 높이는 배송과 발송 그리고 고객의 평가를 높이는 제품의 품질은 프리미엄 스토어 마켓이라는 타이틀을 만들 가장 기초적인 부분이다.  어느 창업자나 사업자들도 자신의 노하우를 아무 소득 없이 알려주지는 않기 때문에 책이나 강의를 통해 사업성을 확인하기가 쉬운데, 이 책은 실패하지 않는 상품 등록법, 1인 창업 스마트스토어의 시작, 프로모션을 이용해 매출을 높이는 방법 등등을  소개한다.   실제 스마트스토어를 운영하는 저자의 꿀팁도 확인할 수 있어서 스마트스토어의 기본적인 사항을 알기에 부족함이 없어 보인다.

책을 보면서 몰랐던 사실이 있었는데, 스토어 개설을 완료하면 상품을 무료로 등록하고 판매할 수 있다는 것이다.  판매등록은 무료지만, 상품을 판매한 판매수수료와 네이버 검색 연동 수수료는 붙는다고 한다. 그나마 오픈 마켓보다는 낮은 수수료가 부과된다는 것은 다행이라고 해야 할 것 같다.  소비자들을 위한 패널티도 스마트스토어에서 꼭 확인해야 하는 사항이다. 발송지연이 된다거나 반품 수거 완료일로부터 3영업일 이상이 경과 되는 경우와 함께, 패널티 2단계 경고를 받으면 스마트스토어 이용정지 처리되며, 판매활동 및 정산이 제한된다고 한다. 인터넷 상의 사업이 스마트스토어 다 보니, 네이버 측에서 제재하는 관리사항이 있는 것 같다.

책에서 말하는 내용은 저자가 직접 스마트 스토어를 운영하고 관리하면서 터득하고 알게 된 사항이라고 한다.  스마트스토어 입문을 목적으로 하고  있다면 입문서적인 이 책을 확인하는 것이 좋다.  스마트스토어를  전혀 알지 못하는 사람들을 위한 초보 판매자를 위한 책이니,  기본적인 지식을 알고 싶다면 이 책을 추천한다.  아직도 망설이고 있다면, 일단 시작하자.

서평_ 언택트 시대 생존 방법

언택트 시대 생존 방법 - 위기를 기회로 바꾸는 성장 마인드셋
박희용 외 지음 / 정보문화사 / 2020년 9월

5년 전 화상회의를 하면서,근무했던 때가 생각난다. 지방에서 재택으로 근무하던 멘토님과 화상회의로 원격회의하며  업무를 조율하고 지시를 받았었는데, 일을 하면서 재택근무는 얼마나 편할 까 하는 생각을 해봤었다. 회사에 꼬박꼬박 출근하면서 일하는 게 과연 능률이 오르는 일일까 하면서 말이다.

이제는 코로나로 인한 비대면근무가 일상이 되었다. 중소기업과 대기업의 절반이 코로나 사태로 재택근무를 도입했고, 저자의 말처럼, 재택근무로 인한 기업 생산성 또한 떨어지지 않는다는 것을 경험하고 있다.  더불어 원격근무 화상회의의  도입 시스템으로 새로운 일상과 근무형태가 도래하고 있는 것이다. 

내방으로 출근하는 것, 똑똑한 근무형태 유연근무제, 스마트워크 현황은 지금의 현실을 반영함과 동시에  미래 근무 형태의 변화를 현실적으로 보여주고 있다. 소비트렌드도 변화되어 배달, 구독서비스, 직접 해먹는 방식, 온라인 구매형태의 성공적인 변화를 보여준다. 성공적인 변화에 빠질 수 없는 온라인 산업, 그 기업들에 대한  기사나 관련 책은 지금도 많이 소비되고 있다. 개인적으로는 넷플릭스와 배달의민족이 떠오른다. 

page.132

언택트는 온택트로 진화했고, 결국 상호작용을 통한 소통을 강조하는 인택트로 정점에 이르게 될 것이다. 언택트 관련 시장은 지속적으로 성장하고 있다. 스타벅스의 "사이렌 오더"는 2019년 대비 262%나 늘었다. 배달의민족, 요기요와 같은 배달앱은 2019년 주문금액이 전년 대비 240%, 마켓컬리는 전년 동기 대비 이용금액 (2019년 11월 ~12월 기준)이 247%나 증가했다. OTT(인터넷을 통해 볼 수 있는 TV서비스) 서비스 기업인 넷플릭스 또한  결제 금액 신장률이 2019년에 47%에 달했다. 

책에서는 이런 성공 업종, 소비형태 뿐만 아니라, 미래의 직업, 언택트시대의 생존 전략을 현재를 시작점으로 하여 설명하고 있다. 이론적인 부분 뿐만 아니라. 본인 스스로가 새로운 패러다임에 적응할 수 있는지를 변화력/ 학습력/ 적응력/ 준비력으로  나눠 체크할 수 있도록 구성되어 있다.따라서  유형 레이더 차트를 분석해 자신이 변화와 도전에 잘 적응하는지 확인할 수 있다. 이 책은 자기 이해를 더해 객관적인 평가를 할 수 있도록 만들어진 책이다.익숙함과 이별하며, 위기를 기회로 바꿀 성장 마인드를 알고 싶다면 책을 참고하면 좋을 것이다.