서평_초크아트 분필로 꿈을 그리는 여자

초크아트, 분필로 꿈을 그리는 여자 - 일하는 여자, 일하는 엄마가 행복하게 사는 법
김소현 지음 / 슬로디미디어 / 2019년 5월

경력단절 여성중에는 결혼을 하고 육아를 하며 집안일을 하다. 

사회생활에 단절된 사람들이 많은 듯 하다.

경력 단절여성의 여러 사례가 있겠지만, 육아로 인한 단절이 

 거의 대부분을 차지하는 것 같다.

초크아트로 제 2의 인생을 살게 된 39살 저자 김소현씨도

자신의 경력단절을 결혼과 육아로 설명을 하고 있으나.

30살에 자발적으로 회사를 퇴사하고 31살부터 좋아하던 일인 초크아트를 배우고

그 사업이자 직업을 빨리 선택하게 된 것을 회사경력에 대한

경력단절이지만 지금은 굉장히 만족한 선택이라고 설명하고 있다.

대개 회사를 다니면서 결혼을 하면 그 이후 경력이 단절된다.

결혼이 매개가 되는 것이 아니라, 육아가 그 단절의 시발점이 된다고 봐야 할것 같다.

육아휴직을 쓰지 못하게 하는 일반회사나 작은 회사의 경우는 육아휴직 언급 자체를 

할수 없을 뿐더러 휴직을 쓰기 이전에 자발적 퇴사를 권유한다.

대기업이나 공기업 혹은 몇몇의 중견기업의 경우는 문제가 되지 않으나.

대한민국의 절반 이상의 기업은 거의 대부분이 중소기업, 개인기업 혹은 스타트기업이다 보니

이 문제는 늘 해마다 대두되어 왔다.

결혼하고 남편이 벌어다 주는 돈으로 살림만 하는 시대는 갔으며,

적어도 배우자(아내)가 육아만 하는 것이 아닌

 아르바이트나 시간제 근무를 하기를 원하는 요즘.

두마리 토끼를 다 잡은 김소현씨의 이야기는 희망이자 부러움의 대상일 수밖에 없다.

어느 글에나 있을 초창기 사업이 너무 어려웠다는 말과 아이 둘을 기르면서

2개월만에 6개월된 아이를 차에 태워 초크아트를 홍보하고 여러군데를 다녔다는 글은

그만큼의 열정이 없고는 하기 힘든 일임을 직시하게 하며, 그만큼의 열정과 준비가 

중요하다고 말한다.

20대에서는, 그렇고 그런 회사생활을 하다.

30대가 되어 결혼과 함께 일을 그만두는 경력단절 여성은 나중에 취업을 다시 할지,

창업을 할지 고민하게 되는데, 어느쪽이든. 다시 출발하는 하는 것은 같다.

그런 부분을 꼬집어 애길하며 자신도 9년동안 한 우물을 팠고(물론 그만큼 비즈니스적으로

영업면으로도 초크아트를 알리는데 게을리 하지 않는 부지런함과 열정을 꼽는다.)

아이가 있는 사람들은 그렇지 않은 사람보다 배로 더 힘들지만, 자신도 성공했음을 알린다.

성공경험을 쓰는  사람들은 다른 사람들과 무엇이 다르며, 머리로는 알지만

게을러지는 혹은 아이들을 떼고 어떻게 일을 할지 고민하는 사람이라면,

이기적으로 보일수 있으나. 자신의 일에 매진해.성공하게 된 엄마의 이야기는 

자녀들에게 많은 자극을 줄 것이다.

 자녀들도 그런 엄마를 훌륭하게 바라본다는 것과 성공한 엄마를 보고 아이들도

자신만을 바라보는 부모가 아닌 자신들 스스로 원하는 일을 빨리 찾게 되어 더 좋다는 것이다.

 책속의 글처럼 어리석은 부모는 자식을 자랑거리로 만들려 하고,

현명한 부모는 자식의 자랑거리가 되고자 한다는 것처럼.

자식에게 모든 걸 준다기 보다는 내가 먼저 자식에게 본보기가 되는게 더 좋다는 말도 

덧붙인다. 

창업할 아이템을 책에서는 골라주지 않는다. 내가 어떤일을 하면 좋을지 스스로 

생각하게 만들어 주며, 초크아트를 처음 접하는 사람들에게 저자가 유튜브로 수익을 

올린 이야기 그리고 초크아트의 원포인트 레슨도 몇장에 걸쳐 실려 있다.

다만 그 부분이 컬러가 아니어서 보는데 불편함은 있다. 이는 유튜브를 애독해야 할 것 같다.

경력단절 여성_ 아이가 있는 어머니의 입장에 있다면 잘 읽힐 책이었다.

다만 책의 특징상. 레슨이 소개된 부분은 칼라였으면 더 좋지 않았을까 하는 아쉬움은 남는다.

서평_ 대학원생때 알았더라면 좋았을 것들

대학원생 때 알았더라면 좋았을 것들 ㅣ 대학원생 때 알았더라면 좋았을 것들 1
엄태웅.최윤섭.권창현 지음 / 클라우드나인 / 2019년 4월

회사를 선택할지, 대학원에서 공부를 더 할지에 대한 갈림길..
사소한 선택의 팁들..

"특정지식보다는 새로운 지식에 대한 빠른 학습속도를  가진 사람이 중요하다.
"어떤 일을 하기 위해 내가 준비해야 할 것은 다양한 입시조건충족이 아니라. 실제 그 일을
해보는 것이다."

-page41- 

기존에 일하던 연구하던 팀에서 새로운 팀으로 옮길때, 조건을 붙인다. 2주동안 연구 계획을
준비해 그 발표로 팀을 설득하는것.

대학원생, 교수, 박사들이 쓴 책이라 조금은 어렵고 딱딱하지 않을까 생각했었다.
하지만 이책은 전공자들 내가 대학원을 가기 전에 혹은 갈까 고민하는
모든 대학생들에게 도움이 되는 글을 실었기 때문에 마치 대학원생 선배가 자신이 겪은 모든
경험을 애기해 주는 상담글이나 다름이 없다.

그래서 다른 에세이 책과 다르지 않게 술술 읽힌다. 대학원생들이 한가지 주제를 정해
논문을 써야 한다는 것은 누구나 알고 있는 부분이다. 그런데 전공을 중도에 바꾸기도 하며,
다른 주제로 연구를 하려고 할때의 팁들은 몰랐던 부분 중 하나였다.
그런 전공을 바꾸거나 혹은 좋은 지도 교수를 선택하는 법, 영어 원서를 잘 읽는 법은
특히나 도움이 될 것이다.

대학원생들도 전에는 대학생이었고, 취업을 해서 돈을 벌기 보다는 학계로 나가
누군가를 가르치고, 혹은 연구하는 인생을 살겠다 생각했기 때문에 대학원을 등록하고 공부를
다시 시작하는 것인데. 대학원생은 바로 교수 박사로 가는 거라 생각했기 때문에서일까.
주변에서는 취업이 안되는데 더 공부를 해서 뭐하나 라는 대답도 많이 한다.
그럼에도 불구하고, 대학원을 선택하는 사람들의 심리 또한 작가가 대변해 말해주고 있어
이해가 빨랐다.

내가 가려는 분야에 대한 확신이 없으면, 심리서나 혹은 자신과 같은 처지에 놓인 글들을
찾아 보게 마련인데, 책은 아주 친절하게 "대학원생때 알았다면 좋았을 것들"로 주 독자층을
잡아 두었다. 하지만 꼭 찝으면 대학원생과 교수 박사들에게 하는 말 혹은 경험담이긴 하나.
취업을 하고 또는 대학교에서 교수들의 연구보조, 조교 등의 대학생들에게도 도움이 될수 있는 책이다.
예를 들면 지도교수를 평가하는 사이트(김박사넷)의 정보라던지. 논문검색(구글 스칼라) 사이트
정보는 내가 대학원생이 아닌 다음에는 찾아보기 힘들 정보가 될 것이다.

이제까지는 남이 내주는 문제를 풀어 남이 채점해주는 삶을 살았겠지만, 앞으로는 내가 낼 문제를
내가 풀어 내가 채점하는 삶을 살게 된다는 것이 작가가 하는 대학원생을 표현하는 말이었다.
 대학원생이 대학생과 다른 점을 콕 찝어 주는 말인듯 싶다.

이 책을 먼저 읽어 봤다면 대학원생으로 가는 길이 달라졌을꺼라 말하는 평가들과 아이디는
 책을 펼쳐보기 전에 색지에서 확인할수 있다. 경험담 그리고 그 사람들이 하는 말만큼 내 인생에서
도움이 되는 말은 없을 것이다. 마음이 흔들리는 대학원을 준비하는 학생, 20대 모두를 위한 지침서.
경험, 학자, 대학원, 교수, 연구자, 논문, 학계 등을 검색하거나 마음속에 그 단어들이 계속
연상이 되는 사람들이라면 이 책이 크게 도움을 줄것같다
그리고 대학원생에 대한 편견이나 잘못된 지식도 바로 잡아 줄것이다.

서평_ 이기적 직원들이 만드는 최고의 회사

이기적 직원들이 만드는 최고의 회사 - 한국 대기업에서 생존하는 애런과 실리콘밸리에서 혁신하는 브라이언의 이야기
유호현 지음 / 스마트북스 / 2019년 4월

수평적 조직에 대해 시작했던 내 고민은 구글이 인재를 "스마트 크리에이티브"라고 하고,

넷플릭스가 엔지니어들을 "프로 스포츠선수처럼 대한다"는 글을 읽으며 차츰 구체화되었다.

그렇게 고민한지 3년쯤 되었을때, 여러 생각의 가닥들이 하나의 틀로 모이는 것을 발견햇다.

그 발견을 모아 역할 조직이라는 개념을 만들고, 블로그 사이트인 미디움에 글을 올리게

되었고, 책까지 출간하게 된 것이다.  

-page 26-

회사는 위계질서가 분명했다. 두서없이 일하는 회사방식에 조직원들이 불만스러워 했고,

상사들의 일처리 방식에 사원급들은 더 힘들어했다.

다른 부서의 사람들은 벌써 3명이 그만두고, 그 자리를 대체할 인력이 없어.

기존의 다른 부서에서 땜빵식으로 매꾸려 하고 있다. 하지만 부서를 옮겨도 사람을 

뽑아야 하는건 같은 상황이다. 급여를 올려줄테니. 부서를 옮기라고 한다.

부서를 옮기라고 하는 이유는 그 부서의 일이 어렵거나 상사 혹은 사람이 문제일수 있었다.

벌써 그 부서에 입사한 사람 두명이 차례대로 그만두었다.

사람을 3명이나 공석으로 두면서도 회사가 돌아갈수 있다는것.

 그리고 남은 사람들이 공석으로 남겨진 사람들의 일을 나눠 하고 있다는 것은 

또 다른 퇴사자를 만드는 일이 될수 있었다.. 근로계약서 만큼 취업규칙도 공유되어야 하지만

그렇지 않았고, 부서를 옮기려는 직원에게 기존 부서에 있는 차장은 자신이 알고 있는 정보를

알려줄테니. 옮기지 말라는 말도 덧붙인다. 

상사는 알던 사람이 같이 일하는게 더 편하고 쉬웠을 것이다. 

결국 부서를 옮기지 않고 원래 자리에 있자고 생각한 A양은 그렇게 회사를 

다니고 있고, 물론 상사가 말한 차장급이 하는 일의 정보를 전달받지 못하고, 2년차 근무를 하고 있다. 

-page 55-

위계조직에서는 정보를 제한한다.따라서 신입사원이 아는 정보는 가장 적을 수 밖에 없다.

윗사람은 자신이 아는 정보를 필요한 만큼 알기 쉽게 전달해서 신입직원이 스스로 결정을

내리기 쉽도록 돕는 것이 아니라 정보를 제한하며 이를 통해 상대우위의 지위를 유지한다.

내가 아는 아주 친한 친구의 이야기다. 이처럼 위계질서가 분명한 회사의 경우는 

윗사람의 결정에 따라 최대한 빠르게 움직일수 있지만.변화에 약하다고 한다.

그리고 부서내에 직원들이 불만이 많듯. 많은 마찰이 발생한다. 

책에서 말하는 내용에 딱 들어 맞는 이야기였다. 

아마도 대한민국의 70퍼센트 이상의 사람들은 이런 위계질서로 이루어진 회사를 다니고 있을 것이다. 

물론 나 또한 마찬가지다.

그리고 책에서는 이런 위계질서와 역할조직에 대해 비교한다.

역할 조직은 책속에서 프로그래머이자 작가인 저자가 한 회사에서 일하는 방식

『팀 워킹 가이드 라인』을 보면 확실히 이해할수 있겠지만, 위아래가 아닌 각자의 역할에 

따라 책임을 지고 업무를 수행한다는 특징이 있다. 장점은 모든 사람들에게 의사 결정권이

있어 민주적인 방식으로 개개인의 능력을 최대한 발휘한다는 점이 있다.그래서 혁신적이고,

변화하는데 더 쉽다. 당연히 수행하는 직원들의 능력이 수준 이상이어야 하는 건 물론이다.

 전문적 커리어에 따라 몸 값을 매기려면 자유롭고 공정한 고용시장이 존재해야 한다.

그런데 제조업에 뿌리를 둔 우리나라에서는 전문적인 일을 하는 사람들도 과거의 

방식에 따라 일반사무직 이라는 이름으로 공채로 선발하여 획일적인 일을 하도록 했다

작가는 트위터에서 일하다가 에어비앤비로 이직을 했다.물론 트위터에서 일하다 에어 비앤비로 간 

이유는 더 많은 것을 배우고 더 뛰어난 엔지니어로 성장하기 위해서라고 했다. 

만약 에어비앤비에서 더 이상 배울 것이 없다면, 연봉이나 받으면서 있는 것보다

더 많이 배워서 몸값을 올릴수 있는 곳으로 이직을 하는 것이 더 바람직하다고 한다.

평생 직장은 공무원이나 공기업만 해당하는 말이다. 대기업이나 중견기업,개인회사 

스타트업 등등. 기본 3년 정도를 근무하고 모두 이직을 한다. 대개는 그렇다.

특히 전문직종에 있는 회사 일수록 5년 이상을 한 회사에서 근무 하지는 않을 것이다.

IT회사와 금융, 외국계기업 등등. 커리어가 되는 곳이라면 어디든 경력을 쌓을 준비가 

되어 있다면 옮기는 것이 맞다. 

동생의 경우 한 회사에 5년을 근무 하고 퇴사했지만, 그 회사는 안정적인 곳이지.

자신의 꿈을 실현시켜줄(회사일에 대한 커리어상승)을 기대할 만한 회사는 아니었다.

2년을 근무하고 부서를 옮기든 다른 회사로 이직을 했다면 나이에 대비해 확실한 경력을

만들수 있었을 것이다. 일반 사무직의 경우도 한 회사에 근무하기 보다는 다른 회사로 옮겨가

그 회사가 쓰는 프로그램이든지 프로젝트를 경험하는 게 우선적이 되어야 한다는 생각은 

변함이 없고, 책에서 말하는 유동적인 근무에 동감하는 부분이다.

그밖에 책에서는 위계조직과 역할 조직의 인재선발원칙 그리고 역량 평가,해고,

나는 역할조직에 맞는 사람인가.?,경험 축적, 프로젝트,실리콘 벨리 등등.

자신의 직업이 개발자라면 혹은 기획자라면 이 책에서 공감하는 바를 크게 느낄 것이고.

한 회사의 사장이라면 자신의 회사를 어떻게 꾸려가는 것이 좋을지 사람관계와 조직에 대해

생각해 볼수 있을 것이다. 그리고. 회사를 이직하거나 취업을 준비중이라면 

회사의 특징에 따라 위계, 역할을 분류하는 것을 이해할수 있어 나중에 입사하는 회사를 

더 잘 알게 되지 않을까 싶다.

실리콘 벨리 _구글, 페이스북,트위터,에어비앤비 등등 최근에 생긴 실리콘 밸리 기업들이

선택한 역할 조직의 장점을 생각해 위계질서만 만연한 한국의 기업들도 방향을 달리 해보는 

것도 좋지 않을까 싶다.작가가 말하듯이 더이상 누군가를 벤치마킹하지 않는 대한민국을 

바래본다.

*애자일 방법론 : 엔지니어, 디자이너, 프로덕트 매니저가 끊임없이 상호작용하면서 발전

시켜나가는 방법론

*디지털노마드 : 전세계를 돌아다니면서 원격근무를 함

서평_ 사실 내성적인 사람입니다.

사실, 내성적인 사람입니다 - 오늘도 사회성 버튼을 누르는 당신에게
남인숙 지음 / 21세기북스 / 2019년 4월

성격이 활발하고 배려심이 있는 사람을 원하는 구인광고를 볼때면, 조금은 힘이 빠졌었다.

 굳이 성격을 콕 찝어 요구할까. 일을 잘하는게 더 중요한 것이 아닐까. 싶었다.

외향적과 내향적, 어느 곳에도 들지 않는 중간 성격의 사람도 있을 것이고, 회사에서 

원하는 인재상(?)이 되기 위해 자신의 성격을 버리고 가면을 쓰기도 하며, 무엇보다

성격이 활발한 사람이 배려심까지 있는 경우를 그닥 많이 보지 못한 이유도 있었다.

성격이 활발하다는 건 자신이 정말 외향적인 성격이거나, 세상이 원하는 성격에 맞춰 자신을

포장하는 것 둘 중 하나이기 때문에 어떤 성향인지에 따라 배려심이 있는 가를 나눌뿐,

콕 찝어 성격이 활발하다는 게 배려심이 깊다는 것을 의미하지는 않을 것이기 때문이다.

베스트 셀러 작가 남인숙, 그녀는 작품 [여자의 모든 인생은 자존감에서 시작된다.]로 많은

사랑을 받은 작가다. 내성적인 성격에 강의를 한다는 지인의 말에 작가는 사람에 따라 

선택적으로 수다쟁이가 되는 것이지 강의하는 것은 곧 외향적이다 라고 말할 순 없다고 했다.

사실, 성격은 상대방이 누구냐에 따라 달라지는 것이다. 정확히 말하면 상대가 

나와 잘 맞는 코드의 사람이라면, 내가 가지고 있는 수다본능이나, 상대를 받아들임으로 

인해 오는 행동들도 모두 달라진다고 볼수 있을 것이다.

작가도 이런 선택적인 수다쟁이라고 자신을 설명했다.

내성적인 사람이 편한 상대를 만나 말문이 트이는 것을 보고, 주변에서 깜짝 놀라는 상황을

자주 목격하는 데 당연한 일이다. 내성적인 사람은 사실 선택적인 수다쟁이다. 만족스러운

반응이 예상되는 익숙한 상대에게만 제대로 입을 연다.

page27

그런데 소위 말하는 "인싸"가 되기 위해 노력하는 사람이 있고, 막상 "인싸"가 될수 있는

상황이 닥쳐도 그걸 받아들이고 싶지 않은 사람도 있게 마련이다. 후자가 작가가 말하는 

본인이며, 글을 읽고 있는 나 자신이기도 했다.

정말 딱 나를 설명하는 문장이다.

" 혼자가 싫어 무리에 한 발 걸치고 있기는 해도 내 빈약한 에너지를 그곳에 쏟아

붓고 싶지는 않았다. "

지금도 그닥 외향적인 성격은 아니다. 물론 외향적인 성격을 부러워할때도 있었다.

하지만 보이지 않는 미묘한 맥락을 잡아내고, 해석하는 차분하고 공감에 재능이 있는

내향인인 나 자신이 더 좋다. 그리고 가끔씩, 외향인인 척 가면을 쓸 때도 있지만, 

내향적인 내 성격에 말과 행동의 폭을 넓혀주는 내 친구들과 가족들, 그리고 주변 지인들이

있기 때문에 나 스스로가 나일수 있는 것 같다.

책은 이처럼, 내성적인 사람들에게 보내는 100퍼센트 공감과 응원이 있다.

자신의 삶의 패턴을 주도적으로 디자인할수 있도록 중요한 실마리를 던져주는 이 책이

참 보는 내내 공감을 주는 이유이기도 하다.

저자가 겪은 이야기를 읽노라면, 그 시절 내가 겪었던 기분이 다시 되살아 난다.

작가의 글에는 응원을 보내는 힘이 있어, 굳이 내향형인 자신의 성격을 부정적으로 

생각할 필요성이 없음을 직시하게 해주며 외향인인 사람이 읽으면, 내향적인 사람을

조금은 쉽게 이해하게 될것이다.

서평_ 서울 부동산 경험치 못한 위기가 온다

서울 부동산 경험치 못한 위기가 온다 - 큰 판을 읽으면 기회가 보인다
이광수 지음 / 매일경제신문사 / 2019년 4월

page.35

2018년 주택수요를 확대시킨 심리는 주택가격 상승에 대한 강한 믿음, 정부벙책에 대한

불신이었다. 결국 단기 주택수요에 직접적으로 영향을 미치는 가장 중요한 요소는 심리

라는 말이다.

재개발, 재건축으로 살던 집을 나와 다시 대출을 받는다. 집을 전세로 살지,

매입해 살지 고민하게 된다. 집 값은 점점 오르지, 떨어지지 않는다는 통념아래

집을 구매한다. 대출 규제가 1주택까지는 LTV 70%넘게 대출이 가능해 구입하는데

크게 문제가 없다. 금리 또한 예년보다 낮아졌다. 같은 동네에 살던 이웃인 A는 

집을 구매하고, 투기목적으로 아파트를 한채 샀다. 달달이 들어가는 이자와 원금도

무시못하지만, 먼 훗날 2년 정도가 지나 아파트프리미엄을 붙이고 매도하면 

이익이 쏠쏠하다. 서울권은 상상조차 못하고, 인천의 아파트를 매입했다.

그러던 중 아파트건축의 중간 매도자가 돈을 가지고 잠적해 버렸다. 실제 있는 이야기다.

보는 집(모델하우스)에서 아파트를 파는 업체들의 낌새가 유독 이상해 구매하지 않길 

잘했다는 생각이 절로 든다. 아파트를 투기 목적으로 구매하는 방법에는 

부동산에서의 자금유통과 기본적인 정보는 알고 있어야 겠구나 라는 생각을 다시 한번 

하게되었다. 사실 그 아파트건축시공업자는 대표가 분양금을 가지고 횡령한 사건으로 

떠들석했었다. 그런데 같은 아파트업체가 또 사기를 친것이다.

부동산은 특히나 많이 알면 알수록 돈이된다. 적어도 이처럼 정보를 알고 있었다면

손해를 보지도 않았을 것이다.

page.37

경제 불확실성과 저성장 우려가 커지면서 사람들이 역설적으로 주택구매를 늘렸다.

최근 주택비율이 가장 많이 증가한 세대는 60대 이상, 즉 보수적 성향을 띠고 현금흐름이 

상대적으로 취약한 세대다. 이들이 환금성이 좋으며 과거부터 꾸준히 상승해온 아파트에

투자한 것이다. 미래가 부정적이고, 불확실할수록 사람들은 과거지향적이 된다.

책은 서울의 집값을 분석해 정확한 답을 제시했던 미래에셋대우 리서치의 에널리스트

이광수씨의 최근발간한 책이다. 가격상승요인과 수요의 흐름을 설명하고, 앞으로의 

부동산대책에 대해 예측한다. 부동산 폭락에 대해 가능한 시나리오인지 분석해

위기대응책도 제시한다.

부동산이 앞으로 가격상승으로 갈지 하락할지는 정확히 예측하기는 어렵지만,

예측에 좀더 정확도를 가지고 있는 에널리스트들의 이야기를 들어보는 것도

좋은 정보가 될 것이다.

미래를 이야기하기 위해서는 현실을 철저히 파악하고, 분석해야한다.

현재를 정확히 아는 것은 미래를 전망하기 위해 가장 중요한 출발점이기 때문이다.

부동산 투기에 대해서의 정부규제와 가격변화, 다주택자,임대주택 등 저자가 생각하는

부동산과 내가 생각하는 예측의 간극을 살피고, 월급만으로는 살수 없는 지금,

재테크의 기본적인 흐름을 제공하는 이론서이자 방향성을 제시하는 이 책을 보는 것도 

유익할 듯 싶다.

그리고, 에널리스트의 특징을 살려 모든 사례는 수치를 보며 증명한다.

집을 사는게 좋을지 전세로 사는게 좋을지. 집값상승과 하락에 대해 고민을 

해봤을 사람들에게 좋은 정보를 제공할 책이었다.