사실은 내가 가장 듣고 싶던 말

사실은 내가 가장 듣고 싶던 말
따듯한 목소리 현준 지음 / 더퀘스트 / 2022년 10월

46만 명이 구독하는 유튜브 채널 '따뜻한 목소리 현준'의 에세이집 《사실은 내가 가장 듣고 싶던 말》은 안온한 밤, 따뜻한 문장들이라는 채널 설명처럼 따스하게 다독여주는 이야기로 가득하다.

《사실은 내가 가장 듣고 싶던 말》의 첫 번째 에세이 '아무런 의욕이 생기지 않는 날'부터 마음이 포근해진다. 나의 몸이 피곤하다고, 쉬고 싶다고 사인을 보낼 때면 따뜻한 차 한잔 우려내 마시는 나와 결이 맞았기 때문이다. 마치 나의 일기장을 들춰 보듯 '나만의 케렌시아'에서는 서점에서 안식을 찾는 모습이나 '베게 유목민'이라는 제목을 보며 내 얘긴데? 하며 공감하기도 했다.

책을 덮은 뒤에 그의 목소리가 궁금해서 따뜻한 목소리 현준의 유튜브를 찾아 들어보았다. 늦은 밤의 라디오처럼 잔잔한 BGM과 차분한 내레이션이 밤에 듣기 좋은 채널인 것 같다. 에세이를 먼저 접하고 들었던 터라 그의 감성이 고스란히 녹아있는 듯 조곤조곤한 목소리에 몸이 노곤노곤해지는 기분이 들었다. 이래서 잠 못 드는 많은 이들의 사랑을 듬뿍 받고 있나 보다.

정리 정돈이 무너지면, 삶의 많은 부분이 무너져 내린다는 사실을 알고 있기에 지금은 그 누구보다 열심히 방 청소를 한다는 그의 경험담이 고스란히 녹아있는 《사실은 내가 가장 듣고 싶던 말》은 우리의 일상을 마주하며 다정한 문장들로 지친 마음을 달래준다.

눈 감으면 지친 머리를 쓰다듬는 손길처럼이라는 첫 번째 챕터에서 저자는 일상에서 지친 우리의 삶을 다독이는 듯 섬세한 감성의 소유자인 저자. 아마도 그 역시 위로받고 싶은 한 사람이기에 누군가를 위로하는 마음으로 이 세상을 묵묵히 살아가는 게 아닐까.

마지막으로 '세상의 계절은 끊임없이 반복되지만, 우리 각자의 계절에는 끝이 있다'라는 문장을 곱씹어 본다.

나의 반복되는 계절에 맞게 나의 꽃을 피우는 삶을 살아가는 사람이 되기를 바라며.

불러줘 우리를, 우리 지닌 것으로

불러줘 우리를, 우리 지닌 것으로
어맨다 고먼 지음, 정은귀 옮김 / 은행나무 / 2022년 9월

바이든 대통령 취임식에서 축시'우리가 오르는 얻덕'을 낭송하며 2021년을 빛낼 인물 100인에 선정된 인물인 미국 최초 청년 계관시인 어맨다 고먼은 다치고 치유하면서 앞으로 나아가는 우리 모두를 위해 그리고 펜데믹에 대한 기억을 보존하기 위해서 시집 《불러줘 우리를, 우리 지닌 것으로》을 썼다고 한다.

코로나 19 펜데믹 시대를 살아가는 우리의 모습을 기록한 어맨더 고먼의 시집 《불러줘 우리를, 우리 지닌 것으로》는 진혼곡을 시작으로 인간은 얼마나 만신창이인지 돌아보며 속죄하기도 하고 때로는 분노하기도 하지만, 결의안으로 시집의 마지막을 장식한다.

우리가 살아 있는지 & 깨어 있는지

알게 하는 그것이 바로 상처다.

상처는 다가오는 그 모든 격렬하고

끔찍한 고통들을 우리에게 허락한다.

- 깊은 슬픔 中 p.38

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세상은 여전히 우리를 무섭게 하고

우리가 아는 것을 쓰라고 한다.

우린 우리가 두려워하는 걸 쓴다.

우리의 두려움은 그제야

우리가 사랑하는 것들에 의해 작아진다.

- 한 나라의 진실 中 p. 175

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슬픔은 사랑에 의지한다.

우리가 가장 소중히 품은 것은 떠날 것이다.

하지만 우리가 바꾸어 온 것은 지속될 수 있다.

선언되고 & 선택되어.

우리가 서로서로 만들어나갈

우리 & 모두를 그려본다:

벌어진 상처처럼,

우리 얼굴이 축축하게 빛나고,

- 한 나라의 진실 中 p. 176

우리가 우리 자신의 시간을 충실히 산다면, 승리는

칼날 위에 아니라 우리가 만드는 그 모든 다리 위에 있을 것.

바로 그것이 우리가 하고자 한다면

우리가 닦을 약속, 우리가 오르는 언덕이다.

- 우리가 오르는 언덕 中 p. 216

책장을 넘기다 보면, 평범하지 않은 시라는 것을 알 수 있다. 운율을 살린 시가 있는가하면, 산문같은 시도 있고, 문자를 주고받은 둣한 시, 그래픽에 맞춘 듯한 편집 등 다채로운 시를 접할 수 있다. 같은 시대를 살아가고 있어도 우리가 살아가는 모양이 다 다르듯, 다채로운 시는 마치 우리가 살아가는 삶이 녹아있는 것 같다.

어맨다 고먼의 시집 《불러줘 우리를, 우리 지닌 것으로》는 코로나 바이러스로 세상과 격리되어 살아가는 우리의 모습에서 타인 혐오를 불러온 코로나 바이러스의 공포를 상기시키며, 우리가 나아갈 길은 사랑과 연대라는 희망의 메시지를 전한다.

'고통을 기억하되 더 많이 사랑하며 함께 나아가라'고 말이다.

템페스트

읽기 쉽게 풀어쓴 현대어판 : 템페스트 ㅣ 미래와사람 시카고플랜 시리즈 3
윌리엄 셰익스피어 지음, 신예용 옮김 / 미래와사람 / 2022년 9월

윌리엄 셰익스피어가 은퇴 전 마지막으로 집필했다는 《템페스트》는 폭풍우란 뜻으로 대작가의 인생관과 세계관이 집대성된 작품이라고 해도 무방할 듯 하다.

밀라노 영주였던 프로스페로는 마술에 심취해 동생 안토니오에게 통치를 맡겼으나 동생의 배신으로 어린 딸과 내쫓기고 만다. 프로스페로는 곤잘로의 도움으로 목숨을 건져 딸과 섬에 정착해 살아가던 어느날 복수를 계획한다. 공기의 요정 에어리얼에게 나폴리왕 알론조가 탄 배에 불을 질러 전복시켜 알론조와 안토니오 그리고 측근들을 한 그룹으로 섬의 한 쪽으로 표류시키고, 알론조 아들인 퍼디넌트는 따로 표류시켜 자신의 딸 미란다와 사랑에 빠지도록 기획하는데...

"공허한 가면극은 저물고, 아무것도 남지 않았지. 우리는 꿈으로 만든 것 같은 존재다.

우리의 하찮은 인생은 잠으로 둘러싸여 있지. " p.104

"공기일 뿐인 너도 저들을 보면 마음이 아픈데

같은 인간이며 저들 못지않게 고통을 느낄 줄 아는 내가 어찌 너만큼 마음이 움직이지 않겠느냐?

저 자들이 저지른 큰 잘못으로 뼈아픈 상처를 받았지만 고귀한 이성으로 분노를 잠재우겠다.

용서가 복수보다 더 가치 있는 행동이니까.

저들이 뉘우친다면 나의 유일한 목적은

더 이상의 피해를 끼치지 않는 걸로 바뀔 거다."

p. 113

몇 해 전부터 윌리엄 셰익스피어의 작품 도장깨기를 하고 있다. 《템페스트》는 130 페이지의 얇은 작품이지만, 폭풍우라는 메타포를 통해 인생사를 그려낸다. 폭풍우가 휘몰아 치며 한 순간에 운명이 뒤바뀌는 인생사를 묘사하는 것이다. 죽음으로 내쫓기던 프로스페로가 위기를 모면한 것은 그를 사랑했던 이들과 도움의 손길이 있었다는 사실을 짚어주고, 복수보다 용서가 더 가치있는 행동이라는 사실을 일깨우며 욕망의 노예로 사는 인간의 최후는 어떠한지 인생사를 담아냈다.

평소 행실과 평판이 위기 때 진가를 발휘하는 장면이나 해피엔딩의 결말은 셰익스피어가 어떠한 생각을 지니고 살아왔는지 가늠해보게 한다. 어쩌면 주인공의 용서와 화해가 있었기에 해피엔딩이 가능했던 게 아닐까. 마치 인생의 해피엔딩을 바란다면, 내가 무엇을 용서하고 화해해야 하는지 질문을 던지는 것 같다.

얼마 전에 시카고 플랜 시리즈 1권인 햄릿을 읽었을 때도 느꼈지만, 시카고 플랜 시리즈는 현대어판이라 고전 문학의 난해함이 없다는 점이 장점인 것 같다. 과거 셰익스피어의 작품이 주인공의 이름이나 단어들 때문에 가독성이 떨어졌다고 느꼈다면 주저없이 선택해도 좋을 듯 싶다.

굴뚝 마을 푸펠

굴뚝마을의 푸펠 (영화판 에디션)
니시노 아키히로 지음, 유소명 옮김, 노경실 감수 / 소미아이 / 2017년 5월

굴뚝 마을 푸펠의 작가 니시노 아키히로의 신작 동화 《약속의 시계탑》은 약속과 믿음 그리고 시간에 대해 의미를 부여한 애잔한 러브 스토리로 아이와 함께 읽기 좋은 어른 동화책 같다.

“걱정 마. 두 시곗바늘은 꼭 만날 테니까.”

“Don't worry. The two hands will surely meet."

11시 59분에 멈춰 있는 시계.

시계탑 안에 사는 틱톡의 장면으로 시작한다.

다소 신경질적이지만, 시계의 톱니바퀴를 성실하게 관리하는 틱톡 씨.

과연 어떤 사연이 있는 걸까?

장면은 과거로 거슬러가 틱톡 씨와 니나에 대한 이야기가 나온다.

언제나 아슬아슬하게 때맞춰 오는 니나, 그리고 웃으며 제때에 맞춰 왔다고 화답하는 틱톡.

평범한 연인들의 이야기 같지만 왠지 애잔하게 느껴졌다.

"매시간마다 시계의 큰 바늘이 작은 바늘을 지나가죠.

하지만 11시와 12시 사이에는 그렇지 않아요.

……

두 시계 바늘이 만나는 시간은 12시인데,

그 두 시간은 두 바늘이 헤어지는 시간이기도 "

시계탑에게도 마음이 있는 것처럼

시곗바늘은 마치 사랑하는 연인 같다며

시계탑 안에서 많은 대화를 나눈 틱톡과 니나는 서로에게 마음을 열어간다.

그러던 어느 날, 니나는 불꽃 나무가 자라는 저주에 걸렸다고 고백하며

자신도 엄마처럼 나무에 집어 삼켜질 거라 걱정하자

틱톡은 자정에 시계탑에서 울리는 시계 소리를 들은 적 있는지 묻는다.

'밤에 시계 소리가 울리면

반딧불들이 모두 깨어나 빛을 내기 시작해

마치 별들로 빛나는 하늘에 있는 것 같다면서'

이들은 다음 달에 함께 듣기로 약속하는데...

"아니요, 니나는 제시간에 왔어요."

"No, you just made it."

어느 날 시계 바늘이 드디어 움직여 12시를 알리고,

시계탑 주변을 밝히는 반딧불 그리고 별똥별이 쏟아지는 장면으로 끝난다.

우리가 살아가는 시국이 절묘하게 녹아든 《약속의 시계탑》은 마음을 뭉클하게 하는 슬프면서도 아름다운 러브스토리라 여운이 남는다. 해피엔딩으로 해석하고 싶으면서도 시간을 초월한 사랑으로 결론 내리기에는 마음 한편 이 아려오기에.

영화로 접했던 '굴뚝 마을 푸펠'은 짙은 연기로 둘러싸인 마을이라 분위기가 어둡게 시작한다. 그런데 이번에 《약속의 시계탑》을 보니 어둠에서 희망을 찾는 스토리라인이 니시노 아키히로의 스타일이구나 싶다. 절망스러운 장면과 과거의 행복했던 시간 사건 그리고 운명적인 만남까지. 짧은 스토리지만 독자의 마음을 흔들어놓는 스토리가 매력적이었다.

책을 덮으며 니시노 아키히로의 《굴뚝 마을 푸펠》도 책으로 읽어봐야겠다는 생각이 든다. 개인적으로는 영화 도입 부분이 너무 다크 하기도 하고 일본 애니메이션 특유의 느낌이 강하다 느꼈었는데, 책으로 보면 또 다른 느낌이 들 것 같다. 영화화된 작품이라도 책으로 읽는 것을 선호하는 편이기도 하지만, 내가 생각했던 장면이 영화로 어떻게 그려질지가 궁금해 영상으로 만들어지기를 바랄 뿐, 책으로 읽는 게 더 감정선이 살아나기 때문이다.

어른이 읽기 좋은 그림 동화책 《약속의 시계탑》은 그림 퀄리티도 나쁘지 않고, 영문이 함께 수록되어 있어서 아이들과 함께 읽기도 좋은 책인 것 같다.

성과 코칭 워크북

성과코칭 워크북 - 업무관리 하지 말고 성과코칭 하라
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2022년 9월

성과를 내는 조직은 우수한 인재가 있고, 급여가 높으며, 직원 복지가 좋을 거라고 생각한다. 그러나 불황에서도 성과를 내는 조직의 비밀은 성과 중심의 매니지먼트에 있었다. 《성과 코칭 워크북》은 성과 코칭 실무 지침서로 조직의 리더라면 반드시 읽어봐야 하는 책이라 생각된다.

업무지시하는 직책자를 '상사'라고 하고,

성과 코칭 하는 직책자를 리더라고 한다.

당신은 상사인가? 리더인가?

《성과 코칭 워크북》은 단순히 업무 관리하며 지시하는 상사로 남을 것인지, 성과를 코칭 하는 리더로 성장할 것인지 질문한다. 아울러 상사는 실무자를 시키는 대로 하는 아바타로 만들고, 리더는 실무자를 자기주도적인 성과 책임자로 만든다는 것이다.

그렇다면 성과 코칭은 무엇인가?

성과 코칭은 인간 중심적인 소통과 성찰의 기법으로 정해진 기간 내에 성과 코칭 대상자가 성과를 창출하게 하는 것을 목표로 삼는다.

보다 쉽게 설명하기 위해 성과 코칭 5단계 프로세스를 도식화하여 소개한다.

성과 코칭은 프리뷰 > 인과적 실행단계 > 리뷰 프로세스로 진행된다.

프리뷰는 가장 우선적으로 실행해야 할 핵심과제를 고려해 핵심과제를 도출하여 성과목표를 설정하고 성과목표 달성 방안을 수립하는 단계다. 인과적 실행단계는 성과목표 달성을 위해 필요한 자원을 조직별, 기간별 전략적으로 배분해 시공간적으로 조직과 기간별로 아웃풋을 관리한다. 리뷰는 사전에 합의한 성과목표와 달성한 성과 사이의 갭을 분석하고, 스스로 성과를 분석하고, 대책을 수립한 뒤에 리더의 코칭과 피드백이 이루어지는 마지막 단계다.

1단계, 핵심 과제를 선정하고 현황을 객관적으로 파악하고

2단계, 성과목표를 상태적으로 설명하며

3단계, 성과목표 달성 방안을 고정 변수와 변동 변수, 예상 리스크 대응 방안과 액션플랜 관점에서 수립한다.

4단계, 수립한 성과목표 달성 방안을 제대로 실행하기 위해 연간/최종 목표를 분기나 월간 단위로 나눠 과정 목표와 결과물을 잘게 나누어 세분화하는 캐스케이딩과 상 하위 조직 간 수직적 협업 및 유관부서 간 수평적 협업을 실행하는 것이 중요하다.

5단계, 설정한 목표와 달성한 성과를 평가하고 개선과제와 대책을 수립하는 성과평가의 피드백이 중요하다.

《성과 코칭 워크북》을 읽으면서 어떤 리더가 팀을 꾸려가느냐가 조직에서 얼마나 중요한 요소인지를 다시금 깨닫게 한다. 리더의 역량에 따라 팀의 분위기와 성과가 달라지는 것은 물론이고 나아가 조직에 변화를 이끌어내기 때문이다.

무능한 상사는 부하직원의 일거수일투족을 궁금해할 뿐 성과조차 제대로 평가하지 못한다. 자신이 직접 전략을 수립하고, 실무를 리드할 수 없기에 사사건건 보고받기를 원하는 것이다. 그러나 유능한 상사는 예상 시나리오를 설계하고 전략과 실행방향을 제시하는 것은 물론이고, 부하직원이 스스로 책임감을 가지고 업무에 임하여 성과를 내도록 코칭 하는 역할에 집중한다. 나아가 R&R(역할과 책임)에 대한 명확히 구분해 조직이 효율적으로 돌아가게 하며, 리뷰를 통해 직원의 부족한 점을 짚어주며 성장하도록 이끈다.

성과 코칭 워크북에서 저자는 반드시 성과 코칭 프로세스대로 학습한 뒤에 적용하기를 권한다. 리더와 코칭 대상자를 구분하여 프로세스에 필요한 역할과 책임을 보여주고 있어서 보다 쉽게 이해하고 적용할 수 있다. 핵심과제와 목표를 구분하여 자신이 해당하는 역할에 맞게 핵심과제 도출 템플릿을 작성하면 변수와 예상 리스크를 대비한 실행 전략을 세울 수 있을 것이다.

이제 2022년도 4분기에 접어들어 슬슬 KPI 평가와 사업 계획 보고서를 쓰는 시즌이다. 자기주도적 자율책임을 지향하는 리더라면 성과 코칭 프로세스를 숙지해 원하는 결과를 이루어내기를 바란다.