넥스트 이노베이션

넥스트 이노베이션 ㅣ 한국기업, 글로벌 최강 만들기 프로젝트 1
김언수.김봉선.조준호 지음 / 진성북스 / 2020년 9월

기존의 관습, 조직, 방법은 물론이고 문화의 영역까지 새롭게 완전히 바뀌는 힘을 가진 혁신은 이 시대의 생존의 키라고 볼 수 있다. 혁신의 성공 여부에 따라서 미래의 운명이 달라지는 것은 너무나도 잘 아는 사실이다. 그렇다면 혁신은 무엇이고 어떻게 혁신을 해야 잘하는 혁신일까?

<넥스트 이노베이션>은 혁신의 개념과 속성, 혁신 유형 메커니즘, 혁신사례 포지셔닝, 혁신 실행 방법론, 혁신의 메커니즘과 혁신을 일으키는 환경,미래혁신과 정부와 정책의 역할이라는 혁신의 기본을 총망라한 혁신에 대한 교과서라고 할 수 있는 책이다.

혁신은 19세기 산업혁명 시대부터 사용되었으며 어원의 유래는 두 가지가 있는데 하나는 새롭다는 new의 뜻의 라틴어 노비타스 novitas에서 유래되었다는 설과 다른 하나는 to renew or change의 이미 있는 것을 새롭게 바꾼다는 라틴어 이노바티오넴 innovationem에서 유래되었다고 한다. 이 의미를 따라가면 기존의 이미 있는 것을 새롭게 바꾼다는즉 이전에 아예 없는 것을 만드는 것이 아니고 이전에 없던 것으로 보이더라고 뿌리를 좇아가면 이미 있던 것들을 새롭게 통합해서 만들어진 것이라는 것이다.

우리가 요즘 혁신에서 많이 듣는 혁신의 종류 중에 파괴적 혁신과 지속적 혁신이 있다. 파괴적 혁신은 미국의 경영학자인 클레이튼 크리스텐슨 교수가 만들었으며 저렴한 비용으로 시장을 침투하는 방식과 새로운 시장을 구축하는 신시장형을 나눈다. 기존의 시장에서 경쟁이 아닌 아예 새로운 시장을 개척하여 자신이 시장을 선점하는 혁신이다. 지속적 혁신은 모든 것은 한꺼번에 다 혁신할 수 없으며 그러할 필요도 없기에 선택적인 혁신의 방법이다. 기존의 방식 중에서 변화하는 시대에 필요한 역량에 부합하는 것은 유지하며 부적합한 역량은 버리며 자신의 경쟁력을 쌓아나가는 방식이다. 넥스트 이노베이션은 지속적 혁신에 무게를 두고 접근하고 있다.

가장 중요한 것은 어떻게 해야 혁신을 잘할 수 있는가이다. 여기에 대한 답에 대해 넥스트 이노베이션에서는 혁신에도 우선순위를 찾으라고 말한다. 모든 조직에는 한정된 자원으로 운영될 수밖에 없으므로 각자의 상황에 맞으며 각자가 원하는 혁신의 포트폴리오를 구축해야 한다는 것이다. 예를 들면 규모와 임팩트가 커서 위험성이 높은 혁신을 추구할지 규모가 작고 임팩트는 작되 실현 가능성이 높은 혁신을 추구할지에 대한 방향이다. 미래를 이끌어 나갈 리더들에게 추천하고 싶은 책이다.

 

험블 파이

험블 파이 - 세상에서 수학이 사라진다면
매트 파커 지음, 이경민 옮김 / 다산사이언스(다산북스) / 2020년 8월

수학 앞에서는 왜 그리도 작아지는지, 수학이 재미있다고 여기는 사람들을 보면 신기했었다. 최근 수학 교양서가 전 세계적으로 붐업되고 있는데, <험블 파이>는 영미권에서 수학 책 최초로 종합 베스트셀러 1위를 등극한 책이라 눈길이 간다.

험블 파이는 무슨 뜻일까? 원제는 <Humble Pi>로 겸손한 파이(π)라고 한다. 잘못을 시인해야 하거나 체면을 구긴 굴욕적인 상황을 일컫는 말이다.

세상에서 수학이 사라진다면 이는 부제로 수학적 사고가 부재할 때 벌어지는 굴욕적인 실수들을 소개해서 흥미진진하게 책장이 줄어드는 경험을 하게 된다. 몰입돼서 재미있게 읽다 보니 300페이지 남짓인 게 아닌가, 근데 그 정도로 읽은 건 아닌 거 같은데 하면서 좌우 페이지를 보고 앞으로 돌아가 보니 책의 페이지가 점점 줄어들고 있었다. 앞서 저자는 책 속에 세 가지 오류를 숨겨두었다고 했다. 아무래도 그중 하나가 책의 페이지 표기인 거 같다. 서문 시작이 417부터 시작해 본문이 1로 끝나니까 말이다. 다음은 편집의 오류인 것 같다. 5장과 6장의 시작이 왼쪽에서 시작하고, 9,10장의 시작도 다시 왼쪽으로 편집했다가 13장에 또다시 왼쪽인데 특별한 의도가 보이지는 않는다. 책을 읽다가 우연히 오류를 발견하는 것도 <험블 파이>를 읽는 재미중 하나다. 그리고 감사의 말은 0에서 시작해서 음수를 뜻하는 4,294,967,295(-1) 4,294,967,294(-2) 순으로 표기되어 있어 신선하다.

펩시가 펩시 포인트로 전투기를 교환해 학교에 전투기를 타고 다닐 수 있다는 광고를 만들었는데 이를 실제로 도전하는 소비자가 등장하며 곤혹스러운 상황에 처했던 사례를 보여준다. 여기서 광고에 소개된 펩시 포인트의 현금성 가치와 전투기를 구매하는 실질 소요 금액의 차이가 어마어마한 오류가 존재한다. 8억 원 선의 포인트로 240억 원 상당의 전투기를 받을 수 있다는 계산하에 8억 대를 펩시에 제시한 소비자가 등장하기까지 자신들의 엄청난 오류를 파악하지 못 했던 거 같다. 전투기의 실제 가격을 고려하지 않았던 광고가 법정 공방까지 치달았으니 말이다. 초반부터 우리네 세상은 수학과 밀접하다는 것을 보여준다. 맥주를 만들기 위해 인류는 최초로 계산을 했다는 점, 콜럼버스의 신대륙 발견은 단위를 잘못 읽어 영국에서 중국까지의 거리를 가깝다고 오판한 데서 비롯되었다는 진실 등등의 사례를 소개한다. 특히 이 책에 수록된 모든 사례들이 실제 사건이라는 점이 흥미롭다. <험블 파이>는 생활 속에 녹아있는 수학을 그리고 수학이 없을 때 발생되는 굴욕적인 상황을 유머러스하게 풀어낸 꽤나 재밌었다.

그래서 산에 산다

그래서 산에 산다
최성현 지음 / 시루 / 2020년 9월

인간의 문명이 발달 속에서 현재 우리가 살고 있는 터전은 점점 산업화와 도시화가 가속화되어 가고 있다. 발전이 가져다준 혜택은 정말 인간의 삶의 질을 바꾸어 놓으며 과거에는 상상도 못 했던 것들이 눈앞에 펼쳐지고 있는 세상이다. 이러한 편리함과 생활의 윤택함 속에서 우리가 잃어가고 있는 것 또한 많다. 매년 봄은 물론이고 중국의 공장이 가동되는 상황에 따라 우리나라의 미세먼지 농도는 인간의 건강을 위협할 수준의 수치로 올라가며 일본의 원자력 개발 기구에서 누출된 방사선은 온 바다를 뒤덮으며 수자원을 오염시켰다. 이러한 환경파괴는 고스란히 인간에게 돌아와서 호흡기질환, 아토피, 면역저하, 방사성물질로 인한 호르몬 계통 이상 등 많은 질병의 원인이 되고 있다.

<그래서 산에 산다>는 도시 속에서 갇혀서 자연이 인간에게 주는 즐거움과 행복 그리고 고마움을 잊고 살아가고 있거나 몰랐던 현대인에게 자연과 함께 20년이 넘게 생활하며 느끼는 기쁨과 행복 그리고 그 속에서 얻은 깨달음을 자연스럽게 저자의 삶을 통해서 우리에게 차분하게 전달하는 도서다. 

스스로 한국판 월든을 실천하고 톨스토이의 바보 이반이라고 칭하는 저자에게 방문객들이 자주 묻는 질문은 바로 무슨 재미로 산에 살아요?이다. 여기서 저자는 산에 살며 느끼는 즐거움 중 가장 큰 두 가지에 대해서 답한다. 하나는 나를 찾아오는 풀과 나무, 새, 벌레, 짐승들을 만나는 재미이며 다른 하나는 풀을 헤치고 눈보라를 맞으며 찾아오는 사람이라고 한다. 자신을 찾는 풀과 나무며 벌레, 짐승, 바위를 형제라 생각하며 자신을 찾아오는 여행 손님들을 저자는 하늘이 보낸 귀한 선물이라고 한다.

그래서 산에 산다를 읽는 동안에는 잠시나마 자연과 함께 사는 즐거움과 행복을 전달받는 느낌이 든다. 도시의 복잡함에 답답함을 느낀다면 신선처럼 사는 저자의 눈을 통해 자연생활의 산경험을 느껴보기를 권해본다.

Second Miracle

Second Miracle - 대한민국 두 번째 기적을 위한 미래전략
황훈진 지음 / 예미 / 2020년 9월

세계적인 위기는 지금까지의 강대국 서열을 흔들어 놓기도 한다. 동아시아의 역사와 우리나라의 지정학적 이슈를 기반으로 대외환경을 제대로 읽어 그에 따른 전략을 구사해야 한다. 우리나라가 이번 코로나 위기를 잘 극복하고 대외환경을 잘 극복해 보다 큰 성장을 하기 위해 전략목표 설정과 전략 수립이 필요하다.

<Second Miracle>의 저자는 18년간 경영 컨설팅을 하며 대마불사라는 말이 무색하게 IMF 경제 위기 당시 국내 30대 재벌 기업의 10개 그룹이 해체되는 현상을 통해 기업을 둘러싼 경영 환경이 큰 변화를 읽어 내지 못하면 미래가 없음을 겪어왔다. 이는 비단 우리나라만의 일이 아니다. 혁신을 이루어내지 못한 외국의 휴대폰과 TV, 카메라의 NO.1 기업이었던 노키아나 소니 그리고 코닥의 사례는 누구나 아는 사실이니까 말이다.

세계 정상의 주요 국가 대부분은 명확하고 뚜렷한 국가목표를 설정하고, 정권의 변화에 상관없이 미국과 중국의 사이에서 줄타기를 하며 일관되게 실리를 추구한다. 미국은 글로벌 패권 유지 및 강화라는 국가목표로 국가 전략을 운영하고, 중국은 도광양회를 넘어 중국몽으로 미국을 넘어선 세계 초일류 패권을 꿈꾼다. 일본은 경제부흥과 군사대국화를 추진 중이다. 우리나라는 어떠한가? 정권에 따라 경제 부흥을 추구하기도, 남북통일을 추진하기 때문에 대한민국 국민으로서 우리나라의 국가목표가 명확하게 무엇인지 잘 모르겠다. 저자 역시 우리나라의 현재와 미래의 가장 큰 문제는 바로 제대로 된 '국가목표'가 없다는 사실을 강조한다. 

우리나라는 지정학적 리스크와 분단국가라는 현실이 자유롭지 못하다. 일제 치하에서 벗어난 주권국가이나 여전히 주변 강대국들의 이해관계에 따라 영향을 받고 있다. 우리가 다른 국가에 영향을 줄 수 있는 강대국 반열에 오르기를 위해서는 제2의 기적이 필요하다. 이를테면, GDP 세계 3-4위를 목표로 경제적 성장을 꾀한다. 이를 위해서는 독일, 영국, 프랑스 등 주요 유럽 국가를 넘어서기 위해서는 지금보다 2.5배 수준의 경제적 부가가치를 증진시켜야 한다. 우리나라의 장기 플랜인 남북통일만 해도 천문학적인 액수의 분단 흡수 비용과 시간이 든다. 대한민국의 여러 기반이 뒷받침되지 않은 상황에 통일을 추진하는 것은 이미 이번 생을 포기한 젊은이들에게 너무 가혹한 미래가 될 수 있다는 사실을 정부는 고민해야 한다. 미국, 중국, 일본, 러시아가 우리나라의 통일을 지지할리 만무하지만, 그들의 이해관계를 영민하게 활용하여 우호관계를 유지하면서 통일 기반을 다져나갈 대내외적 전략을 제시하고 있다.

우리는 자유민주주의 국가에 살고 있지만, 사유재산을 침해하는 정부의 정책들로 현실은 공산주의 국가에 살고 있는 것 같다. 국민의 세금을 포퓰리즘 성으로 낭비하지 말고, 아집과 이해관계에서 벗어나 국익을 위한 플랜을 짜는 정부의 모습을 보고 싶다. 미래 비전이 보이지 않다고 아우성치는 국민들의 목소리를 듣고 국가에 대한 신뢰를 회복하는 것이 건강한 정부의 할 일이 아닐까 생각한다.

실리콘밸리로 간 노자

실리콘밸리로 간 노자 - 글로벌 기업은 왜 도덕경에서 혁신을 배우는가?
박영규 지음 / 더난출판사 / 2020년 9월

세상에서 살아남기 위해서는 강해져야 한다. 지금의 상태 보다 더 강해지려면 먼저 현재 상태에 대한 정확한 판단이 필수조건이다. 현재 상태를 가장 잘 판단하려면 하나의 시선과 관점보다는 다양한 시선과 관점으로 바라봐야 더 정확성이 높아지는 건 당연하다. 일반적인 시선은 물론이고 보다 더 고차원적으로 바라볼 수 있는 방법이 있다. 유의 관점과 무의 관점으로 세상을 논하는 노자의 도덕경을 이용하는 것이다.

중국의 유가사상과 더불어 도가사상은 2000년 동안 존경을 받아왔다. 도가사상의 대표적인 인물인 노자의 도덕경에는 유의 관점을 무의 관점으로 그리고 소유의 관점을 무소유의 관점으로, 거대의 관점을 최소의 관점으로 바꾸어 세상의 상식을 넘어서는 관점의 틀을 파괴하여 사고의 폭을 무한대로 넓혀줄 수 있는 지혜가 담겨있는 책이다. <실리콘밸리로 간 노자>는 동양의 도가사상인 노자의 도덕경을 서양의 첨단 과학기술의 중심에서 바라보며 과거부터 현재까지의 경영과 기업의 에피소드를 도덕경과 접목하여 기업의 성장과 실패 과정을 분석하며 미래의 혁신에 대한 방향과 방법을 모색할 수 있는 관점을 가지게 하는 책이다.

이 책의 1장에는 도에 대한 기본정신 법으로 치면 헌법과도 같은 내용이 있다. 도가도 비상도(道可道 非常道) 명가명 비상명(名可名 非常名)이다. 도라고 말할 수 있는 것은 영원한 도가 아니며 이름을 붙일 수 있는 이름은 영원한 이름이 아니라는 뜻이다. 노자는 도라는 것은 인간의 언어로서는 명확하게 규정지을 수 없으며 만물의 근원으로서 분명히 존재하지만 인간은 이름을 붙일 수 없으며 이름을 붙이는 순간 이름으로서 자격을 상실한다는 뜻이다. 이 문장에는 무와 유에 대한 시선으로 기업에 적용을 하면 기업의 도는 어떤 것일까? 끓임 없는 혁신이다. 우리가 도라고 생각하고 규정지으려고 하는 것들은 도가 아니듯이 혁신이라고 생각할 수 있는 것들은 이미 혁신이 아니다. 일반적인 단계적 혁신도 안 하는 것보다는 좋겠지만 저자는 미래에는 창조적 파괴적 혁신을 해야 확실히 살아남을 수 있다고 한다. 창조적 파괴적 혁신이란 자신의 기존의 자신의 사업영역에 잠식 현상이 일어나는 것을 두려워하지 않는 것이다. 자신의 영역이 피해를 입을까 봐 혁신을 주저하는 순간 다른 동종 업체에 시장을 빼앗길 수 있다. 과거의 성과와 명성에 집착하다 보면 혁신을 할 수 없다. 과거의 이름은 이미 불린 이름으로 그것은 도가 아닌 것이다.

실리콘 밸리로 간 노자는 도덕경을 원문과 함께 보여주면서 부담 없게 쉽게 풀어서 해설하여 어려운 도가사상의 책이 아닌 기업에 관한 성장 사례 모음집을 보는듯한 편안함을 느꼈다. 그러면서도 노자 사상에 대한 근본은 항상 중심에 두었기에 여러 각도의 관점을 바라보는 시선이 필요한 현대인들에게는 많은 성장을 도와줄 책이다.