[오늘의 한문장] 돈, 뜨겁게 사랑하고 차갑게 다루어라

아주 열정적인 투자자였으나 런던 공황 때 재산을 몽땅 잃어버린아이작 뉴턴 경은 이러한 분위기에 대해 다음과 같이 말한 바 있다.
"천체 운동은 센티미터와 초 단위로 측량할 수 있으나, 정신 나간군중이 시세를 어떻게 끌고 갈지는 정말 알 수 없다."

돈 + 심리 = 추세어느 한 요소가 미약하게나마 다른...

돈 + 심리 = 추세어느 한 요소가 미약하게나마 다른 요소보다 더 크면 둘 중 어떤요소가 더 강한가에 따라 주가가 약간 상승하거나 약간 떨어지거나한다. 그러다가 하나가 돌변해 둘 다 긍정적이거나 둘 다 부정적이되면 시세 급등이나 시세 폭락이 나타난다.

요컨대, 크고 작은 투자자가 주식을 사려고 하고 또 살 수 있으면시세는 상승한다. 그들은 금융 상황과 경제 상황이 낙관적이라고 생각하기 때문에 사려고 하고, 또 그들의 주머니와 금고에 충분한 유동자금이 있으므로 쓸 수 있는 것이다. 이것이 강세장의 비밀이다.

똑같은 메커니즘이 반대의 경우에도 해당된다. 여론이 비관적이고, 전망이 불투명하며, 부동산이나 높은 이자의 은행 예금과 채권에투자하느라 금고에 여유 자본이 없으면 주가는 떨어진다. 상상력과돈이 없으면 주가는 바닥으로 떨어지기 마련이다.

내 생각으로는 중기적 주식 거래의 경향은 돈과 상상력이라는 요소가 경제 기초지표보다 훨씬 더 결정적인 역할을 한다. 자금이 있으면 심리적 요소 역시 언젠가는 긍정적으로 변한다. 내 경험으로는,
금융 순환과정에서 돈이 너무 넘치게 흐르면 예금주들이 대다수 주식에 대해 부정적인 생각을 가지고 있다 해도, 이 유동 자금의 한 부분이 늦어도 9~12개월 사이에 주식시장으로 흘러 들어온다. 이때 첫번째 매수는 완전히 바닥 시장에서 시작하며, 시세는 서서히 올라가기 시작한다. 주가가 오르면 대중은 다시 주식시장에 관심을 갖게 되- 주식을 사고, 그러면 이것이 새로운 매수자를 자극하는 식으로 진행된다. 경기란 완전히 어둡거나 완전히 밝거나 한 적은 없으므로,
분석가들은 뭐든 발견해서 그것이 주가를 상승시키는 요인이라고 주장한다. 만약 현재 경기가 탐탁지 않으면 가까운 미래에 긍정적으로움직일 거라고 하며 그것을 주가 상승의 원인으로 내놓는다. 이러한긍정적인 논평에 힘입어 사람들 생각이 바뀌고, 서서히 주식시장으로 자금이 흘러 들어간다. 그 결과 주가는 또 올라간다.

반대의 경우도 똑같다. 돈이라는 요소가 부정적이면 투자 심리는그로부터 9~12개월 후에는 부정적으로 변한다. 아무리 좋은 경제 소식이 많다 해도 자금이 새로 유입되지 않으면 주가는 오르지 않는다.
투자자는 기대한 만큼 주가가 오르지 않으면 금세 실망해서 주식시장에서 빠져나오려고 한다. 이때 첫 번째 매도는 시세를 하락시키고계속해서 매도세를 부추긴다. 이렇게 되면 시장 비평가들은 시세 하락에 대한 근거를 나름대로 찾아 악재성 소식을 전한다. 이제 시장은분위기가 바뀌게 된다. FRESKED UP AND ²돈이라는 요소는 중기적 증시 흐름에서 가장 중요한 역할을 한다.
그 때문에 투자자는 돈에 영향을 미치는 다양한 요소들을 제대로 파악해야 한다. 이 각각의 요소들은 서로 맞물려 있으며 상호간에 영향을 미친다.

[오늘의 한문장] 돈, 뜨겁게 사랑하고 차갑게 다루어라

그렇지 않아도 독일인들만 고지식하게 "돈을 번다"고 말한다. 프랑스인들은 "돈을 얻는다"고 말한다. 또한, 영국인들은 "돈을 수확한다"고 말하고, 미국인들은 "돈을 만든다"고 말하며, 헝가리인들은
"돈을 찾는다"고 말한다.

˝세상에는 좋고 나쁜 것이 없다. 다만 생각이 그렇게...

"세상에는 좋고 나쁜 것이 없다. 다만 생각이 그렇게 만들 뿐이다"
라고 셰익스피어는 말했다.
에이브러햄 링컨은 언젠가 "대부분의 사람들은 마음먹기에 따라 행복해진다"라고 말한 적이 있다. 그의 말이 옳다.

바로 내 앞으로 3, 40명의 불구소년들이 지팡이나 목발을 짚으며 계단을 오르려고 애를 쓰고 있었다. 그중 한 소년은 누군가에 의해 업혀 있었다. 나는 그들의 웃음소리와 쾌활한 모습을 보고 놀라지 않을 수 없어서 소년들을 인솔하고있던 사람에게 다가가 말을 걸었다. 그랬더니 그 인솔자는 "아, 네. 처음에는 저 아이들도 일생을 불구자로 보내야 한다는 생각에 충격을받았습니다. 하지만 충격을 극복하고 나면 대개 자신을 운명에 맡기며 정상인들과 똑같이 행복해지게 됩니다"라고 말했다.

밖으로 나갈 때마다 턱을 안으로 당기고 머리를 꼿꼿이 세운 다음 숨읗 크게 들이마셔라. 햇살을 바라보며 친구를 미소로 맞고, 악수를 나눌 때마다 정성을 다해라. 오해 받을까봐 두려워 말고, 적에 대해서생각하느라고 단 1분 1초도 허비하지 말라. 무엇을 하고 싶은가에 대해 마음속에 확실히 심어 두어라. 그리고 나서 옆길로 새지 말고 목표를 향해 곧장 전진하라. 당신이 하고 싶은 위대하고 찬란한 일에 대해생각하라. 그러면 시간이 흐름에 따라 당신도 모르는 사이에 원하는것을 이루는 데에 필요한 기회를 잡고 있음을 발견할 것이다. 이는 마치 산호층에 흐르는 조류에 몸을 맡기고 필요로 하는 것을 취하는 것과 같다. 마음속에 당신이 되고 싶어하는 유능하고 정직하고 쓸모 있는 사람을 그려 보라. 그러면 당신이 품고 있는 그러한 생각이 시간이흐름에 따라 당신으로 하여금 바로 그런 인물이 되게 해 줄 것이다.
생각이란 아주 중요한 것이다. 올바른 정신 자세를 갖도록 하라. 용기, 정직 그리고 명랑한 정신 자세를 가져라. 올바르게 생각하는 것은창조하는 것이다. 모든 것은 욕망으로부터 얻어지며, 모든 진지한 기도는 응답된다. 우리는 우리가 마음먹은 그대로 된다. 턱을 안으로 잡아당기고 고개를 꼿꼿이 세워라. 우리 인간은 미완성의 신들이다.

˝본래 우리의 능력에 비교해 본다면‘ 하고 하버드 대...

"본래 우리의 능력에 비교해 본다면‘ 하고 하버드 대학의 유명한 윌리엄 제임스 교수가 말했다. "단지 우리들은 절반밖에는 깨어 있지 못합니다. 우리는 우리의 신체적·정신적 자원의 극히 적은 부분만을 사용하고 있는 것에 불과합니다. 사물을 보다 폭 넓게 표현함으로써 개개인은 자신의 한계를 넘어 훨씬 풍부하게 생활할 수 있습니다. 우리 인간은 습관적으로 사용하지 않고 있는 여러 종류의 재능을 소유하고 있는 것입니다."

오늘날 진정으로 필요한 리더에 대해서, 미국의 저명한 경영 컨설턴트 피터 드러커는 이렇게 말하고 있다. "이제는 지위로 조직원 위에군림하는 시대는 지나갔다. 인간적인 매력과 영향력으로 추종자를 만들어내야 한다."
리더는 사람들마다 갖고 있는 잠재력과 가능성을 발굴하고, 의욕과창의력을 이끌어내야 한다. 조직을 이끌어 갈 실제적이고도 훌륭한비전과 가치를 제시해야 한다. 좀 더 효과적으로 대화하고 동기부여를 해야 한다. 조직원의 사기를 북돋고 나아갈 길을 지도하고 조언도198하면서, 그들과 성공적인 인간관계를 유지해야 한다.

비판이란 쓸데없는 짖읻. 왜냐하면 비판은 인간을 방어적 입장에 서게 하고 대개 그 사람으로 하여금 자신을 정당화하도록 안간힘을쓰게 만들기 때문이다. 비판이란 위험한 것이다. 왜냐하면 그것은 한인간의 소중한 자존심에 상처를 입히고, 그의 자중심에 손상을 주고원한을 불러일으키기 때문이다.

비난이란 집 비둘기와 같다는 것을 명심하자. 집 비둘기는 언제나자기 집으로 돌아오는 법이다. 우리가 바로잡아 주려고 하거나 비난하려고 하는 사람은 아마도 그들 자신을 정당화하고 오히려 우리를비난하려 할 것이라는 사실을 깨닫도록 하자. 그렇지 않으면 상대방은 태프트처럼 이렇게 말하기가 쉽다.
"그때 나로서는 그렇게 할 수밖에 없었네."

링컨은 ‘어느 누구에게도 악의를 품지 말고 모두를 사랑하자‘는마음으로 침묵을 지켰다. 그가 가장 좋아한 인용구 중 하나는 남을심판하지 말라. 그러면 너희도 심판받지 않을 것이다‘ 라는 것이었다.
링컨은 자기 부인과 다른 사람들이 남부 사람들에 대해서 나쁘게이야기할 때면 이렇게 말했다.
"그들을 탓할 수만도 없네. 우리도 그와 같은 상황에 놓였다면 그들과 같은 행동을 취했을 지도 모르니까."
행복한

당신은 남의 결점을 바로잡아 주고 개선시켜 주고 싶은 생각을 갖고 있지 않은가? 그것은 참으로 좋은 일이다. 나도 그런 마음에 동의한다. 그러나 왜 자기 자신에게는 그렇게 하지 않는가? 순수한 자기본위적인 관점에서 본다면, 이는 섣불리 남을 개선하기보다는 이득이EASEX POR많고 훨씬 더 위험이 적다.

"사람의 잘못은 그 자신의 인간관계에서 비롯된다. 남의 잘못을 보면 돌이켜 자신을 반성하라"고 동양의 현인 공자는 말했다.

"모든 것을 안다는 것은 모든 것을 용서하는 것이다"라고 존슨 박사가 말한 것처럼, "하나님께서도 인간이 죽을 때까지 인간을 심판하지않는다"고 했다. 그런데 우리는 왜 심판하려고 하는가?

"내게는 사람들로부터 열정을 불러일으키는 능력이 있는 것 같습니다"하고 그는 말했다. "그것은 내가 소유하고 있는 것 중 가장 중요한재산입니다. 사람들에게 그들 최고의 가능성을 계발하게 하는 방법은20격려와 칭찬입니다."
"상사로부터 꾸지람을 듣는 것만큼 인간의 향상심을 해치는 것은없습니다. 나는 결코 누구도 비판하지 않습니다. 대신 사람들에게 일을 하도록 동기를 부여해야 한다고 믿고 있어서, 될 수 있으면 칭찬하려고 노력하고 결점을 들추어 내는 것을 싫어합니다. 그 사람이 한 일이 마음에 들면 진심으로 찬사를 보내고 아낌없이 칭찬합니다."역시

"자기보다도 현명한 사람들을 주변에 모이게 하는 법을 터득한 자,
이곳에 잠들다."