주식투자 필독서 40

주식투자 필독서 40 - 가치 투자부터 인덱스 펀드까지, 세계 주식 명저 40권을 한 권에 ㅣ 필독서 시리즈 28
차영주 지음 / 센시오 / 2025년 6월

주식투자에 꼭 필요한 책들을 알차게 추려 소개한 최적의 안내서. 추천사의 첫 문장에 있는 이 문구가 이 책의 모든 것을 정의해 준다. 

주식시장은 수많은 사람들이 자기의 방식으로 죽고 사는 치열한 싸움터이다. 이 전쟁터에서 어떻게 하면 생존하여 더 많은 돈을 벌어들일 것인가를 모색하며 다들 자기만의 방식을 개발해 낸다. 기업분석, 기술적 분석, 심리적 분석, 주식의 격언 등등이 이에 대한 자기들만의 방식이며 전쟁터에서 사용할 무기들이다. 그러나 때론 많은 사람들이 무기보다, ‘너만 알고 있어’라는 형태의  정보를 더욱 신뢰하기도 한다. 그것이 히트를 칠 때도 있지만, 나락의 길로 인도하기도 한다. 

주식 투자를 하는 많은 사람들이 갈팡질팡하며 갈 바를 찾지 못하는 것은 주식투자에는 학교처럼 커리큘럼이 있는 것도 아니고 어떤 명백한 기준이라는 것이 없기 때문이다. 

이 책은 투자에 필요한 주요 분야들을 나누어 설명하면서 반드시 읽어야 할 책의 고전들의 핵심 포인트를 잘 소개해주고 있다. 단순히 책에 대한 요약이 아닌, 왜 이 책이 중요하며 어떤 관점에서 봐야 할지 함께 짚어준다는 점이 특징이자 장점이다. 

“한 바구니에 담지마라”는 주식을 하는 사람들에게 잘 알려진 주식의 격언이다. 그러나 “아는 주식에만 투자하라”는 격언도 있다. 두 격언 사이엔 분명한 차이가 있다. 아는 주식에 투자하다 보면 한 바구니에 담을 수 밖에 없는데 그러나 한 바구니에 담아서는 안된다?

이런 일반 격언에 사로 잡혀 전략을 세워서는 안된다. 모든 주식에 골고루 적용되는 보편적인 공식 따윈 없기 때문이다. 따라서 이 책에서 소개해주는 핵심포인트인 ‘왜 이 책이 중요하며 어떤 관점에서 봐야 하는가’에 방점을 두면서 책을 읽는다면 주식투자에 큰 도움이 되리라 여겨진다. 

시장을 이기는 완벽한 투자법은 세상에 존재하지 않는다. 하지만 자신만의 투자 원칙이 있다면 수익을 낼 수 있는 확률이 증가할 뿐이다. 자신만의 투자 원칙이 있는가? 아니면 없는가? 이것이 수익을 내기 위한 가장 중요한 포인트임을 명심해야 한다. 

알아서 잘하라고 하지 않고 명확하게 일 맡기는 기술

알아서 잘하라고 하지 않고 명확하게 일 맡기는 기술 - 리더의 말이 달라지면 회사는 성장하기 시작한다
고구레 다이치 지음, 명다인 옮김 / 갈매나무 / 2025년 6월

       실무자일 때 성공한 경험이 리더의 자리에서는 통용되지 않는 경우가 허다하다. 오히려 실무자로서 성과를 내는 데 필요했던 능력이나 기술이 리더의 자리에서는 걸림돌이 될 때가 있다. 자신이 실무자였을 땐, 아주 당연하고 쉽게 이룬 업무 방식을 팀원들이 쫒아오지 못하는 것을 보면서 답답해 하기도 한다.

       리더들이 흔히 하는 실수로, 자신들이 해왔던 일을 팀원들이 그대로 하기를 기대하는 것이다. 그러고선 팀원이 내 기대만큼 따라오지 못할 때는 주인정신이 없다하다거나 평소에 생각하는 힘이 부족하다는 등의 평가를 내리곤 한다. 

       '왜 알아서 못하지? 내가 큰 기대를 하는 게 아니야. 그냥 딱 내가 생각해 준만큼만, 기본만 하면 되는 거라고...'라고 생각하고 있는 리더가 혹시 당신은 아닐까? 

       만약 팀원들 모두가 일을 잘 하게 하고 싶다면.. 리더인 당신이 일을 명확히 시켜야 한다. 팀원들 모두가 일을 알아서, 알아서 잘 하게 하고 싶다면... 직원들이 일을 알아서 잘하게끔 당신이 시켜야 한다. 일을 알아서 잘하게끔 시키지 못하고선 직원들이 일을 알아서 잘 하게 하고 싶다면 욕심이다. 

       리더가 팀원에게 일을 시켰는데, 팀원이 엉뚱한 일을 했다면 리더인 나 자신이 모호하게 지시를 한 것이 아닌지 살펴봐야 한다. 만약 명확히 일을 시켰다 하더라도, 부하 직원이 자의적으로 해석할 만한 여지를 많이 줬다면 엉뚱한 일을 할 가망성이 그만큼 높기 때문이다. 

       정기적인 건강검진을 마치고 면담을 하다보면 의사들로부터 "잘못된 식습관을 개선하세요"라는 말을 듣곤 한다. 영혼 없이 지나가는 말로 툭 던지는 듯한 말에 나도 무심코 ‘네’ 라고 답할 뿐이다. 이 말은 리더의 관점에서 본다면 아주 잘못된 언어다. 

       “잘못된 식습관을 개선하세요.” 

       도대체 잘못된 식습관이란 무엇일까? 너무 자의적인 해석이 크기 때문이다. 

       탄수화물 혹은 고지방식품을 과다하게 많이 먹어서 지방간이 생긴 사람에겐, 탄수화물을 줄이고 지방이 적은 살코기 위주의 단백질을 많이 드세요라고 해야 할 것인다. 

       그러나 요산 수치가 높은 사람에겐 이와 같이 말해선 안된다. 요산 수치가 높으면 통풍에 걸릴 확률이 높아지는데, 이 사람에겐 붉은 고기는 좋은 음식이 아니다. 따라서  “붉은 고기나 해산물(새우,굴,홍합)을 드시지 마세요, 대신 바나나, 토마토, 저지방 유제품은 드세요"라고 정확히 말을 해야 하는 것이다. 

       그런데 이러한 설명없이 “잘못된 식습관을 개선하세요.”라는 말을 듣는다면 듣는 입장에서 자의적으로 해석하여 ‘어? 내가 살이 많이 쪄서 그런건가?’하면서 탄수화물을 줄이고 살코기 위주의 단백질을 먹는다면 더욱 건강을 악화시키기 때문이다. 혹시 당신이 팀원에게 하는 지시가 이와 같지는 않은지 점검해야 한다. 

       리더의 언어란 명확해야 한다. 리더의 언어가 명확해야 하는 궁극적인 목적은 자신의 머릿속 사고를 명확히하고 팀원에게 업무를 정확하게 요청하고 지시하기 위함이다. 다시 말하자면, 명확하게 전달하는 목적은 팀원에게 정확한 행동을 끌어내는 데 있기 때문이다. 

       이 책에선 리더가 언어로 팀원과 목표, 업무지시 등을 정확히 풀어 나가지 않으면 어떤 문제가 발생할지에 대해 설명하면서 리더가 가져야 할 언어적 표현에 대한 중요성과 방법에 대하여 설명한다. 조직내에선 '소통'이 중요하다고 하지만 막상 그 '소통'을 말로 어떻게 표현 할 것인가 고민에 빠진 사람이라면 참고하면 좋을 것 같다. 

       p.s : 얼마 전까지 만 하더라도 일본은 쌀값으로 난리였다. 1~2년 새 쌀값이 거의 2대로 급등한 것이다. 이 쌀값을 한 방에 잡은 사람이 있었는데 현재 농림수산상(우리나라의 농림수산부) 장관인 고이즈미 신지로이다. 지금은 쌀값을 잡는 장관으로 유명 정치인이 되었지만, 예전에는 하도 희안한 말을 자주하여 여러 사람들의 입방아를 찧게 만들었다. 

       고이즈미 신지로는 예전 환경상(환경부 장관)을 맡았을 때의 일이다. 유엔 기후변화정상회의 당시 기자회견 장에서 한 기자가 “기후 변화에 대해 어떻게 대처해야 하는가?”하고 묻자, 고이즈미 장관이 했던 말은 “즐겁고(Fun) 쿨(Cool)하고 섹시(Sexy)하게 대처해야 한다”고 답한 것이다. 

       "펀.쿨.섹시"한 대처... 뭐를 하자는 말인지.. 쩝...

       다시 말하지만.. 리더의 언어는 명확해야 한다.        

부자의 뇌

부자의 뇌 - 저절로 돈을 쌓는 상위 1퍼센트 부자들의 뇌 사용법
모기 겐이치로 지음, 오시연 옮김, 양은우 감수 / 21세기북스 / 2025년 5월

| 부자가 되는 사람은 다른 사람의 뇌와 다르다고?

       약간 도발적인 소제목이 흥미로웠다. 

       부자들의 뇌는 어떤지 한번 살펴보기로 하자. 

​       세상에는 부자가 있고 가난한 자가 있다. 많은 사람들이 태어날 때부터 누구는 흑수저이고 누구는 금수저이기 때문에 이러한 차이가 발생한다고 말한다. 어느 정도는 맞는 말이다. 그러나 모든 면에서 전적으로 동의하지는 않는다. 

       만약 세상 모든 사람들에게 동일한 부를 나눠준다 하더라고... 일정한 시간이 지나면 부자와 가난한 자로 구별 될 것이다. 사람마다 다른 생각의 차이, 행동의 차이가 부의 차이를 만들기 때문이다. 평소 우리가 무심코 하는 돈에 관한 행동은 뇌의 지배를 받고 있다. 

저자가 말하는 부자의 뇌와 가난한 뇌의 특징과 차이는 다음과 같다. 

# 부자의 뇌 특징 #

인간관계가 넓다.

미래를 위한 투자에 돈을 아끼지 않는다.

호기심이 왕성하다.

누구에게든 자기가 모르는 부분을 솔직하게 질문한다.

다른 사람의 조언을 듣고 즉시 실천한다.

다른 사람의 좋은 점을 즉지 받아들인다.

편견이 적다.

무언가를 할 때 ‘일단 해 보자’라고 생각한다.

꿈이나 목표가 뚜렷하다.

아침형 인간이 많고, 건강을 유지하기 위해 노력한다.

# 가난한 뇌 특징 #

급할 때 의지할 수 있는 친구나 지인이 별로 없다.

다른 사람의 의견과 행동에 쉽게 휩쓸린다.

주는 것보다 받는 것만 생각한다.

항상 수동적이고 피해망상에 자주 사로잡힌다.

입버릇처럼 ‘하지만’ ‘그래도’ ‘어차피’라는 말을 쓴다.

정신을 차리면 늘 불평 중이다.

하기 싫은 일은 항상 미룬다.

눈앞의 이익만 쫓는다.

꿈이나 목표를 정하지 못한다.

몸 관리에 신경 쓰지 않고 건강하다고 느끼지 못한다.

       두 집단간의 비교를 읽어보면서 마치 논리의 비약같은 느낌이 들었다. 비교집단간의 차이를 너무 극단적으로 구분했기 때문이다. 특히 ‘가난한 뇌’의 특징의 경우 너무 부정적으로 묘사되어 있어, 현실적인 어려움을 겪는 사람들에게는 부담스럽게 느껴질 수도 있다. 

       예를 들면 가난한 뇌의 특징 중 위에서 4번째를 보면 “항상 수동적이고 피해망상에 자주 사로잡힌다.”라고 되어 있는데... 사실 가난한 사람은 돈이 없다는 것일 뿐, 그들이 항상 수동적이고 피해망상에 자주 사로잡히는 사람은 아니기 때문이다. 그냥 이 정도의 특징이 있다... 라는 선에서 특징적 분류를 봤으면 좋겠다. 

| 부자의 뇌를 가지면, 실패해도 다시 부자가 될 수 있다!

       "부자의 뇌를 가지면, 실패해도 다시 부자가 될 수 있다!"

       책에서는 부자의 사고법이 단순한 습관이 아니라, 뇌의 구조 자체를 변화시키는 과정이라고 설명한다. 즉, 한 번 부자의 뇌를 가지게 되면 사업에 실패해도 다시 부자가 될 가능성이 높다는 것이다. 재미있는 것은 이 말은 성공학의 대가이자 자수성가한 백만장자인 브라이언 트레이시가 했던 말과 거의 유사했다. “부자가 되는 것은 거의 습관과 같은 것이기 때문에 혹시 실수로 인해 사업에 실패했더라도 금방 다시 일어설 수 있습니다.” 그 밖의 다른 많은 부자들도 이러한 비슷한 류의 말을 했다.

       💡 당장 500만 원을 받을 것인가? 10년 후 10억을 벌 것인가?

       성공을 원한다면, 명확한 목표를 설정하고 꾸준히 나아가야 한다. 명확한 목표 설정이 중요하다. 목표만 명확하면 될까? 정말? 정말? 

       그래도 마음 한 구석에는 "그래도 될지 안될지 걱정이라고... 안되면 어떻게 하냐고..."라는 생각이 고개를 살며시 든다. 

       하지만 

       🔥 가능성을 기준으로 생각하지 말고, "나는 얼마나 벌어야 성공이라 생각하는가?"를 고민해야 한다. 이것이 핵심이다. 

       나는 얼마나 벌어야 성공이라 생각하는가?’ 혹은 ‘나는 10년 후에 어떤 모습일 때 진정으로 행복할까?’하며 스스로에게 질문하고 여기에 솔직히 답을 해봐야 한다. 그 대답에 따라 명확한 목표를 설정해야 한다. 

       왜냐하면 인간의 뇌는 쾌감과 행복을 느끼게 하는 행동을 강화하는 특성이 있다. 이 메커니즘을 잘 활용하여 당장의 가능성이 낮다 하더라도 이를 높이려는 행동을 해야 하는 것이 포인트다. 반드시 자신의 목표를 반드시 이룰 수 있다는 전제로 미래를 설계해야 한다. 

건강과 행복을 부르는 풍수지리

건강과 행복을 부르는 풍수지리
이재원 지음 / 두드림미디어 / 2025년 5월

건강과 행복을 부르는 풍수지리

풍수지리는 장풍득수... 바람은 막고 물을 얻는다에서 따온 말이다. 

풍수지리는 바람, 물, 땅의 이치를 말하며, 최고의 자연을 말한다. 풍수라고 하면 대부분 사람들의 묏자리 잡기를 떠올리지만 사실 풍수지리는 바람과 물, 땅의 이치를 읽어서 가장 조화롭게 자연을 잘 활용하면서 살아가는 방법을 찾는 행위이다. 바람을 앞으로 맞으며 걷는 것보다는 등에 맞으며 걷는 것이 편하고, 물을 거슬러 올라가는 것보다 물이 흐르는 방향으로 가는 것이 편한 법이다. 이처럼 풍수지리는 자연스러움을 추구하는 원리이며, 인간과 자연의 조화를 지켜 그 속에서 인간이 행복한 생활을 영위하도록 돕는 것이 최종목적이라 할 수 있다. 

일반적인 풍수지리에 관한 책은 풍수지리에 관한 일반적 개론을 설명 하고선 그 다음에는 그림과 함께 형국론에 관한 설명을 하고 있으나 이 책의 독특한 점이자 장점은 형국론에 대한 설명이 단순한 그림에 있지 않고 네이버 지도 위성사진을 통해 현재 살고 있는 지역을 조명하고 좌청룡, 우백호의 개념으로 넣어 설명하고 있어 실제로 이렇게 풍수를 볼 수 있구나 하는 깨달음을 얻을 수 있다는 특징이 있다. 

형국론이란 산의 모양을 사람이나 동물 또는 사물에 빗대어 길흉을 판단하고 이를 응용하여 명당을 찾는 술법이다. 닭이 알을 품은 모습같다하여 금계포란형, 사냥할 때 호랑이가 엎드려 있는 모습같다하여 복호형, 소가 엎드려 있는 모습같다하여 와우형 등등이 이런 것이다. 형국론은 상상적인 개념을 이미지화하여 눈으로 인식하기 쉽게 만들었다는 장점이 있지만 한편으론 형국론은 애매모호한 점이 있다는 것이다. 보는 사람에 따라 의견이 갈라질 수 있기 때문에 길흉화복에 대한 판단도 달라질 수 있다는 것이다. 그래서 형국론은 풍수지리에서도 홀로 배우기가 매우 어려운 파트 중에 하나인데 이런 책이 있다면 혼자서 어느 정도 기본 개념을 잡기에 많은 도움이 될 수 있을 것 같다는 생각이 들었다. 

더퍼스트. 돈, 시간, 재능을 거대한 자산으로 바꾸는 6단계 전략.

더 퍼스트 - 돈과 시간을 장악하는 1% 부의 법칙
유나바머 지음 / 위즈덤하우스 / 2025년 4월

돈, 시간, 재능을 거대한 자산으로 바꾸는 6단계 전략, 더 퍼스트

1. 왜 일할수록 가난해지는가

현대 사회에서 성실함은 성공의 필수 요소로 여겨지지만, 저자는 이 책을 통해 ‘성실함만으로는 부자가 될 수 없다’는 현실을 날카롭게 분석한다. 단순히 열심히 일하는 것이 아닌, 벌어들인 돈을 ‘자본화’하고 효율적으로 활용하지 않으면 경제적 자유를 얻기 어렵다는 점을 강조한다.

2. 피라미드 속에서 살아남기 vs. 시스템을 벗어나기

책에서는 사회의 피라미드 계급 구조를 조명하며, 안정적으로 보이는 구조가 사실 내부 구성원을 계속해서 밖으로 내몰고 있다는 냉혹한 현실을 설명한다. 경쟁사회에서 단순히 더 높은 자리로 올라가려 애쓰기보다, 경쟁 자체에서 벗어나는 것이 진정한 경제적 자유로 가는 길이라고 주장한다.

3. 변화의 두려움

변화에는 필연적으로 두려움이 따르지만, 안정만을 추구하며 변화를 외면한다면 내일도 오늘과 다를 바 없을 것이다. 아인슈타인은 ‘같은 행동을 하면서 다른 결과를 기대하는 것은 미친 짓’이라고 했다. 성장을 원한다면 변화를 받아들여야 하며, 변화를 원한다면 두려움을 극복해야 한다. 변화와 성장은 진정한 절실함과 손실본능을 극복하는 용기에서 비롯된다. 내가 편안하게 누리는 것들을 단단히 쥐고 있다면 새로운 기회를 잡을 수 없다. 더 나은 선택을 위해 한 손을 비우는 용기를 내야한다. 그리고 목표를 단순하고 명확하게 설정한 뒤 변화를 시도해야 한다.

4. 달리는 열차에서 내릴 용기

저자는 직장인의 삶을 ‘달리는 열차’에 비유하며, 우리는 퍼스트를 향한 앞 칸으로 이동하려 애쓰지만 정작 열차가 멈출 때를 고민하지 않는다고 말한다. 삶의 방향을 능동적으로 결정하지 않으면 결국 시스템의 흐름에 휩쓸릴 뿐이라는 점을 강조하며, 기존의 사고방식에서 벗어나 새로운 길을 모색할 필요성을 역설한다.

5. 부의 길은 소비를 줄이고 생산자의 사고방식을 갖는 것

이 책은 단순한 경제적 조언을 넘어, 돈을 벌고 모으는 것이 아니라 자본으로 ‘활용’하는 것이 핵심임을 설명한다. 소비 중심의 사고방식에서 벗어나 24시간 생산자의 관점으로 사고하는 것이 필요하다고 말하며, 이를 통해 경제적 독립을 이루는 방법을 구체적으로 제시한다.

“더 퍼스트”는 우리가 당연하게 받아들이는 노동과 부의 관계를 재해석하며, 자본을 활용하는 새로운 관점을 제시하는 책이다. 단순한 근면함이 아니라 전략적 사고와 과감한 선택이 필요하다는 점을 강조하며, 경제적 자유를 꿈꾸는 모든 이들에게 깊은 통찰을 제공한다.