작은 결심으로 이루는 큰 변화, 시작의 힘

시작의 힘 - 작은 결심이 만든 큰 변화
캐롤라인 아놀드 지음, 신예경 옮김 / 한국경제신문 / 2015년 11월

작은 결심으로 이루는 큰 변화, 시작의 힘

   스티븐 코비가 파산했을 때 한 기자가 물었다. 
   "당신은 성공학으로 많은 사람들에게 성공에 대한 영감을 주었는데 어째서 파산한 것입니까?" 

   코비가 답했다. 
   "제가 책에 쓴 대로 살지 않았기 때문입니다." 


   “성공한 사람들의 7가지의 습관”의 저자 스티븐 코비가 파산했다는 이야기가 있었다. 
   스티븐 코비의 파산설... 진실일까? 

   스티븐 코비의 파산설에 대해서 위키백과사전에서는 다음과 같이 기술하고 있다. 

이는 해외 포털과 언론에서는 전혀 근거를 찾아볼 수 없으며 이에 대한 출처는 《자기계발의 덫》 이라는 에서만 찾아 볼 수 있으나, 그 내용의 진위 여부는 검증될 필요가 있는 것으로 보인다. 

   사실 내가 말하고 싶은 것은 이것의 진실여부가 아니다. '비록 이것이 루머라고 하더라도... 이런 루머가 사람들에게 회자된다는 것은 사람은 누구나 결심을 굳히는 것을 매우 어려워한다는 점이다. 

   처음에는 열정과 결단력을 갖고 시작하지만 어느새 의지는 흔들리고, 결심은 실패로 돌아간다. 자신이 스스로 정한 약속이 깨질 때 마다 가뜩이나 의기소침해지고, 목표를 실현하는 능력이 부족하다고 느껴지는데 수많은 자기계발 분야의 유명강사들은 ‘실패의 원인이 당신에게 있다’라고 더욱 채찍질 하여 나를 서럽게 만든다. 결심은 왜 그렇게 지키기가 어려운 것일까? 
   결심과 같은 의지력도 결국은 소비되는 것이기 때문이다.

  의지력도 에너지를 소비한다. 
  격한 운동은 격하게 근육을 움직인다. 또한 격한 움직임은 젖산을 분비하여 금세 근육의 피로를 유발한다. 
   의지력도 마찬가지 이다. 정신적인 에너지도 소비되고 피로에 쌓인다. 특히 높은 목표나 결심은 더 많은 에너지를 소비시키는 법이다. 만약 너무나도 위대한 목표를 결심한다면 그 목적에 이르기 전에 의지력이 다 고갈될 것이다. 

   그렇다면 어떻게 해야 할까? 
   스스로가 지킬 수 있다고 확신이 되는 결심을 해야 한다. 한마디로 실천하기 쉬운 작은 결심을 해야 한다. 

   만약 매일 회사업무가 끝나면 헬스클럽에 갈 것을 결심했다고 하자. 
   우리 머릿속에는 어떤 일이 벌어질까? 
   일주일 중 5일은 헬스클럽에 간다고 결심을 하면 처음 1~2주간은 지킬지 모른다. 그러나 곧 5일 동안 운동하는 것은 개인적으로 너무 힘이 드니까... 격일로 하자...라고 타협한다. 그리고 격일도 조금 부담되니... 이틀만 하자...  그러다가 일주일 중에서 하루 만이라도 하자... 등등 머릿속으로 수많은 계산을 하게 된다. 

   전통적인 결심이 대부분 잘 지켜지다가 마침내 실패로 끝나버리는 이유는 바로 이처럼 너무나도 머릿속으로 계산하기 때문이다. 

   만약 정말로 결심을 굳히고 싶다면 상황에 관계없이 지킬 수 있다고 확신하는 결심하고, 그냥 그 자리에서 바로 시작하라. 그것이 평생습관을 만드는 기술이다. 

p.s : 위대한 목표보다는 낮은 목표에서 시작하라는 이 책의 핵심 포인트는 “습관의 재발견”이란 책에서 주장하는 바와 비슷하다. 비즈니스북스 出, 스티븐 기즈 著  

10년 후의 세상은 어떻게 변화되어 있을까?, "10년 후 세계사"

10년 후 세계사 - 미래 역사를 결정할 19가지 어젠다 ㅣ 10년 후 세계사 1
구정은 외 지음 / 추수밭(청림출판) / 2015년 11월

10년 후 세계사는 어떻게 변화되어 있을까?

10년 후의 세상은 어떤 모습일까?

향후 10년의 미래... 예측해 보자.

   어린 시절에 상상했던 미래와 내가 살고 있는 현재는 얼마만큼이나 일치하고 있을까?

   당시의 기억과 비교해 보면... 아직까지 자동차가 하늘을 나르고 있지는 않지만 무인으로 조종되는 자동차는 상용화 단계에 있으며, 누구나 개인 전화기를 소지하고 있고 언제 어디든지 화상으로 전화를 할 수 있다. 또한 가만히 서 있으면 자동으로 목적지까지 인도해주는 무빙워크가 공항이나 지하철역에는 운영되고 있다는 점 등을 볼 때 어렸을 때의 내 상상력이 그다지 허무맹랑하지는 않았던 것 같다.

 혹시 내가 미래학자로서 소질이 있던 것일까?

   소위 미래학자라는 사람들은 어떻게 미래를 예측할까?

   종교와 정치가 구분되던 고대 시대처럼 신으로부터 계시를 받거나 점술에 의존하는 것은 아닐 텐데 말이다.

   미래학자들은 정치, 경제, 사회, 문화, 기술의 5가지를 놓고 일정한 패턴과 연관성을 따지면서 미래의 변화를 예측한다. 물론 변화의 예측이라는 과정 속에는 자신만의 통찰력과 상상력이 들어가야 한다. 속칭 노하우가 필요하다는 뜻이다.

   정치, 경제, 사회, 문화, 기술을 기본전체로 놓고 통찰력을 가지고 바라봐야 하는 것은 미래는 어느 날 하늘에서 ‘툭’하고 떨어지는 것이 아니기 때문이다. 현재는 과거의 소산이듯, 미래는 현재행동의 결과이기 때문에 이런 점에서 이 5가지를 놓고 적절한 인과관계를 찾는 것은 매우 중요하다.

   책의 저자는 이러한 관점에서 오늘날 주요 이슈로 떠오르는 19가지 사건을 어젠다로 내세웠다. 이 19가지 어젠다가 분명히 10년 후의 미래를 결정하는 사건이라 생각했다.

   우리의 삶은 어떻게 바뀔까, 우리의 세계는 어떻게 나아갈까, 우리는 어떻게 살아야 할까와 같은 3개의 파트는 가까운 곳에서 나에게 미치는 경제적, 문화적 변화에서부터 세계적인 변화의 흐름 그리고 우리가 사람으로서 다뤄야 할 생명적 윤리 의식 등에 관하여 이야기 하고 있다.

    직장인들에게 가장 무섭게 들릴 뉴스부터 살펴본다.

   정규직이 없는 무서운 세상이 돌아온다. “제로아워, 호출노동자”

   zero-hour란 말 그대로 최저 근무시간이 보장되지 않는 0시간의 고용계약을 뜻한다.

   채용계약서에 별다른 근무시간이 명시되지 않을 채 고용주가 원하는 시간에 나와서 원하는 시간 동안만 일을 해주는 이른바 ‘5분 대기조’형식의 고용형태이다.

  제로아워의 기본개념은 노동자 입장에서 비록 임금은 적어졌지만 노동자는 자유롭게 노동시간을 제공하고 그 댓가를 받는다는 것이다. 돈이 더 필요하다면 더 일하거나 다른 파트타임 일자리를 구하면 된다는 것이다. 또한 고용주입장에서는 필요할 때만 필요한 만큼 인력을 쓰면 되니 비용절감 측면에서 매우 효과적이다.

   하지만 실제로 노동시장은 그렇게 이상적으로 운영되지 않는다. 갑작스럽게 ‘지금 당장 나오라’는 고용주의 다그침에 ‘No~’라고 반항(?)을 하면 그에겐 더 이상 어떤 job도 주어지지 않는 것이 현실이다. 노동자는 언제 고용주가 호출할지 모르는 상황에서 집 밖으로 나가는 어떤 행위도 할 수가 없다. 결국 노동시장의 질적 하락만 낳는 꼴이다. 우리나라는 낯선 개념이지만 영국에서는 그 노동자의 수가 58만명을 넘어섰다고 한다.

[사진은 시급인상을 요구하는 노동자]

   고용의 유연화? 자유로운 입사와 퇴사라는 그 허울 좋은 명목 뒤에 감춰진 열매는 결국 자본가의 것이다. 

   정신을 바싹 차려야 한다. 10년은 그다지 멀지 않은 현재일 뿐이다. 

프로강사가 되기 위한 강사력

강사력 - 아이템 찾기부터 프로그램 설계까지 프로강사가 갖춰야 할 모든 것
정찬근 지음 / 라온북 / 2015년 10월

  TV를 켜면 수많은 셰프들이 나와서 자신 만의 요리솜씨를 뽐낸다. 2015년은 단연코 셰프들의 전성시대이다. 

  그러나 몇 년 전만하더라도 TV는 스타 강사들의 전성시대가 아니었나 싶다.(자기계발 풍조와 어울려서 이름만 대면 누구나 알만한 스타 강사들이 정말로 즐비했었다.) 

  어떤 사람들은 방송채널에서 사라진 스타강사들 가리키며 강사의 시대는 지나갔다고 말을 하지만 내 생각엔 스타 강사의 시대를 넘어 이젠 누구나 강의를 할 수 있는 보편적인 강사시대로 접어든 것이 아닌가 싶다. 

  강사... 

  어떤 사람이 강사를 할 수 있을까? 

  강사가 되기 위한 특별한 재질이나 소질이 무엇일까? 

  정답은 없다. 

  누구나 강사를 할 수 있다. 

  누구나 자신의 콘텐츠가 있다면 강사로써 활동이 가능하다. 1인 기업가, 지식의 시대에 있어 강사는 무자본 혹은 소자본으로 가능한 사업으로 누구나에게 열려있다.(이런 좋은 시장이 있다니...)

  경제 원리에 의하면 누구나 진입이 자유로운 시장을 완전경쟁시장이라고 한다. 완전경쟁시장은 철저하게 공급과 수요의 원리에 의해 지배되는 세상이다. 따라서 시대의 변화와 흐름을 타지 못하면 고객들에게 외면을 받아 퇴출당하기 쉽다는 위험성 존재한다. 그런면에서는 강사는 연예인들과 비슷하다고 볼 수 있다. 

  프로강사가 되기 위해선 다음 3가지를 필수품이라 할 수 있을 정도로 잘 이용해야 한다. 

  첫째는 책쓰기이다. 자신만의 책을 출간하여 브랜드화 시켜야 한다. 

  둘째는 당연히 강의력이다. 강의력을 흔히 말빨 정도로 생각하는 사람들이 있다. 물론, 화려한 입담으로 주변 사람들을 매료시키는 이들이 있다. 그러나 강의는 절대로 말발로 만 하는 것이 아니다. 유명 강사들의 핵심 포인트를 찾아내어 기술을 연마하며 자신의 것으로 만드는 것이 중요하다. 

  셋째는 SNS 마케팅이다. 

  마케팅의 시대이다. 좋은 제품과 좋은 기술이 있다고 고객이 사는 것이 아니다. 마찬가지이다. 강사는 강의를 잘해야 하지만, 단지 강의를 잘한다고 해서 살아남을 수는 없다. 대중의 막대한 SNS 전파력은 강사의 힘을 더욱 증폭시킨다. 

  청중과 통하는 강의를 하기 위해선 보편적으로 2가지 중 하나를 선택해서 강의를 해야 한다. 

  첫째, 청중들에게 절대적인 이익을 제시한다. 

  둘째, 청중의 마음을 울린다. 

  이런 강의를 위해선 철저한 준비가 필요하다. 

  좋은 강의를 위한 준비물 6가지(핵심강사력)를 간략하게 소개하면 다음과 같다. 

1. 학습 목표를 명확히 하자.

2. 학습자를 분석하라(너무하다 싶을 정도로...)

3. 탄탄한 강의계획서를 작성해야 한다. 강의계획서는 설계도와 같다. 핵심을 벗어나지 않게 해준다. 초급강사는 처음에 자신이 알고 있는 지식을 한꺼번에 많이 전달하려고 하는데, 결국 죽도 밥도 안되는 경우가 많다. 특히, 탄탄한 강의계획서는 예측된 강의가 가능하기 때문에 여러 가지 장점이 있지만, 특히 확실성과 자신감이 생긴다는 큰 장점이 있다. 

4. 강의 계획서가 작성되었다면 그 안에 콘텐츠로 구성해야 한다.  강의 콘텐츠를 구성할때는 먼저 참신성을 고려해야 한다. 또한 어떤 이익을 얻을 수 있을지 확실하게 제시해주는 것이 좋다. 이는 강의 몰입도를 상승시킨다. 강사가 체험한 스토리텔링이 있다면 더할 나위없이 좋다. 강의콘텐츠를 구성할때는 what-why-how의 순서로 하는 것이 좋다.

5. 30-3-10의 법칙을 체득화 하라. 

30-3-10의 법칙이란 30초 강의를 할 수 있다면 3분 강의를 할 수 있고, 3분 강의를 할 수 있다면 10분 강의를 할 수 있으며, 10분 강의를 할 수 있다면 모든 강의가 가능하다는 뜻이다. 30초 강의를 잘하려면 핵심 메시지를 30초로 압축해 강의하는 훈련을 해야 한다. 자신의 강의를 때로는 짧게 때로는 길게 하기 위해선 강의에 대한 내용을 통달하는 수 밖에 없다. 30초에서 10분까지 자신의 강의를 조절할 줄 알아야 상황에 맞는 강의를 할 수 있다. 

6. 나만의 비법으로 도입부를 열어라. 

도입부는 강의를 할 때 반드시 거쳐야 하는 코스이다. 긴 워크샵 같은 경우에는 강의를 위한 반전의 기회가 얼마든지 많지만, 짧은 특강은 강의를 시작하는 처음 5분안에 청중들의 몰입을 이끌지 못하면 실패하기가 매우 쉽다. 반드시 청중의 시선을 이끌 수 있는 나만의 비법을 찾는 것이 중요하다. 

1도씨 인문학, Liter of Light...

1℃ 인문학 - 하루가 더 행복해지는 30초 습관
플랜투비 지음 / 다산초당(다산북스) / 2015년 10월

   IMF는 우리나라의 삶을 바꿔놓는 놀라운 계기가 되었습니다.

   수많은 회사와 가정이 깨졌으며, 물질 중시의 사회는 더욱 강조되었습니다. IMF 이후로 우리의 삶은 정말로 점점 각박해져 가고 있습니다.

   누구나 성공을 꿈꾸나 성공을 하기는 점점 어려우며, 비록 성공을 했다하더라도 그 성공 뒤에는 온갖 상처를 가득합니다. 행복하기 위해 치열하게 살지만, 치열하게 살다보니 행복을 위해 산다는 본래의 목적은 잃어버리기 쉽상입니다. 행복이라는 화두는 어쩌면 지금의 상태보다 경제적으로 풍족해지는 것 정도로 의미가 퇴색되기도 합니다. 

   어린 시절 살던 세상은 지금보다는 물질적으론 덜 풍족했지만 행복했는데... 그 당시보다 풍족한 지금은 행복을 찾기가 너무 어렵습니다. 어떻게 해야 우리가 사는 세상이 좀 더 아름다워질 수 있을까요?

   1도씨 인문학이란 책은 행복을 바라지만 용기가 부족한 저와 같은 사람들에게 작은 한걸음으로 충분히 세상이 아름다워 질 수 있다고 이야기 해줍니다.  “아이디어, 사랑, 용기, 사람, 사회”의 5가지 챕터로 분류되어 있는 이 책은 사람향기가 가득한 이야기를 통해 나만을 위해 살아왔던 삶이 얼마나 부끄러운 삶이었는지 보여주고 있습니다.

“Liter of Light”편...

  펫트병 하나가 발에 걸립니다. 누군가 쓰레기 분리수거를 제대로 하지 못했기 때문입니다.  예전에는 이러한 재활용쓰레기도 알뜰히 모아졌는데, 우리가 사는 세상은 너무나 풍족합니다.

  그뿐만이 아닙니다. 우리는 화려한 조명과 따스한 빛이 비춰지는 밝은 세상에서 살고 있습니다. 저녁에도 아침만큼이나 밝은 빛을 받으며 살고 있습니다. 너무나도 당연하게 느껴지는 것들입니다.

  하지만 세상 모든 사람들이 그렇게 살고 있지는 못합니다. 오히려 대낮에도 환한 거실을 기대할 수 없는 사람들이 더욱 많습니다.

  MIT대학의 모서 교수와 학생들은 어느 날 기막힌 발견을 합니다.

  하나의 페트병에 물과 암모니아를 채우고 태양열을 한껏 받으면 무려 55와트의 불빛을 내는 전구를 만들 수 있다는 점입니다.

  이 전구는 태양이 있어야만 작동하는 한계가 있습니다. 따라서 물질이 풍요로운 세상에 사는 사람들에게 이 전구는 아무런 의미가 없습니다. 하지만 개발도상국에 살고 있는 빈민층에겐 매우 요긴한 발명품입니다.

  그렇게 필리핀에서 시작된 그들의 작은 움직임은 현재 2만8천가구, 7만명의 사람들에게 환한 빛을 선사하였습니다 .

  어느 날 우연히 발에 차인 한 개의 펫트병...

  하지만 플라스틱 병 하나가 더 나은 세상을 만들 수 있을까요?라는 질문에 이제는 “yes”라고 대답할 수 있습니다.

실제적 사례와 설명, 최고의 경제학 입문서. 최진기의 지금 당장 경제학

최진기의 지금 당장 경제학
최진기 지음 / 스마트북스 / 2015년 10월

   잘 팔리는 책은 역시 이유가 있었다.
   최진기 선생님의 강의를 가끔 TV나 인터넷으로 보긴 했지만 책으로 접하기는 처음이다.

   ‘최진기의 지금 당장 경제학’...
   많은 기초경제학 혹은 경제학 입문서적을 읽었지만 이토록 재미있게 쓴 경제입문서적을 읽기는 처음인 것 같다.
   미시경제와 거시경제를 재미있는 사례와 비유로 설명된 책을 읽으면 처음에는 이해가 되는 듯 했지만 막상 실제 생활에서 적용하려고 하면 잘 안되는 경우가 허다했다.
   왜일까?
   경제란 내 주위에서 일어나는 실제적인 현상인데, 그것을 재미있고 쉽게 설명하려고만 하다보니 오히려 실생활에 적용하기 힘들어지는 모순이 발생했기 때문이다. 따라서 경제를 올바르게 설명해 주기 위해선, 지금 내 주위에서 일어나는 실제 사례를 예시로  설명해 주는 것이 가장 좋은데 이 책이 바로 그렇다.

   우리나라 정부의 정책을 보면 돈을 많이 풀어야 한다. 법인세를 낮춰야 한다는 것이 가장 큰 내용이다.

   ​그러나 그것이 우리경제에 별로 효험을 발휘하고 있는 것 같지는 않다.  ​그 이유는 어디에 있을까? 그리고 그렇게 정책을 펼치는 근거(이론)은 어디에 있는가? 등등 신문을 읽으며 궁금했던 점을 실제 사례를 통해 설명해 준다.

                         - 경제사를 알아야 정부정책이 보인다 편-

   우리나라 정부가 시중에 돈을 많이 풀어놓고(재정지출을 늘리고), 법인세를 낮추는 근거는 케이스 이론과 신자유주의 때문이다. 케이스 이론은 미국 루스벨트 대통령이 대공항 시기에 이를 적극 수용하여, 빛을 발휘한 정책으로 미국은 이 정책으로 빠르게 대공항에서 벗어날 수 있었다.

   국민이 쓸 돈이 없다면 물건을 살 수가 없기 때문에 구매수요가 줄어들게 되고, 구매가 줄어들면 기업이 만든 상품이 팔리지 않아 결국 경제는 잘 돌아가지 않게 된다. 경제가 잘 돌아가지 않으니 기업은 더욱 허리띠를 졸라매게 되고, 살아남기 위해 구조조정과 같은 방법을 사용한다. 구조조정으로 많은 실업자가 생기면 물건을 구매할 사람들은 더욱 줄게 되어 또 다시 경제가 어려워지는 악순환이 반복된다.
   이를 벗어나기 위해서는 국민들에게 돈을 줘야 하는데, 정부가 공공투자(미국의 뉴딜정책) 등을 통해 국민들에게 돈을 줘서 물건을 살 수 있게 만드는 것이다. 국민들은 아무리 힘들어도 최소한 먹고살 만큼은 구매를 해야 하는데 이를 유효수요라 한다.
이 유효수요를 늘리는 것이 이 이론의 핵심이다.

   2008년 우리나라와 세계는 금융위기와 경기침체를 겪고 있었다. 4대강 살리기 사업은 이명박 정부가 추진한 한국형 뉴딜 사업으로 2008년12월부터 2013년 초까지 총사업비 22조가 투입되었다. 그런데 별로 효험이 없었다. 22조가 들어간 대규모 공공사업이었는데 말이다. 당시 이명박 정부는 4대강 살리기 사업으로 34만개의 신규 일자리가 생긴다고 홍보했다. 하지만 최영희 의원이 발표한 자료에 따르면 2010년 8월말 현재, 실제로 만들어진 일자리는 1,222개에 불과했다.
  

   케인스 이론의 가장 핵심은 유효수요를 만드는데 있는데, 그 22조가 들어간 사업에서 유효수가 고작 1,222개에 불과했다는 것이다. 겉은 케인스적이었으나 내실은 그렇지 않았다는 것이 드러났다.