킹핀 이후 K-산업 2.0

킹핀 이후 K-산업 2.0 - 제조·수출에서 K-지식서비스 경제로 ㅣ 포스트 수출 강국 신성장 해법 2
박광기 지음 / 매일경제신문사 / 2025년 7월

       『킹핀 이후 K-산업 2.0』은 저자 박광기가 전작 『한국 경제의 킹핀을 찾아서』에서 제기한 문제의식을 이어받아, 포스트 수출주도형 경제체제를 넘어서는 새로운 산업 비전과 전략을 제시하는 후속작이다. 이 책은 단순한 산업정책 제언서가 아니다. 산업을 사회 문제 해결의 수단이자, 국부 창출과 국가적 진화를 위한 핵심 기제로 보고, 대한민국이 어떻게 ‘선진국형 산업구조’로 전환할 수 있을지를 구체적으로 설계한다. 특히 현재의 한국 산업이 처한 현실을 ‘상품 제조·수출형 경제모델의 수명 종료’로 진단하며, 산업 1.0의 시대가 끝났음을 선언한다.

       저자는 지금 우리가 직면한 상황을 ‘피크 코리아(Peak Korea)’로 표현한다. 이는 단지 수출 감소나 경제성장 둔화를 의미하는 것이 아니라, 산업구조 자체가 더 이상 대한민국을 견인하지 못하는 ‘구조적 한계’에 봉착했다는 신호다. 제조업 기반 수출 경제는 고용, 무역흑자, 성장의 3대 축을 유지해왔지만, 이제는 수직적 구조의 착취 체제로 고착되며 양극화를 심화시키고 있다. 여기에 중국과의 기술 경쟁에서 비교우위를 상실하고, AI 기반 산업구조로의 전환 속도는 늦으며, 후발국과의 가격 경쟁에 몰려 수익성까지 떨어지는 이중 삼중의 위기를 겪고 있다. 저자는 이 상황을 ‘선진국 함정’에 빠진 구조로 규정하며, 문제의 해답은 단순한 경쟁이 아니라 ‘경쟁구도 자체를 벗어나는 비대칭적 산업구조’에 있다고 강조한다.

        이 책은 산업을 2.0으로 진화시켜야 할 시점이라고 단언한다. 여기서 말하는 ‘산업 2.0’은 단순히 기술 혁신이나 신산업 진출을 의미하지 않는다. 그것은 기존의 양산 제조·수출 중심의 산업 논리를 뛰어넘어, ‘역할 기반 산업모델’로 전환하는 것이다. 즉, 후발 개도국과 단순 경쟁을 벌이는 대신, 자산과 인프라를 운용하고, 글로벌 개발 의제를 주도하며, 국제사회에 공헌하는 방식으로 한국만의 독특한 위치를 정립해야 한다는 것이다. 이런 맥락에서 저자는 ‘글로벌 산업 수도(Global Industrial Capital)’라는 개념을 제시하며, 한국이 국제개발협력의 플랫폼 국가로 자리매김할 수 있다고 본다.

       또한 이 책은 산업정책과 외교, 경제정책을 하나로 통합해 설계해야 한다는 점을 지속적으로 강조한다. 국내 정책만으로는 결코 양극화, 저성장, 일자리 문제를 해결할 수 없으며, 외부로부터 기회를 확보하는 전략적 구도가 필수적이라는 것이다. 이를 통해 한국은 국제사회의 일감, 자본, 인재를 끌어오는 ‘글로벌 집적 효과’를 누리게 되고, 내수경제 역시 그에 따른 구조적 활력을 얻게 된다는 것이다.

       저자가 제안하는 일자리 모델 역시 기존과는 다르다. 단순 고용 창출이 아니라, 국민이 국제 사업 현장의 멘토이자 본사형 일감 제공자가 되어, 고부가 지식기반 서비스 일자리로 전환하는 것이다. 이는 산업을 중심으로 한 전방위적 구조개혁이며, 한국 경제를 ‘양적인 성장’에서 ‘질적인 기여’로 탈바꿈시키는 청사진이다.

       『킹핀 이후 K-산업 2.0』은 2030 MZ세대가 이끌 새로운 한국 산업의 좌표를 제시하고 있다. 기성세대가 상품제조 수출경제를 통해 선진국 문턱까지 이끌어왔다면, 이제는 다음 세대가 새로운 산업 철학과 글로벌 전략을 기반으로 ‘진정한 선진국’으로 도약할 차례라는 시대적 소명을 강조한다.

       단순한 위기 진단을 넘어, 어떤 방향으로 어떤 구조 전환이 필요한지, 왜 지금이 산업 패러다임을 새롭게 정립해야 할 시기인지에 대한 분명한 논리와 전략을 담고 있다.

한국 경제의 킹핀을 찾아서

한국 경제의 킹핀을 찾아서 - 성장 한계를 돌파할 결정적 열쇠 ㅣ 포스트 수출 강국 신성장 해법 1
박광기 지음 / 매일경제신문사 / 2025년 7월

       『한국 경제의 킹핀을 찾아서』는 지금 우리가 처한 경제 위기의 본질을 날카롭게 짚어내며, 단순한 해법이 아닌 구조적 대전환의 필요성을 역설하는 전략서다. 

|| 킹핀(King Pin) 이란?  

볼링 핀 10개 중 스트라이크를 치기 위해 맞혀야 하는 중심의 5번 핀(핵심포인트)을 뜻한다. 

       저자 박광기는 한국 경제가 트럼프발 관세 전쟁, 중국의 저가 공세, 글로벌 밸류체인 재편 등으로 기존 수출주도형 성장 모델의 한계에 부딪혔다고 진단한다. 특히 OECD가 예고한 2033년 이후 잠재성장률 0% 시대는 이미 예견된 결과이며, 이는 단순한 경기 순환이 아닌 비교우위 상실에서 비롯된 구조적 위기라는 것이다. 저성장, 저출산, 국가부채, 지역 소멸 등 모든 문제가 연결되어 있으며, 그 근원은 한국이 국제사회에서 경쟁력 있는 산업 포지셔닝을 상실했다는 점에 있다.

       이 책의 중심 개념인 ‘킹핀(King Pin)’은 볼링에서 스트라이크를 위한 핵심 핀을 의미하며, 저자는 이것이 한국 경제 재도약의 핵심 전략 지점이라고 강조한다. 경제정책, 산업정책, 통상정책이 분리되어서는 안 되며, 세 가지가 유기적으로 연결된 통합 전략이 필요하다는 메시지를 일관되게 제시한다. 특히 저자는 국내 정책 중심의 기존 사고방식을 비판하며, 한국은 태생적으로 외부 환경에 의존할 수밖에 없는 소규모 개방경제임을 상기시킨다. 따라서 외치(대외전략)가 내치(국내정책)의 상위 변수로 작용하며, 진정한 해결책은 글로벌 안목과 대외 전략을 통해서만 가능하다고 말한다.

       저자는 수출강국 2.0, 산업정책 2.0, 내수경제 2.0 등 구체적인 키워드를 통해 새로운 성장 패러다임을 제시한다. 이는 단지 과거 정책의 개선이 아닌, 완전히 새로운 프레임에서 국가 전략을 다시 설계하자는 제안이다. 목차를 보면 알 수 있겠지만 각 장은 독립적으로 읽어도 이해되도록 구성되어 있으며, 독자가 관심 있는 이슈를 먼저 선택적으로 읽을 수 있도록 배려되어 있다.

       이 책은 단순한 경제 분석을 넘어, 한국 사회가 지금 무엇을 우선순위로 삼아야 할지를 묻는 책이다. 지금 같은 전환기에, 국가 전략과 경제 패러다임을 고민하고 있다면 한번 읽어보는 것도 좋을것 같다.

주식투자 필독서 40

주식투자 필독서 40 - 가치 투자부터 인덱스 펀드까지, 세계 주식 명저 40권을 한 권에 ㅣ 필독서 시리즈 28
차영주 지음 / 센시오 / 2025년 6월

주식투자에 꼭 필요한 책들을 알차게 추려 소개한 최적의 안내서. 추천사의 첫 문장에 있는 이 문구가 이 책의 모든 것을 정의해 준다. 

주식시장은 수많은 사람들이 자기의 방식으로 죽고 사는 치열한 싸움터이다. 이 전쟁터에서 어떻게 하면 생존하여 더 많은 돈을 벌어들일 것인가를 모색하며 다들 자기만의 방식을 개발해 낸다. 기업분석, 기술적 분석, 심리적 분석, 주식의 격언 등등이 이에 대한 자기들만의 방식이며 전쟁터에서 사용할 무기들이다. 그러나 때론 많은 사람들이 무기보다, ‘너만 알고 있어’라는 형태의  정보를 더욱 신뢰하기도 한다. 그것이 히트를 칠 때도 있지만, 나락의 길로 인도하기도 한다. 

주식 투자를 하는 많은 사람들이 갈팡질팡하며 갈 바를 찾지 못하는 것은 주식투자에는 학교처럼 커리큘럼이 있는 것도 아니고 어떤 명백한 기준이라는 것이 없기 때문이다. 

이 책은 투자에 필요한 주요 분야들을 나누어 설명하면서 반드시 읽어야 할 책의 고전들의 핵심 포인트를 잘 소개해주고 있다. 단순히 책에 대한 요약이 아닌, 왜 이 책이 중요하며 어떤 관점에서 봐야 할지 함께 짚어준다는 점이 특징이자 장점이다. 

“한 바구니에 담지마라”는 주식을 하는 사람들에게 잘 알려진 주식의 격언이다. 그러나 “아는 주식에만 투자하라”는 격언도 있다. 두 격언 사이엔 분명한 차이가 있다. 아는 주식에 투자하다 보면 한 바구니에 담을 수 밖에 없는데 그러나 한 바구니에 담아서는 안된다?

이런 일반 격언에 사로 잡혀 전략을 세워서는 안된다. 모든 주식에 골고루 적용되는 보편적인 공식 따윈 없기 때문이다. 따라서 이 책에서 소개해주는 핵심포인트인 ‘왜 이 책이 중요하며 어떤 관점에서 봐야 하는가’에 방점을 두면서 책을 읽는다면 주식투자에 큰 도움이 되리라 여겨진다. 

시장을 이기는 완벽한 투자법은 세상에 존재하지 않는다. 하지만 자신만의 투자 원칙이 있다면 수익을 낼 수 있는 확률이 증가할 뿐이다. 자신만의 투자 원칙이 있는가? 아니면 없는가? 이것이 수익을 내기 위한 가장 중요한 포인트임을 명심해야 한다. 

알아서 잘하라고 하지 않고 명확하게 일 맡기는 기술

알아서 잘하라고 하지 않고 명확하게 일 맡기는 기술 - 리더의 말이 달라지면 회사는 성장하기 시작한다
고구레 다이치 지음, 명다인 옮김 / 갈매나무 / 2025년 6월

       실무자일 때 성공한 경험이 리더의 자리에서는 통용되지 않는 경우가 허다하다. 오히려 실무자로서 성과를 내는 데 필요했던 능력이나 기술이 리더의 자리에서는 걸림돌이 될 때가 있다. 자신이 실무자였을 땐, 아주 당연하고 쉽게 이룬 업무 방식을 팀원들이 쫒아오지 못하는 것을 보면서 답답해 하기도 한다.

       리더들이 흔히 하는 실수로, 자신들이 해왔던 일을 팀원들이 그대로 하기를 기대하는 것이다. 그러고선 팀원이 내 기대만큼 따라오지 못할 때는 주인정신이 없다하다거나 평소에 생각하는 힘이 부족하다는 등의 평가를 내리곤 한다. 

       '왜 알아서 못하지? 내가 큰 기대를 하는 게 아니야. 그냥 딱 내가 생각해 준만큼만, 기본만 하면 되는 거라고...'라고 생각하고 있는 리더가 혹시 당신은 아닐까? 

       만약 팀원들 모두가 일을 잘 하게 하고 싶다면.. 리더인 당신이 일을 명확히 시켜야 한다. 팀원들 모두가 일을 알아서, 알아서 잘 하게 하고 싶다면... 직원들이 일을 알아서 잘하게끔 당신이 시켜야 한다. 일을 알아서 잘하게끔 시키지 못하고선 직원들이 일을 알아서 잘 하게 하고 싶다면 욕심이다. 

       리더가 팀원에게 일을 시켰는데, 팀원이 엉뚱한 일을 했다면 리더인 나 자신이 모호하게 지시를 한 것이 아닌지 살펴봐야 한다. 만약 명확히 일을 시켰다 하더라도, 부하 직원이 자의적으로 해석할 만한 여지를 많이 줬다면 엉뚱한 일을 할 가망성이 그만큼 높기 때문이다. 

       정기적인 건강검진을 마치고 면담을 하다보면 의사들로부터 "잘못된 식습관을 개선하세요"라는 말을 듣곤 한다. 영혼 없이 지나가는 말로 툭 던지는 듯한 말에 나도 무심코 ‘네’ 라고 답할 뿐이다. 이 말은 리더의 관점에서 본다면 아주 잘못된 언어다. 

       “잘못된 식습관을 개선하세요.” 

       도대체 잘못된 식습관이란 무엇일까? 너무 자의적인 해석이 크기 때문이다. 

       탄수화물 혹은 고지방식품을 과다하게 많이 먹어서 지방간이 생긴 사람에겐, 탄수화물을 줄이고 지방이 적은 살코기 위주의 단백질을 많이 드세요라고 해야 할 것인다. 

       그러나 요산 수치가 높은 사람에겐 이와 같이 말해선 안된다. 요산 수치가 높으면 통풍에 걸릴 확률이 높아지는데, 이 사람에겐 붉은 고기는 좋은 음식이 아니다. 따라서  “붉은 고기나 해산물(새우,굴,홍합)을 드시지 마세요, 대신 바나나, 토마토, 저지방 유제품은 드세요"라고 정확히 말을 해야 하는 것이다. 

       그런데 이러한 설명없이 “잘못된 식습관을 개선하세요.”라는 말을 듣는다면 듣는 입장에서 자의적으로 해석하여 ‘어? 내가 살이 많이 쪄서 그런건가?’하면서 탄수화물을 줄이고 살코기 위주의 단백질을 먹는다면 더욱 건강을 악화시키기 때문이다. 혹시 당신이 팀원에게 하는 지시가 이와 같지는 않은지 점검해야 한다. 

       리더의 언어란 명확해야 한다. 리더의 언어가 명확해야 하는 궁극적인 목적은 자신의 머릿속 사고를 명확히하고 팀원에게 업무를 정확하게 요청하고 지시하기 위함이다. 다시 말하자면, 명확하게 전달하는 목적은 팀원에게 정확한 행동을 끌어내는 데 있기 때문이다. 

       이 책에선 리더가 언어로 팀원과 목표, 업무지시 등을 정확히 풀어 나가지 않으면 어떤 문제가 발생할지에 대해 설명하면서 리더가 가져야 할 언어적 표현에 대한 중요성과 방법에 대하여 설명한다. 조직내에선 '소통'이 중요하다고 하지만 막상 그 '소통'을 말로 어떻게 표현 할 것인가 고민에 빠진 사람이라면 참고하면 좋을 것 같다. 

       p.s : 얼마 전까지 만 하더라도 일본은 쌀값으로 난리였다. 1~2년 새 쌀값이 거의 2대로 급등한 것이다. 이 쌀값을 한 방에 잡은 사람이 있었는데 현재 농림수산상(우리나라의 농림수산부) 장관인 고이즈미 신지로이다. 지금은 쌀값을 잡는 장관으로 유명 정치인이 되었지만, 예전에는 하도 희안한 말을 자주하여 여러 사람들의 입방아를 찧게 만들었다. 

       고이즈미 신지로는 예전 환경상(환경부 장관)을 맡았을 때의 일이다. 유엔 기후변화정상회의 당시 기자회견 장에서 한 기자가 “기후 변화에 대해 어떻게 대처해야 하는가?”하고 묻자, 고이즈미 장관이 했던 말은 “즐겁고(Fun) 쿨(Cool)하고 섹시(Sexy)하게 대처해야 한다”고 답한 것이다. 

       "펀.쿨.섹시"한 대처... 뭐를 하자는 말인지.. 쩝...

       다시 말하지만.. 리더의 언어는 명확해야 한다.        

부자의 뇌

부자의 뇌 - 저절로 돈을 쌓는 상위 1퍼센트 부자들의 뇌 사용법
모기 겐이치로 지음, 오시연 옮김, 양은우 감수 / 21세기북스 / 2025년 5월

| 부자가 되는 사람은 다른 사람의 뇌와 다르다고?

       약간 도발적인 소제목이 흥미로웠다. 

       부자들의 뇌는 어떤지 한번 살펴보기로 하자. 

​       세상에는 부자가 있고 가난한 자가 있다. 많은 사람들이 태어날 때부터 누구는 흑수저이고 누구는 금수저이기 때문에 이러한 차이가 발생한다고 말한다. 어느 정도는 맞는 말이다. 그러나 모든 면에서 전적으로 동의하지는 않는다. 

       만약 세상 모든 사람들에게 동일한 부를 나눠준다 하더라고... 일정한 시간이 지나면 부자와 가난한 자로 구별 될 것이다. 사람마다 다른 생각의 차이, 행동의 차이가 부의 차이를 만들기 때문이다. 평소 우리가 무심코 하는 돈에 관한 행동은 뇌의 지배를 받고 있다. 

저자가 말하는 부자의 뇌와 가난한 뇌의 특징과 차이는 다음과 같다. 

# 부자의 뇌 특징 #

인간관계가 넓다.

미래를 위한 투자에 돈을 아끼지 않는다.

호기심이 왕성하다.

누구에게든 자기가 모르는 부분을 솔직하게 질문한다.

다른 사람의 조언을 듣고 즉시 실천한다.

다른 사람의 좋은 점을 즉지 받아들인다.

편견이 적다.

무언가를 할 때 ‘일단 해 보자’라고 생각한다.

꿈이나 목표가 뚜렷하다.

아침형 인간이 많고, 건강을 유지하기 위해 노력한다.

# 가난한 뇌 특징 #

급할 때 의지할 수 있는 친구나 지인이 별로 없다.

다른 사람의 의견과 행동에 쉽게 휩쓸린다.

주는 것보다 받는 것만 생각한다.

항상 수동적이고 피해망상에 자주 사로잡힌다.

입버릇처럼 ‘하지만’ ‘그래도’ ‘어차피’라는 말을 쓴다.

정신을 차리면 늘 불평 중이다.

하기 싫은 일은 항상 미룬다.

눈앞의 이익만 쫓는다.

꿈이나 목표를 정하지 못한다.

몸 관리에 신경 쓰지 않고 건강하다고 느끼지 못한다.

       두 집단간의 비교를 읽어보면서 마치 논리의 비약같은 느낌이 들었다. 비교집단간의 차이를 너무 극단적으로 구분했기 때문이다. 특히 ‘가난한 뇌’의 특징의 경우 너무 부정적으로 묘사되어 있어, 현실적인 어려움을 겪는 사람들에게는 부담스럽게 느껴질 수도 있다. 

       예를 들면 가난한 뇌의 특징 중 위에서 4번째를 보면 “항상 수동적이고 피해망상에 자주 사로잡힌다.”라고 되어 있는데... 사실 가난한 사람은 돈이 없다는 것일 뿐, 그들이 항상 수동적이고 피해망상에 자주 사로잡히는 사람은 아니기 때문이다. 그냥 이 정도의 특징이 있다... 라는 선에서 특징적 분류를 봤으면 좋겠다. 

| 부자의 뇌를 가지면, 실패해도 다시 부자가 될 수 있다!

       "부자의 뇌를 가지면, 실패해도 다시 부자가 될 수 있다!"

       책에서는 부자의 사고법이 단순한 습관이 아니라, 뇌의 구조 자체를 변화시키는 과정이라고 설명한다. 즉, 한 번 부자의 뇌를 가지게 되면 사업에 실패해도 다시 부자가 될 가능성이 높다는 것이다. 재미있는 것은 이 말은 성공학의 대가이자 자수성가한 백만장자인 브라이언 트레이시가 했던 말과 거의 유사했다. “부자가 되는 것은 거의 습관과 같은 것이기 때문에 혹시 실수로 인해 사업에 실패했더라도 금방 다시 일어설 수 있습니다.” 그 밖의 다른 많은 부자들도 이러한 비슷한 류의 말을 했다.

       💡 당장 500만 원을 받을 것인가? 10년 후 10억을 벌 것인가?

       성공을 원한다면, 명확한 목표를 설정하고 꾸준히 나아가야 한다. 명확한 목표 설정이 중요하다. 목표만 명확하면 될까? 정말? 정말? 

       그래도 마음 한 구석에는 "그래도 될지 안될지 걱정이라고... 안되면 어떻게 하냐고..."라는 생각이 고개를 살며시 든다. 

       하지만 

       🔥 가능성을 기준으로 생각하지 말고, "나는 얼마나 벌어야 성공이라 생각하는가?"를 고민해야 한다. 이것이 핵심이다. 

       나는 얼마나 벌어야 성공이라 생각하는가?’ 혹은 ‘나는 10년 후에 어떤 모습일 때 진정으로 행복할까?’하며 스스로에게 질문하고 여기에 솔직히 답을 해봐야 한다. 그 대답에 따라 명확한 목표를 설정해야 한다. 

       왜냐하면 인간의 뇌는 쾌감과 행복을 느끼게 하는 행동을 강화하는 특성이 있다. 이 메커니즘을 잘 활용하여 당장의 가능성이 낮다 하더라도 이를 높이려는 행동을 해야 하는 것이 포인트다. 반드시 자신의 목표를 반드시 이룰 수 있다는 전제로 미래를 설계해야 한다.