트렌드 코리아 2016 : "브랜드의 몰락, 가성비의 약진"

트렌드 코리아 2016 - 서울대 소비트렌드분석센터의 2016 전망
김난도 외 지음 / 미래의창 / 2015년 11월

트렌드 코리아 2016 : 가성비 브랜드를 넘어뜨리다. 

"원숭이의 재치와 날렵함으로 침체의 수렁을 건너 뛰었으면... (김난도 著 )"

"브랜드의 몰락, 가성비의 약진. 
가성비, 브랜드를 이겼는가?"

"인간의 소비형태는 정말로 이성이 지배하는 형태로 가고 있는가?
이는 인류의 진화를 뜻하는 가?"

   짜잔~ 트렌드 코리아 2016이 출간되었습니다. 
   그럼, 사봐야 하나요?
   글쎄요???

   미래학자가 미래를 맞출 확률은 몇 퍼센트나 될까요? 
   예전에 어떤 기사를 봤는데, 과거 데이터를 조사해본 결과 이 확률은 5%미만이라고 하더군요. 
   저는 그 이후부터 ‘미래를 예측하는 따위의 책’들을 멀리 하기 시작했어요. 
   ‘대충 예측하고, 나중에 아니면 말고’...라는 식의 책을 비싼 돈주고 사볼 필요는 없잖아요? 
   그런데 우연히 트렌드 코리아 2015를 보게 된 후, ‘음... 이 책은 조금 다르네?’라는 느낌이 들면서 ‘트렌드 코리아’시리즈를 보기 시작했습니다.

   ‘트렌드 코리아’ 시리즈의 장점이라면 회고를 통한 자기 반성이 있다(?)는 점이에요. 
   ‘작년에는 이랬으니 올해는 이럴 것이다.’라고 자기 주장과 예측만 잔뜩 펼친 것이 아닌, 책의 1/2정도를 할애하여 자신들이 예측한 것과 실제를 비교 분석하고 있다는 점이 매우 독특합니다. 이러한 점이 제가 이 책을 좋아하는 이유 중 하나이기도 하구요.

   2016년은 원숭이의 해인데요, 
   60갑자로는 병신~년(발음을 잘 따라해야 되요.)입니다.

   2016년은 병신년. 발음이 너무나 조심스럽네요. 
   아무튼 원숭이의 재치와 날렵함으로 침체의 수렁을 건너 뛰었으면... 하는 저자의 바램과 함께 병신년을 향해 책의 항해가 시작 되었습니다. 
   트렌드 코리아 2016은 원숭이의 해를 맞이하여 2016년 10대 소비트렌드 키워드를 “MONKEY BARS”로 정하였네요.

M : Make a Plan Z : 나만의 구명보트 전략 
O : Over-anxiety Syndrome : 과잉근심사회 
N : Network of Multi-channel interactive Media : 1인 미디어 전성시대 
K : Knockdown of Brands, Rise of Value for Money : 브랜드의 몰락, 가성비의 약진 
E : Ethics, on the Stage : 연극적 개념소비 
Y : Year of Sustainable Cultural Ecology : 미래형 자급자족 
B : Basic Instincts : 원초적 본능 
A : All’s well That Trends well : 대충 빠르게, 있어 보이게 
R : Rise of Architec-kids : 아키텍키즈, 체계적 육아법의 등장 
S : Society of the Like-minded : 취향 공동체

10개의 소비트렌드 중에서 “브랜드의 몰락, 가성비의 약진”이란 문장이 제 눈에 가장 확연하게 들어오네요.

K : Knockdown of Brands, Rise of Value for Money (브랜드의 몰락, 가성비의 약진) 
2015년에는 여러 분야에서 가격 대비 뛰어난 성능의 제품들이 소비자들에게 많이 호응을 받았었습니다. 

전자제품 : 
   2015년에는 샤오미의 열풍이 엄청났습니다. 샤오미 밴드, 샤오미 체중계, 샤오미 공기청정기 등등. 그리고 2016년에는 그 열풍이 더욱 거세질 것이라 예상합니다. 
   고가의 핸드폰을 탈피하고자 SK는 중저가 ‘루나폰’을 생산했습니다. 루나폰의 가격대비 성능에 대한 리뷰는 지금까지도 매우 호의적입니다. 팬택앤큐리텔은 베가아이언은 단지 운이 없어서 실패했구나 라는 생각이 들 정도에요. 

PB(자제브랜드) 상품 : 
   값만 싸고 품질은 별 볼일 없다고 폄하되고 외면 받는 유통업계의 PB 상품들이 마트의 상품 진열대의 하부층에서 로열층으로 과감하게 이사를 했습니다. 특히 편의점 업계에서의 약진은 정말로 눈에 띄게 상승되었습니다. 

저가 항공사 : 
   위험할 것 같아서 잘 이용하지 않을 것 같은 ‘저비용 항공사’의 상승은 정말로 놀라울 정도입니다. 저비용 항공사의 대표주자격인 제주항공은 최근(2015.11.06.) 코스피 상장을 하였는데요, 제주항공의 시가총액이 우리나라 항공사의 양대 메이저인 아시아나항공의 시가총액을 월등하게 앞서고 있습니다. 

   이런 사례들을 보면서 
   머릿 속에 수만 가지 질문들이 던져 집니다. 
   브랜드만 찾던 예전의 소비자들은 어디로 갔을까? 
   가성비(가격대비 성능)가 정말로 브랜드를 이긴 것일까? 
   감성적이던 인간의 소비 형태가 이성이 지배하는 형태로 가고 있는 것일까? 
   이는 경제관념에 대한 인류의 진화를 뜻하는 것일까? 등등...

트렌드 코리아 2016에서는 

"소비자들은 더 이상 브랜드가 약속하는 성능의 환상을 믿지 않는다. 
그들에게 중요한 것은 나에게 그 제품이 얼마나 가치 있는가에 대한 판단이다. 
이제 소비자는 제품의 절대가치를 계산한다. 
적정수준 이상의 품질이 보장된다면 감정적이고 상대적인 과시의 만족감 따위는 중요하지 않다. 즉, 품질을 압도하는 절대적인 가격 경쟁력만이 이성적인 소비자의 마음을 확실하게 사로잡을 수 있다."

라고 말하고 있습니다. 

   하지만 저는 트렌드 코리아 2016을 쓴 저자들의 이러한 의견에는 쉽게 동의하지 못하겠네요.  남보다 우월해 하고 싶어하고, 자랑하고 싶어하는 사람의 욕망은 그렇게 쉽게 사라지는 것이지 않기 때문입니다. 
   이런 현상은 소비자들의 가처분소득이 낮아지면서 어쩔 수 없이 이에 맞는 소비형태로 잠시 자리 잡은 것이 아닌가 하는 생각이 듭니다. 일시적인 현상이라는 것이죠.

하지만 저의 질문을 예상하듯 저자들은 또 이렇게 말합니다.

"일시적 경기침체기에는 일단 저렴한 상품을 찾지만, 저성장이 지속되면 소비자들은 ‘소비의 구조조정’에 돌입한다. 가장 비싼 것도, 무조건 저렴한 것도 아닌 가장 가치 있는 상품을 찾아나서는 것이다. 
브랜드가 지고 가성비가 뜨는 이유다."

"정보로 무장한 저성장기의 소비자들은 더 이상 브랜드가 약속하는 성능의 환상을 믿지 않는다. 소비자에게 중요한 것은 나에게 그 제품이 얼마나 가치 있는가에 대한 판단이다. 이제 소비자는 제품의 절대가치를 계산한다. 
다시 말해, 무조건 저렴한 것만 찾지는 않는다."

   저자는 ‘프리미엄 김밥’과 '한정판 피규어' 등을 대표적인 사례로 손꼽습니다. 

   전자기기에서는 짠돌이 짠순이 같았던 소비자들은 김밥 한 줄에 3200~4800원정도하는 ‘바르다 김선생’의 김밥을 과감히(?) 구매한다. 다른 가게의 김밥이 1,500~2,000원인 것에 비하면 매우 비싼 가격이다. 
   또한 한번에 큰 금액을 내야 하는 내구재를 살 때는 꼼꼼하게 그 가치를 따지나 한정판 피규어를 소유하기 위해서는 돈을 아끼지 않는 사람들도 늘고 있다. 
   이젠 과도한 포장이나 광고보다는 기본적인 가치, 상품의 절대가치를 키우는 데 투자하는 것이 더 중요하다.

   어찌되었거나 트렌트 코리아 2016....
   올해도 많은 것을 생각하게 해주는 책입니다. 

내가, 5년후 나에게... "Q&A a day"

5년 후 나에게 - Q&A a day
포터 스타일 지음, 정지현 옮김 / 토네이도 / 2015년 11월

 내가, 5년후 나에게... "Q&A a day" 

   2015년의 11월. 

   2015년이 한달 반 정도 남은 가운데 한권의 의미있는 책(?)이 제 책상에 도착했습니다. 

   "Q & A a day" 

   "5년 후 나에게"라는 부제를 담은 다이어리입니다. 

   이 책은 1년 동안 매일 주어지는 1가지의 질문에 자신의 생각을 기록하도록 제작되었습니다. 그것도 무려 5년 동안 말입니다. 따라서 꾸준히 쓴다면 5년 후에는 1825개(365개의 질문 x 5년)라는 자신의 기록물이 남게 됩니다. 

   5년이라는 시간은 결코 짧은 시간이 아닌데요, 이 기간을 통해 자신의 생각이 어떻게 성숙해 가며 변화되는지 관찰할 수 있습니다. 

   "Q&A a day"는 사실 다이어리입니다. 

   그러나 그 안에 기록되어 있는 스스로에 대한 질문을 읽다 보면, 시중에 출간된 그 어떤 책보다 깊이 있는 생각을 하게 됩니다. 

   그렇기에 다이어리이지만 책이라고 부르고 싶은 생각이 듭니다. 

   예를 들자면 마치 365개의 짧은 문장으로 만들어 진 잠언과 같은 책이랄까요? 

이 책의 또다른 특징은 책의 옆면이 황금색으로 되어 있다는 점입니다. 

   성경책 이후로 옆면이 황금색으로 칠해진 책은 처음입니다. 

   황금은 절대로 변하지 않으며, 귀중한 가치가 있음을 뜻합니다. 

   이 안에 담긴 지난 5년간 내 삶과 생각도 그만큼 가치가 있다는 뜻이겠죠. 

   누가 뭐라고 해도 5년 후의 이 책은 나의 소중한 history로 가득담겨 있을 테니 말입니다.

  5년 후의 내 모습을 기대하며... 소중하게 한글자씩 나의 역사를 기록하겠습니다. 

작은 결심으로 이루는 큰 변화, 시작의 힘

시작의 힘 - 작은 결심이 만든 큰 변화
캐롤라인 아놀드 지음, 신예경 옮김 / 한국경제신문 / 2015년 11월

작은 결심으로 이루는 큰 변화, 시작의 힘

   스티븐 코비가 파산했을 때 한 기자가 물었다. 
   "당신은 성공학으로 많은 사람들에게 성공에 대한 영감을 주었는데 어째서 파산한 것입니까?" 

   코비가 답했다. 
   "제가 책에 쓴 대로 살지 않았기 때문입니다." 


   “성공한 사람들의 7가지의 습관”의 저자 스티븐 코비가 파산했다는 이야기가 있었다. 
   스티븐 코비의 파산설... 진실일까? 

   스티븐 코비의 파산설에 대해서 위키백과사전에서는 다음과 같이 기술하고 있다. 

이는 해외 포털과 언론에서는 전혀 근거를 찾아볼 수 없으며 이에 대한 출처는 《자기계발의 덫》 이라는 에서만 찾아 볼 수 있으나, 그 내용의 진위 여부는 검증될 필요가 있는 것으로 보인다. 

   사실 내가 말하고 싶은 것은 이것의 진실여부가 아니다. '비록 이것이 루머라고 하더라도... 이런 루머가 사람들에게 회자된다는 것은 사람은 누구나 결심을 굳히는 것을 매우 어려워한다는 점이다. 

   처음에는 열정과 결단력을 갖고 시작하지만 어느새 의지는 흔들리고, 결심은 실패로 돌아간다. 자신이 스스로 정한 약속이 깨질 때 마다 가뜩이나 의기소침해지고, 목표를 실현하는 능력이 부족하다고 느껴지는데 수많은 자기계발 분야의 유명강사들은 ‘실패의 원인이 당신에게 있다’라고 더욱 채찍질 하여 나를 서럽게 만든다. 결심은 왜 그렇게 지키기가 어려운 것일까? 
   결심과 같은 의지력도 결국은 소비되는 것이기 때문이다.

  의지력도 에너지를 소비한다. 
  격한 운동은 격하게 근육을 움직인다. 또한 격한 움직임은 젖산을 분비하여 금세 근육의 피로를 유발한다. 
   의지력도 마찬가지 이다. 정신적인 에너지도 소비되고 피로에 쌓인다. 특히 높은 목표나 결심은 더 많은 에너지를 소비시키는 법이다. 만약 너무나도 위대한 목표를 결심한다면 그 목적에 이르기 전에 의지력이 다 고갈될 것이다. 

   그렇다면 어떻게 해야 할까? 
   스스로가 지킬 수 있다고 확신이 되는 결심을 해야 한다. 한마디로 실천하기 쉬운 작은 결심을 해야 한다. 

   만약 매일 회사업무가 끝나면 헬스클럽에 갈 것을 결심했다고 하자. 
   우리 머릿속에는 어떤 일이 벌어질까? 
   일주일 중 5일은 헬스클럽에 간다고 결심을 하면 처음 1~2주간은 지킬지 모른다. 그러나 곧 5일 동안 운동하는 것은 개인적으로 너무 힘이 드니까... 격일로 하자...라고 타협한다. 그리고 격일도 조금 부담되니... 이틀만 하자...  그러다가 일주일 중에서 하루 만이라도 하자... 등등 머릿속으로 수많은 계산을 하게 된다. 

   전통적인 결심이 대부분 잘 지켜지다가 마침내 실패로 끝나버리는 이유는 바로 이처럼 너무나도 머릿속으로 계산하기 때문이다. 

   만약 정말로 결심을 굳히고 싶다면 상황에 관계없이 지킬 수 있다고 확신하는 결심하고, 그냥 그 자리에서 바로 시작하라. 그것이 평생습관을 만드는 기술이다. 

p.s : 위대한 목표보다는 낮은 목표에서 시작하라는 이 책의 핵심 포인트는 “습관의 재발견”이란 책에서 주장하는 바와 비슷하다. 비즈니스북스 出, 스티븐 기즈 著  

10년 후의 세상은 어떻게 변화되어 있을까?, "10년 후 세계사"

10년 후 세계사 - 미래 역사를 결정할 19가지 어젠다 ㅣ 10년 후 세계사 1
구정은 외 지음 / 추수밭(청림출판) / 2015년 11월

10년 후 세계사는 어떻게 변화되어 있을까?

10년 후의 세상은 어떤 모습일까?

향후 10년의 미래... 예측해 보자.

   어린 시절에 상상했던 미래와 내가 살고 있는 현재는 얼마만큼이나 일치하고 있을까?

   당시의 기억과 비교해 보면... 아직까지 자동차가 하늘을 나르고 있지는 않지만 무인으로 조종되는 자동차는 상용화 단계에 있으며, 누구나 개인 전화기를 소지하고 있고 언제 어디든지 화상으로 전화를 할 수 있다. 또한 가만히 서 있으면 자동으로 목적지까지 인도해주는 무빙워크가 공항이나 지하철역에는 운영되고 있다는 점 등을 볼 때 어렸을 때의 내 상상력이 그다지 허무맹랑하지는 않았던 것 같다.

 혹시 내가 미래학자로서 소질이 있던 것일까?

   소위 미래학자라는 사람들은 어떻게 미래를 예측할까?

   종교와 정치가 구분되던 고대 시대처럼 신으로부터 계시를 받거나 점술에 의존하는 것은 아닐 텐데 말이다.

   미래학자들은 정치, 경제, 사회, 문화, 기술의 5가지를 놓고 일정한 패턴과 연관성을 따지면서 미래의 변화를 예측한다. 물론 변화의 예측이라는 과정 속에는 자신만의 통찰력과 상상력이 들어가야 한다. 속칭 노하우가 필요하다는 뜻이다.

   정치, 경제, 사회, 문화, 기술을 기본전체로 놓고 통찰력을 가지고 바라봐야 하는 것은 미래는 어느 날 하늘에서 ‘툭’하고 떨어지는 것이 아니기 때문이다. 현재는 과거의 소산이듯, 미래는 현재행동의 결과이기 때문에 이런 점에서 이 5가지를 놓고 적절한 인과관계를 찾는 것은 매우 중요하다.

   책의 저자는 이러한 관점에서 오늘날 주요 이슈로 떠오르는 19가지 사건을 어젠다로 내세웠다. 이 19가지 어젠다가 분명히 10년 후의 미래를 결정하는 사건이라 생각했다.

   우리의 삶은 어떻게 바뀔까, 우리의 세계는 어떻게 나아갈까, 우리는 어떻게 살아야 할까와 같은 3개의 파트는 가까운 곳에서 나에게 미치는 경제적, 문화적 변화에서부터 세계적인 변화의 흐름 그리고 우리가 사람으로서 다뤄야 할 생명적 윤리 의식 등에 관하여 이야기 하고 있다.

    직장인들에게 가장 무섭게 들릴 뉴스부터 살펴본다.

   정규직이 없는 무서운 세상이 돌아온다. “제로아워, 호출노동자”

   zero-hour란 말 그대로 최저 근무시간이 보장되지 않는 0시간의 고용계약을 뜻한다.

   채용계약서에 별다른 근무시간이 명시되지 않을 채 고용주가 원하는 시간에 나와서 원하는 시간 동안만 일을 해주는 이른바 ‘5분 대기조’형식의 고용형태이다.

  제로아워의 기본개념은 노동자 입장에서 비록 임금은 적어졌지만 노동자는 자유롭게 노동시간을 제공하고 그 댓가를 받는다는 것이다. 돈이 더 필요하다면 더 일하거나 다른 파트타임 일자리를 구하면 된다는 것이다. 또한 고용주입장에서는 필요할 때만 필요한 만큼 인력을 쓰면 되니 비용절감 측면에서 매우 효과적이다.

   하지만 실제로 노동시장은 그렇게 이상적으로 운영되지 않는다. 갑작스럽게 ‘지금 당장 나오라’는 고용주의 다그침에 ‘No~’라고 반항(?)을 하면 그에겐 더 이상 어떤 job도 주어지지 않는 것이 현실이다. 노동자는 언제 고용주가 호출할지 모르는 상황에서 집 밖으로 나가는 어떤 행위도 할 수가 없다. 결국 노동시장의 질적 하락만 낳는 꼴이다. 우리나라는 낯선 개념이지만 영국에서는 그 노동자의 수가 58만명을 넘어섰다고 한다.

[사진은 시급인상을 요구하는 노동자]

   고용의 유연화? 자유로운 입사와 퇴사라는 그 허울 좋은 명목 뒤에 감춰진 열매는 결국 자본가의 것이다. 

   정신을 바싹 차려야 한다. 10년은 그다지 멀지 않은 현재일 뿐이다. 

프로강사가 되기 위한 강사력

강사력 - 아이템 찾기부터 프로그램 설계까지 프로강사가 갖춰야 할 모든 것
정찬근 지음 / 라온북 / 2015년 10월

  TV를 켜면 수많은 셰프들이 나와서 자신 만의 요리솜씨를 뽐낸다. 2015년은 단연코 셰프들의 전성시대이다. 

  그러나 몇 년 전만하더라도 TV는 스타 강사들의 전성시대가 아니었나 싶다.(자기계발 풍조와 어울려서 이름만 대면 누구나 알만한 스타 강사들이 정말로 즐비했었다.) 

  어떤 사람들은 방송채널에서 사라진 스타강사들 가리키며 강사의 시대는 지나갔다고 말을 하지만 내 생각엔 스타 강사의 시대를 넘어 이젠 누구나 강의를 할 수 있는 보편적인 강사시대로 접어든 것이 아닌가 싶다. 

  강사... 

  어떤 사람이 강사를 할 수 있을까? 

  강사가 되기 위한 특별한 재질이나 소질이 무엇일까? 

  정답은 없다. 

  누구나 강사를 할 수 있다. 

  누구나 자신의 콘텐츠가 있다면 강사로써 활동이 가능하다. 1인 기업가, 지식의 시대에 있어 강사는 무자본 혹은 소자본으로 가능한 사업으로 누구나에게 열려있다.(이런 좋은 시장이 있다니...)

  경제 원리에 의하면 누구나 진입이 자유로운 시장을 완전경쟁시장이라고 한다. 완전경쟁시장은 철저하게 공급과 수요의 원리에 의해 지배되는 세상이다. 따라서 시대의 변화와 흐름을 타지 못하면 고객들에게 외면을 받아 퇴출당하기 쉽다는 위험성 존재한다. 그런면에서는 강사는 연예인들과 비슷하다고 볼 수 있다. 

  프로강사가 되기 위해선 다음 3가지를 필수품이라 할 수 있을 정도로 잘 이용해야 한다. 

  첫째는 책쓰기이다. 자신만의 책을 출간하여 브랜드화 시켜야 한다. 

  둘째는 당연히 강의력이다. 강의력을 흔히 말빨 정도로 생각하는 사람들이 있다. 물론, 화려한 입담으로 주변 사람들을 매료시키는 이들이 있다. 그러나 강의는 절대로 말발로 만 하는 것이 아니다. 유명 강사들의 핵심 포인트를 찾아내어 기술을 연마하며 자신의 것으로 만드는 것이 중요하다. 

  셋째는 SNS 마케팅이다. 

  마케팅의 시대이다. 좋은 제품과 좋은 기술이 있다고 고객이 사는 것이 아니다. 마찬가지이다. 강사는 강의를 잘해야 하지만, 단지 강의를 잘한다고 해서 살아남을 수는 없다. 대중의 막대한 SNS 전파력은 강사의 힘을 더욱 증폭시킨다. 

  청중과 통하는 강의를 하기 위해선 보편적으로 2가지 중 하나를 선택해서 강의를 해야 한다. 

  첫째, 청중들에게 절대적인 이익을 제시한다. 

  둘째, 청중의 마음을 울린다. 

  이런 강의를 위해선 철저한 준비가 필요하다. 

  좋은 강의를 위한 준비물 6가지(핵심강사력)를 간략하게 소개하면 다음과 같다. 

1. 학습 목표를 명확히 하자.

2. 학습자를 분석하라(너무하다 싶을 정도로...)

3. 탄탄한 강의계획서를 작성해야 한다. 강의계획서는 설계도와 같다. 핵심을 벗어나지 않게 해준다. 초급강사는 처음에 자신이 알고 있는 지식을 한꺼번에 많이 전달하려고 하는데, 결국 죽도 밥도 안되는 경우가 많다. 특히, 탄탄한 강의계획서는 예측된 강의가 가능하기 때문에 여러 가지 장점이 있지만, 특히 확실성과 자신감이 생긴다는 큰 장점이 있다. 

4. 강의 계획서가 작성되었다면 그 안에 콘텐츠로 구성해야 한다.  강의 콘텐츠를 구성할때는 먼저 참신성을 고려해야 한다. 또한 어떤 이익을 얻을 수 있을지 확실하게 제시해주는 것이 좋다. 이는 강의 몰입도를 상승시킨다. 강사가 체험한 스토리텔링이 있다면 더할 나위없이 좋다. 강의콘텐츠를 구성할때는 what-why-how의 순서로 하는 것이 좋다.

5. 30-3-10의 법칙을 체득화 하라. 

30-3-10의 법칙이란 30초 강의를 할 수 있다면 3분 강의를 할 수 있고, 3분 강의를 할 수 있다면 10분 강의를 할 수 있으며, 10분 강의를 할 수 있다면 모든 강의가 가능하다는 뜻이다. 30초 강의를 잘하려면 핵심 메시지를 30초로 압축해 강의하는 훈련을 해야 한다. 자신의 강의를 때로는 짧게 때로는 길게 하기 위해선 강의에 대한 내용을 통달하는 수 밖에 없다. 30초에서 10분까지 자신의 강의를 조절할 줄 알아야 상황에 맞는 강의를 할 수 있다. 

6. 나만의 비법으로 도입부를 열어라. 

도입부는 강의를 할 때 반드시 거쳐야 하는 코스이다. 긴 워크샵 같은 경우에는 강의를 위한 반전의 기회가 얼마든지 많지만, 짧은 특강은 강의를 시작하는 처음 5분안에 청중들의 몰입을 이끌지 못하면 실패하기가 매우 쉽다. 반드시 청중의 시선을 이끌 수 있는 나만의 비법을 찾는 것이 중요하다.