징비록

징비록 - 유성룡이 보고 겪은 참혹한 임진왜란
김기택 옮김, 임홍빈 해설, 이부록 그림, 유성룡 원작 / 알마 / 2015년 1월

   KBS에서 대하드라마 징비록을 방영 중입니다.

  그런 까닭인지 요즘 들어 징비록에 관한 많은 책들이 출간되고 있네요. 

  저는 이번 주말에는 지난 번에 읽었던 징비록과는 또 다른 출판사에서 번역된(알마 출판사) 징비록을 읽었습니다.

   제목 : 징비록(유성룡이 보고 겪은 참혹한 임진왜란)  

   유성룡 대감의 징비록을 기초로 하여 김기택님께서 번역, 임홍빈님께서 해설을 달았고, 이부록님께서 그림을 그려주셨습니다.

   징비록은 조선에서 발발한 임진왜란과 정유재란에 대한 회고록 성격의 책입니다.    다들 임진왜란하면 이순신 장군의 난중일기를 손꼽지만, 사실 일본, 명나라, 조선이라는 큰 그림에서 당시의 왜란을 가장 잘 묘사한 책 중에 하나는 바로 이 징비록입니다.    징비록을 쓴 유성룡 대감은 전쟁 당시 영의정이며 도체찰사(전시의 최고군직)로서 조선에서 벌어진 모든 사건들을 보고 받는 위치에 있었기 때문에, 이 징비록을 통해 당시의 국방, 군사, 정치, 외교, 민사 등 모든 분야를 세세히 살펴볼 수 있습니다.
   시점의 차이를 두고 번역자가 각기 다른 두 권의 징비록을 읽다보니 기존의 다른 번역책을 읽었을 때는 미처 몰랐거나 이해되지 않았던 점이 계속 생겨나는데요, 그것은 바로 지리와 관련된 내용이 나올 때입니다.
   징비록은 전쟁에 대한 기록물이기 때문에 정치와 군사적인 내용도 많이 나옵니다. 따라서 당연히 군사운용과 지리에 대한 설명이 나오는데요, 제가 우리나라 지리에 취약해서 위치나 지형에 관한 내용이 나오면 ‘그곳은 어디일까?’라며 많이 궁금하기도 하고 한번에 와닿지 않아서 이해하기가 좀 어려웠습니다.   

   예를 들면 모든 전략가들이 문경새재는 천혜의 요충지라고 했는데, 문경새재는 어디에 있을까? 

   그리고 왜 신립장군은 문경새재를 버리고 탄금대에서 싸웠을까? 과연 신립은 그토록 멍청했을까? 

   조선은 왜군의 침입을 막고자 조령, 죽령, 추풍령에 각각의 장군들을 보냈는데, 무슨 근거로 왜군들이 이쪽으로 진군할 것이라 생각했나? 등등 말입니다.  

   하지만 이 징비록은 임홍빈님께서 이에 대한 해설을 넣어주었기 때문에 이를 비교적 쉽게 이해할 수 있었습니다. (임홍빈님께서는 국방군사연수소 선임연구원 등을 역임했기 때문에 군사적인 측면에서 징비록에서 잘 이해 안되는 부분을 주석 등을 통해 잘 설명해 주셨습니다.)
   또한 이 책은 각 챕터 중간 중간에 지도를 보여줌으로써 왜군의 이동경로나 우리 군사들과 격전했던 곳을 알 수 있어 징비록의 배경을 이해하는데 큰 도움이 되었습니다.

[그림. 충주탄금대 전투위치]

   신립의 부대는 요새인 문경새재 방어를 포기하고 물릭가 많은 습지대인 탄금대에 배수진을 친다. 북방에서 기마전술로 효과를 봤던 신립의 판단 착오로 조선군은 일본군의 조총 공격에 대응하지 못하고 결국 참패한다.  

   지난 번 KBS 징비록 제6화에서는 일본에 갔다가 복귀한 통신사의 보고가 있었는데요.  ‘당장이라도 일본은 쳐들어 올 것이다’라는 황윤길 정사와 ‘왜구는 쳐들어 오지 않는다’라는 김성일부사의 각각 다른 보고가 있어 혼란에 빠진 조정을 방영했습니다. 
 

   그렇다면 정말로 김성일부사는 왜국이 쳐들어 오지 않는다고 생각하고 있었을까요?
   이 책, 징비록에는 이 사건 이후의 내용을 다음과 같이 이야기하고 있습니다. 

   나(유성룡)는 나중에 김성일을 만나 물었다.  

  “앞으로 정말 전쟁이 일어나면 어떻게 하려고 그렇게 말했는가?” 

  “일본이 전쟁을 일으키지 않을 거라고 어떻게 확실하게 말할 수 있겠습니까? 다만 황윤길의 말에 온 나라가 놀라고 백성들의 마음이 크게 흔들릴까봐 이를 막으려고 한 것뿐입니다.”

​   (출처: 징비록(유성룡이 보고 겪은 참혹한 임진왜란), 알마출판사)

   글은 말을 한 사람의 뜻과 의도를 정확하게 기록하기가 힘들어서 김성일부사의 의중을 정확하게 알 수는 없지만... 

   기록에 의하면 김성일 부사도 왜국이 조선에 위협적인 존재라고 평가는 한 것 같습니다. 다만, 그 위태로움을 너무나 작게 간과한 것이 문제였던 것이죠.  

  이에 대한 보고가 자신들의 당파에 큰 위협이 될 것 같아서 축소보고 한 것일까요? 아무튼 지금에 와서 보면 참으로 아쉬운 보고였습니다.  

  과거를 회고하면서 징비록을 쓰던 유성룡 대감은 이때의 보고를 더욱 안타깝게 생각하지 않았을까요?

내가 만나는 사람이 내 운명을 결정한다.

사람이 운명이다 - 지금 당신이 만나는 사람이 당신의 운명을 만든다 ㅣ 좋은 운을 부르는 천지인 天地人 시리즈
김승호 지음 / 쌤앤파커스 / 2015년 2월

도서 서평	2015.02.13
사람이 운명이다.

   세상을 살아가는데 운이라는 것이 있을까?​

 ​
   나는 결정된 운이나 운명 따위를 믿지 않는다. 모든 것은 어떤 원인과 결과가 있다고 생각한다. 다만 그 인과성을 모두 알 수 없기에 예측하지 못했던 그것을 운명이라 에둘러 말하는 것이 아닐까?
   그러나 운 혹은 운명을 믿지 않는다고 해서 사람이 세상 만물을 모두 컨트롤 할 수 있다고 믿지도 않는다. 사람은 본시 연약한 존재이며 한계를 갖는 존재이기 때문이다.
그렇기에 진인사대천명이라는 말은 최선을 다하라는 뜻이지만 한편으론 인간의 한계를 고스란히 나타내는 말이기도 하다.

   인간은 한계를 지니고 있기 때문에 누군가의 도움을 받고 살 수밖에 없다. 그렇기에 사람을 뜻하는 ‘인(人)’이라는 한자를 보면 사람이 서로 기대어 있는 형태이다.
   그렇기에 사람은 사람과 만나면서 일을 모색한다.

   사람은 사람의 영향을 받는다.
   좋은 스승을 만나면 좋은 가르침을 받지만, 도둑 스승을 만나면 도둑질을 배운다.
   어떤 사람을 만났느냐에 따라 내 인생의 운명이 바뀔 수 있다.

저자는 운(運)은 3가지 요소에 의해 이루어지는데, 천지인(天地人)과 삼재(三才)가 바로 그것이라고 주장한다.
   이 책은 그 세 번째인 인(人)의 요소를 다루고 있는데, 사람을 만나 처세를 통해 이루어지는 운명개선의 방법을 독자들에게 이야기하고 있다.

   어떻게 해야 운명을 개선할까?
   어느 쪽으로 가야 귀인을 만날 수 있을까?

   이는 누구나 궁금해 하는 사항이다. ​
   이 책은 귀인(貴人)을 알아보는 방법은 물론 운명을 개선하기 위해 고쳐야할 사람을 대하는 태도, 습관, 말투, 행동거지 등을 구체적 사례를 들어 설명한다. 아무리 좋은 사람, 즉 귀인(貴人)을 만나도 기본적인 내 복(福)이 없으면 귀인(貴人)을 차버리는 법이기 때문이다.

   책에서 ‘내 인생에 좋은 운명을 끌어당기기 위한 10가지 지침’이 있는데 그 중 몇가지를 가볍게 소개해본다.

   1. 운은 바람처럼 들어오고 전기처럼 통한다. 좋은 사람을 많이 많나야 좋은 운도 트인다.
   2. 강한 사람이 착한 사람보다 위대하다.

      강한 사람은 스스로 나아갈 수 있는 힘을 가진 사람이다.
   3. 운이 좋아지길 바라는 마음을 가지고 운에 신경을 써라.

      하늘의 복을 담는 좋은 그릇이 되어야겠다고 결심하라.
​

   4.~5. (중략)

​
   6. 밥이든 차든, 남에게 얻어먹지 말고 먼저 베풀어라.

      공짜를 바라지 말고, 먼저 주는 자가 먼저 이긴다는 사실을 잊지 마라.
   7. 언제 어디서나 자신이 낼 수 있는 가장 좋은 목소리를 내도록 노력하라.

     목소리가 그 사람의 운명이다

​
   8. 중략.
​

   9. 강한 운은 거대한 흐름이기 때문에 오랜 세월 동안 조금씩 만들어진다.

      조급하게 생각하지 마라. 발전의 단계, 도약의 시기에는 사건 사고가 많은 법이다.

      변화의 시기에는 무조건 겸손한 마음을 가져야 한다.
​

  10. 중략.

마시멜로 테스트

마시멜로 테스트 - 스탠퍼드대학교 인생변화 프로젝트
월터 미셸 지음, 안진환 옮김 / 한국경제신문 / 2015년 1월

‘마시멜로 테스트’는 자제력이 미래 삶에 어떤 영향을 미치는지에 대한 실험연구입니다.

미국 스탠퍼드 대학의 월터 미셸 박사는 4세의 아이들을 대상으로 실험을 하였습니다.

그는 실험에 참가한 아이들에게 달콤한 마시멜로 과자를 하나씩 나누어주며 15분 동안 마시멜로 과자를 먹지 않고 참으면, 상으로 한 개를 더 주겠다는 제안을 합니다.

그 실험에 참가한 아이들 중 1/3은 15분을 참지 못한 채 마시멜로를 먹었고, 나머지 2/3는 끝까지 기다려서 상을 받았습니다.

하지만 이 연구의 진정한 결과는 그로부터 14년 후에 밝혀집니다.

마시멜로의 유혹을 이겨낸 2/3의 아이들은 스트레스를 효과적으로 다루며 사회에서 두각을 나타내는 아이들로 성장한 반면, 마시멜로를 먹은 1/3은 그렇지 못한 결과를 보인 것입니다.

이는 자제력이 아이들의 미래를 결정하는 어떤 단서임을 보여주었습니다. 

자제력? 의지력?

아이들이 마시멜로를 이겨낸 힘은 어떤 것일까요?

*사전적 정의: 

자제력: 감정이나 욕망을 스스로 억제하는 힘.

의지력: 어떠한 뜻을 세워 이루려는 마음을 굳세게 지켜 나가는 힘.

두 힘의 차이점을 정확히 구별해 내는 것은 어렵습니다. 하지만 이런 정신적인 힘들도 사용하면 사용 할 수록 소모되는 성질의 것이란 점은 확실합니다. 

우리가 오랜 시간동안 근육을 쓰면 피곤해지고 때로는 근육통과 같은 경련을 일으키듯 말입니다. 

하지만 다행스러운 것은 힘은 소모되지만 일정한 휴식을 취하면 다시 회복되기도 하며, 훈련을 통해 강화시킬 수 있듯 정신력도 강화시킬 수 있다는 점입니다. 

"왜 이렇게도 금연이 안되는지, 나의 결심은 왜 맨날 작심삼일인지, 그리고 돈을 모으기가 왜 그렇게도 힘든지 등등" 자제력에 관한 연구는 여러 방면에 적용할 수 있습니다. 

흡연, 식욕, 분노, 지름신의 강림 등등 인생의 매 순간마다 만나는 마시멜로는 너무나 많습니다. 

이 책을 통해 나의 마시멜로는 무엇인가를 알고 자제력 강화를 통해 이를 극복해 나갔으면 좋겠습니다. 

1조원의 승부사들... 사모펀드에 대한 story

제10회 리뷰대회

1조 원의 승부사들 - 사모펀드 최고수들이 벌이는 혈전
박동휘.좌동욱 지음 / 한국경제신문 / 2015년 1월

이 책은 사모펀드에 얽혀진 이야기들을 하나둘씩 꺼내고 있다.

그 중에서 사모펀드 1호인 보고펀드의 실패에 대해서 이야기 해보자.

“ 좋은 제품을 고객에게 팔아서 이윤을 남긴다.

그러한 선순환에 의해서 회사는 성장한다.”라는 순진한 생각을 가진 회사들이 있다.

아니, 아직까지도 다수의 회사들이 아직도 그런 생각에 빠져있다.

그러나 사실 회사는 자본력에 의해서 움직인다.

창업주, 좋은 경영자?

헹... ^^;;;

주식회사는 그런 것에 좌지우지 되지 않는다.

단, 1주라도 더 많은 주식을 보유한 자가 그 회사를 차지하는 것이다.

그런 의미에서 사모펀드는 육식동물과 같았다.

그들은 살아남기 위해서 초식동물을 무자비하게 삼켜버린다.

그러나 정글의 잔혹함은 육식동물에게도 적용된다.

간혹 얼룩말의 뒷발질에 사자가 맞아 죽을 때도 있듯이 예상치 못한 사건에 의해 죽기도 한다.

LG실트론을 인수했던 우리나라 사모펀드 1호, 보고펀드는 그렇게 일격을 강타 당했다.

이를 통해 사모펀드사들은 2가지 교훈을 얻었다.

첫째는 레버리지율이다.

보고펀드는 LG실트론을 인수하면서 과다차입을 했다. 물론 자본력이 부족하다면 어쩔 수 없는 일이지만 그래도 자신의 자본력이 충분했다면 금융기관의 대출금 상환일에 발이 묶이는 일은 피했으리라 보여진다..

둘째는 강제력이다.

보고펀드는 지분 투자를 하면서 1대 주주를 압박할 수단이 없었기에 자신의 의지(IPO강행)대로 행동하지 못했다.

하지만 가장 큰 핵심은 운이 없었다.

사실 2010년의 LG실트론의 실적은 매우 좋았다.

EVITA가 무려 3,500억원 수준에 도달했다.

그 당시 보고펀드도 빨리 팔아서 수익률을 챙기자는 쪽과 조금더 기다려서 2~3배 이익을 더 내자는 의견으로 나뉘어졌다. 동업자인 KTB PE에서도 좀 더 기다리자는 의견이 강했다.

지금에서는 ‘팔자’는 의견이 지혜로운 선택인 것처럼 느껴지지만 사람의 일은 알 수가 없는 것이다. 만약 그리스 사태가 없었다면 조금더 기다리자는 의견은 옳은 선택이 되었을 것이고, LG실트론은 더욱 높은 가격에 팔릴 수도 있었던 것이다.

음... 결국 투자도 운빨인가???

p.s : 해당 리뷰가 조금이라도 책의 선정에 도움이 되셨다면... 추천해 주세요~!!!

래리 킹, 대화의 신

제10회 리뷰대회

대화의 신 - 토크계의 전설 래리 킹에게 배우는 말하기의 모든 것
래리 킹 지음, 강서일 옮김 / 위즈덤하우스 / 2015년 1월

  성공하고 싶은가?
  그렇다면 말을 잘하라.
  말을 잘해야 성공한다.
  말을 잘하는 사람이 모두 성공하지는 않지만, 성공한 사람들은 모두가 말을 잘한다.

  자기계발계의 대부, 데일 카네기는 1912년 뉴욕 YMCA에서 비즈니스맨을 상대로 하는 ‘대화강좌’를 개설하는데, 이 강좌는 대중들의 열렬한 환영을 받는다.
  그후로 부터 '대화강좌' 는 '스피치'라는 말로 변화되고, 또한 여러 형태로 갈라지면서 더욱 큰 비즈니스 시장으로 발전해갔다. 이는 예나 지금이나 말을 잘하고 싶어 하는 사람은 항상 존재한다는 것을 뜻한다.

  말을 잘한다는 것은 자기 자신을 표현할 수 있다는 뜻이다.
  자신이 어떤 사람인가 말할 수 없는 사람이 어떻게 자신이 팔고자 하는 제품을 설명할 수 있을까?
  하지만 말을 잘한다는 것이 속사포처럼 끊임없이 뭔가를 입에서 쏟아 내는 것을 뜻하지는 않는다. 이것과는 전혀 다른 뜻이다.

  속사포와 같은 스피치는 그저 말투(말을 하는 방법)에 대한 구분일 뿐이다.
  말투가 어눌해도 말을 잘하는 사람이 될 수 있다.
  진정으로 말을 잘한다는 것은 상대방과 공감을 잘한다는 뜻이다.

  83회 아카데미 시상식에서 4관왕의 업적을 달성한 ‘킹스 스피치’는 진정한 대화, 성공적인 대화가 무엇인지를 잘 설명해 주는 좋은 영화이다.
  영화내용은 다음과 같다.
  1939년 세기의 스캔들을 일으키며 왕위를 포기한 형 때문에 영국 왕위에 오른 조지6세.
  그는 ‘말 더듬’이였다. 여러 대중 앞에서 연설을 자주 해야 하는 영국 국왕으로서 이는 굉장히 치명적인 단점이었다. ‘킹스 스피치’는 이를 이겨내고 국민 앞에서 연설을 하는 조지 6세에 관한 내용을 담고 있는데, 이 영화를 통해 그가 배운 것은 ‘말 더듬이’를 고치는 법이 아닌, 자신을 사랑하는 법, 진실하게 타인을 맞주하는 법, 그리고 타인과 공감하는 법이었다.

  말을 더듬는 것은 유수한 스피지를 방해하는 요소이나 그것이 좋은 스피치를 만들기 위한 충분조건은 아니다.
  래리 킹은 좋은 대화를 위한 첫번째 규칙은 상대방의 말을 잘 듣는 것이라고 했다. 이는 '소통을 위한 열린 자세' 를 뜻한다.

  “대화의 첫 규칙은 듣는 것이다. 대담 중 내가 하는 말에서는 아무것도 배울 것이 없다는 사실을 매일 아침 깨닫는다, 오늘도 많은 것을 배우기 위해서는 그저 상대의 말을 경청하는 것 뿐이다.” - 래리 킹

  래리 킹은 성공적인 화법의 기본은 열린 자세와 상대방을 수용하는 대화 태도라고 이야기 했다.
  좀 더 깊은 대화법을 배우고 싶은 사람은 ‘대화의 교과서’로 통하는 래리 킹을 통해 그만의 대화법을 이 책을 통해 배웠으면 한다.

  래리 킹은 막힌 일도 쉽게 풀리는 결정적 대화법으로 특징이 아닌 '장점'을 말하라고 충고한다.
  만약 자신이 토스트 기계를 판매하는 세일즈맨이라고 하자. 토스트 기계를 팔면서 빵이 구워지는 정도를 균일하게 유지하기 위해 마이크로 칩이 들어갔느니 어쩌니 설명하지 마라. 대신 김이 모락모락 나는 커피 한 잔과 노랗게 잘 구워진 빵으로 차려진 근사한 아침 식탁을 이야기를 하는 편이 훨씬 좋다. 

  만약 자신이 보험외판원이라면 보험료에 대한 부수적 혜택을 일일이 설명하지 말고, 보험에 가입함으로 그 가정의 경제적 미래가 보장되며 부인과 자녀들이 느끼게 될 안도감을 전달해야 한다. 

  

  스티브 잡스는 아이패드를 설명할 때 '이 기계는 가볍고 얇다는 것'을 소비자들에게 일일이 설명하지 않았다. 그는 단지 서류봉투에서 아이패드를 꺼냈다. 

  아이패드가 얼마나 편리한지 소비자들은 즉시 알아차렸고 흥분했었다. 

  수려한 말이 좋은 말이 아님을 기억하자.