존리와 함께 떠나는 부자 여행 1 : 주식이 뭐에요?

존리와 함께 떠나는 부자 여행 1 : 주식이 뭐예요? ㅣ 존리와 함께 떠나는 부자 여행 1
존 리.주성윤 지음, 동방광석 그림 / 국일증권경제연구소 / 2021년 11월

     존리와 함께 떠나는 부자여행 ; 1권. 주식이 뭐에요? 

     펀드매니저 출신으로 현재 메리츠자산운용의 대표이사인 존리가 책의 주인공이다. 책 속에서 주인공 존리는 비밀을 가진 도서관 사서로 등장한다. 사교육비 때문에 부담스러워 하는 부모와 학원에 가기 싫어하는 아이들의 고민을 풀어주는 존리의 특별수업은 독자로 하여금 자연스럽게 주식과 펀드에 대한 개념을 배우도록 돕고 있다. 

     우리나라 교육은 그 어느 나라에 비해 학구열이 매우 강하다고 한다. 그러나 그 속을 들여다보면 대학입시를 위한 국어, 영어, 수학에 대한 관심만 높을 뿐 실생활에 밀접한 금융에 대한 교육은 거의 없는 실정이다. 금융에 대한 배움은 어른이 되면 자연스럽게 터득이 되는 것일까? 금융 교육에 대한 무대책이 우리의 경제관념을 더욱 어둡게 하는 것이 아닐까 우려스럽다.

     누구나 부자가 되고 싶어한다. 누구나 많은 돈을 갖고 싶어한다. 어린 아이가 “부자가 되고 싶다”고 하면 귀엽다며 머리를 쓰담지만... “많은 돈을 갖고 싶다”고 한다면 “어린 것이 돈맛을 일찍 알면 안좋다.”며 눈을 흘리는 어른들이 많다. 사실 자기도 부자가 되고 싶어 하면... 이런 이중적 태도는 경제관념에 매우 좋지 못한 자세이다. 돈에 대해서 배우는 것은 결코 나쁜 것이 아니다. 

     어른들은 아이들에게 돈 버는 방법을 잘 가르쳐 주지 않는다. 왜냐하면 사실 어른들 중에서도 돈 버는 방법을 잘 모르는 사람이 많기 때문이다. 번듯한 회사에 다니면서 월급을  받는 것이 그저 최고의 안정적인 방법이라고 생각하는 사람이 많다. 

     우리는 일을 해서 돈을 버는 방법도 알아야 하지만 돈이 우리를 위해 일하게 하는 방법도 배워야 한다. 누구나 언젠가는 더 이상 직접 일할 수 없는 때가 오기 때문이다. 

     “존리와 함께 떠나는 부자여행. 제1권.”

     존리를 통해 주식에 대한 개념을 쉽게 접근 할 수 있다는 점이 좋다. 저학년 초등학생에게 추천할 수 있다.

나의 하루는 4시 30분에 시작된다.

나의 하루는 4시 30분에 시작된다 (리커버 한정판) - 하루를 두 배로 사는 단 하나의 습관
김유진 지음 / 토네이도 / 2021년 12월

나의 하루는 4시 30분에 시작된다.

저자 김유진 변호사는 로스쿨을 졸업하여 미국 변호사 자격을 획득한 변호사다. 변호사라고 하면 그 직업의 화려함 때문에 삶의 만족도가 매우 높을 것이라 생각했지만 모든 사람들이 다 그렇지만은 않은 듯 하다.

그녀의 책을 보면서 변호사든 일반 직장인이든 직장이라는 곳에서 받는 스트레스는 모두가 비슷함을 느꼈다.

'인생은 왜 사는 것일까?'

'나의 존재 가치는 어디서 찾을 수 있을까?'

스스로를 향한 이러한 질문에 대한 답변을 저자는 새벽을 통해 찾을 수 있었다.

누구에게나 주어지는 하루를 어떻게 쓸지는 나 자신에 달려있다는 것이 이 책의 핵심 포인트다. 저자는 그것을 새벽 시간에서 찾은 것이다.

창조주가 우리에게 공평하게 나눠준 시간, 그 시간을 어떻게 사용하는 결정에 따라 우리의 삶이 바뀐다.

"띠리리링..."

아침을 깨우는 자명종이 울린다.

'지금 일어날까?'

'조금 더 자자.'

'밀린 일이 그렇게 급한 것은 아니니까 오늘 저녁에 해도 괜찮아..' 등등

많은 사람들이 누운 채로 자신과 너무 많은 대화를 한다.

이런 저런 핑계를 대며 자리 합리화를 시키다가 다시 잠든다. 하지만 아침에 조금 더 잔다고 해서 나의 피로감이 그렇게 없어지는 것도 아니다.

새벽 기상에 어려움을 느끼는 이유는 무엇일까? 그것은 아침에 일찍 일어나는 것의 장점을 느끼지 못하고 있기 때문이다. 사람은 누구나 자신이 생각하는 가치에 따라 행동한다. 만약 서울에 있는 어떤 사람에게 부산까지 2시간 안에 와달라고 요청 한다면 그 요청에 응답할 사람은 별로 없을 것이다. 그러나 만약 2시간 안에 오면 1억원을 주겠다고 약속한다면 대부분의 사람들은 무슨 수를 써서라도 2시간 안에 부산에 도착하기 위해 시도 할 것이다. 새벽기상의 가치를 찾아야 한다.

저자는 다방면에서 지속적인 루틴을 세우려고 노력했다.

하루 일과를 시작함에도 마찬가지다. 루틴을 세웠다.

아침 5시에 일어나 명상을 하고 운동을 했다.

아침 7시30분까지는 핸드폰을 확인하지 않았다.

오디오북을 들으면서 걸어서 회사에 출근한다.

이렇게 하루의 아침 시간을 자신을 위해 투자하였다.

자신을 아끼고 사랑하면 자기 자신이 스스로를 보호하고 사랑하게 된다. 우리가 열심히 사는 이유는 행복해 지기 위해서다. 그것을 잊지 말아야 한다.

나를 행복하게 하는 것은 무엇일까?

그것조차 모르는 사람이 많다.

행복한 시간을 가져본지 오래되었기 때문이다.

평소의 짜증나고 스트레스 받는 공간과 환경에서 나를 분리해 행복한 시간을 억지로라도 만들어 보자. 그런 시간을 통해 내가 진정으로 원하는 행복이 무엇인가를 알 수 있다. 행복하고 감사하다고 느끼는 순간들을 리스트로 만들어보고 그 순간이 자주 일어날 수 있도록 플래너에 계획해보는 것도 좋다.

생각지도 못한 일이 이뤄지면 우리는 기적이라고 부른다. 그러나 저자는 자신이 이룬 일은 기적이 아니라고 한다. 그저 스스로가 만든 좋은 습관이 좋은 결과를 가져온 당연한 결과라고 말한다. 아침을 통해 나를 찾는 좋은 습관을 만들어야 겠다.

스토리 요한계시록

스토리 요한계시록 - 누구나 한 권으로 아주 쉽게 이해하는
양형주 지음 / 브니엘출판사 / 2021년 10월

       예수 그리스도의 계시라 이는 하나님이 그에게 주사 반드시 속히 될 일을 그 종들에게 보이시려고 그 천사를 그 종 요한에게 보내어 지시하신 것이라. (계1:1. 개역한글)

       요한계시록에 대한 성도들의 첫인상은 “어렵다.” 혹은 “무섭다”가 아닐까 싶다. 

       그 이유는 요한계시록에는 많은 비유와 상징적인 내용이 포함되어 있기 때문이다. 그렇기에 요한계시록은 성경 가운데서도 해석이 어려운 챕터 중 하나다. 해석이 어렵기 때문에 많은 이단들은 요한계시록에 이단적인 주석을 붙여 잘못된 교리를 합리화하는데 많이 사용하기도 한다. 해석의 어려움이 무서움으로 변했던 것 같다. 

       그러나 사실 하나님께서 말씀으로 요한계시록을 주신 것은 그리스도가 악의 세상을 이기고 새로운 세상을 연다는 희망을 주기 위해서라고 한다. 이는 요한계시록은 사실 희망의 편지이다. 

       “스토리 요한계시록”은 제목처럼 요한계시록 성경을 스토리텔링의 형식을 빌어 이야기 하고 있다. 어떤 의미에선 요한계시록은 사도 요한이 받은 계시이므로 성경 원문도 분명 스토리텔링 형식처럼 되어있지 않을까 혼자 추측해본다. 

       요한계시록을 하나의 스토리로 이해하다보니 각 장의 내용뿐만 아니라 각 장들이 어떻게 연결되는가를 자연스럽게 이해할 수 있다. 게다가 각 장마다 본문을 이해하는데 도움을 주는 다양한 성화가 있어 성경 이해에 더욱 큰 도움이 된다. 

       "스토리 요한계시록"은 성경 요한계시록과 똑같이 22개의 채터로 나눠져 있다. 각 챕터마다 주요 사건에 대한 요약이 있고, 22개 챕터를 지나 맨 마지막에는 핵심정리를 통해 요한계시록을 간략하게 정리해 놓아서 요한계시록을 누구나 쉽고 빠르게 읽을 수 있게 정리되어 있다. 

       사도 요한이 눈을 들어보니 새로운 세상이 펼쳐졌다. 새 하늘과 새 땅이었다(계21:1). 이전에 있던 처음 하늘과 처음 땅은 모두 사라졌다. 처음 땅에 있던 죄와 사망, 그리고 이와 관련된 모든 부정적인 것이 완전히 사라졌다. 짐승이 출몰하던(계13:1) 바다도 이제는 존재하지 않았다. 이때 요한은 거룩하고 웅장한 하나님이 성 새 예루살렘이 하나님으로부터 하늘에서 새 땅으로 내려오는 것을 본다. 그 준비된 모습이 마치 신부가 남편을 맞이하기 위해 단장한 것 같았다. 이때 하늘 보좌에서 큰 음성이 들린다. 

       “보라. 하나님의 장막이 사람들과 함께 있으매 하나님이 그들과 함께 계시리니 그들은 하나님의 백성이 되고 하나님은 친히 그들과 함께 계셔서 모든 눈물을 그 눈에서 닦아주시니 다시는 사망이 없고 애통하는 것이나 곡하는 것이나 아픈 것이 다시 있지 아니하리니 처음 것들이 다 지나갔음이러라”(계21:3~4)

365 묵상 따라쓰는 성경 2권

성서원 따라쓰는 성경 구약 2 : 사무엘하~시편 - 365묵상 ㅣ 성서원 따라쓰는 성경
성서원 편집부 지음 / 성서원 / 2021년 10월

"365묵상 따라쓰는 성경"이 성서원출판사에서 출간되었습니다. 

성경 66권을 필사하는 "365묵상 따라 쓰는 성경"은 모두 4개의 낱권으로 구성되어있습니다. 

• 1권 창세기 ~ 사무엘상 
• 2권 사무엘하 ~ 시편 
• 3권 잠언 ~ 말라기 
• 4권 마태복음 ~ 요한계시록

반드시 필사를 완성하겠다는 각오와 함께 필사를 시작해 보세요. 

위에서 보여드리는 책은 제 2권으로 사무엘하~시편까지 입니다. 

"365묵상 따라쓰는 성경"에서의 성경번역본은 "개역개정"으로 요즘 대부분의 교회에서 사용하고 있는 성경번역판입니다.

 따라쓰는 성경은 밑글씨 그대로 손으로 따라 쓰는 성경이기 때문에 일반 성경책보다 크기나 두께면에서 일반 성경보다 클 수 밖에 없습니다.

실제로 재어보니 세로가 약 26.5cm , 가로는 약 19.5cm 입니다. 저희 어머니가 사용하시는 큰글씨 성경의 사이즈와 비슷합니다. 

365묵상 따라 쓰는 성경은 하루에 3장씩 쓰면 1년내 성경66권의 필사가 가능하도록 기획되어 있습니다. 

묵상한 만큼, 필사를 한 만큼 브이 표시로 체크해보세요. 

한칸 한칸 지울때 마다 가슴 뿌듯함을 느낄 수 있습니다.

 365묵상 따라쓰는 성경은 성경 본문이 밑글씨로 있어서 성경을 별도로 들고 다니지 않아도 된다는 장점이 있습니다.

밑글씨에 있는 성경을 보고 그대로 차근차근 필사해가면 됩니다. 

예전에 사용했던 필사 성경은 성경책을 옆에 별도로 놓고 말씀을 보면서 옮겨 썼어야 했는데... 간혹 옮겨 쓰기가 틀려지면서 난처했던 경우가 자주 있었습니다.

이 책,  365 묵상 따라 쓰는 성경은 밑글씨를 그대로 보고 적는 것이기에.. 그런 실수는 없을 것 같습니다. 

밑글씨를 그대로 보고 따라 필사해야 하기 때문에 글씨체나 글자의 사이즈도 매우 중요합니다. 

365묵상 따라쓰는 성경에서 사용한 글씨체는 글씨체가 딱딱하지 않아서 가독성이 좋고... 필사해야 하는 글자의 세로 사이즈도 약 0.9cm로서 넉넉하여 따라적기 어렵지 않습니다. 

필사 성경책을 살짝 들어 봤습니다.

왜냐하면 필사를 하면서 개인적으로 가장 우려하는 점은 바로 뒤비침이기 때문입니다.  

종이두께가 얇은면 책이 가볍기 때문에 휴대성은 좋지만... 볼펜이나 수성펜으로 글씨를 쓰면 뒷장에 그대로 비칠 수 있습니다. 

 그런데 성서원에서는 최고급 용지를 사용하여 필기감도 좋고 뒤비침을 최대한 적게 만들었습니다.

 뒤비침과 무게... 필기감... 이 3박자를 맞추는 것이 참으로 힘든 일인데... 이 어려운 일을 성서원이 해냅니다.

365묵상 따라쓰는 성경은 필사한 성경을 휴대할 수 있도록 하기위해.. 기존의 성경책과 최대한 비슷한 느낌을 주도록 디자인되어 있다는 생각이 듭니다.

성경의 각 챕터에 대한 시대배경과 연대표, 지도를 통해 더욱 성경의 친밀성을 높여 줍니다. 

필사한 성경을 그대로 보관하는 것도 좋겠지만.. 자신이 들고 다닌다면 더욱 소중함을 느낄 것 같네요. 

카네기 세일즈 리더십

카네기 세일즈 리더십 - 사람을 통해 결과를 만드는
홍헌영.김선민 지음 / 월요일의꿈 / 2021년 9월

     영업담당자들은 늘 숫자와 사람사이에서 싸운다. 

     영업팀장은 그들에게 목표를 주고 그 목표를 이룰 수 있도록 도와주어야 한다. 이때의 도움은 격려가 되어야지 채찍이 되어서는 안된다. 영업팀장은 영업팀원들에게 비전을 파는 자가 되어야 한다. 그렇기에 어떻게 하면 서로가 수긍할 수 있는 목표를 이룰수 있을까는 참으로 어려운 과제이다. 

     카네기 세일즈 리더십은 이에 대한 여러가지 방안들을 제시하고 있다. 

    | 영업 코칭을 위한 핵심 데이터 사용법

     무슨 문제가 생기면 조직원들은 맨먼저 리더의 얼굴을 바라본다. 

     리더는 문제가 생길 때 직원들에게 해법을 제시해야 한다는 압박을 받을 수 밖에 없다. 

     그렇기에 리더는 해법을 제시할 수 있는 사고력을 평소에 단련해야 한다. 

     사고력에는 여러 가지가 있다. 

     창조적 사고, 논리적 사고, 분석적 사고, 통합적 사고. 이러한 사고들을 통합하여 리더는 문제해결법을 제시해야 한다. 

     그러나 문제 해결책은 아무런 바탕없이 어느 날 갑자기 생기지 않는다. 기본적인 데이터가 있어야 하며 이 데이터를 바탕으로 생각해야 한다. 데이터는 모든 것을 말해주지는 않지만 중요한 것은 알려 준다. 유능한 리더는 이런 데이터의 힘을 결코 간과하지 않는다. 

     고객을 발굴하는 작업에 대한 분석을 예로 들어보자. 

     영업 담당자의 세일즈 목표를 100이라고 가정하자. 1년 평균 계약금액이 10인 담당자가 연간 100의 매출을 달성하려면 10건의 계약이 필요하다. 그렇다면 이 사람은 몇 건의 제안과 협상이 필요할까? 이를 위해선 제안대비 계약 건의 수를 파악해야 한다. 야구로 비율하면 타율을 계산하는 것이다. 

     만약 A 담당자의 제안대비 계약건수가 30%라고 하면 1건의 계약을 위해선 3건의 제안이 있어야 한다는 뜻이다. 따라서 A는 1건을 위해 30건의 제안을 해야 하며, 이를 위한 고객발굴이 필요하다.

     만약 B 담당자의 제안대비 계약건수가 20%라고 하면 B는 1건의 계약을 위해선 20건의 제안이 있어야 한다는 뜻이다. 이를 연간으로 환산하며 B는 연간 2천 건(=20%확률 x 100(연간목표)의 고객발굴이 필요하다는 계산이 이른다. 

     그렇다면 월간 목표는 어떻게 계산할까? 1년은 12개월이다. 그렇다고 2000을 12로 나눠서는 안된다. 각종 명절과 여름휴가 등의 기간에는 제대로 된 영업을 하기 힘들기 때문이다. 따라서 보수적으로 1년을 10개월로 생각하는 것이 좋다. 따라서 B는 1개월에 200건(=2천건/10개월)의 고객을 발굴해야 한다는 계산이 된다. 

     하지만 끝난 것이 아니다. 여기에 한가지 더하여 제품의 포트폴리오 및 계절성 이슈를 함께 고려해야 한다. 1년 내내 동일한 수준의 계약 빈도를 이루는 업종은 없다. 계절성 이슈가 반드시 따라온다. 또한 특정 제품은 특정 시기에만 판매가 되는 경우도 있다. 이를 고려하여 매월의 목표를 수정 제시해야 하는 것이다.