땅의 시간 하늘의 시간

땅의 시간 하늘의 시간
조정민 지음 / 두란노 / 2015년 2월

이 책의 저자는 조금은 특별한 인물로 기억된다.언론인에서 정치로 진출하는 사람들을 보아 왔던 나는 그의 행적은 분명 하나님의 섭리가 아닌가 생각해본다.방송국 기자로 출발하여 워싱턴 특파원,뉴스 프로의 앵커로 국장,대표이사를 거쳐 목사로 탈바꿈을 한 특이한 케이스다.그러나 그의 삶속에서 하나님은 언제나 역사하셨고 그의 시간속에 하나님의 시계는 틀림없이 작동하고 계셨다는 것을 이 책에서 느낄 수가 있다.과연 하나님의 뜻은 어디에 있는가를 생각해 본다.

 

 

 

한시라도 우리 곁에 있는 것은 성경 말씀이 아니라 스마트폰이다.그런 생각이 든 것이 어제 오늘 일은 아니지만 하나님의 말씀이 한시라도 우리들의 손에서  떠나지 않았다면 한국의 교회는 성도들은 세상 사람들의 비난의 대상이 되지는 않았을 것이다.하나님이 값없이 주신 선물인 시간을 어떻게 잘 활용하고 관리해 나가야 하는지를 저자는 조목 조목 이 책에서 설명해 나가고 있다.시간은 인간이 정해 놓았지만 그 속에서 역사하시는 하나님의 계획을 읽어야 한다.

 

 

 

​이 세상에서 시간은 다 똑같다는 생각을 버려야한다.다 같은 24시간이라고 생각하지 마라.그것은 인간 세상에서 생각하는 시간이지 하나님의 시간과는 무관한 것이다. 시공간을 초월하는 하나님의 시계는 지금 몇시인줄 아무도 모른다.그분은 천년을 하루같이 하루를 천년같이 사용하시는 분이기 때문이다.요즘은 사람들이 땅에다 코를 박고 살아간다.언제 하늘을 쳐다보고 맑은 하늘과 떠 다니는 하나님의 작품들을 쳐다본 적이 얼마나 되는지 기억조차 못한다.

 

​

​

​그는 이 책에서 말하기를 크리스천이 된다는 것은 시간의 혁명을 경험하는 사건입니다. 그 혁명을 경험한 사람은 더 이상 인간의 시간에 묶이지 않습니다. 더 이상 내 시간을 고집하지 않습니다. 하나님의 시간이 내 안에 흘러드는 만큼 자유합니다.이 여유,이 풍성함,이 너그러움이 신앙의 본질입니다.그러한 크리스천은 더 이상 주변 사람들을 몰아세우지 않습니다. 시간의 구원은 권력의지로부터의 해방이기 때문입니다.라고 말하고 있다.

​

​

​

십자가의 은혜를 맛보는 것과 그것을 나의 것으로 소유하는 것 그 은혜를 많은 사람들과 공유하는 은혜를 저자는 진솔하게 전하고 있다.누군가는 해야 되고 누군가 그가 전하는 복음의 소식을 듣고 함께 기뻐하고 즐거워하는 것이 하나님의 시간속에 살아가는 크리스찬의 참모습이 아닌가 이 책에서 알게한다.우리에게 우리 날 계수함을 가르치사 지혜로운 마음을 얻게 하소서(시 90:12)시간의 우선 순위에 누가 있는가를 생각하라고 저자는 말하고 있다.

​

​

 

우리의 일생의 시간속에 누구와 함께 했느냐는 정말 중요하다.세상의 향락과 쾌락에 빠져 살던 시간인지 아니면 돌이켜 하나님과 함께 했던 시간인지 정답은 나와있다.소용돌이 치는 인생의 시간속에 하나님께 그시간을 드려야 마땅한 우리들이다.예수의 이름만 있는 교인이 아닌 하나님께 나의 전생애를 맡기는 시간속에 살아가는 것이 내인생에 올바른 정답인 것이다.이 책의 내용은 우리 모두가 공감한다 그러나 그것을 얼마나 실천하느냐는 나에게 있다.

​

​

​

​변화를 기다리는가! 내가 변해야 한다.내가 변하지않고 하나님의 역사를 기다리는 것만큼 어리석은 사람은 없다.

 

 

 

지혜로운 사람의 계산법을 성경에서 말하고 있다.우리에게 우리 날 계수함을 가르치사 지혜로운 마음을 얻게 하소서(시 90:12)저자는 이 책에서 말하기를 지혜로운 사람은 시간을 계산하며 삽니다. 내 인생에 시간이 얼마나 남았나를 기억하며 사는 것입니다. 그러니 시간의 우선순위를 분별할 줄 압니다.하나님께 드리는 시간의 값진 인생을 말하고 있다.

​

​

 

 

흙은 여전히 땅으로 돌아가고 영은 그것을 주신 하나님께로 돌아가기 전에 기억하라 전도자가 이르되 헛되고 헛되도다 모든 것이 헛되도다(전 12:7)

​

 

시간은 하나님이 주신 유일한 선물이다.삶과 죽음도 이 시간 속에 있고 복을 누리는 것과 화를 당하는 것도 이 시간속에서 공존한다.갈대아 우르를 떠나는 것과 애굽에서의 430년만에 탈출과 가나안의 입성 그리고 예수그리스도의 나심과 공생애 십자가의 죽으심과 부활 다시 오실 재림의 때도 이 시간 속에 있다.​

​

모데카이

모데카이
키릴 본피글리올리 지음, 성경준.김동섭 옮김 / 인빅투스 / 2015년 2월

추리소설의 진미는 작가와 독자의 머리싸움이다.과연 어떤 사람이 범인이고 어떤 방법으로 추리를 전개할까라고 생각하며 풀어가는 수수께끼같은 묘미가 추리소설에 담겨있다.특히 미술품에 대한 추리소설은 그 맛을 더한다.모데카이를 쓴 작가의 이력도 이와 버금가는 화려한 수식어를 달고있어 작품을 읽어가는 흥미를 자아낸다.작품을 읽으면서 조니뎁의 멋진 연기와 기네스 펠트로,이완 맥그리거로 이어지는 영화와 함께보는 묘미를 나는 가미했다.

​

​

​

소설을 원작으로 하는 영화는 별로 흥미롭지 못하지만 그러나 이번에는 예상을 넘어버렸다.코믹 범죄소설의 진미는 위트이다.작품을 읽는 내내 그 장면들을 연상하게 되는데 읽을만하다.단순한 추리소설이 아니라 사회적인 통찰과 유머를 가미한 클레식한 코믹 범죄소설이다.모데카이와 벌이는 두뇌게임은 시간가는 줄 모르고 읽게 되는 중독성을 가지고 있다. 어느듯 함께 사건을 풀어가는 나자신을 이 책에서 발견하게 된다.

 

 

 

찰리 모데카이의 기발한 행적은 곧 예술과 돈과 음탕한 농담 그리고 술을 좋아한다는 것이다.그런면에서 그는 매우 성공했다고 자평한다.어느날 고야의 그림 웰링턴 부인이 사라진다.국가 비밀기관은 아트딜러인 찰리가 이 도난 사건과 깊은 연관이 있다고 생각하고 그의 행적을 수사한다.이 사건의 배후에 대부호의 부인 조안나가 개입이 되어 있고 그 함정속에 음모와 배신 쇠락한 귀족이자 비도덕적인 아트딜러 모데카이가 빠질수는 없는 법이다.

​

​

​

함정의 발원지가 어디인지 알수는 없지만 모데카이는 ​스스로 저지른 도둑질과 아름답고 섹시한 부호 조한나와의 결혼, 생명을 위협하는 그녀의 위험한 계획 속으로 빠져들어가고 있었다.음모와 쫓고 쫓기는 추격에서 충직한 시종 조크의 헌신적인 역할 또한 빛난다.사건이 진행될수록 경찰과 정계 인물로 커져가며, 배경도 영국을 넘어 미국, 그리고 마카오까지 확대된다.처음에는 명화 도난사건에서 나중에는 억만장자의 죽음, 마약 밀수,국제 테러조직, 중국 삼합회 등

​

​

​

여성 페미니스트 테러범까지 등장하고 점잖던 위트는 외설스럽고 정말 배꼽잡고 웃을 수밖에 없는 위트로 발전된다.코믹 커플 찰리와 조크의 환상적인 케미는 재미있고 오싹하면서, 때로는 너무나 감동적으로 다가온다.작가는 이 작품에서 그의 경험을 토대로 인간의 심리를 가장 잘 이용한 스릴러 도덕적인 것과는 거리가 먼 찰리를 등장시키고 끼넘치고 치명적인 매력 음탕하고 능청 그리고 자기도취,그러나 섬세하고 해박한 묘사로 이 책의 치명적인 재미를 더하고 있다.

 

만족한 고객은 친구 3명에게 이야기하고, 성난 고객은 3,000명에게 이야기한다

만족한 고객은 친구 3명에게 이야기하고, 성난 고객은 3,000명에게 이야기한다 ㅣ 유비온 서비스경영시리즈 7
피트 블랙쇼 지음, 김정혜 옮김 / 유비온(랜드스쿨,패튼스쿨) / 2015년 1월

아직도 마케팅의 초점을 기업과 브랜드에 충성하는 고객을 대상으로 하고 있는 기업은 충성 고객이 아닌 불만족한 고객에 집중해야 한다.

​발없는 말(言)이 천리를 간다.아마 이 책의 제목을 두고 하는 말이다.자신이 좋아하는 것은 그리 소문이 빨리 퍼지지 않는다. 그러나 안좋은 소문이 빨리 퍼지는 이유를 이 책에서 살펴본다.요즘은 미디어의 발달로 인터넷을 통해 빠르게 빠르게 확산되어가는 추세이고 보면 모든사람들의 손에 그소문이 들어와 있다는 것이다.만족한 고객은 3명에게,성난 고객은 3,000명에게 말한다는 대단한 파급효과를 나타낸다.그것은 기업을 좌지 우지하는 대단한 힘을 가지고 있다.

피트 블랙쇼는 이 책에서 말하기를 ​오늘날에는 익명의 블로거 한 명이 대중의 분노를 야기하고, 수십억 달러의 가치가 있는 기업을 곤경에 빠뜨리는 힘을 행사한다. 하지만 유명한 블로거의 영향력은 그들보다 훨씬 강력하다고 이야기 한다.입소문은 동서고금을 막론하고 그 진가를 발휘한다.기업은 이제 투명성을 가지고 소비자를 대해야한다.그러기 위해서는 기업이 주는 신뢰성을 바탕으로 진정성이 있어야하고 투명성,그리고 소비자의 말에 귀를 기울여야 한다.

​소비자의 요구에 반응하지 않는 기업은 살아 남지를 못한다.주는대로 만드는데로 사용하라는 것은 스스로 자멸을 제촉하는 행위이다.기업은 어떤 물건을 만들어 시중에 내어 놓았을 때 소비자의 반응을 확인 하고 확인하는 행위가 중요하다.그런 뜻에서 보면 소비자는 언제나 왕인 것이다.반응에 즉각 대처하는 소비자가 창조한 새로운 세상에 기업이 있다는 것이다.인터넷과 새로운 차원의 사랑방 블로그나 카페를 통해 소비자들은 마이크를 쥐고 외치는 것이다.

이 책은 소비자 생성미디어(CGM)라는 새로운 개념을 선보이고 있다. 소비자가 생성하여 인터넷 세상에 전파하는 이 경이로운 디지털 흔적은 기업 성공의 기반이 될 수도 있고, 혹은 기업의 골칫거리로 전락할 수도 있다. 무엇보다 명심해야 할 것은 CGM의 주체는 고객이라는 점과,이들의 영향력이 과거와 비교할 수 없이 커졌다는 점이다.이제는 CGM을 지배하는 기업이 성공을 거머쥘 것이다.기업이 CGM을 분석하고, 활용할 수 있는 방법은 무엇일까?

부정적인 CGM을 긍정적인 방향으로 이끌어나가기 위해 필요한 것은 무엇일까?블랙컨슈머 3,000 법칙 속에서 그 해답을 찾아보자.마케터라면 반드시 알아야 할 성공한 기업의 사례를 이 책 에서 볼 수 있다.고객의 마음을 훔치는 기업이 성공하는 시대이다.기업의 흥망성쇠가 평범한 고객 한 명 한 명의 손에 달려 있다 해도 과언이 아니다.이 책은 무엇보다도 성공의 비밀을 신뢰성과 투명성이라고 밝히고 있다.

기업이 제품과 브랜드에 관련한 사실을 진실하게 공개하고,고객이 기업과 브랜드에 대한 무한한 신뢰성을 지니고 있다면,고객들은 누구보다도 열광적인 지지자가 되어 돌아올 것이기 때문이다라는 결론이다.소비자들에게 대응할 때 CEO와 고위 관리자들이 특히 세심한 주의를 기울여야 하는 것이 있다. 영향력이 큰 일부 핵심 소비자와 다른 모든 일반 소비자를 다르게 대우한다는 인식을 불러일으키지 말아야 한다는 점이다.

특정인에 대한 특별대우로 기업은 예상하지 못한 새로운 대가를 치를 수도 있다. 가령 대응성이 선택적으로, 혹은 오직 목소리가 큰 사람들에게만 적용될 때 기업의 신뢰성은 위험에 처한다.소비자들은 그러한 제스처를 진실한 것이 아니라 임시방편에 불과하다고 생각할 것이기 때문이다.불만족한 고객 한 명이 일으키는 파급효과는 걷잡을 수 없이 강력하다고 이 책에 저자는 말하고 있다.

죽을만큼 기도하라

죽을만큼 기도하라 - 개정판, 하나님을 설복시키는 놀라운 기도 응답의 세계
찰스 G. 피니 지음, 임종원 옮김 / 브니엘출판사 / 2015년 2월

기도는 모든 것을 변화시킨다.그러나 우리는 위기가 닥칠 때는 정작 기도하지않고 본능에 의지한다.하나님은 이런 우리를 잘알기 때믄에 기도하라고 하신다.챨스 피니는 처음부터 목회자의 길을 갔던 사람은 아니었다.변호사의 삶을 살았던 그에게는 언제나 신앙과 자아 사이에서 방황하며 살아왔다.그러던 어느날 하나님은 그를 만나주셨고 그 후로 신학교육을 받고 목회자로 변신한다.챨스 피니를 통해 많은 사람들이 회심하여 50만명 이상이 그리스도께로 돌아온다.

​이 책에서 그가 말하는 하나님의 살아계심을 증거하는 메시지는 기도는 우리의 삶을 바꾸기에 충분하다는 것이다.복음의 진실이 왜곡되고 삶이 무미건조해지기 시작하면서 우리들의 처음 신앙이 위기라고 느껴질 때 우리는 하나님앞에 진실하게 무릎을 꿇어야 한다고 말하고 있다.피니는 사는 동안 신실하신 하나님은 성경 말씀의 약속에 근거해서 드리는 기도를 절대 거절하시지 않는다고 굳게 믿었고,그의 영적 경험이 이책에 고스란히 녹아 있다.

​우리가 드리는 기도는 충분함이 없다.매일을 두고 기도하는 삶에게는 언제나 기도의 부족함을 느낀다.마치 목마른 사슴이 시냇물을 찾듯이 그 갈급함으로 아버지께 기도해야한다.하나님을 설복(설득하여 마음을 움직인다는 뜻)시킨다는 것은 우리에게는 많은 노력이 필요하다면서 그는 죽을만큼 기도하라고 가르친다.하나님이 하시려는 모든 일을 실행하기 위한 조건으로 우리의 기도가 필요하다는 것이다.

​영원히 목마르지 않는 샘이 있다면 그것은 하나님의 말씀이고 언제나 영혼의 허기짐을 채워주시는 것이 있다면 우리들의 영적호흡인 기도인 것이다.피니는 이 책에서 낙심하지않고 기도의 자리에 나가는 것은 어떤 기도도 중요하지만 그 기도의 질에 대해 이야기 하고 있다.우리의 마음을 감찰하시는 하나님은 온전한 마음으로 기도 드리기를 원하신다.작지만 내가 온전히 그분을 의뢰하고 신뢰할 때 그 기도를 들으신다는 것이다.

하나님과 교제하기 위한 원리를 생각해 보자.하나님께 구하는 이것을 나는 왜 원하는가?무슨 이유로 그것이 나에게 꼭 필요한가?만약 우리가 하나님에게 공감한다면 하나님도 우리에게 공감하실 것이다.어떤 사람이 거룩하게 해달라고 기도한다고 하자.그렇다면 이 사람은 기꺼이 거룩해지고 싶어 해야 한다.그런데 만약 그 와중에 어떤 걸림돌, 어떤 상습적인 죄,어떤 억제되지 못한 욕망,어떤 열정,어떤 성적 충동 등이 있다면 기꺼이 그것들을 포기해야 한다.

만약 그렇게 하기를 달가워하지 않으면서도 그런 축복이 자기 방식대로 허락되어야 한다고 주장한다면 그 사람은 하나님이 받으실 만한 기도를 한다고 할 수 없다.다시 말해 스스로 거룩해지도록 하나님께 기도하면서도 어떤 형태의 죄를 계속 저지르고 있는 사람은 하나님을 시험하는 것이다.이 사람은 먼저 세상을 십자가에 못 박기 위하여 자기 우상을 기꺼이 포기해야 한다고 피니는 이 책에서 강조하고 있다.

순전한 마음을 위해 죄를 고백하고 회개하는 것은 하나님의 성령께서 우리 안에 머물러 계시기에 그에 합당한 성전으로 기꺼이 자기 몸을 내어드려야 한다.우리의 전반적인 본성에 따른 모든 기능이나 기질이 거룩한 마음과 조화를 이루고 있도록 해야 하며,천사 같은 순결함을 더럽히지 않는 상태를 유지하도록 해야 한다.마치 천사의 영이 우리의 몸에 거하여 모든 신체 기관을 움직이는 것처럼 말이다.

하나님께서 자신의 일을 자신의 방법으로 행하시도록 기꺼이 우리 자신을 내어드린다는 것은 이론이 아니라 실제적인 하나님과의 교제요,내 삶에서 적용하는 바로미터이다.죽을만큼 기도하라는 찰스 피니의 신앙고백이요,우리가 본받아야 할 그의 삶이다.경건의 모양은 있으나 그 진실됨이 빠져버린 현대의 크리스찬에게 경고의 메시지로 받아들이기에 충분하다.주님의 재림이 가까운데 우리는 모이고 기도하기에 힘쓰야한다. 

사람이 이윤을 만든다

제10회 리뷰대회

사람이 이윤을 만든다 - SHRM 경영교과서 ㅣ 유비온 서비스경영시리즈 3
켄 캐리그, 패트릭 라이트 지음, 조자현 옮김 / 유비온(랜드스쿨,패튼스쿨) / 2014년 12월

모든 일은 사람을 통해서 만 가능하다는 것을 보여주는 책이다.기계와 문명이 발달 할수록 사람이 할 수 있는 일이 줄어든다고 생각한다면 오산이다.산업화와 물질문명이 발달 할수록 진작 사람이 필요하다는 것을 이 책은 보여주고 있다.사람이 이윤을 만든다는 것은 언뜻 들으면 잘 이해가 가지 않지만 책장을 넘길수록 그사람의 가치가 뛰어남을 볼 수 있다.가치이윤사슬과 직원들의 상관관계는 무엇일까! 유기적으로 연개되는 방식에 흥미가 간다.

​시스코 식품과 콘티넨탈 항공의 이야기로 이 이야기는 시작되고 있다.다양한 생각으로 뭉쳐진 인간관계에서 한가지의 목표를 지향한다는 것은 난해하다.어떻게 적자에 허덕이던 기업이 일년의 짧은 기간에 흑자로 돌아설 수 있었던가를 논리적으로 풀어가고 있는 SHRM 경영교과서이다.당연한 이야기지만 직원의 충성도와 만족도 고취는 회사의 성공에 필수 조건이다는 것이다.충성도가 높은 직원은 업무 의욕도 당연히 높다.

​회사에 대한 충성도는 직원들을 유치하고 계속 보유할 수 있게 해주며 회사에 만족도가 높은 직원들에 의해 유지 발전되어 간다는 것이다.

​저자 켄 캐리그는 꼴지에서 1등으로 변신한 콘티넨탈 항공을 만드는데 지대한 공헌을 한사람이다.패트릭 라이트도 전략적인 인적자원 관리 분야에서 다양한 활동을 펼치고 있다.그들은 이 책에서 중요한 것은 결국 사람이다. 완전히 다른 업종의 두 회사가 스스로의 힘으로 변신에 성공할 수 있었던 것은 인사 정책, 직원, 절차, 고객 서비스를 적극적으로 활용하고 통합한 덕분이었다라고 말한다.

​회사가 직원들에게 할 수 있는 방법은 갑질이 아닌 다음의 것들에 촛점을 맞추는 것이 충성도가 높은 직원들을 만드는 길이다.리더들이 특히 일선 직원들에게 방향과 지원을 제공하게 하며 일선 직원들에게 가장 큰 영향력을 미치는 일선 감독관의 역량을 강화한다.모든 단계의 성과에 창의적인 방법으로 보상을 제공하고 직원들의 참여를 유도하고 다양성을 적극 활용함으로써 직원들을 포용한다.직원들의 삶의 질을 개선하기 위해 노력한다는 것이다.

결국 가치이윤사슬은 효과적인 운영 정책이 직원 만족도와 밀접한 관련이 있다는 것을 잘 보여준다.모든 조건이 동일했을 때 회사에 만족도가 높고 헌신하는 직원들이 많은 조직은 그렇지 않은 조직보다 업무 실적이 더 높게 나온다는 것은 당영한 결과이다.중요한 것은 결국 사람이다.근무 분위기개선 설문조사를 통한 고객만족도,일선 감독관의 역량강화 프로그램등 다양한 콘텐츠를 이 책에서 제공하고 있다.