안다르 디테일을 입다 _ 신애련 지음

안다르, 디테일을 입다 - 애슬레저 시장을 평정한 10그램의 차이
신애련 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2020년 10월

대단하다. 정말 대단하다.

책에는 정말 쉽게 썼다. 큰 좌절에 대해서도, 엄청난 노력에 대해서도 쓰지 않았다. 오히려 가볍게 써서 사람들이 오해할 수도 있을 것 같다는 생각도 해 보게 되었다. 그런데 이런 사람일수록 그 뒤를 봐야 한다고 생각한다. 그 짐이 너무 무거웠고. 힘들었기 때문에 그 무게를 다 적기에도 무거웠을 것 같다. 그리고 이런 분들은 이미 시간이 지나서 자신의 아픔이라든지 슬픔 등을 이미 분산시켜 버렸을 것 같다. 그래서 다시 뒤돌아봤을 때, 그 흔적이 깊게 남아 있지 않은 것 같은 느낌이다.

요가복에 관심이 있어서 안다르 이름은 들어봤지만, 솔직히 옷은 사 보지 않았다. 레깅스가 59,000원이라고 하면 섣불리 사는 게 쉽지 않은 가격이다. 조금 더 편한 요가복을 저렴한 가격에 제공하려고 노력하고 있다고 책에서는 말하고 있지만 실질적으로 저렴한 가격대는 아닌 것 같다. 물론 다른 운동복보다는 저가에 속하긴 하지만, 아직 대중에게는 가격 부담이 있는 옷인 것 같다.

저자는 학벌도, 인맥도, 돈도 없이 사업을 시작했다. 이 책에서도 몇 번이나 언급했지만, 정말 아무것도 몰랐기 때문에 시작할 수 있었던 것 같다. 몰랐기 때문에 하면서 배워나갔다. 책 중간에 "내가 왜 이것을 시작해서..."라는 말이 나온다. 그 마음이 정말 이해가 간다. 하지만 그녀는 이미 성공의 맛을 보았기 때문에 쉽게 그만두지 못할 것 같다. 지금 가지고 있는 초심을 잊지 않았으면 좋겠다. 최고의 제품을 만들기 위한 마음. 소비자들을 생각하는 마음. 열정을 가지고 일하는 그 마음이 변치 않기를 바란다.

이 책에서 2천만 원 가지고 이런 기적을 만들어가는 그녀의 이야기를 읽고 너무 쉽게 생각하는 사람이 있지 않았으면 좋겠다. 이 책에서 보이는 것보다 훨씬 더 많은 수고와 노력을 하는 그녀의 모습도 알아주길 바란다. 몰라도 시작할 수 있구나... 하면서 배우면 되는구나.. 포기하지 않으면 어떻게든 되는구나..를 알아갔으면 좋겠다.

< 다시 읽고 싶은 글귀>

'원래 그렇다'라는 말은 내가 이 일을 시작한 후 만난 각 분야의 전문가들에게서 참 많이 듣는 말이다. 원래 안되는 거다. 원래 이렇게 하는 거다... 하지만 아무리 업계의 관행이라도 내가 납득할 수 없다면 '원래'라는 건 없다는 게 내 생각이다. 패션이나 디자인에 문외한이었기에 더욱 기존의 문법을 따라야 한다는 강박관념이 없었을지도 모른다. 생산, 디자인 전문가인 직원이 "이 원단은 원래 이래요"라고 말하면 나는 이렇게 답한다. "그래요? 그럼 안 그런 원단으로 바꿔보죠."

시작이 가장 중요하다. 결과를 먼저 생각하면 두려움과 막연함도 커져 시도조차 해보지 못하게 된다. 생각을 실행으로 옮기면 다음 과정이 보이고, 그런 과정을 반복하다 보면 시작점에서 한참 멀리 달려왔다는 것을 깨닫게 된다. 내가 지금 실천할 수 있는 첫걸음을 떼는 것이 가장 중요함을 잊지 않았으면 한다.

나는 안다르 옷이 최고라 생각했고, 그러니 자연스럽게 진심으로 안다르 옷을 고객들에게 최고의 옷으로 소개할 수가 있었다. 그래서 매장 직원들에게는 항상 '내가 파는 제품을 사랑하라' 그리고 '판매하는 사람이 먼저 옷을 입어보라'라고 말한다. 파는 사람이 먼저 고객이 되어 보지 않으면 안 된다. 내가 먼저 세상에서 제일 이 옷을 좋아해야 한다. 그것이 처음부터 지금까지 내가 고수하고 있는 원칙이다.

일상과 운동의 경계를 허무는 아이템을 만들고 싶다는 것이 초창기부터 내가 가진 바람이었다. 안다르가 추구하는 이 모든 것을 한마디로 설명하는 것이 애슬레저다. 애슬레저란 운동과 여가 요소를 결합한 말로, 애슬레저룩이란 운동에 적합하면서도 일상에서도 편안하게 입을 수 있는 복장을 말한다.

새로운 도전과 경험은 언제나 짜릿한 성장의 기회를 준다. 나는 '결과보다 좋은 경험은 없다'라는 말을 자주 한다. 무언가에 도전해서 얻은 결과가 좋든 안 좋든 그 경험만은 유용하다. 그 경험이 내 안에 축적되어 미래를 도모할 양분이 되어주기 때문이다. 그래서 두렵고 불안해도 도전을 멈출 수 없다. 안다르가 어디까지 가능성을 펼칠지 나 또한 기대된다.

그 뒤로 나는 나 자신을 계속 몰아붙였다. 사업자등록을 냈으니 옷을 만들어야지, 옷을 만들었으니 팔아야지, 다 팔았으니 더 나은 옷을 만들어야지... 흔히 하는 말로 '일단 저지르고 수습'하면서 여기까지 온 것인지도 모른다.

'내가 왜 이걸 시작해서...'라고 후회한 적도 많다. 하지만 만일 내가 계속 요가강사를 하고 있었더라도 그 상황에서 내가 감당하기 어려운 시련이 찾아왔을 것이다. 시련은 크기가 달라도 느끼는 건 똑같이 힘든 것 같다. 사람 사는 건 다 똑같다고 하는데 그 말에 갈수록 공감하게 된다.

팀을 세분화해서 직원들의 전문성은 강화하되, 프로젝트의 성격에 따라 팀 간의 협업이 가능하도록 유연하게 조직을 운영하는 방식으로 바꿨다. 팀이 세분화되더라도, 다양한 팀 간 협업을 진행하면 전체적인 결속력이 다져질 수 있을 거라 기대했다. 또한 변화에 신속하게 대응할 수 있을 거라는 확신이 들었다. 다양한 자료들을 찾아보다가 이런 걸 애자일 조직문화하고 부른다는 걸 알게 되었다. 이렇게 조직이 가볍고 민첩하게 변하자, 더 창의적이고 신선한 아이디어들이 안다르를 움직이기 시작했다.

많은 사람들이 일과 생활의 밸런스, 즉 '워라밸'을 지키려면 일과 생활을 잘 분리해야 한다고 생각한다. 그런데 '밸런스'라는 말은 일과 생활을 따로 구분하는 개념으로 느껴진다. 저울 양쪽에 일과 생활을 올려놓고 한쪽으로 기울면 다른 한쪽은 손해 보는 듯한 느낌이 강해서 딱 반반씩 해야 할 것만 같다. 하지만 어디 그게 무 자르듯 반으로 자를 수 있는 일인가. 그보다는 '서로 잘 어울린다'라는 뜻의 '하모니'를 사용한 '워크 라이프 하모니(워라하)'가 나에게는 더 맞는다. 이 말은 아마존의 창업자인 제프 베조스가 한 말이다. 균형을 맞추려고 노력한다는 것은 두 가지 중 한쪽을 추구하면 다른 한쪽을 희생해야 하는 거래 관계가 되므로 인간을 지치게 한다는 것이다. 그래서 그는 '워라하'를 제안하며 즉 일과 생활이 조화를 이뤄야 한다고 말했다.