팀워크를 혁신하는 17가지 불변의 법칙 _ 존 맥스웰

팀워크를 혁신하는 17가지 불변의 법칙
존 C. 맥스웰 지음, 채천석 옮김 / 청우 / 2002년 7월

존 맥스웰 목사님이시자 동기부여 전문가. [사람은 무엇으로 성장하는가]라는 책을 읽고 그의 팬이 되어버렸다. 한번 좋아하면 그 작가의 이전 책들까지 다 읽고 싶어진다. 이 책도 그렇게 선택된 것이다. 웬만한 책은 중고서점을 통해서라도 구해서 소장하고 있는데, 이 책은 오래된 책이라 일반 도서관에도 없어서 서울 도서관까지 가서 대여한 책이다.

오래된 책이지만 역시 배울 점이 많은 것 같다. 앞으로 1인 기업 시대라고 하지만, 혼자서는 일할 수 없다. 협업을 통해서 결국에는 하나의 팀을 이루어서 일을 해야 하는 것이 맞는다고 생각한다. 이 책은 팀을 이루어서 일을 할 때 팀이 발전할 수 있는 17가지의 팁을 주는 책이다. 고전처럼 생각되겠지만, 결국 사람이 하는 일이라, 고전이 정답인 것 같다.

나는 1년 살기라는 팀을 이끌고 있다. 각자 개인의 목표를 가지고 1년 살기를 하고 있지만, 결국에는 팀을 이루어서 개인의 성장이 팀 성장으로 이루어질 수 있도록 하는 것이다. 분명 혼자서 해도 되는 일을 왜 우리는 함께하고 있는 것일까? 그것은 분명 혼자서 하는 것보다 훨씬 더 유익한 점이 많아서 이기 때문이다. 혼밥, 혼술이 당연시되는 요즘. 1년 살기 모임처럼 소규모 모임이 많이 이루어지고 있다.  혼자서도 잘 지내는 이들이 모이는 이유는, 함께하면 그 시너지 효과가 훨씬 크다는 것을 알기 때문이다.

각자 개인의 성장으로 모였지만, 결국에는 함께하는 이유만으로 같이 성장할 수 있다. 내가 먼저 앞서가게 되면, 좋은 촉진제를 놓아주고 가는 것이고, 뒤따라 오는 사람에게 좋은 영향을 끼치게 된다. 내가 힘들 때 옆을 보면 나와 함께 뛰고 있는 페이스메이커들이 있기 때문에 먼 길이라도 외롭지 않게 뛸 수 있는 장점도 있는 것이다.

아마 앞으로는 싱글족이라든지, 1인 기업가, 혹은 혼밥, 혼술을 하는 사람들이 늘어나는 만큼, 협업을 점점 더 중요시하게 되는데, 이 책은 거기에 알맞은 소스를 제공해 주는 책이 될 것 같다.

< 필사하고 싶은 글귀>

* 팀은 많은 사람들과 관련되는데, 그것은 자원들, 아이디어들, 그리고 한 개인이 가질 수 있는 것보다 더 많은 에너지를 제공해 준다.
* 팀은 리더의 잠재력을 극대화시켜 주고 약점을 최소화시켜 준다. 강점과 약점은 혼자서 일할 때에 더 잘 노출된다.
* 팀은 필요를 충족시키고 목표에 도달하는 방법에 관한 다양한 관점을 제공해 주며 각각의 상황에 대한 여러 가지 대안들을 그려준  다. 각 개인의 통찰은 어떤 문제에 직면했을 때 그룹의 통찰만큼 넓고 깊지 못하다.
* 팀은 승리에 대한 신임과, 손실에 대한 비난을 나누어 갖는다. 이로 인해 참된 겸손과 진정한 공동체가 촉진된다.
* 개인으로서는 모든 신임과 비난을 홀로 짊어지게 된다. 이는 교만을 부추기고 때로 실패 의식을 조장한다.
* 팀은 리더로 하여금 목표에 대한 책임 의식을 갖게 한다. 어느 누구하고도 연결되어 있지 않은 개인은 책임 의식 없이 목표를 바꾸게 된다.
* 팀은 한 개인보다 더 많은 것을 쉽게 할 수 있다.


팀은 이기적인 이득을 위해 한 개인의 도구로 사용되는 사람들의 무리가 아니다. 한 팀에 속한 사람들은 서로에게 이득이 되는 목표를 공유해야 한다. 함께 동기 부여를 받아야 하고, 한 개인의 영광을 위해 다른 사람들이 이용되어서는 안 된다. 사람들에게 억지로 일을 시키는 데 익숙해 있거나 오직 자신의 이득만을 위해 다른 사람들을 이용하는 사람은 팀을 세우는 자가 아니라 독재자일 뿐이다.

만약 당신이 팀의 리더라면 당신이 해야 하는 역할은 바로 이것이다. 즉 당신의 사람들을 위한 큰 그림을 그려 주는 것이다. 만약 비전이 없다면 목표를 이루기 위한 소원을 찾지 못할 것이다.

만약 당신의 꿈을 이루기 원한다면 __ 상상만 하지 말고 실제로 꿈을 이루는 일을 하라 __ 팀을 성장시켜라. 하지만 꿈을 이루는 일을 시도할 때에 당신의 동기가 올바른지를 확실히 하라. 어떤 사람들은 팀을 이루었던 경험이 기쁨을 주었기 때문에, 그리고 공동체적인 감정을 원하기 때문에 그 일을 한다. 이상한 것은 당신이 이러한 모든 이유들에 의해 동기를 부여받았다면, 팀을 이루려는 당신의 욕구는 팀원들에게 가치를 더하기 원하는 마음에서 왔다는 것이다. 하지만 팀을 이루려는 욕구가 이런 이유들 중 오직 한 가지 결과에서 왔다면, 당신은 그 동기를 점검해 볼 필요가 있다.

인조이 그룹의 가치들
1. 각 팀 멤버들의 인격적인 성장
2. 다른 사람들에게 가치를 더하는 일의 우선순위
3. 동역자 됨의 능력
 (1) 모든 상황에 있어 당신의 필요를 먼저 둔다.  (2) 당신의 개인적인 리더십에 가치를 더한다.  (3) 우리가 공통된 목표를 섬기고 있다는 것을 인식한다.  (4) 우리의 봉사를 당신의 필요에 맞춘다.  (5) 우리에게 주어진 신뢰를 당연한 것으로 여기지 않는다. (6) 우리가 하는 모든 일에서 뛰어나게 한다.  (7) 모든 사람들의 독특성을 존경한다.
4. 리더들을 기르고 개발하는 연습
5. 조직의 적합한 청지기
6. 하나님을 영화롭게 하는 목적