파괴하고 혁신하라

파괴하고 혁신하라 - 당신이 알던 경영학은 죽었다
김남국 지음, 추덕영 일러스트 / 한빛비즈 / 2013년 1월

무한경쟁시대가 도래되면서부터 대기업을 중심으로 슬로건화된 문구가 혁신이라는 것입니다. 그것은 빠르게 변화하는 경제상황을 얼마나 유효적절하게 대응을 하느냐하는 문제가 그 중심이 되고 있습니다. 열정을 가지고 업무에 몰입하던 초심이 어느 순간부터 무너져 의욕없이 기계적인 일상사에 젖어든 군상들에게 일침을 가하는 말이 곧 이 혁신이라는 개념이 아닐까 싶습니다.  

일신우일신이란 옛 금언에서 나를 새롭게 바꾸지않고서는 경쟁이라는 환경에서 생존하기는 그리 녹록치 않기에 유사이래 이러한 말들과 기업철학이 지속적으로 기업현장에서 메아리를 치는 것은 당연합니다. 현 시대 상황이 광속의 정보가 지구촌 구석구석을 실시간으로 전파되고 모든 경제가 연결된 상황에서 기업의 생존의 중심에 혁신이라는 것을 염두에 두지 않을 수 없는 상황이 되었습니다.

어제의 거대기업이 온데 간데 없이 사라지는 현실에서 과연 어떤 변화를 적극적으로 수용을 할 것인가가? 풀어야 할 숙제임이 틀림없습니다. 그런데 이런 혁신의 개념 속에서 우리가 통상 이기는 요소라고 생각하는 것들도 시대상황에 따라 많은 변화를 걷고 있습니다. 한 예로 경쟁우위라는 개념이 시기와 아이템이 딱 맞 물려 나갔을 때 분명 효과가 있는 것인데 요즘의 시대적 트렌드와는 배치되는 상황도 발생된다는 저자는 전해주고 있습니다.

분명한 것은 기존의 20가지의 개념이 변화와 혁신이라는 철학의 카테고리 안에서 승승장구를 하고 있었지만 그것이 영속적인 개념이 아니라는 사실이 여러 사례를 통하여 증명이 되고 있습니다. 변화라는 것은 시대적인 조류이고 이 시대 조류에 편승하는 자세가 필요하지 않을까 싶습니다. 그것은 기업만의 문제가 아니고, 개인으로서도 그 변화를 어떻게 받아들 것인가가 지속적인 발전가능성이란 에너지를 내안에 넣을 수 있지않을까? 하는 생각을 많이 해보게 됩니다.

2013.1.17

착한 기업의 불편한 진실

착한 기업의 불편한 진실 - 하얀 가면 뒤에 가려진 기업의 검은 얼굴
김민조 지음 / 21세기북스 / 2012년 10월

세계경제의 불황속에 경제에 대한 관심은 날로 늘어나고 있는 상황입니다. 경제활동은 곧 조직에 들어가서 이익을 추구하기 위한 행위를 하는 것입니다. 산업혁명 초기 공장에서 일하는 사람들은 기업주 혹은 기업의 이익만을 추구하기 위한 수단으로 활용되었고, 그 과정은 산업화를 행하는 나라라면 어느 곳이든 초기에는 적용이 되는 과정일 겁니다.

 

 

우리는 착한기업이라고 불리는 사람과 같은 지위를 가진 법인을 만들어놓고 책임전가를 하고 있지만, 실제로는 법인이 사람처럼 책임을 제대로 질 수 없는 구조 속에 놓여져 있습니다. 산업화가 발전되어 가면서 사람들이 생각하는 방식도 변화해가고 있는데, 기업은 이익추구만을 강조하는 것에서 사회적인 책임을 져야 된다는 공감대가 형성되어 가고 있습니다.

 

 

이익추구에 매몰된 사회에서는 자기이익 추구에 급급하여서 윤리고 도덕이고 무시하는 처사를 여러 사례에서 볼 수 있습니다. 급할 때는 사회공헌이라는 것을 동원하여 금전을 쏟아부으면서 앞가림을 하고, 어느 정도의 이미지가 회복이되면 언제 그랬냐는 식의 행태가 비일비재하게 발생하는 것을 국내외 대기업의 사례를 통하여 저자는 이야기하고 있습니다.

 

 

진정 우리가 이야기하는 착한기업은 겉모습으로서가 아니라 그 기업의 내용적인 면이 협력관계에 있는 기업뿐 아니라 고객에게 진정성있는 모습으로 다가가야 할 것입니다. 흔히 우리가 표현하는 상생의 관계가 윤리적으로 떳떳해 질 때 사랑받고 영속성있는 기업으로 거듭날 것입니다. 2008년 금융위기에서 나타난 부도덕한 행태를 많은 지구인들이 지켜보고 울분을 뿜어내었습니다. 그와같은 눈가리고 아웅식의 기업들을 우리는 깨어있는 의식으로 지켜보고 변화를 요구하는 용기를 가져야 세상이 바른 방향으로 진행할 수 있을 것입니다.

 

2013.1.11

사랑한다면 음악공부 절대 시키지마라.

사랑한다면, 음악공부 절대 시키지 마라
김이곤 지음 / 디프넷 / 2012년 12월

사람이 태어나서 접하는 소리라는 것에 무엇인가 규칙이 들어가고, 운율이 녹아들어 만들어 놓은 것이 음악이 아닐까하는 생각을 해보고 있습니다. 우리는 하루를 지내면서 음악을 접하지 않은 날이 없을 정도로 음악에 노출이 되어있습니다. 정서함양이라는 측면에서 흔히 클래식 음악에 대한 생각을 가진 사람들이 많이 있습니다. 그런데, 그 클래식음악이 어린자녀에게 어떻게 전달해서 감성을 깨울 수 있을까라는 의문을 가지고 그와 관련된 책을 펼쳐보고 있습니다.

저자는 책의 전반에서 두 가지 내용을 강조하고 있습니다. 우선, 클래식음악은 어릴 적부터 들려주자. 또 하나는 클래식음악을 제대로 즐기려면 소규모 음악회에 참가하자를 강조하고 있습니다. 음악이라는 것이 아이들의 인성을 가꾸는데 꽤나 중요하게 차지하는 이유 중 하나는 음악을 접하게되면 차분해지고 집중력을 키울 수 있다고 합니다. 또한 클래식 음악을 소규모로 하는 것은 연주자의 연주모습과 숨소리 하나까지 정확하게 전달이 되기 때문에 그 느낌은 대규모 홀에서 연주와는 천양지차라는 것입니다.

음악을 접하는 것을 단순히 다른 이들이 하니 우리 자식도 그런 경험을 하게 해주자의 벽을 뛰어넘어야 아이들의 정서에 진정 도움이 될 것입니다. 그저 타인과의 비교에서 뒤지지 않는 정도로 피아노,바이올린 등을 가르치는 것을 넘어 언제든지 용이하게 접할 수 있는 환경을 만드는 것이 아이들에게 평생을 살아가면서 좋은 성향을 구축하는 기반이 됨이 분명합니다.

최근 학교교육에서 우뇌를 발달시킬 수 있는 음악,미술,체육의 교과목이 축소되는 경향은 균형감각을 잃게 만드는 요소가 분명합니다. 이런 불균형화된 교육 때문에 아이들이 사회에 나와서도 제대로 적응하지 못하는 경우가 비일비재 하지 않을까 조심스럽게 생각을 해보게 됩니다. 특히, 중고교시절 예체능교육이 활성화가 된다면 아이들에게도 스트레스의 해방구가 생기게 될 것입니다. 저자는 음악교육을 실생활에서 활성화를 시키기위한 여러 방법들을 제시하고 있습니다. 우리나라도 진정 선진국대열로 들어서기 위해서 공교육에서도 균형된 배치가 필요하다는 생각을 해보며, 바쁘다는 이유로 잊고 지냈던 우뇌로의 여정을 떠나야겠다는 마음을 다져보고 있습니다.

2013.1.9

아이폰5 using bible

아이폰 5 Using Bible ㅣ Using Bible 시리즈 25
강현주 지음 / 황금부엉이 / 2013년 1월

애플 상품의 핵심 중에 하나는 뭐니 뭐니 해도 아이폰이라는 것을 누구나 인지를 하고 있습니다. 신상품이 나올 시기 마다 줄을 서서 상품을 기대하는 마니아층이 두텁게 자리 잡고 있는 것도 사실이지만, 스티브잡스 사후, 고객들의 볼멘소리도 여기저기서 들려오고 있습니다.

저도 아이폰을 사용을 하고 있는 상황에서 여러 기능을 어떻게 활용을 할 것인가에 앞서 구매초기에는 많은 사람들이 여기 저기 숨어있는 기능을 습득하기 위해서 많은 시행착오를 겪곤 하는 모습을 보았는데, 이제는 어느 정도의 효용성 있게 쓰고 있다고 자부하지만, 그래도 부족한 것이 많아서 그에 관련된 책을 펼쳐보고 있습니다.

아이폰5는 그전의 상품과 비교해 보았을 때, 외형적인 측면에서 길이가 조금 길어졌고, 무게도 꽤 가벼워졌고, 구성요소가 약간씩의 변화가 있었습니다. 그리고 개인적으로 가장 관심 있게 본 것 중에 하나는 카메라의 기능이 전 아이폰대비 꽤나 발전을 했으며, 아이클라우드와 시리(음성인식)는 점점 발전해 가는 것을 느낄 수 가 있습니다.

새로운 기기를 다룰 때, 흔히 간과하는 것이 그 기기가 가지고 있는 다양한 기능을 제대로 활용 못하는 이유는 매뉴얼을 제대로 찬찬히 읽어보지 않고, 이것저것 만지면서 그 기능을 익힙니다. 물론, 그 방법이 제일 빠를 수도 있으나, 숨어있는 기능과 기본적인 기능을 간과하는 경우가 많음을 알 수 있습니다.

옛 말에 천리 길도 한 걸음부터라는 명언이 있는데, 아무리 바쁜 세상을 살고 있지만, 기본기를 탄탄히 하기 위해서 우리가 습득해야 하는 것을 차분히 읽고 적용하는 것이 오히려 생산성과 효율성을 올리는 지름길이라는 것을 많은 경험을 통해서 익혔습니다. 그런 의미에서 저자의 책은 아이폰의 기능 하나 하나를 자세히 설명을 하고, 힘들지 않게 이미지와 함께 표현을 하고 있어서 아이폰을 활용하는데 많은 도움이 되고 있습니다.

2012.1.6

애플 콤플렉스

애플 콤플렉스
이병주 지음 / 가디언 / 2012년 12월

애플신화를 만든 스티브 잡스가 세상을 떠난 지도 2년이 되어가고 있는 상황에서 애플신화에 대한 무수한 이야기가 회자되고 있습니다. 그런데, 애플신화가 창조된 것이 과연 전략과 전술이 치밀해서 성공을 했을 까라는 의문을 제기하면서 관련 책을 펼쳐보고 있습니다.

사회에서 통념상 성공이라고 하는 것은 돈을 많이 번다는 것이 전제조건이 되고 있으며, 기업의 관점에서 성공은 지속적이고 성장가능성이 있어야 된다는 공감이 형성되었을 때, 성공적인 기업이라고 평가를 받게 됩니다.

독특한 사고를 가진 스티브잡스의 독창성과 독단적인 경영방식이 새로움을 창출하였고, 그 새로운 물건이 시대상황과 환경이 맞아떨어졌기 때문에 매출이 올라가고 급성장한 회사로 거듭난 것을 우리는 제대로 관조를 해야 할 것입니다. 옛말에 작은 부자는 노력해서 되지만, 큰 부자는 하늘이 도와서 된다는 말의 의미와 일맥상통하는 현상이 애플의 짧은 역사에서 비추어지고 있습니다.

스티브잡스 사후는 몇 종류 되지 않는 아이템으로 독창성으로만 경쟁력을 가질 수 없는 상황으로 전개되고 있으며, 이제는 독창적 기업에서 평균기업으로의 전환이 애플이 지속성장 가능성 있는 회사로 만들어 갈 수 있는 하나의 방법이라는 것을 저자는 전해주고 있습니다.

벤치마킹 대상이 되는 애플과 같은 회사가 되려면 애플의 전략과 전술을 그대로 카피하면 될 수 있을까?라는 명제를 두고 보았을 때 명쾌한 답은 아니다 입니다. 그것은 전술한 바와 같이 여러 가지 요소가 상황에 딱 맞아 떨어져야 된다는 것을 여실히 경험을 하고 있습니다. 따라서 우리는 그런 기회가 오게 되면 잡을 수 있는 잠재적인 준비를 늘 하고 있어야 하지 않을까하는 생각을 해보게 됩니다.

2013.1.6