괴테는 모든 것을 말했다

괴테는 모든 것을 말했다 - 2025년 아쿠타가와상 수상작
스즈키 유이 지음, 이지수 옮김 / 리프 / 2025년 11월

'리프' 출판사로부터 도서를 제공받았습니다.

평소 관심 있는 분야의 도서만 신청하여 주관적으로 작성한 서평입니다.

한 줄 요약

이동진 평론가 이달의 베스트북으로 선정된 ≪괴테는 모든 것을 말했다≫

"사랑은 모든 것을 혼동시키지 않고, 혼연일체로 만든다."

티백 꼬리표에 적힌 '괴테 명언' 한 줄을 보고 그 문장을 짜기 위해 시작된 이야기

일본의 괴테 연구 일인자 히로바 도이치가 괴테 명언 출처 찾기 여정을 그린 책

괴테는 모든 것을 말하고자 했을 것이다.

≪괴테는 모든 것을 말했다≫에서 핵심은 자신의 언어로 다시 말할 때 의미를 가진다는 것

인상 깊은 구절

괴테가 남긴 두 가지 경구가 중요한 키워드로 등장한다.

세계는 죽이나 잼으로 이루어져 있지 않다. 딱딱한 음식을 씹어야 한다. - <격언풍으로>에서

세계는 말하자면 안초비 샐러드다. 모든 것을 하나로 뒤섞어 먹어야 한다. - <비유적 및 경구풍으로>에서 p41

"단순한 것은 항상 허위다. 단순하지 않은 것은 쓸모가 없다." p77

"모든 것은 이미 생각되었고, 말해졌다. 우리는 기껏해야 그것을 다른 형식이나 표현으로 반복할 수 있을 뿐이다." 괴테 p195~196

총평

명언 하나가 삶을 충만하게 만드는 법

연 1,000권을 읽는 다독가 스즈키 유이(2001년생)는 "쓰든가 사라지든가"라는 문장에서 보여주듯, 책을 애정하고 많이 읽다 보면 결국 자신만의 언어로 글을 쓰게 된다고 말한다. 이동진 평론가가 꼽은 책이기도 한 ≪괴테는 모든 것을 말했다≫는 그런 의미에서 나에게도 깊은 인상을 남긴 작품이다.

≪괴테는 모든 것을 말했다≫의 유쾌한 지점 중 하나는 명언의 출처를 알 수 없거나 본인이 생각해낸 말일 때 '괴테가 말하기를'이라고 붙이는 부분이다. 뭔가 있어 보이지 않는가. 괴테를 사랑하는 일본 연구 일인자가 명언의 출처를 찾아가는 여정을 따라가다 보면, 삶에 집중하고 흡수하고 도전하며 본질을 찾으라는 깨달음을 얻게 된다.

쉽지 않았던 독서 여정

솔직히 말하자면, ≪괴테는 모든 것을 말했다≫ 책은 생각보다 어려웠다. 명언의 출처를 찾아가는 여정을 그리고 있지만, 그 과정을 온전히 소화해 내지 못했다. 직관적으로 "~해라" 같은 조언에 익숙한 내게, 여정 속 주인공의 시각과 마음으로 사색하기란 쉽지 않은 일이었다. 그럼에도 대문장가들을 사랑하는 사람들과의 대화나 '잡탕' 술집에서 오가는 이야기들을 직접 듣고 싶어질 만큼, 책은 매력적이었다.

괴테가 말하는 회색이란? 혼연일체의 철학

괴테는 "이 세상 모든 것은 메타포"라고 말했다. 그중에서도 가장 인상 깊었던 부분은 <색채론>에 대한 이야기였다. 뉴턴은 모든 빛을 섞으면 흰색이라고 주장했고(가산 혼합), 우리는 경험적으로 모든 물감을 섞으면 검정색이 된다고 알고 있다(감산 혼합). 하지만 괴테는 모든 색을 섞으면 '회색'이 된다고 말했다.

왜 회색일까? 괴테에게 회색은 빛과 어둠의 경계, 모든 색이 만들어지는 지점이다. 밝음과 어둠을 모두 가지고 있는 회색은 '균형'과 '조화'를 이루는 중립적 상태를 의미한다. "사랑은 모든 것을 혼동시키지 않고 혼연일체로 만든다"는 그의 말처럼, 모든 대비와 갈등이 해소된 평온한 상태를 뜻하는 것이다.

모든 빛을 흡수해서 검정색이 되는 것은 괴테가 말하는 혼연일체가 아니다.

빛과 어둠의 모든 대비가 완벽하게 중화된 상태, 그것이 바로 회색이다.

괴테는 우리에게 말한다. '조화'와 '평온한 본질'을 이루며 살아가라고.

단순한 혼합이 아닌, 본질을 향한 여정

뉴턴이 프리즘을 통해 빛의 스펙트럼으로 색채론을 설명했다면, 괴테는 밝음과 어둠, 그리고 인간의 시지각 상호작용에 주목했다. 다시 말해, 내가 색을 어떻게 경험하고 느끼는지에 대한 '경계'를 설명한 것이다. 이것은 단순하게 섞인 것이 아닌, 모든 색채를 아우르는 회색, 다른 말로 '본질'이 아닐까.

혼연일체의 출처를 찾아가는 여정은 흥미로웠지만 어렵게 느껴진 것도 사실이다.

하지만 <색채론> 부분에서 많은 사색을 하게 되었고, '혼동시키지 않고 혼연일체'를 만드는 철학적 시각을 이해하려 노력했다. 내게 오는 모든 것들을 어떻게 혼동시키지 않고 조화롭게 만들 수 있을지 생각해 보는 시간이었다.

회색은 무기력한 인간을 말하는 것이 아니라, 계속 움직이고 변화하는 과정을 의미한다.

괴테는 이를 '사랑'으로 포장했지만, 결국 삶을 배제하지 않고 조화롭게 살아가기를 바라는 메시지를 전하고 있었다.

삶의 방향을 제시하는 책

이 세상 모든 것에 의미가 있다지만, "안녕하세요" 같은 인사 한마디의 의미까지 들춰보는 것은 이제 그만두어야겠다. 대신 명언 하나로 삶을 더 충만하게 살아가는 과정에 집중해야겠다.

삶이 불안하고 무료할 때, 연구가가 고뇌하며 괴테 명언의 출처를 찾아가는 여정은 삶의 방향을 잃고 헤매는 나에게 나아가야 할 길을 보여준다.

<색채론>을 시간 날 때 꼭 찾아 읽어봐야겠다.

괴테가 말했듯이, 이 세상 모든 것은 메타포이니까.

책이 던지는 질문

"기계가 알아서 번역해 줘. 그분은 내 작품을 칭찬해 주기도 했고...." p110

AI 발전이 번역가들에게는 청천벽력 같은 일일 것이다.

우리 삶도 AI로 많은 부분이 대체될 것이다.

우리는 AI 삶이 대체되지 않는 일을 성장해야 한다.

바로, 태도와 인성이다.

AI는 사람이 하는 일은 금세 배우고 학습한다.

내가 배우는 기술은 언젠가 대체되지만,

내가 보여주는 인성은 영원히 유일무이하다.

복제할 수 있는 것에 매달리지 말고 복제 불가능한 것을 키워야 한다.

괴테가 말하기를

비범과는 거리가 먼 평범한 능력자지만 그 사람과 일하고 싶다고 생각되게 하는 사람이 되라고.

제갈량 심서

제갈량 심서 - 21세기 시선으로 읽는 동양고전
박찬근 지음 / 청년정신 / 2025년 10월

'청년정신' 출판사로부터 도서를 제공받았습니다.

평소 관심 있는 분야의 도서만 신청하여 주관적으로 작성한 서평입니다.

한 줄 요약

단산 박찬근 저자

1985년 율곡 이이, 사계 김장생, 초려 이유태 선생의 뒤를 이은 병주 이종락 선생을 스승으로 모시고 꾸준히 동양 고전 지혜를 전하는 데 힘쓰고 있는 저자이다.

이번 ≪제갈량 심서≫는 제갈량이 아들에게 남긴 난세를 살아가는 46가지 전략적 통찰인데,

아드님이 관리자었던가 보다. 46가지 리더십이 가져야 할 덕목을 알아갈 수 있다.

리더의 권위,

인재를 알아보는 눈,

팀을 하나로 만드는 힘,

그리고 위기를 기회로 바꾸는 지혜를 만나보자.

인상 깊은 구절

지혜는 머리에만 머물러선 안 된다. 손과 발로 옮겨져야 한다. 오늘날에도 리더는 지혜를 행동으로 증명해야 한다. p77

제갈량은 말한다. "위기는 예고 없이 오지만, 대비는 언제든 할 수 있다." p127

제갈량은 용기의 근원이 단순히 타고난 기질이 아니라 철저한 준비에 있음을 강조한다. p214

총평

제갈량이 아들 제갈첨에게 남긴 46가지 병법.

전쟁터의 전술서일 줄 알았는데, 막상 펼쳐보니 철저히 '사람'을 다루는 리더십 교본이었다.

책은 여섯 가지 주제로 나뉜다.

리더의 본질과 권위, 자질과 성장, 조직과 관계의 운영, 전략과 판단의 지혜, 인재와 참모 활용, 그리고 현장에서의 응변. 제갈량의 옛 한문을 박찬근 저자가 현대적 시각에서 풀어주는 구성이 특히 좋았다. 고전의 함축된 문장을 다양한 관점으로 해석해 주어 이해와 적용이 한결 수월했다.

리더는 힘이 아니라 신뢰다

제갈량은 말한다. "장수는 위엄이 있어야 하며, 위엄은 덕에서 비롯된다." 리더의 권위는 직책에서 오는 것이 아니라 구성원의 신뢰를 기반으로 한 정당한 영향력에서 나온다는 뜻이다. 일을 잘하는 것만으로는 부족하다. 시대의 무게를 견디는 그릇이 되어야 하고, 교만하지 않으면서도 인색함을 드러내지 않는 절제가 필요하다.

따뜻한 심장, 차가운 머리

단호해야 할 때는 단호하고, 포용해야 할 때는 부드러워야 한다. 어느 한쪽으로 치우치면 안 된다. 읽으면서 '리더도 결국 사람인데, 이 균형을 유지하는 게 얼마나 힘들까' 하는 생각이 들었다. 두 마리 토끼를 동시에 잡아야 하는 숙명이다.

외부보다 무서운 내부의 해악

제갈량은 외부의 적보다 내부의 해악을 더 경계하라고 했다. 불확실한 정보, 규율 무시, 독단적 행동, 지위를 이용한 사익 추구, 가짜 정보 유포, 조직 자원 낭비. 매일 살펴야 할 것들이다. 그리고 무엇보다 먼저 '나 자신의 좀'을 점검해야 한다. 내가 조직에 해가 되는 행동을 하고 있지는 않은지, 그 성찰이 먼저다.

권한 없는 책임은 없다

"한 사람의 지혜는 한계가 있고, 세 종류의 참모는 그 한계를 넘는다." 일을 맡길 때는 권한도 함께 주어야 한다. 권한을 나누지 않으면 뜻은 좁아지고 힘은 흩어진다. 결단력 없이 머뭇거리거나, 아첨에 흔들리거나, 책임을 회피하는 리더는 결국 조직을 무너뜨린다.

결국, 마음을 얻는 일

리더의 역량은 힘과 싸움이 아니다. 갈등을 예방하고 해결하며, 궁극적으로 사람들의 마음을 하나로 모으는 것이다. 칭찬, 신뢰, 공감, 모범, 보상. 꾸짖기보다 성장을 돕는 사람이 되어야 한다.

팀원에서 중간관리자가 되었을 때, 리더십이란 게 뭔지 막막했던 기억이 있다.

≪제갈량 심서≫는 자신의 삶을 어떻게 다스리고, 어떻게 사람들과 더불어 살며, 어떻게 세월의 도전에 맞설지 46가지 지혜로 답한다. 피가 튀기는 전쟁은 잠잠하지만 조직은 소리 없는 전쟁터다. 전장의 신 제갈량이 아들에게 건넨 말이, 지금 이 시대 흔들리는 관리자에게도 여전히 유효하다.

처음 리더의 자리에 선 분들께 권한다.

책이 던지는 질문

존경을 이끌어내는 세 가지 '위엄' p145

하나. 리더 말은 명확하고 일관된 메시지를 전달해야 한다.

둘. 리더의 태도와 비전이 명확해야 한다.

셋. 조직의 원칙과 규칙을 철저하게 지켜야 한다.

리더의 말과 지시가 모호하거나 자주 바뀌면 위엄이 서지 못한다.

리더가 자신감 있고 당당한 태도로 비전을 제시해야 한다.

단순히 벌을 주는 것이 아니라 공정하고 엄격한 원칙을 통해 팀원들에게 안정감을 제공해야 한다.

팀원들이 리더를 따르게 하기 위해서는 이 세 가지 '위엄' 요소를 두루 갖추어야 한다.

리더는 때로는 따뜻한 위로보다 명확한 기준과 단호한 결정이 필요하다.

자신이 먼저 운영규정과 규칙을 지키고 이끌어 나갈 때 조직은 흔들림 없이 이끌어 낼 수 있기 때문이다.

중간관리자인 내가 팀원들에게 명확하고 일관된 메시지를 전달하고 있는지,

내가 하는 말과 행동이 때때로 모순되지는 않는지,

회사에서 지켜야 할 규칙을 얼마나 엄격하게 지키고 있는지 등

많은 생각을 하게 하는 문장 '위엄'이다.

무능한 리더가 되지 않고 존경받는 리더가 될 수 있을까?

결코 쉽지 않은 일이지만 제갈량은 최소 이것만은 실행하고 지키는 방법을 제시하고 있어

하나씩 배워 나아가고자 한다.

붓다와의 마음수업

붓다와의 마음수업
정준영 지음 / 웨일북 / 2025년 11월

'웨일북' 출판사로부터 도서를 제공받았습니다.

평소 관심 있는 분야의 도서만 신청하여 주관적으로 작성한 서평입니다.

한 줄 요약

서울불교대학원대학교 불교학과 명상학 전공 정준영 교수

60여 편 발표한 명상 지도자이자 초기불교 학자가 전하는

"인생은 오르내림의 연속, 그 안에 머무는 법을 배워라. 모든 답은 결국 나에게로 돌아온다."

수행은 멀리 있는 게 아니라 바로 우리 안에 있다는 사실을 보다 쉽게 이해하도록 도와주고 있다.

인상 깊은 구절

"준영아, 너는 성인이 되면 모든 것이 끝이다 생각하나 보다." "산을 오르면 모든 것이 끝나는 것이 아니라, 다시 내려와야 하고, 언젠가는 다시 올라야 한다." p8

지혜를 키우기 위해서는 '관찰'이 필요하다. 관찰을 통해 얻은 지혜는 '열매'에 해당한다. p21

'착하게 살면 착한 결과가 따라온다'보다는 '착한 마음으로 행하면 마음이 편안하다'에 더 가까운 해석이다. 반대로 '악하게 살면 악한 결과가 따라온다'보다는 '악한 마음으로 행하면 마음이 불편하다'에 가깝다. p94

무엇을 소유할지 보다 어떻게 소유하느냐가 삶에서 더 가치 있는 질문일 것이다. p116

어제 내린 비에 오늘 젖은 옷을 입고 다니지 말고, 내일 내일 비를 위해 오늘 무거운 우산을 들고 다니지 말라. "지나간 과거에 집착하지 말고, 다가오지 않은 미래에 근심하지 말라. 오직 지금 이 순간에 머물러라." p174

총평

요즘 유독 화가 나고 마음이 불안했다. 뜻대로 되지 않는 일들이 쌓이면서 나도 모르게 힘들어하고 있었다. 그런 나에게 《붓다와의 마음수업》은 스스로를 되돌아보는 계기가 되었다. 책을 읽으며 깨달았다. '결국 불가능한 일을 하려 했고, 바라는 대로 되지 않아 괴로워한 것이다. 이 얼마나 어리석은 일인가.' 쉽게 말하면, 나는 집착하고 있었던 것이다.

명상, 그리고 알아차림의 힘

《붓다와의 마음수업》은 집착을 없애고 분노를 가라앉히는 가장 지혜로운 방법으로 '명상'을 제시한다. 하지만 단순히 명상을 권하는 것이 아니라, 화를 내고 있는 나를 알아차리고 마음을 잠시 우회할 수 있도록 '쉼표'를 제공한다. 이를 돕는 것이 바로 '집중'하는 태도다.

흥미로운 점은 집중 이전에 '알아차림'이 먼저 필요하다는 것이다. 집중이 되지 않는다는 것은 그 대상을 제대로 알아차리지 못했다는 뜻이다. 만약 명상이 어렵게 느껴진다면 기도를 해도 된다고 저자는 말한다. 기도든 명상이든 묵상이든, 중요한 것은 나의 몸과 마음을 알아야 다스릴 수 있는 힘이 생긴다는 것이다.

땔감을 내려놓는 지혜

붓다의 가르침 중 가장 인상 깊었던 비유는 불안을 주는 대상을 '땔감'으로, 화를 '불'로 표현한 것이다. 우리가 계속 땔감을 던진다면 불은 절대 꺼지지 않는다. 우리는 땔감을 내려놓고 '불'과 '알아차림'으로 인과관계를 변화시켜야 한다. 멈춘다는 것, 내려놓는다는 것은 내가 가진 불에게 땔감을 더 이상 보내지 않는다는 것이다.

명상의 토대가 된 경전 《대념처경》에는 '마음 챙김'이 9회, '분명히 안다'가 133회나 언급된다고 한다. 이는 어떤 현상을 객관적으로 알아차리는 것이 명상에서 얼마나 중요한지를 보여준다. 아픈 것을 낫게 하는 것이 아니라, 아픈 것을 아프다고 '아는 것'이 목적이다. 우리는 많은 오해와 걱정, 근심으로 스스로를 힘들게 하고 있기 때문이다.

있는 그대로 받아들이기

불안을 관리하려면 '있는 그대로' 받아들이는 수용의 태도가 필요하다. 붓다는 인생은 무상하다고 말한다. 즉, 영원한 것은 없으며 모든 것은 변한다. 괴로움도 즐거움도 변한다. 더불어 "모든 행은 만족스럽지 못하다"고 붓다는 말한다. 변하는 것들에 만족을 구하며 집착하는 순간, 괴로움은 찾아올 수밖에 없다.

수용이란 다르게 표현하면 나의 마음을 챙기는 것이다. 내 생각을 보태지 말고 있는 그대로 사실만 바라보고 받아들이는 것. 물질적 소유를 줄이고 욕심을 줄이면 무소유에 가까워진다. 필요한 것만 남기고 이를 잘 활용하면서 건강하게 살아갈 수 있는 길을 찾게 된다. 복잡한 삶이 아닌 단순한 삶을 살아갈 힘을 얻게 되는 것이다.

평정심을 향하여

《붓다와의 마음수업》은 즐겁지도 않고 괴롭지도 않은 평정 상태를 유지하도록 돕는다. 흔들리지 않는 편안한 마음을 갖도록 많은 문장들이 사색하게 만든다. 특히 기억에 남는 구절이 있다. 행복은 불행을 조건으로 하고, 불행은 행복을 조건으로 한다. 즐거움도 괴로움을 조건으로 하고, 괴로움은 즐거움을 조건으로 한다.

그래서 힘들 때는 고통 총량의 법칙을 생각하며 고통의 양을 줄인다고 생각하며 받아들이고, 즐거울 때는 기쁨의 총량이 비워진다고 생각하며 누리는 태도가 필요하다는 것이다.

마음 상태를 알아보는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 외부에서 보이는 것으로 판단하는 것이 아니라, 내 마음에서 일어나는 것을 알아차리는 것이 중요하다. '좋다', '싫다'에 머무르지 않고 그 어느 쪽에도 마음을 두지 않으며, 그저 있는 그대로 바라보는 연습.

《붓다와의 마음수업》을 다시 읽으며, 마음을 어느 쪽에도 치우치지 않도록 내 마음의 자전거 바퀴를 굴리며 균형을 잡아봐야겠다고 다짐했다. 지금부터라도 꾸준히.

책이 던지는 질문

두 번째 화살을 알아차려라. p123

가짜 호랑이에게 먹이를 주는 행위를 불교에서는 '두 번째 화살을 맞는 것'이라고 표현한다.

살면서 우리는 첫 번째 화살(상실, 충격, 분노, 괴로움 등)이라는 사건과 사고를 만나게 된다.

문제는 우리가 두 번째 가짜 호랑이에게 먹이를 주어 두 번째 화살에 또 맞는 것이다.

후회와 걱정이라는 두 번째 화살은 첫 번째 화살보다 치명적이다.

우리는 두 번째 활쏘기를 멈추는 연습을 해야 한다. 이는 집중명상과 마음 챙김 명상이다.

가짜 호랑이에게 잡혀먹히지 않기 위해 먹이를 주지 않고,

나를 힘들게 하는 두 번째 화살을 쏘지 않기 위해 마음을 대상에 머물게 하는 힘을 길러야 한다.

혼자만의 시간이 한없이 부족한 시대,

한 공간에서 때론 '멍'하니 나 자신을 부처의 눈으로 바라보며 '너는 괜찮니?'라고 물어보는 시간이 필요하다. 아픈 두 번째 화살을 쏘는 시간이 아니라 나를 돌보는 시간을 활용하자.

가짜 호랑이가 성장하지 않도록 그 에너지를 내게 쏟아붓자.

전략으로서의 노자

전략으로서의 노자 - 비즈니스 전장에서 승리하는 3,000년의 공략법
하라다 쓰토무 지음, 오시연 옮김 / 라이팅하우스 / 2025년 10월

'라이팅하우스' 출판사로부터 도서를 제공받았습니다.

평소 관심 있는 분야의 도서만 신청하여 주관적으로 작성한 서평입니다.

한 줄 요약

하라다 쓰토무 저자는 노자가 어떤 인물이었고 도덕경이 언제 쓰였는지 등 역사적 배경보다, 노자의 가르침이 오늘날 우리에게 어떤 의미가 있고 어떻게 이해하고 적용할 수 있는지에 집중한다.

노자의 '무위(無爲)'를 '기세'로 해석했다는 점이 색다르다.

무위를 따른다가 아니라 기세를 따른다고 이해해야 한다는 것. 노자 무위자연은 흐름대로 그냥 두라는 말이 절대 아니다. 우리 인생 자체가 고정적이지 않고 계속 변화되기 때문에 끊임없이 진화해야 한다는 것이 내가 생각한 무위자연이다.

노자가 말하는 리더는 솔선수범하며 직접 전면에 나서는 리더가 아니라, 한 걸음 물러서서 조직의 흐름을 자연스럽게 이끌어 가는 리더다. "가장 뛰어난 리더는 아랫사람들이 그 존재만을 알고 있을 뿐이다"라는 문장 속에 많은 생각을 하게 한다. 방해하지 않음으로 타인의 행동을 이끄는 방법을 사색해 보아야겠다.

인상 깊은 구절

노자의 가르침에 따르면 리더는 조직이 목표를 향해 순조롭게 나아가고 있을 때일수록 그것이 미래의 쇠퇴를 향한 조짐일 수 있음을 인식해야 한다.

반대로, 지금이 어려운 상황이라면 미래에는 반드시 도약할 수 있다는 근거 없는 확신을 지녀야 한다. p82

대립하는 양극단이 완전히 사라지는 일은 없다. 뛰어난 리더는 이런 태도를 실천하며 <논어>에서 말한 '화합하되 동화되지 않는다.'는 원칙을 중시한다. p116~117

조직 내에서 눈에 띄지는 않지만 평균 이상의 실적을 내는 '긍정적 일탈자'를 찾아내어 그 행동 패턴을 모방하려는 것이다. p233

하늘의 도는[천지도] 하늘의 도는 남는 것을 줄여 부족한 것을 보충한다. 그러나 인간의 도는 그렇지 않다. 부족한 것을 줄이고 남는 것에 바친다. 도덕경 77장 p290

총평

여백의 효력 - 비움의 리더십

리더가 아무것도 하지 않아도 효력이 발휘되도록 '형태'를 기세로 만들어 흘러가게 만들어야 한다.

구르는 공의 기세를 키우는 것이 리더의 역할이다.

리더는 부드러움의 본질을 가지고 있어야 한다. 유약함을 가지고 '다투지 않음'에 있다.

진자 운동의 법칙 - 순환의 지혜

저자는 고요한 과정을 진자 운동으로 설명한다.

'도 → 덕 → 형태 → 기세'의 순환운동. 실체는 있지만 뒤엉켜 있고, 되돌아감이 도의 움직임이라는 사실. 결단이 빠른 리더는 진자 운동을 의식하고 결정한다.

순행과 역행은 한 쌍을 이룬다. 상승한다면 하락하는 시점도 온다. 오만한 자는 오래가지 못하고, 성한 자는 반드시 쇠한다. 이 불변의 진리를 기억하는 것이 지혜로운 삶의 태도다.

과소의 효과 - 힘을 빼고 흐름에 맡기는 전략

노자의 가르침은 '곱빼기'가 아니라, 성공을 위해서는 철저히 힘을 빼야 한다는 것이다.

욕심을 자제하고 최적이라 여겨지는 지점보다 한 걸음 앞에서 멈추는 절제를 가져야 한다.

인내, 끈기, 그릿이다.

지나침은 모자람보다 못하다.

어릴 적 많으면 이득이지 하는 생각이었는데 노자 가르침을 받고 보니, 아무리 약한 자라도 끝까지 물고 늘어지면 문다는 사실을 깨닫게 된다. 가득 채우려 하면 오히려 그만 못하다. 집착을 내려놓고, 필요할 때까지 그것을 보류하거나 일시적으로 잊는 태도를 가져보자.

감정 집중하는 자세 - 쉬운 일에만 손댄다

쉬운 일부터 손을 대는 것은 곧 자신이 잘하는 일, 능력이 있는 일에 집중한다는 것, 즉 '강점을 살린다'는 말이다. 진자 운동처럼 기세가 반전되는 순간이 오면 무리하게 거스르기보다는 조용히 물러나 다시 흐름이 순행으로 바뀔 때까지 기다려야 한다. 이를 노자는 '태를 익힘'의 태도라고 한다.

통제하려는 욕망을 내려놓고 '열린 마음'을 갖기

내가 옳다고 생각하지 말고 집착 없이 유연하고 열린 마음이 필요하다.

굳이 어떤 일이든 말이든 덧붙이지 않는 삶이, 아무것도 하지 않는 지혜이다.

3,000년을 살아남은 노자의 지혜가 오늘날 비즈니스 현장에서도 여전히 유효하다는 사실을 깨닫게 된다.

더 많이, 더 빠르게가 아니라 덜어내고, 물러서고, 흐름을 읽는 것. 그것이 진정한 전략이다.

나 역시 힘을 빼고, 여백을 만들고, 기세를 읽으며 살아가는 사람이 되고 싶다.

올곧게 자라 빨리 잘리는 나무가 아니라, 휘어져 산과 함께 오래 사는 나무처럼

굽어야 곧다. 움푹 파여야 채워진다. 낡으면 새로워진다. 적어야 얻는다.

옳다고 생각했던 진리들이 오히려 반대인 경우가 참 많다는 것이 나를 되돌아보게 한다.

인생에서 전략은 필요하다. 최소한 노자가 말하는 '행태'라도 만들 줄 알아야 한다.

책이 던지는 질문

'신겐의 7할 승리'라는 말이 있듯이 그는 일부러 적을 완전히 제압하는 일을 피했다. p145

충분히 가졌으면 멈춰야 한다. 그 이상 가지려는 집착 또는 과잉이 모자람보다 못하게 만든다.

성공에 집착하면 파멸이 찾아온다.

현자는 가득 차면 이지러진다는 사실을 알고 전략적 힘 빼기를 통해 고소의 효과를 추구한다.

범인은 이를 모르고 욕심을 부려 과잉의 역효과를 자초한다.

쉽게 말해서 성인은 일을 아껴서 하고, 범인은 일만 하다가 소진된다.

필요할 때 전략적으로 힘을 빼는 것이 꼭 필요하다.

회사는 언제나 할 일이 참 많다. 바쁜데 완벽하게 하려는 경향을 내려놓는 것이 '힘 빼기'다.

신겐의 7할 승리처럼 70% 이상만 되었다고 생각되면 마무리하고 더 중요한 업무로 넘어가는 기세도 필요하다.

적을 만들지 않는 것이 가장 좋고 복수할 기회가 있어도 도망갈 수 있는 길은 확보해두고 공격해야 함도 알게 된다.

삶은 영리해야 한다.

내가 좋아하는 것을 위해 하고 싶지 않은 일을 할 때는 70점만 하자.

전략으로서의 노자 가르침 11가지를 생각날 때마다 읽어보며 내 삶에서 승리하자.

1. 아무것도 하지 않는다 - 여백의 효력

2. 모든 것은 부드럽고 약한 곳에 모인다 - 유약함의 효력

3. 형태로 기세를 만든다 - 고용한 과정

4. 목표 방향의 반대로 간다 - 현자의 선택

5. 힘을 빼고 흐름에 맡긴다 - 과소의 효과

6. 성공에 집착하면 파멸한다 - 과잉의 역효과

7. 배우지 않고도 본질을 간파한다 - 창조의 기점

8. 쉬운 일에만 손댄다. - 창조의 핵심

9. 통제하려는 욕망을 내려놓는다 - 무위의 경영

10. 부드러움에 머문다 - 위는 부드럽고 아래는 강한 조직

11. 하류에서 사람을 움직인다 - 마음을 얻는 비결

회사 다니며 순수익 월 5천 찍는 김 대리 이야기

회사 다니며 순이익 월 5천 찍는 김 대리 이야기 - 절대 퇴사하지 마세요. 회사 다니면서 스몰 스타트 하세요
김관장 지음 / 센시오 / 2025년 10월

'센시오' 출판사로부터 도서를 제공받았습니다.

평소 관심 있는 분야의 도서만 신청하여 주관적으로 작성한 서평입니다.

한 줄 요약

입사 3년 차 김대리가 부장 연봉

입사 5년 차 김대리가 임원 연봉

입사 7년 차 김대리가 연봉 10억 달성

투잡으로 진정한 인생 역전보단 '사업'을 해야 하는 이유를 깨닫게 됩니다.

꿈을 펼치면서 안정적인 회사와 함께 성장해 갈 수 있는 노하우와 열정을 몸소 느끼게 되는 책입니다.

인상 깊은 구절

메가스터디 손주은 회장 "의미는 하나의 고귀한 목표를 향해 움직일 때 생겨난다. 현재의 삶에 안주하지 않고 하루하루 더 나은 삶을 만들어 가겠다는 의지는 주변의 모든 것을 변화시킨다. 인간이 경험한 모든 고난과 역사의 모든 끔찍한 투쟁마저도 선하고 강력한 무엇인가를 성취하는 데 필요한 동력이 되어줄 것이다." p33

'정작 돈을 좇으면 안 붙고, 꿈을 좇으면서 돈이 따라붙게끔 해야 오랜 기간 롱런한다.' p126

기억하세요. 도망친 곳에 낙원은 없습니다. 지금이라도 퇴화한 야성을 일깨우시길 바랍니다. p230

총평

월급만으로는 불안한데, 퇴사할 용기는 없는 당신에게

투잡을 알아보다가 지친 적 있나요? 저는 있습니다. 새벽 배송, 사진 보정... 하나같이 '시간을 파는 일'이었고, 결국 본업까지 흔들릴 것 같아 포기했죠. 그런데 이 책의 김관장은 다른 이야기를 합니다. "투잡은 자신을 시간틀 속에 가두는 것"이라고요.

그가 추천하는 건 '사업'입니다. 헬스장처럼 금방 문 닫는 곳이 수두룩한 그 시장에서요. 처음엔 "또 성공 자랑하는 책이겠지" 싶었습니다. 하지만 읽다 보니 달랐어요.

"제발, 제발, 제발, 퇴사하지 마세요."

이 문장에서 확신했습니다. 이 사람은 진짜구나. 회사라는 안전망 안에서 준비하라고, 망하지 않는 것부터 생각하라고 말하는 사람이니까요. 요즘 SNS에 넘쳐나는 "퇴사가 답이다" 류의 감성팔이가 아니었습니다.

월급쟁이가 역대 연봉자로 성장하기까지

김관장의 방식은 철저합니다. 사업 시작 전에 고객, 직원, 사장의 마음을 시뮬레이션하고, 리스크를 분석하고, 플랜 B를 준비합니다. 저는 이 부분에서 무릎을 쳤어요. "상상력 대가"라는 표현이 딱 맞더라고요. 성공한 사람들은 실행 전에 이미 머릿속으로 수천 번 시뮬레이션을 돌린다는 것을 깨달았습니다.

그가 알려주는 건 화려한 성공담이 아니라 생존법입니다.

하나. 진입장벽 낮은 산업은 피하기

둘. 무조건 작게 시작하기

셋. '돈 버는 것'보다 '망하지 않는 것' 우선하기

"체력이 약하면 빨리 편안함을 찾게 된다"

이 문장도 가슴에 박혔습니다. 무언가 이루고 싶다면 체력부터 길러야 한다는 것. 인내심과 체력은 연결되어 있고, 결국 승부는 끈기 싸움이라는 것. 헬스장 사장답게 그는 운동을 "가장 돈 안 드는 노후 대비"라고 말합니다.

100번 던져 100개? 아니면 10,000번 던져 100개?

재능 있는 사람은 100번에 100개를 넣을 수 있을 겁니다. 하지만 평범한 우리는요? 10,000번 던져서 100개를 넣으면 됩니다. 운을 극복하는 방법은 시도 횟수를 늘리는 것뿐이라는 그의 말에, 왠지 모를 위로를 받았습니다.

지금도 김관장(지은이)는 여러 매장을 운영하면서 임원 월급을 받지만, 스쿠터로 출퇴근하고 몸을 낮추며 힘을 기르고 있습니다. 메디치 가문의 가르침처럼 "대중의 편에 서라"는 원칙을 지키면서요.

이 책이 필요한 사람

＊회사 월급만으로는 불안한데 퇴사는 무서운 사람

＊투잡 알아보다가 지쳐버린 사람

＊사업하고 싶은데 '망하면 어쩌지' 두려운 사람

＊"열심히 일해봐야 사장 좋은 일만 시킨다"는 생각에서 벗어나고 싶은 사람

≪회사 다니며 순이익 월 5천 찍는 김 대리 이야기≫는 화려한 성공기가 아니라, 평범한 사람이 안전하게 준비하고 끈기로 이뤄낸 진짜 이야기입니다. 지금 진행 중인 사업이 실패해도 자신 있게 다른 사업으로 성공할 수 있다고 말하는 자신감이 어디서부터 나오는지 알게 되는 귀중한 시간을 가져보세요.

책이 던지는 질문

마키아벨리 군주론이 말하는 뛰어난 리더의 조건 / 최소한의 생존 p258

500년 전 금서 지정이었던 ≪군주론≫

보고 듣고 알고 있는 모든 것을 의심하라는 마키아벨리도 리더로서 최소한의 생존을 보장하기 위해 노력하라고 말합니다.

사업가로서, 자신의 생계유지뿐만 아니라 구성원들에게 생계와 안락함을 제공하는 것은 기본이 됩니다.

매슬로우 5단계 욕구 중 생존의 욕구, 안전의 욕구, 소속감의 욕구를 충족해야 비로소 자아실현의 욕구로 나아가며 사업을 성장해 갈 수 있습니다.

회사가 성장할수록 건물, 직원 복지 등 합당한 보상과 업그레이드를 지속적으로 실천해야 합니다.

매우 당연한 일인데도 막상 그 상황이 되면 그렇게 하지 않는 사장들이 많습니다.

직원 구성원과 가족을 최소한의 생존을 해결해 줄 수 있다면 꿈꾸던 비전을 실현하는 날도 찾아오게 될 것입니다. 공동 생존의 세상에서 '강자 생존'의 세상으로 옮겨가도록 힘써야 한다. 힘없는 군주는 가장 비참하다.

삶은 낭만이 아니라 투쟁입니다.

마키아벨리 군주론이 말하는 뛰어난 리더의 조건 중 필수 악덕은 결코 나쁜 일이 아닌, 나의 생존을 위한 일이라는 것입니다. 상대방이 나의 약점을 이용한다면 나 또한 상대의 약점을 이용할 줄 아는 '송곳'을 가지고 있어야 합니다. 누군가에게 배울 점이 있다면 '훔쳐서'라도 내 것으로 만드는 노력이 필요합니다. 가끔은 여우의 지혜로 거짓말(정치)로 우아하게 속이기도 하고, 곰처럼 늑대들을 한방에 해치울 수 있는 힘을 가지고 있어야 합니다. '곰 같은 여우'가 되어 최소한의 생존을 실천해야 하는 이유다.