리더를 위한 로마인 이야기

리더를 위한 로마인 이야기
시오노 나나미 지음, 한성례 옮김 / 혼미디어 / 2014년 2월

올해 나온 초판임에도 내용 자체는 오래되었다.

번역판이 늦었는지 일본에서 책으로 엮은 것이 늦은 것인지 모르겠다.

몇 몇 내용이 오래되고, 시기에 적절하지 않으며, 정치적인 내용, 너무 친일본적으로 기술된 내용 등이 거슬렸다.

그래도 "로마인 이야기"의 작가 시오노 나나미가 엮은 것이라 전체적으로 무난한 듯.

무슨 이유에서인지 위기의 시대에는 리더가 빈번하게 바뀐다. 리더가 바뀌면 위기를 잘 극복해내리라 기대하는 심리가 사람들에게 있는지는 모르겠다. 하지만 그것은 꿈에 불과할 뿐 현실은 다르다.

카이사르가 군사적으로 성공한 최대요인은 아마추어로 시작한 이후에 프로가 되려고 일부러 노력하지 않았다는 점이다. 일관되게 아마추어다운 자세로 임했기에 일류 프로의 벽을 뛰어 넘은 것이다.

나는 미학 오디세이를 이렇게 썼다

나는 미학 오디세이를 이렇게 썼다 - 진중권의 미학 오디세이 작가 노트 ㅣ 미학 오디세이 20주년 기념판
진중권 지음 / 휴머니스트 / 2014년 1월

<미학 오디세이> <놀이와 예술 그리고 상상력> 의 저자.

진중권의 작가 노트 - 가볍게 읽을 수 있어서 좋았음

책 중에서

오늘날 모든 학문이 극도로 난해해지고 있다. 르네상스 시대만 해도 다빈치처럼 다방면에서 두각을 보이는 천재가 나타날 수 있었다. 하지만 모든 지식이 극도로 세분화된 오늘날에 르네상스 시대의 '전인'은 존재할 수 없다. 한 인간이 이해하는 것은 세계의 극히 작은 부분일 뿐이다. 여기서 어떤 괴리가 발생한다. 인간이 자기 분야에 대해서는 그 어느 때보다 정밀한 지식을 갖게 되는 반면, 더는 거대한 세계의 전체상을 조망할 수 없게 되는 것이다.

Beyond Startup

Beyond Startup 글로벌 스타트업 메뉴얼
원아시아인베스트먼트파트너스 지음 / 매일경제신문사 / 2013년 6월

1. '비욘드 스타트업'을 위한 개인 역량?
    (What kind of capabilities are required for beyond startup?)
   ㅁ Beyond Startup Capability Set
        1) 마인드셋 (MindSet) : 기회, 성공 그리고 규모(Scale)에 대해 생각하고 행동하는 방
        2) 커뮤니케이션 (Communication) : 언어 기술 보다는 열정과 태도를 통해 대화를 나누는 능력
        3) 네트워크 (Network) : 비전 달성을 위해 필요한 네트워크를 구축하고, 유,무형의 자원, 사람, 아이디어를 연결하여 새로운 가치를 창출해내는 능력
        4) 유관 경험 (Related Experience) : 본격적 창업의 단계에 들어서기 전에 현재 있는 곳에서 관련 유관 경험들을 축적해가는 것

   ㅁ 마인드셋 : 마인드부터 달라야 한다 
        1) 기회는 널려있다 (Opportunity is eerywhere)
        2) 크게 생각하되, 작은 단위로 당장 시작한다 (Think Big, Launch right now)
        3) 홈런보다는 여러 번의 안타 (Some hits rather than a homerun)
        4) 글로벌과 로컬을 동시에 생각한다 (Both Globalized and Localized)

[100자평] 신의 물방울 와이드판 40

신의 물방울 와이드판 40
아기 타다시 지음, 오키모토 슈 그림 / 학산문화사(만화) / 2014년 1월

이제는 습관이다. 마지막 12사도가 무엇일지...

자본이나 백 없이도 IT 창업에 성공하는 법

울트라라이트 스타트업 - 자본이나 백 없이도 IT 창업에 성공하는 법
제이슨 L. 밥티스트 지음, 이유경 옮김 / 디퍼런트 / 2013년 12월

대기업은 복잡한 행정 절차 때문에 종종 변화를 실행하는데 너무 오래 걸린다. 멋진 프로젝트를 시작하거나 IT 부서에 어떤 일을 시키면, 십중팔구는 몇 년은 걸려야 완료될 것이다.

최고의 창업 사례 일부는 당신이 현재 몸담고 있는 회사에 존재하지만 언제 해결될지도 모르는문제를 깨닫는 데에서 시작된다. 이렇게 기업에 부족한 점을 이용하자.

MVP (Minimum Viable Product: 최소존속제품)
1. 분명한 메시지의 제품 가치 제안 (value proposition)
2. 완제품을 닮은 설계 및 인터페이스
3. 피드백을 받을 방법
4. 확실하고 빠른 제작
5. 제품을 만드는 준비 작업