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애자일 회고 - 최고의 팀을 만드는 애자일 기법 ㅣ 애자일 시리즈 5
에스더 더비.다이애나 라센 지음, 김경수 옮김 / 인사이트 / 2008년 1월
평점 :
회고란 무엇인가?
회고의 사전적 의미는 다음과 같다.
1. 뒤를 되돌아봄.
2. 지나간 일을 돌이켜 생각함
이 책에서 말하는 회고의 뜻도 비슷하다.
팀이 정해진 기간 동안 해 왔던 일들에 대해 돌아본다.
하지만, 단순히 돌아보는 것만으로 끝나는 것이 아니라 문제점이나 잘한 점을 찾아내어 다음 작업에도 좋은 점은 계승하고,
아쉬웠던 점들은 다른 방식을 시도해 끊임없이 개선을 추구한다.
사전적 의미와 이 책에서 말하는 회고의 차이점을 꼽는다면,
전자는 좀 더 수동적이고 정적인 느낌인데 후자는 더욱 능동적이고 동적인 느낌이 있다는 것이다.
회고 진행자 : 회고를 진행하는 사람
퍼실리테이터 : '촉진자' - 무엇인가를 원할하게 이루어지도록 하는 사람. 주로 회의나 모임에서 사람들이 최대한의 가치를 이끌어내도록 진행하거나 도와주는 사람
회고의 구조
1. 사전 준비를 한다.
2. 자료를 모은다.
3. 통찰을 이끌어낸다.
4. 무엇을 할지 결정한다.
5. 회고를 마무리한다.
반복된 생명 주기의 한 부분인 회고 단계
시작: 새로운 시도와 개선을 적용하기
-> 제품 개발하기
-> 기능이 추가된 제품 전달하기
-> 회고 사전 준비하기
-> 회고 자료 모으기
-> 통찰 이끌어내기
-> 무엇을 할지 결정하기
-> 회고 끝내기
-> 다시 시작
회의을 큰 틀만 알면 사실 책의 나머지 내용은 군더더기에 불과하다.
여러 가지 실천방안도 현실적이지 않고...
팀이 새로운 시도를 받아들인 준비가 되어 있느냐와
진행과정을 되돌아 볼 수 있도록 흔적을 남기느냐
그리고 팀내에서 팀원이 통찰을 이끌어낼 의지가 있느냐 가
가장 중요한 것 같다.
1장. 팀이 조사하고 적용하게 하기
1.1 사전 준비하기
1.2 자료 모으기
1.3 통찰 이끌어내기
1.4 무엇을 할지 결정하기
1.5 회고 끝내기
2장. 팀에 맞춰 회고 도입하기
2.1 역사와 환경을 익히기
2.2 회고 목표 세우기
2.3 시간 정하기
2.4 회고 구조 짜기
2.5 활동 고르기
3장. 회고 진행하기
3.1 활동 관리하기
3.2 집단 역학 관리하기
3.3 시간 관리하기
3.4 자신을 관리하기
3.5 자신의 기술을 한 단계 위로 끌어올리기
나부군 이야기- 이름 붙이기
4장. 사전 준비하기
4.1 활동- 체크인
4.2 활동- 집중할 것/집중하지 말 것
4.3 활동- ESVP
4.4 활동- 작업규칙
나부군 이야기- 체크인
5장. 자료 모으기
5.1 활동- 시간축
5.2 활동- 5.5.5(Triple Nickles)
5.3 활동- 점 스티커로 색 표시하기
5.4 활동- 화남, 슬픔, 기쁨
5.5 활동- 강점 알아내기
5.6 활동- 만족도 막대그래프
5.7 활동- 팀 레이더
5.8 활동- 끼리끼리
나부군 이야기- 5.5.5와 시간축
6장 통찰 이끌어내기
6.1 활동-브레인스토밍/필터링
6.2 활동- 역장 분석
6.3 활동- 다섯 번 질문하기
6.4 활동- 생선가시
6.5 활동- 패턴과 변화
6.6 활동- 점 투표로 우선순위 매기기
6.7 활동- 종합하여 발표하기
6.8 활동- 주제 파악하기
6.9 활동- 학습 매트릭스
나부군 이야기- 점 투표로 우선순위 매기기
7장. 무엇을 할지 결정하기
7.1 활동- 회고 계획 게임
7.2 활동- SMART 목표
7.3 활동- 순환 질문
7.4 활동- 짧은 주제
나부군 이야기- SMART 목표
8장. 회고 끝내기
8.1 활동- +/델타
8.2 활동- 감사 표현하기
8.3 활동- 체온 측정
8.4 활동- 도움이 되었던 일, 지연되었던 일, 가설
8.5 활동- 시간투자 대비 보상(ROTI)
나부군 이야기- 회고의 다섯 단계
9장. 릴리스 회고와 프로젝트 회고
9.1 릴리스 회고와 프로젝트 회고 준비하기
9.2 서로 다른 조직들의 견해 포함시키기
9.3 릴리스 회고와 프로젝트 회고 진행하기
9.4 모든 일을 마치는 시점에서 회고 진행하기
나부군 이야기-일일 회고
10장. 그렇게 하시오
10.1 지원하기
10.2 변화를 만드는 책임 공유하기
10.3 큰 변화 지원하기