왜 잘나가는 리더는 함정에 빠질까?

잘나가는 리더는 왜 함정에 빠질까? - 고전 우화에서 발견한 경영 인사이트 60
장박원 지음 / 매일경제신문사 / 2016년 3월

왜 잘나가는 리더는 함정에 빠질까?

이 책을 다 읽고 생각이 난 속담이 있다. 바로 '등잔 밑이 어둡다.'라는 생각이 들었다. 너무나 가까이 있어서 당연히 여기거나 미처 생각하지 못한 것들이 은근히 많은 사람들에게 나타난다는 것이다.

이 책은 크게 두 파트로 나뉘어져 있다.

1부=경영은 판단력에 달려 있다.

2부=결단과 용기로 실행하라

1부에서는 경영을 한다는 것은 사실 많은 판단을 해야 하는 위치에 있다는 것과 같다 그래서 사람도 고려를 해야 하고 돈도 고려해야하고 위기관리도 해야 하고 사업에 대한 도전정신도 있어야 하고 다양한 것들을 해야 하는데 주어진 조ㅗ건은 한정되어 있고 그렇게 주어진 조건안에서 최대한 활용을 해가면서 경영을 해야 하는데 어떻게 하면 위기에 처할때도 적절하게 대처를 해야 하는지에 대해서 많은 이야기를 하고 있다.

비록 나는 경영자의 위치에 있지는 않아서 실제로 경영자의 그 엄청난 압박의 위치가 느껴진다고 해서 다가 아니겠지만 정말 이 책 모두를 읽고 모두 알아야 하고 느껴야 하는 경영자의 마음이 전해지는듯 했다. 사실 가장 높은 위치에 있다고 해서 마냥 행복하고 즐거운것만 있는것이 아니구나 싶은 생각이 들었다. 그 자리에 있기 까지는 많은 것들을 감내해내고 이겨냈을테니까 말이다. 그러기 때문에 설령 허술해 보이고 간섭이 없어 보이는 CEO가 하찮게 보여도 결코 하찮은 것이 아닌것이었다. 물론 관심이 없어서 간섭이 없는것은 물론 장기적으로는 독이며 간섭이 아니라는 것이다. 그래도 윗사람은 조언을 해야지 간섭을 해서는 안된다는 것을 이 책을 통해서 더욱 알수가 있었다. 간섭과 조언의 구분을 잘 알아야 하며 정말 요즘 내 위의 상사가 작은것 하나 하나 간섭 하는 모습들을 보면서 많은 생각을 할수가 있었다.

윗사람은 조언을 해야지 간섭을 해서는 안된다.

간섭은 누구나 할 수 있지만

훌륭한 조언은 아무나 할 수 없다.

물론 간섭에 대한 이야기는 이 책의 아주 작은 이야기에 불과하지만 이런 이야기들을 통해서 CEO라도 놓칠수 있는 것들을 다양한 각도에서 알려주고 있었다. 아무리 높은 위치에 오르기 힘들고 오래 걸려서 겨우 올라간다 할지라도 하루 아침에 나락으로 내려 앉는 경우는 사실 그 전부터 나락으로 내려 앉을 만한 이유들이 있었기 때문이라는 생각이 든다. 그렇기 때문에 결국 어느순간 내려 앉게 되는것이지 잘 하다가 하루 아침에 내려 앉는 것은 아니지 싶다. 그렇지만 우리는 사람이기에 모두 잘할수는 절대 없을 것이다. CEO도 마찬가지고 말이다. 그런 완벽하지 않고 그러기 때문에 놓치는 것들을 이 책을 통해서 다양한 이야기를 하고 있다. CEO가 함정에 빠질수 있는 이야기들 말이다. 참으로 재미있는 이야기들이라는 생각이 든다.