[서평]돈 버는 게 제일 쉽다

돈 버는 게 제일 쉽다 - 35세 10억회사 주인이 된 부자가 들려주는 실전 교과서
박석진 지음 / 가나북스 / 2016년 3월

이런 자극적인 제목이라니....정말로 제목처럼 돈 버는 게 제일 쉬웠으면 얼마나 좋을까? 이 책은 35세의 주인공이 10억 회사의 주인이 되는 과정을 보여주고 있는 솔직한 내용이다. 저자는 평범한 일반 가정에서 태어나 일반적인 길을 가던 사람이었다, 하지만 부자가 되기를 갈망하고 부자가 되고 싶은 열망을 가졌다, 그렇게 되고 싶었던 ‘부자’는 무얼까? 물론 나도 부자가 되고 싶지만 개미같이 꾸준히 모아서만은 부자가 되는 길은 멀고도 험하다.

저자는 진정으로 부자가 되고 싶은 사람은 배움을 쉬지 않고 확실한 목표를 가지고 있다고 한다. 목표를 가지고 있다는 것은 행동할 만한 그만큼의 가치를 가지는 것이다. 목표가 없는 삶은 우왕좌왕하기 마련이다. 목표는 자세하고 정확한 수치를 기반으로 해야 한다. 특히나 부자가 되는 방법을 알려주는 것이라니 특별히 목표를 정확하고 자세하게 만들어내야 하는 것이 맞다.

저자는 책을 엄청나게 읽어가면서 자신의 커리어를 쌓아갔다. 책안에서 자신이 필요한 부분을 만들어 가는 것도 필요하다. 나도 책을 많이 읽지만 읽어가다 보면 매너리즘에 빠지기 일쑤다. 목표를 가지고 자신에게 필요한 부분으로 책을 읽으면 주제에 맞춘 책읽기가 가능하고 주제에 맞춰 읽다보면 자신이 하고자 하는 일에 도움이 되는 내용으로 정리가 된다.

저자는 내용에 따라 위인들이나 명사들의 사례를 들면서 목표를 가지고 실행을 하면서 행동하는 사람과 아닌 사람을 비교한다. 요약을 하면 목표를 설정하고 롤 모델을 찾아 카피하라는 것...행동하라는 것을 주문한다. 10억 100억까지도 아니다. 그저 살림살이가 나아지기를 원하는 사람들은 자신의 처지를 비관만 하고 제자리 걸음만 하고 있을 것이 아니다. 그 안에서 최선의 행동과 노력을 해야 한다. 그 노력을 격려하는 내용으로 이 책은 구성돼 있다.

[서평]무엇을 버릴 것인가

무엇을 버릴 것인가 - 위기의 시대를 이기는 단 하나의 질문
유필화 지음 / 비즈니스북스 / 2016년 3월

제목이 마음에 든다. ‘무엇을 버릴 것인가’는 선택과 집중의 시대에 살아가는 우리들에게 맞는 시도다. 표지는 어두운 색으로 열쇠를 들고 있는 사람의 손을 보여주고 있다. 경영학을 공부한 저자는 경영에 있어 기본은 바로 ‘사람, 혁신, 이익’이라고 강조한다. 모든 것은 ‘도전정신’에서 나온다고 한다. 이 세 가지를 바탕으로 해 버릴 것은 버리고 취할 것은 취하는 것이 필요하다는 이야기를 정리해 놓고 있다.

책은 3장으로 구분돼 있다. 첫 번째 장은 ‘사람만 남기고 모두 버려라’는 주제로 리더쉽의 원칙을 정리한다. 리더가 가져야할 마음씀씀이와 타인을 대하는 태도, 도전정신을 가지는 리더쉽을 이야기하고 있다. 도전정신은 누구나 가질 수 있는 마음이다. 자신이 할 수 있는 일을 찾아 도전하고 앞으로 나가는 마음은 누구에게나 필요한 것이다. ‘사람’만 남기고 모두 버리라는 것은 그런 의미에서 적절한 표현이다. 두 번째 장에서는 ‘혁신이 아니면 모두 버려라’는 조언을 한다. 독일과 중국을 예로 들면서 혁신이 필요한 것이 무엇인지 한국에 필요한 것을 만들어 낸다. 세계 시장에서 살아남으려면 더더욱 버려야할 것들과 혁신기술들이 필요한데 그 부분은 우리나라의 입장에서는 좀 더 노력이 필요한 것이 아닌가 한다.

그 다음 중요한 것은 ‘이익을 내지 못하면 모두 버려라’고 이야기하는데 맞는 말이라고 본다, 경영의 기본 목표는 이익이다. 이익을 내지 못하는 기업은 살아남을 수 없다. 살아남을 수 없는 기업은 잊혀지기 마련이다. 위기 안에서 기업들이 살아남아야 할 원칙들을 정리해 이야기하고 있는 이 책은 경영에 관련한 내용을 차근차근 정리해 둬 읽어볼만하다.

[서평]여기, 뉴욕

여기, 뉴욕
E. B. 화이트 지음, 권상미 옮김 / 숲속여우비 / 2014년 3월

뉴욕을 왜 꿈의 도시라고 부르는걸까? 모든 화려한 조명과 쇼위도, 멋진 패션의 사람들...하지만 반대로 쓰레기 가득한 거리와 무채색의 표정들 상반되는 모습이 공존하는 곳이 바로 뉴욕이 아닐까 한다. 예술가들에게 뉴욕은 꿈의 도시고 살아갈 수 있는 커다란 힘을 만들어 가는 곳...

작가인 E.B.화이트는 우리들이 익히 알고 있는 ‘샬롯의 거미줄’을 쓴 작가다. 다른 수식어 없이 그걸로 많은 사람들이 아하 하고 이해 할 수 있는 그런 작가다. 하지만 동시에 잘 모르겠는 작가다. 이런 작가가 어디서 나타났는지 잘 모르겠는 그런 작가다. 이 책은 2차 세계대전이 끝난 뒤의 전후 복구기에 쓰였단다. 그 당시의 뉴욕의 분위기를 알 수 있는 내용으로 만들어졌다.

P52

뉴요커에게 이 도시는 변함없기도 하고 끊임없이 변신중이기도 하다. 여러 면에서 뉴욕은 25년 전과 겉모습도 느낌도 달라졌다. 고가철도는 3번 애버뉴를 제외하고 모두 지상으로 내려왔다

이런 식으로 도시 전체의 느낌이 어떻게 달라지고 새롭게 재건되고 있는지를 적고 있다. 도시는 달라지고 점점 번화해 지고 있다. 사람들이 붐비고 차들이 얼마나 많아지고 있는지 사람들이 무슨 생각을 하고 있는지 나타내 주고 있다. 이 책은 표지부터 하나의 엽서로 만들어도 될 만큼 멋지다. 흑백의 사진이 중년의 신사 모습 위로 뉴욕의 모습을 그대로 보여주는 듯 하다. 뉴욕이라는 도시를 생생하게 그려내 마치 작가와 함께 도시를 돌아다니고 있는 듯 한 느낌이다. 뉴욕을 돌아보면서 여기저기를 여행했던 작가는 뉴욕에 대해 높은 점수를 주고 있다. 뉴욕을 돌아볼 수 있는 시간이 언제 있을지는 모르겠지만 이 책에서 얻은 힌트를 챙길 수 있을까?

[서평]내 재능 사용법

내 재능 사용법
스티브 하비 지음, 정옥희 옮김 / 21세기사 / 2016년 2월

나에게 있는 재능을 제대로 사용할 수 있다는 건 나름의 의미를 가진다. 나에게 없는 재능을 찾아낼 수 있는 것도 되고 내가 가지고 있는 재능을 마음껏 사용할 수 있는 것도 된다. 물론 재능이라는 부분을 그다지 거창하게 생각은 하지 않았으면 한다. 우리들이 흔히 말하는 손재주라는 잘 만들 수 있는 작은 재주일수도 있고 큰돈을 벌어들이는 재능일수도 학습적으로 좋은 성적을 받는 재능일수도 있다.

저자는 ‘스티브 하비’로 미국의 스탠드업 코미디언이다. 그는 여러 쇼에 출연하고 있으며 라디오 쇼도 하고 있다. 저자는 목적 없이 일상을 움직이는 것을 수치스러워했다. 저자의 글들이 마음에 와 닿는 이유는 그는 나약한 인간으로서의 모습을 가감 없이 보여 주고 있다는 점에 있다. 그는 방송에서 자신이 힘들어했던 사례를 들어가면서 많은 사람들이 실패를 하는 이유는 두려움 때문이라고 한다.

꿈을 향해 움직이는 우리의 자세에 대해 역설하기도 하고 자신의 재능을 발견하는데 힘을 쓰라는 것을 강조한다. 그는 개개인의 노력을 응원하고 자신의 힘으로 나아가길 원한다. 자신의 재능을 발견하는 것은 사실 힘들다. 재능이 확실히 있는지조차 알 수 없는 상황에서 자신의 확실한 재능을 발견하는 것도 어렵다. 저자는 자신의 재능을 발견하는 것을 게을리 하지 않았다. 코미디언으로서 자신의 입지를 다지고 새로운 아이디어를 만들어 내는 것을 겁내 하지 않았다.

재능을 만들어 내는 것...재능을 사용하는 것을 겁내지 않아야 재능을 더 잘 쓸 수 있다. 이 책이 쉽게 읽혀질 수 있는 것은 중간에 빈칸을 만들어 놓고 자신들만의 이야기를 적어 넣을 수 있도록 했다는 데 있다. 그래서 더 재미있다.

[서평]부부창업의 힘

부부 창업의 힘 - 자영업 잔혹사 시대, 위기를 시너지로 바꾸는
서영열.권순희 지음 / 더시드컴퍼니 / 2016년 2월

이 이야기의 주인공은 부부다. 서영열, 권순희 부부는 아무것도 없이 시작해서 연매출 50억원을 넘어 100억대의 자산을 보유하고 있는 성공한 부부다. 부부가 함께 일을 하고 있는지 25년이 되었다. 25년간 일을 해오면서 한 번 도 실패를 한 경우가 없고 만지는 사업마다 모두 성공을 했다니 놀랍기만 하다. 아끼고 절약하는 습관이 몸에 배어있어 돈을 버는 것도 맞고 남에게 베푸는데 인색하지 않고 통 크게 베풀고 있어 또한번 놀랍다.

은퇴를 한 사람들은 ‘그래. 회사를 그만두고 식당이나 하면 돼지’라는 말을 쉽게 하는데 사실 가게를  그 중에서도 식당을 운영하면서 밥을 파는 일이 쉬운 일은 아니다. 금방 문을 닫고 퇴직금이나 모아둔 목돈을 날리는 경우가 허다하다. 하지만 이 두 사람은 정말 진심을 다해서 장사를 해 왔다고 한다. 이 책은 성공하는 식당을 만들기 위한 여러 가지 조언을 해주고 있어 의미가 있다.

1원칙부터 8원칙까지 차근차근 짚어주는 내용은 도움 받을 만한 내용이다. ‘승패의 절반은 사장의 자세에 달려 있다’,‘손님이 손님을 부르게 하라’,‘위기에 대처하는 플랜 B를 세워라’ 등의 원칙들은 새겨둘만한 이야기들이다. 이런 원칙들은 꼭 식당 경영을 하는데만 어울리는 말들이 아니다. 삶을 살아가는 자세에 따른 이야기들로 볼 수도 있다. 차근차근하게 성심을 다하고 착한 마음가짐으로 살아가는 사람들에게는 좋은 일들만 가득할 것으로 보인다.

p205

우리는 어떤 일도 허투루 시작해 본 일이 없다. 새로운 일을 시작할 때는 마지막 하나까지 엄격하게 따져 치밀하게 계산해서 결정을 내렸다. 그보다 더 중요한 것은 항상 대안을 준비했다는 점이다. (중략) 우리는 항상 모든 일에 앞뒤를 쟀다. 만에 하나 안 될 때를 가정해서 과련 대안이 있는지 생각하고 대안이 없다면 하지 않았다.(중략)어떤 일을 하든 시대적인 변화를 예측하고 계획하고 준비하는 자세가 필요하다.

이 부분이 마음에 든다. 대안을 준비하고 움직이는 사람에게는 그만큼의 여유가 있게 된다. 나도 늘 플랜 B를 준비하자. 무엇을 하든 일하는 것에 맞춰 다른 가능성을 생각할 수 있는 치밀한 계획이 필요하다. 두 부부의 삶의 자세가 부러워진다.