가치 투자 실천 바이블

가치 투자 실천 바이블 - 성공하는 주식 투자자를 위한 전략과 전술
오쿠야마 쓰키토 지음, 이성희 옮김 / 두드림미디어 / 2024년 12월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

가치투자는 확실히 부자가 되는 방법이다. 하지만 어렵다. 내용이 어렵다기보다는 실천하기가 어렵다.

예를 들어 농사법을 배우는데, 5년에 한번 결실을 맺는 작물에 대한 농사법을 배운다고 상상해 보자. 거기다 그 농사에는 비용이 적게 드는 것이 아니라 제법 든다고 가정하자. 어떨 것 같은가?

다른 농부들은 더 쉬운 농사법을 배우고 당장 작물을 재배하기 시작한다. 그들은 매년 혹은 1년도 안되는 시간에 결실을 보아 자랑한다.

그에 반해 열심히 공부해서 이제 막 5년짜리 작물을 키우기 시작한 나는 하염없이 작물을 쳐다보고 또 쳐다보고 있다. 눈이 오나 비가 오나 농사를 포기하지 않는다. 남들은 이해할 수 없으니 흔들거리는 그 5년짜리 작물을 보고 비웃는다. 그들은 그것이 결실을 맺어도 값어치가 별로 없을 것이라 평한다. 그런 소리를 듣고 또 들으며 작물을 살피고 가꾸고 있어야 한다. 당신은 이런 농사를 하겠는가?

그나마 실천법이라도 제대로 있다면 모를까, 가치투자에 실천법은 제대로 된 가치투자자의 책일수록 대체로 두루뭉술하게 소개된 책이 많을 것이다. 그리고 투자 철학 자체가 개인의 기질, 개성, 능력 범위를 강조하기 때문에 투자 대가의 검증된 스타일이라 하더라도 그것이 나에게 맞지 않을 수도 있다는 뜻을 내포하고 있다.

하지만 그레이엄과 도드 마을에 사는 가치투자자들은 분명 모두 부자가 되었다. 분명 부자가 되고 싶다면 가치투자라는 확실한 방법을 사용하면 된다. 확실한 실천법을 알려준다면 힘들어도 따라 할 사람이 있지 않을까?

신간 '가치 투자 실천 바이블'은 지금까지 가치투자를 소개하는 책 중에서 가장 실용적인 실천법을 담고 있는 책이다. 저자는 대기업에 다니며 주식투자로 자산을 쌓고, 08년부터는 자신의 블로그에 포트폴리오를 공개하면서 운용 금액을 14년만에 23배로 불려 보여주는 모습을 직접 보여주었다. 그는 자신의 전략은 바이앤홀드라 간단히 표현하지만 책에서는 어떻게 바이 하고 어떻게 홀드 하는지를 자세히 보여준다.

책은 초보자에게 큰 참고가 될 것이고, 초보자에서 중상급자로 올라가려 꿈틀거리는 유망주들에게도 매우 큰 도움이 될 것이다. 책에서 주는 몇가지 포인트들을 이해하고 체득하면 가치투자가 생각보다 어렵지 않을 수 있다.

할 말 하는 주주

할 말 하는 주주 - 주주 권리 탈환 전쟁, 그 한복판에서
김규식 지음 / 액티브 / 2024년 12월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

읽는 내내 너무 놀랍고, 황당하다는 생각이 들었다. 대체 주주가 기업의 주인이 아니라면 누가 기업의 주인이란 말인가? 주주를 주인으로 인정하기 싫다면 스스로 상장폐지를 향해 갈 것이지 왜 주식시장에 남아 있는가? 시장 자본주의는 주식시장을 만나며 기업에 큰 원동력을 불어넣어 주었다. 그 힘은 온전히 받고 싶고, 그 힘으로 생긴 이익은 나누기 싫다? 그런 사람을 우린 여러 가지 단어로 부른다.

읽는 내내 고마웠고, 미안하다는 생각이 들었다. 이렇게 황당무계한 일이 벌어지고 있는데 솔직히 나는 이 정도일 줄 몰랐다. 같은 땅을 밟고, 같은 공기를 마시니 나와 같은 상식을 공유할 줄 알았다. 반상식을 위해 싸우는 사람들이 있었다. 그 싸움은 정말 어려운 일이다. 힘들고 외로운 길이다. 스스로의 이익을 위해 싸운다지만 결국 상식을 세우는 일은 나에게도 도움이 된다. 우린 그런 사람을 용기(勇氣), 절개(節槪), 윤리(倫理)라는 단어로 부른다.

희망의 빛은 꺼지지 않았다. 한국 자본시장에도 변화가 일고 있다. 그 누가 발악해도 대한민국은 법치국가이며 법의 테두리 안에서 아웅다웅 산다. 법이 바뀌어야 한다. 이사의 충실의무에 '주주'라는 글자가 들어가야 한다. 앞선 서양문물을 베끼는 과정에서 빼먹었던걸 이제 넣어야 한다. 그걸 넣으면 온갖 소송이 판을 치고, 기업가들은 단기 이익을 쫓는 투자자들의 압박을 받을 것이다. 그래도 해야 한다. 상식이 주는 가치는 그것을 뛰어넘을 것이다. 위대한 기업가들은 아파도 극복할 것이다.

모두가 잘 되고자 하는 바는 상식이다. 타인의 몫을 부당하게 가져가는 것은 반상식이다.

처음 공부하는 석유·가스 산업

처음 공부하는 석유·가스 산업 - 산유국이 되려면 꼭 알아야 할 최소한의 경제지식
오성익 지음 / 매일경제신문사 / 2024년 12월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

2024년 6월 대통령 정책 설명에서 동해에 최대 140억 배럴의 석유 가스가 매장되어 있는 것으로 추정된다고 발표했다. 어릴 때부터 이 나라는 자원이 없어서 사람만이 유일한 자원이라는 말을 만나는 어른마다 들었다. 그런데 하루아침에 한국이 산유국이 될 수 있다고?

당연히 나만 놀란 게 아니었다. 사람들의 반응은 극단적으로 나뉘었다. 부정적 의심과 지나친 낙관만 있었다. 그리고 그 사이를 넘나들며 우왕좌왕한다. 그렇게 만든 이유는 하나다. 객관적으로 판단할 수 있는 지식이 없기 때문이다. 우리는 석유 가스 산업에 대해서 잘 모른다.

인류가 과거에 비해 잘 살게 된 이유 중 하나는 에너지를 저렴하게 손쉽게 얻을 수 있기 때문이다. 이 겨울을 따뜻하게 보낼 수 있게 하는 난방, 혈관 속 혈액처럼 물건과 사람을 나르는 운송, 나를 감싼 모든 네트워크를 움직이는 전기까지. 내가 일한 대가로 산 에너지가 그 정도 일을 할 수 있다는 건 사실 경이로운 것이다.

미래에는 친환경 에너지가 대세이겠지만 근미래까지는 여전히 화석연료, 즉 석유와 가스가 1차 에너지원으로 가장 중요한 역할을 한다. 석유는 에너지 외에도 많은 물건을 만드는데 쓰인다. 우리를 입히고 휘감으며, 물건을 담고 쌓는데 쓰이는 물건들 대부분이 석유화학제품이다. 가스는 환경오염을 거의 일으키지 않으며 효율도 좋은 에너지원이다. 게다가 최근 동해에서 천연가스가 나올 확률이 높으니 우리는 더욱 관심을 가져야 한다.

신간 '처음 공부하는 석유 가스 산업'은 에너지 산업 공부의 시작점으로 아주 좋은 책이다. 이번에 '대왕고래 프로젝트' 뉴스에서 따라잡지 못했던 배경지식을 쉽고 재밌게 배울 수 있다.

에너지 분야는 국제 정세와 석유 기업 그리고 석유 개발 과정에 대해 알아야 전체 지도가 완성된다. 하나라도 빠진다면 이해되지 않는 부분이 생길 것이다. 개별적으로 접근해서는 엄두가 나지 않는데 이 책에서는 필수적인 부분만 챙겨서 전체로 이어 큰 그림을 볼 수 있게 해준다. 국토교통부 사무국장이자 OECD 분과부의장, 국제정치학 박사 등 다양한 전문 자격을 갖춘 저자 덕분이다.

날이 갈수록 중요해지는 석유 가스 산업을 공부해야 된다면 이 책으로 시작하면 좋겠다.

드림 빅

드림 빅 - 불멸의 위대한 기업을 만들자
크리스티안 코레아 지음, 이미숙 옮김 / 클라우드나인 / 2024년 11월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

'정석대로 하면 된다'라는 말을 수없이 들어봤다. 수많은 유혹을 뿌리치고 정석을 고집하기는 쉽지 않다. 좀 더 편한 길이 손을 흔들고, 자존심이 나를 흔들며, 나태함이 나를 주저앉게 만든다. 그래서 정석대로 가며 결국 큰 성공을 거두는 사람에게 우리는 '참 훌륭하다'라고 표현한다.

투자의 세계에서 돈이 많아지면(버크셔 해서웨이나 3G캐피털 같은 회사) 기업을 통째로 인수하는 단계에 이르게 된다. 인수와 매각을 통해 수익을 거두는 과정에서 정석은 무엇일까?

3G캐피털의 파트너 중 한 명인 베링은 이렇게 표현한다. '좋은 기업을 찾고, 팀과 문화를 구축하고, 단기적으로 효율을 높이고, 중기적으로 유기적 성장을 도모하고, 중장기적으로 더 많은 인수합병을 진행해 성장한다'

그의 말은 반박 불가의 정석이다. 그런데 대체 어떻게 정석을 지키냐 말이다. 그리고 어떻게 따라 할 수 있을까? 비결은 무얼까?

신간 '드림 빅'은 3G 캐피털의 경영자 레만, 텔레스, 시쿠피라의 이야기를 담은 책이다. 그들의 초창기 모습부터 현재의 거대 제국을 세우기까지의 여정과 교훈을 담았다.

책을 펼치면 짐 콜린스의 서문이 가장 먼저 반긴다. 통찰력 있는 그가 드림 빅의 주인공들의 이야기와 자신의 연구를 합쳐 위대한 기업의 10가지 비결부터 알려준다. 적절한 이 서문은 책을 읽는 내내 내용과 겹쳐 보일 것이다.

세 명의 위대한 경영자(혹은 투자자)는 각기 다른 성격을 지녔지만 놀라울치 만큼 같은 생각을 공유하고 있다. 다른 세명이 등장하지만 같은 생각을 공유하기 때문에 우리는 그들의 성공 비결을 삼각 측량하듯 뽑아낼 수 있다.

놀랍고 흥미진진한 이야기다. 비결은 떠먹여줄 만큼 반복적으로 나온다. 내가 소화할 수 있을지가 문제다.

리더의 돕는 법

리더의 돕는 법 - 조직력을 극대화하는 리더의 7가지 도움 원칙 ㅣ 리더 시리즈
에드거 H. 샤인 지음, 김희정 옮김 / 심심 / 2024년 12월

살면서 누군가를 도와줬지만 그로부터 고마움이 아닌 부정적인 반응이 나오는 것을 경험한 적이 있는가? 누군가에게 도움을 받았지만 사실 고맙다는 생각보다 부정적인 감정을 느낀 적이 있는가?

돕는다는 행위는 선하고 옳기 때문에 깊이 생각해 본 적이 없을 것이다. 도우는 과정 속에서 나오는 부정적인 감정은 그 사람이 나빠서, 그 사람이 특이해서 생기는 것이라 치부한다. 세련된 '돕기'라는 것이 존재함을 간과하기 쉽다.

돕기는 양방향이다. 두 사람 이상이 필요하기에 두 사람 사이의 관계가 생긴다. 그리고 그 관계는 돕기라는 행위가 발생하는 순간, 평등하지 않게 된다. 돕는 사람의 위상이 올라가고 도움을 받는 사람의 위상이 내려간다. 그래서 우리는 도움을 주고받는 과정에서 다양한 감정들을 느끼게 된다. 그저 도울 뿐인데 자존심이 상하기도 하고, 화를 내기도 하고, 서투르기도 하고, 사실과 마음을 숨기기도 한다.

어떻게 해야 진짜 도울 수 있을까?

신간 '리더의 돕는 법'은 조직심리학의 대가 에드거 샤인의 최신작이다. 베스트셀러 '리더의 질문법'으로 유명한 그는 조직문화, 조직개발 분야에 이론적 토대를 닦고 발전시키는데 큰 기여를 한 분이다.

조직의 본질은 효율적으로 도움을 주고받는 것이다. 거창한 비전과 협력을 위한 시스템도 중요하다. 하지만 서로 돕지 않는 조직은 굴러갈 수 없다. 우리는 서로 돕지 않고 불신하는 조직을 많이 보았다. 그들의 말로도 보았다.

도움을 주고 받는 것은 굉장히 복잡 미묘하다. 상황과 변수에 따라 변화무쌍함도 지녔다. 도움이 어떻게 굴러가고, 구성 요소와 관계가 어떻게 변하게 되는지 세심하게 느껴야 한다.

에드거 샤인은 굉장한 통찰력으로 조직과 개인이 어떻게 하면 좋은 도움을 주고 받을 수 있는지 알려준다. 도움을 주고받는데 어려움이 있거나, 좀더 나은 조직을 만들고 싶다면 꼭 읽어보라.

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.