[100자평] 회계와 재무의 정석

회계와 재무의 정석 - MBA에 안 가도 글로벌 기업에 취직하고 회사에서 빠르게 승진하며 주식투자로 부자까지 되게 해 주는
조병현 지음 / 지식과감성# / 2024년 5월

좋습니다.

100배 주식 불변의 법칙

100배 주식 불변의 법칙 - 제대로 사서 독하게 버텨라
토머스 펠프스 지음, 김인정 옮김 / 에프엔미디어 / 2024년 7월

예전에 크리스토퍼 마이어의 '100배 주식'을 감명 깊게 읽었다. 핵심 내용은 심플하지만 그것에 도달하는 과정은 많은 생각을 하게 했다. 굳건한 투자 철학이 없다면 주식시장이 주는 선택권이 오히려 독이 된다. 수많은 정보의 역풍을 견뎌내지 못해 휩쓸리기 십상이다. 크리스토퍼는 그 역풍을 견뎌내는데 필요한 훌륭한 바람막이를 제공하고 있었다.

크리스토퍼는 자신의 저서 첫 내용에 '100 to 1 in the stock market'의 저자 토머스 펠프스에 대한 헌사를 적었다. 아이디어의 출발이 토머스의 책에서 비롯되었기 때문이다. 그 외에도 다양한 가치투자 구루들이 이 책에 대한 언급을 했다. 가치투자자들은 이 책을 구하기 위해 애가 탔지만 미국에서도 절판되고, 번역서가 없어 크리스토퍼의 책으로 대체할 수밖에 없었다.

하지만 이제 진짜 오리지널이 나왔다. 신간 '100배 주식 불변의 법칙'은 토머스 펠프스의 1972년 첫 출판된 '100 to 1 in the stock market'의 번역서다.

이토록 오래된 책이 지금까지 언급되고 사랑받는다는 건 분명, 시대를 뛰어넘어 현시대에도 적용할 수 있는 통찰이 담겨 있기 때문이다.

크리스토퍼의 책이 어느 정도 이 책의 내용을 이미 내포하고 있다고 생각했다. 오산이었다. 이 책만이 주는 훨씬 더 폭넓은, 깊은 울림이 있다. 크리스토퍼의 책이 바람막이라면 토머스의 책은 커다란 기둥이다.

'100배'라는 단어가 주는 비현실성이 이 책을 다른 그저 그런 책들과 섞이게 만들어 안타깝다. 그렇다고 '100배'라는 단어를 사용하지 않을 수 없다. 정말로 '100배'에 대해 이야기하기 때문이다.

좋은 기업을 사서, 오랫동안 보유하는 길은 다양하다. 사람은 그 다양한 길 중 하나만 걸을 수 있기 때문에 가치투자라는 영역에도 100% 똑같은 스타일은 없다. 하지만 그 모든 길의 목적지는 같은 곳이다. 같은 목적지에 도달한다면 '100배'는 자연스럽게 따라온다.

중간 목적지에서도 만나는 일이 잦다. 그때 서로를 알아보는 순간이 참 기쁘다. 이 책 속 곳곳에 우리는 서로를 만날 수 있는 중간 목적지가 많다.

두고두고 곱씹어 볼 내용이 많은 책이다. 가치투자가 적성에 맞는다면 이 책이 주는 맛있는 내용을 자주 꺼내 먹으면 된다. 당신이 가치투자자라면 이 책을 냉장고에 넣어 두지 않을 것이다.

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

리더의 안목

리더의 안목 - 당신은 눈앞의 인재를 알아볼 수 있는가
오노 다케히코 지음, 김윤경 옮김 / 흐름출판 / 2024년 7월

사람 보는 눈은 어떻게 가질 수 있을까? 타고나는 걸까? 아니면 다양한 사람들을 만나며 직접 겪어 봐야 하는 걸까?

좋은 사람을 곁에 두고 싶은 마음은 대기업 경영자나 연인을 찾는 사람이나 똑같은 심정이다. 뛰어난 모습에 매력적이라고 느끼면서도 보이지 않는 리스크가 무엇일지 고민한다. 여러 사람을 두고 서로 갖추지 못한 면을 비교하며 저울질한다.

사람 뽑는 고수가 있다면 헤드헌팅 회사에 있지 않을까? 거긴 좋은 사람을 발굴해 적재적소에 추천해 주는 것이 업이다. 추천에 거듭 실패한다면 회사는 존재할 수 없다.

신간 '리더의 안목'은 100여 개 기업에 5000명의 경영 인재를 발탁한 헤드헌터 출신 작가가 쓴 인재 알아보는 법이 담긴 책이다. 세계 최고 헤드헌팅 기업 이곤젠더에서 10년을 근무하고 최고 직함인 파트너 지위까지 올라갔으니 사람 보는데 정말 도가 튼 사람이라 할 수 있다.

보통은 이력서를 통해 인재를 파악한다. 이력서를 통해서 인재의 경험, 지식, 기술을 단편적으로 파악할 수 있다. 면접은 그 내용을 구체적으로 확인하는데 그친다.

최고의 인재는 이력서를 통해 뽑을 수 있는가? 그렇다면 사람 보는 눈이라는 게 필요 없을 것이다. 그게 아니기 때문에 좋은 사람 찾기가 어렵다는 소리가 나온다.

경험, 지식, 기술은 겉으로 드러난다. 하지만 인재의 역량, 잠재력, 정신력은 주의 깊게 살피지 않으면 알아채기 힘들다. 그것이 왜 중요한지 이해하지 못한다면 애초에 파악할 의지조차 없을 것이다.

학력이 중요한 건 맞다. 하지만 그것이 모든 것 결정하진 않는다. 학력이라는 필터보다 더 뛰어난 필터가 필요하다. 그리고 어쩔 땐 학력이란 필터가 좋은 인재를 놓치는 색안경으로 작용하기도 한다.

좋은 인재를 알아채는 능력은 의식하여 기를 수 있다. 책은 쉬운 말로 차근히 그 방법을 알려준다.

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

일 잘하는 사람은 가설부터 잘 세웁니다

일 잘하는 사람은 가설부터 잘 세웁니다
카시와기 요시키 지음, 박찬 옮김 / 처음북스 / 2024년 7월

문제 해결 혹은 기획 업무를 맡으면 목적에 맞는 '가설 세우기' 방법을 많이 사용한다.

가설을 세워 문제를 해결한다는 게 듣기에는 굉장히 전문적으로 생각되고 어려워 보이지만, 사실 특별한 방법은 아니다. 예를 들어 우리가 휴대폰을 잃어버렸다면 '카페에 두고 왔나?', '가방에 안쪽에 있나?', '오후부터 휴대폰이 없었지?' 등 많은 가설을 세우게 되고 그에 맞춰 휴대폰을 찾게 된다. 이런 가설을 세우는 것이 세우지 않고 찾는 것에 비해 훨씬 효율적이고 목적 달성할 확률을 높인다. 우리는 이것을 자연스럽게 인지하고 있기 때문에 평소 생활에 있어서도 문제 해결이 필요한 상황에서 자연스럽게 가설을 세워 전략적으로 사고한다.

업무에 주어진 문제 해결에 있어서도 가설 세우기는 유용하게 사용된다. 그런데 잘못된 가설 세우기가 이뤄지면, 오히려 사고를 가두어 문제 해결에 악영향을 준다. 위의 예시를 다시 가져오면, 휴대폰이 없어진 것을 바깥에서 잃어버린 것이라고 단정 지어 가설을 세웠기 때문에 애초에 집과 직장에 휴대폰을 두고 왔을 가능성이나, 도난당했을 가능성을 배제해 버렸다. 만약 가방 속과 카페에서 휴대폰이 발견되지 않았다면 당사자는 더욱 당황할 것이다.

신간 '일 잘하는 사람은 가설부터 잘 세웁니다'는 데이터 분석 전문가의 가설 세우기 전략서다. 저자는 수많은 데이터 분석 강의와 컨설팅을 해주면서 문제 해결의 첫 시작인 가설 세우기가 잘못되어 좋은 데이터 분석도 아무런 쓸모가 없는 경우를 많이 목격했다. 데이터 분석이 문제 해결을 위한 애플리케이션이라면, 가설 세우기는 OS에 해당한다고 한다. 잘못된 OS에서 구동되는 애플리케이션은 올바른 작동이 될 리 만무하다.

책은 올바른 가설을 세우기 위한 전략들을 제시한다. 읽다 보면 보통 우리가 쉽게 제시하는 가설들은 오히려 넓은 사고를 하는데 방해가 되는 경우가 많다는 것을 알게 된다. 그리고 잘 만든 가설은 문제해결 방법을 떠올리게 도와주고, 가능한 모든 가능성을 망라하고 논리성도 충분히 갖추고 있음을 알 수 있다.

좋은 사고법을 제시하는 책이다. 잘 익히고 자신의 것으로 만든다면 성과 창출에 큰 도움이 될 것이다.

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

공격의 전략

공격의 전략 - 세계 최고 기업에서 배우는 승리의 유일한 원칙
베넘 타브리치 지음, 김성아 옮김 / 미래의창 / 2024년 6월

혁신, 에자일, 조직문화. 경영계에 유행처럼 쓰는 말이다. 모두가 에자일하고, 변화에 유연하게 대응하는 조직문화를 가지고, 언제나 업계에서 가장 먼저 혁신한다면 얼마나 좋겠는가? 그런데 곰곰이 생각해 보면 말이 안 되는 말이다. 마치 마라탕후루꽈배기 같은 말이다.

현재 모든 기업의 워너비는 어디일까? 아마존, 애플, 마이크로소프트, 테슬라, 넷플릭스다. 모두들 이 기업들을 뜯어보고 맛보며 성공 방정식을 가져오고 싶어 한다. 시중 경영서의 상당수가 이 기업들의 경영방식에서 아이디어를 차용한다.

그러나 제2의 아마존, 제2의 애플은 나오지 않는다. 앞으로도 없을 것이다. 그들은 언제나 공격적인 자세로 변화하고 있기 때문이다. 이미 나와 있는 성공 방정식은 그들이 과거에 사용했던, 과거에 먹혔던 방정식일 뿐이다.

'공격의 전략'은 스탠퍼드대 교수 베넘 타브리치의 새 책이다. 그는 기업 혁신, 조직 연구 분야에 세계 최고 전문가로 세계 유수 기업과 기관을 대상으로 컨설팅해온 경력이 있다.

책은 현재 세계 최고 기업들의 성공 전략에 공통점이 있음을 밝힌다. 그 전략은 매우 공격적이어서 이 기업들은 계속해서 혁신을 거듭하고 있다. 다른 기업들은 이 기업들의 단편적인 면만 보아서는 애초에 따라갈 수 없다.

전혀 다른 방법으로 성공했지만 그 그간에는 비전, 고객에 대한 집착, 피그말리온 효과, 애자일, 유연성, 협업 등 같은 뿌리에서 나온 전략이 있음을 알 수 있다. 각 요소는 서로서로 맞물려 있으며 다른 요소와 함께할 때만 효과가 있다.

적극적인 기업만이 살아남는다. 세계 최고의 기업들은 오늘도 공격태세다.

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.