부자가 되는 법과 부자로 살아가는 법 사이

월급쟁이 부자의 정석 - 10년 만에 순자산 30억 만드는 기적의 월급 굴리기
샘 도겐 지음, 이주영 옮김 / 인플루엔셜(주) / 2026년 2월

부자가 되는 법과 부자로 살아가는 법 사이

<월급쟁이 부자의 정석>을 읽고 / 샘 도겐 지음 / 이주영 옮김

인플루엔셜 출판 (도서협찬)

10년 만에 순자산 30억 만드는 기적의 월급 굴리기

이 책은 소설이 아닌데도 소설처럼 잘 읽힌다. 문장은 매끄럽고 호흡은 경쾌하다. 번역의 공이 크겠지만, 무엇보다 저자가 자신의 경험을 구조화해 전달하는 데 능숙하다. 다른 일을 해야 하는 순간에도 책을 내려놓기 어렵고, 계속 다음 장으로 끌려간다. 이 책이 가진 가장 큰 장점은 ‘잘읽힘’이고 어쩌면 재미도 느껴진다. 재테크서가 지루하다는 편견을 가볍게 무너뜨린다.

책의 전반부는 명확하다. 장기 계획을 세우고, 저축률을 높이며, 주식·채권·부동산에 분산 투자하고, 가능하다면 소규모 창업으로 소득의 파이프라인을 늘리라고 말한다.

인플레이션과 자산의 관계, 소득 변동성에 대한 경고, 낙관적 시나리오보다 비관적 시나리오를 기준으로 소비하라는 조언은 현실적이고 설득력이 있다.

특히 고소득일수록 변동성이 크다는 대목은 귀에 남는다.

다만 읽고 시간이 지나자 거리감도 분명해진다.

후반부에 배치된 ‘백만장자의 소비 방식’과 관계 정리에 대한 조언은, 아직 그 자리에 서 있지 않은 독자에게는 그림의 떡처럼 느껴진다.

해로운 관계를 끊어내라는 말이 틀린 것은 아니지만, 현실에서는 결단보다 사정이 앞선다.

백만장자가 되어 현명하게 소비하는 방법,

소비 전략의 비중을 줄이고, 투자와 자산 운영에 대한 구체적 논의가 더 있었다면 균형이 더 좋았을 것이다.

이 책은 부자가 되는 마법을 주지는 않는다. 대신 부자가 어떤 사고방식으로 살아가는지는 또렷하게 보여준다. 실천은 각자의 몫이다. 잘 쓰인 설계서를 읽는 일과, 그 설계대로 집을 짓는 일 사이에는 언제나 간극이 있으니까.

뛰어난 투자자조차 크게 잃을 수 있다는 고백 앞에서, 이 책은 성공의 교과서라기보다 불확실성을 감안한 설계서에 가깝게 느껴진다.

“부동산은 장기적으로 인플레이션의 수혜를 입는 자산이다. 인플레이션이 높아지면 임대로와 부동산 가격이 함께 올라간다. 주거비 역시 소비자물가지수CPI에 포함되는 항목이므로 주거비 상승은 다시 인플레이션을 심화시키는 요인이 되기도 한다.” p120

“향후 수년간의 소득을 추정할 때는 주의를 기울여야 한다. 소득이 높아질수록 변동성도 커진다. ~ 연봉에서 상당 부분은 회사의 재량으로 지급하는 연말 보너스로 채워지므로 경기 침체기에는 총보수가 70% 이상 줄어들기도 한다.” P176

“당시에는 좋은 거래를 했다고 생각했다. ~ 안타깝게도 세계금융위기를 겪으며 이 콘도의 가격은 50% 폭락했고, 나는 불필요한 물건을 산 것을 후회했다. 당시에는 향후 5~10년동안 소득이 계속 증가할 것이라고 예상했지만 2008년에 내 소득은 40% 감소했다. 고가의 물건을 사기 전에는 반드시 나의 소득과 자산에 대한 낙관적 현실적 시나리오를 세심하게 비교해보자. 그중 비관적 시나리오에서 그 물건을 구매하고 유지할 여력이 없다면 사지 않아야 한다.” P177

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오늘을 붙잡는 철학의 문장들

괜찮냐고, 철학이 내게 물었다 - 30인의 철학자가 오늘 나에게 건네는 철학의 말들
임재성 지음 / 필름(Feelm) / 2026년 1월

오늘을 붙잡는 철학의 문장들

<괜찮냐고, 철학이 내게 물었다>를 읽고 / 임재성 지음

필름 출판 (도서협찬)

30인의 철학자가 오늘 나에게 건네는 철학의 말들

이 철학책은 철학을 설명하지 않는다. 대신 말을 건다. 그것도 어렵고 장황한 언어가 아니라, 오늘 하루를 버텨낸 사람의 눈높이에서 조용히 묻는다.

지금에 집중하고 있는지, 불안을 붙잡고 스스로를 흔들고 있지는 않은지, 삶의 가치를 결과에만 걸어두고 있지는 않은지. 이 질문들은 이해를 요구하지 않는다. 다만 멈추게 한다.

이 책은 짧고 단정하다. 크기도 작고 분량도 많지 않아 부담 없이 펼칠 수 있지만, 이상하게 몇몇 문장 앞에서는 자주 되돌아가게 된다. 한 번 읽고 넘기기에는 말들이 지나치게 정직하다.

과거의 후회나 미래의 불안을 내려놓고 ‘지금’에 머무르라는 말, 과정 속에서 발견되는 성장과 가치가 삶을 풍요롭게 한다는 문장은 오래 생각하지 않아도 곧장 마음에 닿는다.

특히 고요와 기록에 대한 대목은 이 책의 태도를 잘 보여준다.

성급한 판단을 경계하고, 아직 도달하지 못한 내 안의 진실을 존중하라는 조언은 철학이 삶을 대하는 가장 실무적인 방식처럼 느껴진다. 죽음과 고통에 대한 문장들 역시 비장하지 않다. 죽음은 가치를 지우지 않으며, 고통은 삶을 깊게 만드는 토양이라는 말은 위로라기보다 현실적인 해석에 가깝다.

이 책의 미덕은 생각하지 않는 악을 경계하는 마지막 장에서 또렷해진다. 철학은 여기서도 결론을 내리지 않는다. 다만 생각하지 않는 태도가 얼마나 위험한지를 정확히 짚는다. 읽는 동안은 편안하고, 읽고 나면 묘하게 든든하다. 삶을 단번에 바꾸지는 않지만, 오늘을 함부로 흘려보내지 않게 만드는 책이다.

철학은 여전히 어렵다고 말하는 사람에게, 이 책은 조용히 고개를 젓는다. 어렵지 않아도, 충분히 깊을 수 있다고.

“내일은 우리가 통제할 수 있는 시간이 아니다. 이미 지나간 과거의 후회나 오지 않은 미래의 불안에 붙잡혀 있으면 중심을 잃는다. 오직 지금, 이 순간 내가 할 수 있는 일에 온전히 집중할 때, 마음의 불안은 서서히 가라앉고 평정심이 자리를 잡는다.” P36

“고통은 성장의 토양이기도 하다. 시련 속에서 인간은 더 단단해지고, 시야는 넓어지며, 지혜는 깊어진다. 피할 수 없다면, 그 안에서 배움을 찾는 편이 훨씬 현명하다.” p149

“아이히만은 평범한 가정의 가장이며 이웃집 남자일 뿐이었다. 하지만 자신이 하고 있는 일에 대해서는 깊이 생각하지 않았다. 사고력 부재가 결국 그를 악마로 만든 것이다. 그래서 아렌트는 ‘세상의 악함 대부분은 악한 의도 때문이라기보다 생각하지 않는 것에서 비롯된다’라고 말한다.” p221

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명함을 벗고 나를 입다

다정한 기세 - 지치지 않고 좋아하는 일을 계속하는 용기
서울라이터 박윤진 지음 / 윌북 / 2026년 1월

명함을 벗고 나를 입다

<다정한 기세>를 읽고 / 서울라이터 박윤진 지음

윌북 출판 (도서협찬)

지치지 않고 좋아하는 일을 계속하는 용기

이 책은 일을 좋아했기에 더 치열하게 흔들렸던 한 사람의 기록이다. 작가는 직장을 사랑했다. 그러나 사랑만으로는 버틸 수 없는 날들이 쌓였고, 그 축적된 피로는 결국 질문이 되었다. 이 일이 정말 나에게 맞는지, 나는 이 껍데기 안에서 얼마나 오래 나일 수 있는지.

<다정한 기세>는 퇴사를 결단의 서사로 포장하지 않는다. 대신 직장이라는 환경 속에서 서서히 닳아가고, 동시에 진화해 온 시간을 정직하게 복기한다. 멘탈은 단단해졌지만 체력은 조용히 무너졌다는 고백은, 많은 직장인의 현실과 정확히 맞닿아 있다. 나도 직장인으로서 이 책에 크게 공감한 이유는 거창한 용기가 아니라, 이미 충분히 버텨낸 사람의 목소리이기 때문이다.

특히 명함과 사원증을 벗은 뒤 남는 것이 무엇인가에 대한 질문은 강하게 기억에 남는다. 직업이라는 껍데기를 벗겨낸 자리에서 작가는 ‘어떻게 살아왔는가’라는 보다 본질적인 기준을 꺼내 든다.

남에게 휘둘리지 않고 자기중심을 잃지 않는 삶, 그것이 진짜 힘이라는 문장은 선언에 가깝다.

이 책은 독립을 부추기지 않는다. 대신 말한다. 각자의 일터에서 견뎌온 시간 자체가 이미 진화의 과정이었다고. 그러니 지금 직장에 있든, 떠났든, 이 책은 모든 사람의 책상이 될 수 있다. 다정하지만 만만하지 않은 기세로, 다음 걸음을 생각하게 만드는 기록이다.

이 책의 가장 큰 장점은 퇴사와 독립을 미화하지 않는 정직함이다.

버텨온 직장 생활을 실패가 아니라 진화의 과정으로 재정의하며, 지금 일터에 남아 있는 독자에게도 유효한 이야기로. 과장 없는 문장과 단단한 시선 덕분에, 퇴사에세이를 넘어 일하는 삶 전체를 돌아보게 만든다.

“일은 여전히 사랑의 대상이었지만 어떤 날은 생각만 해도 진절머리가 났다. ~

멘탈은 점점 강해졌지만 체력은 눈치채지 못한 새에 사르르 녹아내렸다. ” p101

“그 명함이 사라졌을 때, 이 사람에게는 무엇이 남을까? ~ 결국에는 명함이나 사원증이 아니라 어떻게 살아왔는지가 남으니 말이다. ~ 나라는 사람의 중심을 잃지 않는 것, 그게 진짜 힘이고 권력이다.” p110

“보여주기 위한 삶의 옷을 벗었다. ~ 새로운 시간과 경험으로 지은 나만의 옷을. 벗어도 사라지지 않는 옷들로 마음의 옷장을 채우고 싶다.” p152

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느리게 내려앉는 삶의 방식

소프트 랜딩
나규리 지음 / 마이디어북스 / 2025년 12월

느리게 내려앉는 삶의 방식

<소프트 랜딩>을 읽고 / 나규리 장편소설
마디북 출판 (도서협찬)

표지에는 무지개 빛 바탕 위로 비행기 한 대가 떠 있고,

금가루처럼 흩뿌려지는 무언가를 손끝으로 살포시, 닿을 듯 말 듯 느끼게 한다.

화려하지만 가볍지 않고, 축제처럼 보이지만 마냥 들뜨지는 않는다.

비행기는 이동과 이탈을 암시하고, 무지개는 정체성과 희망을 떠올리게 하지만,

그것을 붙잡는 손은 조심스럽다.

마치 확신보다는 망설임에 가까운 제스처처럼 보인다.

이 소설이 말하는 사랑과 관계 역시 그런 태도를 닮아있다.

떠나고 싶지만 완전히 날아오르지는 못하고, 손에 남은 것은

반짝이지만 쉽게 흘러내리는 감정들이다.

이 소설은 거창한 사건 대신 사람 사이의 마찰과 균열을 따라간다.

단아를 중심으로 인물들은 사랑하고, 질투하고, 오해하며, 때로는 서로를 밀어낸다.

동성애와 성소수자에 대한 사회적 시선이 배경에 놓여 있지만,

이 소설은 주장을 앞세우기보다 관계 속에서 살아남으려는 개인의 태도에 시선을 둔다.

이야기 속 인물들은 늘 티격태격한다. 사랑은 완성되지 않고, 이해는 번번이 어긋난다.

그러나 그 어긋남이야말로 이 소설의 진짜 풍경이다.

누군가는 상처를 남기고, 누군가는 그 상처를 안고 다음 날을 살아간다.

극적인 화해도, 명쾌한 결론도 없다. 대신 삶은 계속되고, 감정은 정리되지 않은 채 남는다.

발췌문에서 드러나듯, 세상은 느리게 변하고 약자들은 서로를 겨누며 버틴다.

소설은 이 구조를 고발하기보다, 그 안에서 ‘현재를 살아가려는 선택’에 주목한다.

현실적인 계산보다 지금의 감정을 놓치지 않겠다는 태도,

그것이 이 작품의 가장 단단한 중심이다.

<소프트 랜딩>은 부드럽게 착륙하는 이야기가 아니다.

다만 완전히 부서지지 않기 위해 속도를 줄이는 사람들의 기록이다.

이 책을 덮고 나서 선명하게 남은 장면이나 문장을 꼽으라면 솔직히 망설여진다.

무엇을 말하려는 소설인지 알 것 같으면서도, 딱 잘라 말하기는 어렵다. 

다만 인물들이 서로를 이해하지 못한 채 곁에 머무는 방식,

끝내 합의에 이르지 못한 채 하루를 넘기는 모습이 자꾸 현실과 겹쳐 보였다.

세상은 여전히 느리게 변하고, 관계는 늘 어정쩡한 상태로 남는다.

이 소설은 그 어정쩡함을 애써 정리하지 않는다.

정리되지 않은 채 살아가는 일도 삶의 한 방식이라는 듯이.

이 소설은 분명 시원한 이야기나 확실한 판단을 원하는 독자에게는 맞지 않는다.

대신 관계를 쉽게 정리하지 못하는 사람, 감정을 판단보다 앞에 두고 읽는 독자에게는 오래 남을 책이다.

“단아가 느끼기에 세상은 아주 느린 속도로 변하는 것 같았다. 한국에서 동성의 사실혼이 인정되어 건강보험 피부양자 자격을 얻은 사례도 있지만, 여전히 동성혼 입장에 대해서 동성혼을 하지 않을 자들끼리 논의했다. 세상은 약자끼리 겨누며 최전방의 약자가 되지 않으려 버티는 정글 같은 곳이었다. 앞으로도 개탄과 극복의 삶은 반복될 것이다. 하지만 어떤 움직임도 같은 무늬는 아닐 것이다. 단아는 이제 현실적인 것보다 현재를 살아가고 싶었다. 현실적인 데에 묶여 현재를 놓치고 싶지 않았다.” p137

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마케팅의 창과 방패, 목표한 타깃을 정확히 꿰뚫는 컨셉과 손익관리

모든 마케터는 사업가다 - 컨셉과 숫자로 기업의 생존을 이끄는 최고의 마케팅 수업
소선중 지음 / 다산북스 / 2025년 12월

마케팅의 창과 방패, 목표한 타깃을 정확히 꿰뚫는 컨셉과 손익관리

<모든 마케터는 사업가다>를 읽고 / 소선중 지음

다산북스 출판 (도서협찬)

컨셉과 숫자로 기업의 생존을 이끄는 최고의 마케팅 수업

책 제목은 은근한 기대를 만든다. <모든 마케터는 사업가다>라는 문장을 보며, 이 책 한 권이면 나 역시 무언가를 팔 수 있는 능력, 최소한 시장 앞에서 덜 무력한 사람이 되지 않을까 하는 기대를 품었다. 물론 그 기대는 말하지 않았고, 스스로도 조심스레 접어 두었다.

그러나 책을 읽으며 분명해진 것이 있다. 이 책은 독자를 사업가로 만들어 주지 않는다. 대신 사업가처럼 생각해야 하는 이유를 집요하게 설명한다.

마케팅은 “말로써 소비자를 설득하는 과정”이지만 그 말은 전략과 수치라는 토대 위에서만 힘을 가진다. 기업의 자원과 활동은 일관된 전략 방향 아래 집중되어야 하며, 진정한 마케터는 감각이 아니라 구조를 관리하는 사람이라는 점을 강조한다.

특히 인상적인 부분은 전체 320쪽 중 약 110쪽이 손익 관리에 할애되어 있다는 점이다. 저자는 마케팅의 무기를 단 두 가지로 압축한다. 목표한 타깃을 정확히 꿰뚫는 컨셉, 그리고 불필요한 지출을 막는 손익 관리. 이를 ‘마케팅의 창과 방패’라 부른다. 팔리는 말보다 남는 구조가 먼저라는 주장이다.

이 책에서 마케팅은 화려한 아이디어의 영역이 아니다. 소비자가 선택할 명분을 만드는 일이며, 그 명분은 숫자와 전략, 카테고리 설정 같은 현실적인 판단 위에서만 성립한다. 기대했던 능력은 얻지 못했지만, 기대를 바로잡는 기준은 분명히 얻었다. 마케팅은 기적이 아니라 관리이며, 이 책은 그 사실을 끝까지 솔직하게 말한다.

“마케팅은 말로써 우리가 제품과 기업을 신뢰하게 하고, 납득하게 하고, 합리적이라고 느끼게 하는 설득의 과정이다. ~ 소비자가 우리 브랜드, 제품, 서비스를 선택하도록 설득하기 위해 꼭 필요한 요소이다.” p32

“생존하는 마케팅을 위한 마케터의 무기는 단 두 가지로 압축된다고 생각한다. 하나는 목표한 타깃을 정확히 꿰뚫는 컨셉이고 또 다른 하나는 불필요하게 새 나가는 지출을 막는 손익관리이다. 이 각각을 두고 마케팅의 창과 방패라고 부른다.” p57

“진정한 마케터는 기업의 현재 상황을 객관적으로 파악하고, 사업의 운영 방향과 전략, 다양한 브랜드 및 마케팅 활동, 정량/정성적인 목표와 성과를 관통하며 관리하는 역할을 해야 한다. 내가 현재 수행하고 있는 신제품 출시, 광고 콘텐츠 기획, 프로모션 활동이 어떠한 전략과 목표 내에서 일관되게 운영되고 있는지 한 번 더 고민하고 판단해 보길” p49

“시장성과 경쟁력이 소비자의 니즈와 일치할 때, 이것이 내 가게를 오는 명분과 이유가 된다.” p56

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