당신이 잘 되길 바랍니다

당신이 잘되길 바랍니다 - 사람을 보고 길을 찾은 리더의 철학
권영수 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 11월

리앤프리를 통해 제품 또는 서비스를 제공받아 작성한 글입니다

LG그룹에서 45년간 몸담으며 사원에서 부회장까지 오른 LG맨의 신화로 불리는 리더, 디스플레이, 화학,통신,에너지솔루션등 LG의 핵심 사업을 두루 이끌며, 위기를 기회로 바꾸고 변화를 성과로 연결해 온 경영자로 평가받고 있는 
나로 인해 누군가 행복해진다면 그것이 나의 행복이라는 저자를 만나게 된다. 멋진 리더 밑에 또 멋진 리더가 나오는 법이라는 것을 이 책을 통해 알게 된다.
그때 당시의 일들을 보면 저자는 이미 앞서 하고 싶은 일들을 남이 시켜서 하는 것이 아니라 스스로 하니 몇 배의 에너지가 넘치게 일을 할 수 있는 모습, 혁신을 일으킨 장본인인듯 하다. 그시절에 이런 마인드로 일하였다고 하니 역시 리더 다운 모습이기에 많은 젊은이들이 도전이 되면 좋겠다.

작은 습관 하나로 큰 성과를 만들어낸다는 것 또한 철저히 익히자
적는 자가 이긴다는 적자생존을 알고 앞으로 적는 습관부터 철저히 시작하자 
위기 앞에서 물러서지 않기 위해 나름 준비를 많이 했다고 생각했는데 
저자를 통해 많은 생각을 하게 된다.
당신도 해낼 수 있다는 말에 그래 한번 해보자는 생각을 가지게 된다.

역시 어떤 리더를 만나느냐에 따라 달라질 수 있구나를 알면서도 더 깊게 깨닫는다.
저자에게 이런 리더,지도자가 있었기에 더욱 철저히 이 길에서 성공하지 않았을까,
우리 또한 리더,지도자를 잘 만나야겠고 또 그런 사람이 되어야겠다는 마음가짐도 생긴다.

멈출 줄도 알고, 어린 나이에 잘 나가고 있을때 자만해 질 수 있을때 누군가 멈춰 주어 
잠시 숨을 쉬고 한번 쉬고 갈 수 있는 시간도 가지게 되니 더 멀리 갈 수 있었던 것이 아닌가 하는 생각이 든다.
대부분의 사람들은 욱하는 마음에 참지 못하고 사표 던지고 그만 두었을 것이다.
하지만 잘 나갈때 시기와 질투도 밀려오니 사람이 사는 어느 공간이든 이런 모습은 다 똑같은 것 같다.
저자는 그 또한도 잘 넘긴 것 같으나 그것에 넘어진 사람도 있기에 
어느 위치에서나  시기와 질투는 누구도 피해갈 수 없는 것 같다.
이 책을 통해 당신도 해낼 수 있다는 저자의 말을 통해 나도 해낼 수 있다는 자신감으로 다시 일어서겠다.

내 비눗방울을 돌려줘

내 비눗방울을 돌려줘
안혜영 지음, 이용석 그림 / 꿈소담이 / 2025년 9월

[출판사로부터 도서 협찬을 받았고 본인의 주관적인 견해에 의하여 작성함]

예쁜 비눗방울 속에 무엇이 숨어있을까? 
셰어런팅(Sharenting)에 대해 궁금해진다.
부모가 아이의 사진과 이야기를 인터넷에 공유하는 것을 뜻하는 말이다.
아이의 성장 순간을 기록하고 함께 나누는 일은 분명 소중하고 행복한 일이다. 하지만 디지털 세상에서 아이들의 귀여운 모습을 보며 힐링하기도 하고 유익한 정보를 얻기도 하지만 아이에게 치명적일 수도 있다는 사실을 알기에 이 부분을 반대하는 한 사람이였다. 그래서 아이들의 어릴적 모습을 SNS,블로그에서는 책 읽는 모습까지도 아이를 공개하지 않았다. 혹시 나중에 아이가 사춘기를 맞이할 때 크게 상처받을 수 있겠다는 생각에 공유하지는 않았다.

친구가,이웃 아주머니가 아무한테도 말 하지 않았는데 자신에 대해 다 알고 있는 모습에 너무나 당황스럽고 어린마음에 부끄럽고 주변에 비눗방울이 두둥실 떠오르기 시작하는데 그속에 온통 자신의 숨기고 싶은 비밀들의 모습들이 떠 있다는 생각뿐. 서아는 터진 비눗방울 옆에는 또 다른 비눗방울이 떠 있고 그 비눗방울 안에는 서아의 모습뿐 
도대체 누가 내 비눗방울을 부는거야 속상한 모습

서아는 비눗방울 날아가는 방향을 따라 달리기 시작, 가까이 가보니 찰칵찰칵 소리에 보니 
비눗방울을 불고 있는 사람을 바로 엄마,
엄마는 너무 예쁜 서아의 모습을 담기 위해 찰칵 많은 사진을 찍어 온통 공유를 하다보니 서아에 감정을 알지 못했었다.
엄마가 이쁜 아이를 공유하고 싶은 마음과 아이는 자신도 모르게 자신에 대해 공개되는 당황스러움을 알아갈 수 있는 기회를 이 책으로 아이 마음을 알아줄 기회를 가져보자 

나는 회사만 다니다 인생 종쳤다

나는 회사만 다니다 인생 종쳤다 - 떠났을 뿐인데 수입 30배를 달성한 비결
나가쿠라 겐타 지음, 김진아 옮김 / (주)태일소담출판사 / 2025년 10월

[출판사로부터 도서 협찬을 받았고 본인의 주관적인 견해에 의하여 작성함]

떠났을 뿐인데 수입 30배 달성
많은 사람들이 마음만 떠나고 몸이 그대로 회사에 있는 현실에 참으로 안타까운 현실을 직시하면서도 떠나지 못하는 우리의 모습을 보게 된다. 
진작 떠났어야하는데 빨리 깨닫지 못해 한달 벌어 한달을 살아가고 있다.
아니 누구는 1,000권이상 읽고 이런 변화를 일으키는데 읽고도 못 일으키는 나자신에 화가 난다.
도대체 무엇이 다를까를 생각하면서 이제 떠날 준비를 할 수 있는 그림을 그리는 기회가 되었으면 한다.
자신 행동을 관리하지 못하는 것은 그만큼 행동을 관리하기가 어렵다는 것, 그럼 어떻게 해야 행동을 바꿀 수 있을까?라는 질문에 환경부터 바꿔야 한다는 것을 알게 된다.
지금부터 이 책을 읽으면서 이동력을 익히고 환경을 얼마든지 바꿀 수 있다고 하니 행동도 달라질 것이다.

무엇이 비극을 일으키는가를 알고 모든 악의 근원부터 알아간다. 
그래 '정착'은 우리 인류 문명이 정착하지 않았는가를 순간 생각이 들었다.
아, 그렇구나, 정착하면서 권력이 생성되었고 계급제도가 생성되었구나를 역사를 돌아보게 된다.
몬테 크리스토 백작 울면서 읽었는데 처세술에 능한 사람이 권력을 갖게 된다.
그래서 현대를 살아가는 사람들은 이런 처세술을 익히고 싶어하지 않을까,
그런데 정착을 하면 능력이 퇴화된다고 한다.
수렵시대보다 현대인의 뇌가 작아졌다는 흥미로운 이야기를 했다고 하니 그동안 정착은 좋은 것 떠나는 것은 못해서 힘들어서라고 생각했는데 정착에 대해 다시 생각할 수 있는 기회를 가진다.
그렇다면 아이들에게 기회가 되면 더 넓은 곳에서 살아보라고 말을 하는데 잘하고 있구나하면서 나를 칭찬도 해본다.

이동체질을 만드는 30가지 액션 플랜로 실천하고자 한다.
플랜 속에 내가 원하는 삶이 있다. 그렇게 되려고 노력했건만 이제 정확한 원인을 알게 된다. 절대 회사를 다니면서는 이뤄지지 않는 것, 내 생각이 맞았구나를 이 책을 읽으면서 알게 된다. 플랜 30가지로 나의 행동을 옮길 것이다.

HBR위대한 통찰

HBR 위대한 통찰 - 지난 100년을 바꾼 살아 있는 경영 아이디어 30
하버드 비즈니스 리뷰 지음, 도지영 옮김, 최한나 감수 / 비즈니스북스 / 2025년 11월

리앤프리를 통해 제품 또는 서비스를 제공받아 작성한 글입니다

경영학의 역사를 이끌어 온 거장을 만날 수 있다.
현대 경영학의 아버지 피터 드러커, 경영전략의 바이블을 탄생시킨 마이클 포터,제프 베이조스와 스티브 잡스에게 영감을 준 클레이튼 크리스텐슨, 심리 마케팅의 대가 로버트 치알디니, MIT디지털 비즈니스센터 수석연구원 앤드루 맥아피등 책을 덮은 순간 경영의 역사가 한 눈에 보인다고 하니 기대가 된다.
그전에는 경영에 대해 깊이 있게 생각하지 않았다면 현대를 살아가면서 경영이 얼마나 중요한지를 깨달았기에 더더욱 경영학의 역사를 알아가고 싶고 또 알아야하기에 책을 펼친다.
한 세기동안 경영의 흐름을 바꾼 아이디어와 미래 100년을 이끌 통찰력을 키우고 싶다.
광란의 1920년대가 여명을 밝히던 시절, 경제는 정신없이 빠르게 성장했고 여러 사회적 실험이 활발히 진행되었다. 
이처럼 즐거운 분위기는 1929년 갑작스레 찾아온 대공황,
자동차 제조업과 기타 소비재 산업이 호황을 누렸지만, 기업을 효괒거으로 이끌 프로세스는 이제 막 생겨나는 시기
HRB은 이런 흐름 속에서 탄생했다.
HRB는 하버드 경영대학원 역사상 최장기간 원장을 지낸 월리스 브렛 던햄이 구상

피드백분석법은 14세기무렵 창안되었다고 한다. 이를 생각해 낸 사람은 피드백 분석이 아니었다면 전혀 이름이 알려지지 않았을 어느 독일인 신학자, 그후로 150년 가량 지난 뒤 장 칼뱅과 이냐시오 데 로욜라가 각각 따로 이 방법을 채택 사진을 따르는 신도에게 습관으로 삼도록 했다고 한다.
피드백 분석을 통해 우리가 취해야 할 행동에 관한 몇 가지를 얻을 수 있다.

기업인이라면 누구나 들어본 이야기로 몹시 똑똑하고 노련한 임원이 경영진으로 승진했지만 새로운 자리에서는 실패만 맛보았다는 이야기, 다른 하나는 특별히 뛰어난 두뇌나 기술을 가진 건 아니지만 기본기는 탄탄한 인물이 승진하는 것, 
리더가 되는데는 '필요한 자질'을 갖춘 사람을 찾는 건 기술이 아닌 예술이라는 믿음이 널러 펴져 있는데 이러한 이야기가 그런 믿음을 뒷받침한다.
유능한 리더가 지닌 결정적인 특징이 EQ감성지능이 매우 높다고 한다.
직장에서 필요한 EQ의 다섯가지 요소를 알아간다.
조직에서 이뤄지는 지능은 무엇일까부터 차근차근 알아갈 수 있다.
HBR 읽는 것, 그리 만만치 않다는 것은 책을 보면 알것이나 그렇다고 안 읽을 수 없는 책이라 생각한다. 곁에 두고 계속 읽어나가야할 교과서 같은 책이다.

나만 몰랐던 1억 모으는 법

나만 몰랐던 1억 모으는 법 - 아끼지 않아도 돈이 알아서 쌓이는 현실 재테크
라밋 세티 지음, 박세연 옮김, 서대리 감수 / 알에이치코리아(RHK) / 2025년 11월

[체크카페 서평단으로서 출판사로부터 도서를 제공받아 작성했습니다.]

'아끼지 않아도 돈이 알아서 쌓이는 현실 재테크'
과연? 의문을 가지면서 읽기 시작
왜냐하면 정말 얼마나 아끼고 알뜰살뜰 살아왔지만 결국 남은 건 빚? 정말 이해안되는데 뭐? '아끼지 않아도 돈이 알아서 쌓이는 현실 재테크'라고 진짜 이 책이 도착해 펼치는데 손이 떨리면서 가슴이 벅찮다.
나름 가계부도 작성해 가면서 열심히 아끼고 열심히 산 죄밖에 없는 한 사람이기에 이 책으로 다시 다시 일어서고자 하나의 희망을 주는 것 같은 기분은 왜일까마는,
한 달 중 3주를 돈에 허덕이는 이들을 위한 6단계 월급 솔루션이 있다.
음 한달중 3주가 뭔가?, 급여가 들어오면 몇분 어휴,10분도 안 지나 모두 거쳐서 나가버리면 또 한달 허덕이면서 살아가는 것이 월급쟁이의 현실임을 깨달은지가 얼마되지 않았다. 그만큼 열심히 아끼고 알뜰살뜰하면 부자가 된다고 들어왔고 또 나름대로 그렇게 살아왔는데 현실은 월급쟁이는 한달벌어 한달 먹는다는 것 또한 알았기에 더더욱 나만 몰랐던 1억 모으는 법 특히 6단계 월급 솔루션에 도전해보리라는 다짐뿐이다.

책을 펼치면서 또 놀라운 것은 요즘 사과식초로 살 뺀다고 열심히 하고 있는 한 사람이기에 더더욱 떨렸다.
맞다. 덜 먹고 더 운동해야 한다는것, 병원에서는 나보고 운동하지 말고 먹지말라고 했다. 그만큼 먹는 것을 좋아하다보니 운동은 500인데 먹는 건 1000이상, 운동한다고 대책없이 먹었다는 것이다. 
결국 덜 먹어야 하는데 1억 모으기를 시작하려고 하니 이 또한 돈관리와 식단관리의 공통점을 알아간다.
돈관리에 있어 두 가지 유형,,,
1,돈관리를 회피하면서 죄책감을 느끼는 유형,
2,금리나 정치적 위험처럼 금융관련구체적인 사안에 집착적으로 관심을 기울이지만 정작 돈 관리는 하지 않는 유형
두 유형의 결과 아무것도 이루지 못한다.
나또한 나름 똑똑하다고 소리만 요란했지 결국 남은 건 아무것도 이루지 못했다는 것 인정한다.
대체 왜 재테크가 어려운지 항상 질문을 던졌는데 이제 정확한 답을 알아갈 것 같다.

고민하는 대체 무엇부터 시작해야하는지?그동안의 고민의 답이 있고 누구나 적게 일하면서 많이 벌기를 바라는 마음은 똑같을 것이다. 
현재 6단계 중 3가지는 지금까지 잘 하고 있었는데 
3가지가 참 어려운 부분이다
이 책으로 도움 받고 싶고 남은 25년 잘 마무리하여 26년 달라지는 나의 모습을 만나게 될 것 생각하니 희망이 보이고 자신감이 생기며 이 책은 곁에 두고 계속 교과서처럼 읽고 도움을 받아야할 책이다.