열정 on air

열정 On Air - 기적은 네 마음 속에 있어
정세미 지음 / 매일경제신문사 / 2015년 10월

아나운서 정세미의 책. 영어를 못해 ‘바보’라는 소리를 듣던 미국 유학생이 세계를 누비는 아나운서가 됐다.

이 책에는 열여섯 살의 나이에 홀로 미국으로 떠났던 소녀가 긴 방황 끝에 찾은 꿈을 이루는 과정이 담겨 있다.

이루고 싶은 목표가 생기면 무작정 도전부터 했고, 길이 없으면 만들어서라도 앞으로 나아갔다.

가진 거라고는 열정뿐이었던 그녀가 ‘국제 아나운서’라는 자신만의 브랜드를 만들어

세계를 무대로 활동하기까지, 그 원동력은 무엇이었을까?

그녀는 무엇보다 ‘나만의 꿈’을 찾는 것이 중요하다고 말한다.

그리고 자신만의 꿈을 찾지 못한 청년들에게 ‘과감하게 방황하라’고 조언한다.

꿈을 찾기 위해선 무엇보다 자기 자신에 대해서 잘 알아야만 한다.

하지만 항상 정답이 강요되는 분위기에서 부모님이,

선생님이 제시해준 목표만을 따르며 살아온 우리들은 스스로에 대해서 너무도 무지하다.

하지만 젊음이란 밑천이 있지 않은가? 그녀는 좋아하는 일, 하고싶은 일이라면 망설이지 말고 도전하길 권한다.

*

외톨이 소녀가 세계를 누비는 아나운서가 되었다해서 읽고싶었던 책이다.

"국제아나운서" 라는건 또 무슨 직업인가~ 하는 궁금증도 존재했고,

영어를 못해서 바보소리를 들었음에도 불구하고

기어이 자신의 꿈을 이뤄낸 이야기라 청춘들에게 권하고 싶은 책이다.

하지만 뭐든지 선택의 길이 있고,

선택을 한 이후의 일은 자신이 온전히 책임져야 한다는 것이다.

사실 재능이라는 것과 하고싶다는 욕심, 그 두가지가

맞물린다면 엄청난 시너지 효과를 내지만

그렇지 않을 경우 사람들은 방황하게 되고,

하고싶지만 노력으로 안되는 재능이라는 현실의 벽에 부딪혀

결국엔 꿈을 포기한채로 살아가는 사람들이 허다하다.

참 안타깝고 슬픈 일이다.

나 역시도 사실 하고 싶은 일과 내가 가진 재능은

그다지 큰 교집합이 없어서 많이 방황했고 여전히 방향을 잡지 못한채 머물러 있는데,

사실 이상적인 사람들은 꿈을 택하라 하고,
현실적인 사람들은 재능을 택하라고 조언해줘서 선택이 더 어려운 일인것 같다.

어쩄든 방황하는 청춘들에게, 그리고 자신의 꿈과 목표가 명확한데

그걸 이루지 못하고 고민하는 사람들에게 추천하고픈 도서.

조직의 성과를 이끌어내는 리더십

조직의 성과를 이끌어내는 리더십 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 4
피터 드러커 외 지음, 이덕주 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

무엇이 효과적인 리더십을 만드는가?

효과적인 리더십은 무엇일까? 카리스마로 조직을 지배하는 것?

탁월한 경영능력으로 뛰어난 조직 관리를 달성하는 것? 모두 리더십의 일부라고 할 수 있다.

하지만 좀 더 정확하게 이야기 하자면 ‘조직을 비전으로 이끄는 것’이 리더십이다.

글로벌 경쟁 시장에서 ‘변화하지 않으면 사멸한다’는 사실은 진리다.

그러나 아직도 많은 기업의 리더십은 변화를 이끌기에 부족하다.

기업의 경영자들은 지금도 조직을 안정되게 ‘관리’하는 것이 좋은 리더십이라고 생각한다.

지금까지 기업 현장에서 리더십은 타고난 개인의 능력으로 치부돼 온 것이 현실이다.

세계 최고의 경영학적 인사이트를 제공하는 경제 월간지 〈하버드비즈니스리뷰〉에서는

실증적인 연구와 다양한 사례 검증을 통해 쌓은 리더십의 노하우를 한권으로 엮었다.

*

하도 리더십 관련해서 도서를 많이 읽어서그런가.

내용이 다거기서 거기구나 ~ 싶다.

이 책에서 강조하는 10가지 챕터는

이미 질리도록 본 내용이아닌가? 하는 생각에 사실 좀 실망스러웠다.

어디에서나 보이고 읽을 수 있는 내용말고. 좀 더 신선한건없나? 싶었는데.

어쨌든 강조하니 하나하나 살펴보기로 한다.

완전한 리더십을 세우기 위한 실천 방안

- 구성원들에게 동기부여하기
- 당신의 팀에 자신감 불어넣기
- 긍정적 변화를 유발하라
- 방향을 설정하라
- 스마트한 위기관리를 고무하라
- 깊은 공감능력으로 조직을 관리하라
- 당신의 성공으로 신뢰를 보증하라
- 자기인식을 냉철히 하라
- 역경으로부터 힘을 길러라

윗 내용에서 '어? 이게 필요한가?' 내지는 '이걸 왜 그래야하는데?'

라고 생각한 항목이 하나라도 있다면

당신은 이미 좋은 상사도 아니며 뛰어난 리더도 아니다.

이처럼 너무나도 당연한 이야기를 하니까-_-;

책을 읽으면서 깨닫기는 커녕 금방 지루해져 버리는 단점이 있었다.

하지만 역으로 생각하면,

리더십관련한 도서중에서는 기초중의 기초,

즉 기본서가 되지 않을까? 하는 장점도 갖고 있으니

부담없이 읽을 수 있는 리더십 도서를 찾는 다면 이 책을 추천한다.

허나 이미 한단계 성장해버린,

좀 더 심화된 리더의 성장을 기대하며 이 책을 읽겠다면 비추천한다.

스피치에센스

스피치 에센스 - 30초 만에 대중의 마음을 사로잡는
제러미 도노반.라이언 애이버리 지음, 박상진 옮김 / 진성북스 / 2015년 9월

스피치 세계 챔피언이 전하는 탁월한 연설법의 실체!

말에는 의미가 있어야 하지만 연설에는 힘이 있어야 한다.

마음을 움직이는 힘이 부족한 연설은 청중을 지루하게 한다.

비즈니스 세계에서 크고 작은 다양한 그룹의 사람들에게 스피치를 잘해야 하는 것은

개인이나 조직의 경쟁력 향상에 피할 수 없는 일이 되었다.

이 책은 토스트마스터즈 세계 대중 연설 대회에서 우승한

 챔피언 11명의 실제 연설문을 자세히 분석하여 주제선정과 전달방법을 제시한다.

나아가 청중의 공감을 이끌어내고 감동과 영감을 불러일으키는 스피치 노하우를 조언해 준다.

장황한 이론은 최대한 줄이고, 실전에서 사용 할 수 있는 스피치 능력을 키우는 것이 이 책의 목적이다.

말하기의 두려움을 절감하고, 대중 앞에 서면 영문 없이 말문이 막혀버린

경험이 있는 사람들에게는 말하기의 ‘즐거움’을 되찾아 준다.

또한 일정수준에서 스피치 능력이 더 이상 좋아지지 않는 연설자에게는

자신의 한계를 뛰어 넘을 수 있는 계기를 제공해 줄 것이다.

*

말이라는 건 참 신기한 것이다.

한마디를 하더라도 말을 어떻게, 어떤 방식으로 하느냐에 따라서

받아들이는 사람의 입장에서 여러가지로 받아들여지게 되기 때문이다.

실제로 나는 스피치에 대해 꽤나 긍정적으로 생각하고 있는데,

그 이유는 사람을 많이 상대하다보니,

정말 말 한마디에 사람마음이 왔다갔다 하는구나 라는걸 늘 느끼기 때문이다.

스피치 강의 같은거라도 들어볼까? 라는 생각은 해봤지만

정작 깊숙하게 알지는 못한데다가, 깊게 파고들만한 흥미는 정작 없어서

미뤄왔었는데, 이번 기회에 이 책을 읽으면서 스피치가 무엇인지,

그리고 어떻게 말해야 하는지 등등을 알게 되었다.

근데 이게 또 굉장히 ㅋㅋㅋ 생각보다 쉽지는 않은 내용들이다.

말하면서 억양, 음색, 표정등등을 하나라도 놓치지 않고 말해야 한다는게.........

(읽으면서 이건 거의 연기자 수준이잖아?! 하고 놀란;)

하지만 정말 자신이 많은 사람들 앞에서 연설해야 하는 사람이라면,

또는 그런 일이 있는 사람이라면 한번 읽어보면 좋을 것 같다.

당신이 머릿속으로 ' 이런식으로 해야지! ' 라고 생각했던 것과

전혀 다를 수 있기 때문에... 이 책을 읽고 난 다음에 강의나 연설등을 한다면

청중들은 더더욱 당신에게 감명받을 거라 생각한다.

성공을 퍼트려라

성공을 퍼트려라 - 탁월한 인재를 만드는 확산의 경영
로버트 I. 서튼 & 허기 라오 지음, 김태훈 옮김 / 한국경제신문 / 2015년 9월

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『성공을 퍼트려라』는 기업의 성공을 결정짓는 문제,
어떻게 성공을 소수에서 다수로 퍼트려 조직을 성장시킬 수 있는가를 다룬 책이다.
 
또한 평범한 사람을 핵심 인재로 키울 수만 있다면,
적은 것에 안주하지 않고 더 많은 것을 얻을 수만 있다면,
불황에도 절대 실패하지 않는 성장을 이룰 수 있다고 말한다.
이는 현재 기업과 조직이 성장하는 가장 중요한 열쇠다.

*

일단 책 표지부터가 화려한것이  '꽤나 유명한 책이구나~' 라는걸 깨닫게 해줬다.

베스트셀러에, 올해의 책에, 그렇다면 그만한 이유가 분명 책에 있겠거니~ 하고 읽은 책인데,

조직관리에 있어서 상당히효율적인 내용들이 많이 들어있어서 놀랐다.

사실 어디든 조직이 존재하는데다가,

정말 이 저자들이 말하는 방식대로 조직관리를 하게 된다면

훨씬 효율적이고 시너지효과를 갖게 하겠구나 ! 하는 생각이 들었는데

여기서 발생하는 문제는 무엇이냐면 정작 읽어야할 고위급의 사람들이

 이 책을 안읽기 때문에 무용지물이 아닌가? 하는 생각이 들었다 ㅋㅋㅋㅋㅋ

책을 가장 많이 접하는건 사실 사원급밖에는...........

사원급이 읽는 다면 그냥 좋은 리더라는 것에 대해서

알게 되는 시간이 되지 않을까.. 하는 생각도 들었다 ㅋㅋㅋ

어쩄든 좋은 리더라고 했을때 고정관념처럼 드는 생각은

일잘하면서 인성도 좋은 사람. 이정도 선이였는데 이 책에서는

" 죄책감을 잘 느끼는 사람, 책임의식, 정당한 분노와 자긍심을 가진 사람을 리더로 채용하라 " 라고 말하면서,

내가 생각했던 리더의 모습에서 살짝 변형된 느낌을 줘서 더 신선하게 느껴졌다.

자긍심과 책임의식은 그렇다 치고 죄책감을 잘 느끼게 하는 사람이라니 ㄷㄷ 좀 의외다.

어쩄든 처음에 드는 생각은 의아할지는 모르겠으나

읽으면 읽을수록 다양한 사례들과 함께 저자가 말하고자 하는 내용을 깨닫게 되면서

아~ 하면서 어떻게 확산의 경영을 해야하는지를 느낄 수 있을 거라 생각된다.

조직생활을 하는 사람과, 리더로 일하고 있는 사람이라면 꼭 읽어봐야할 책.

혹은 기업을 경영하는 경영자라면 더더욱 읽어야할 필독서라고 생각한다.

주변 지인들에게 추천하고 싶은 도서 !

진품명품 수집 이야기

진품명품 수집 이야기 - 쓰레기? 나에겐 추억
전갑주 지음 / 한국교과서 / 2015년 8월

23살 때부터 지금까지 32년째 수집광인 저자는 옛 교과서와 교육자료,

6.25 전쟁 흔적 자료, 역사사료, 근현대 생활 사료 총 20만여 점을 수집했다.

 이 책 [진품명품 수집 이야기]는 추억장사 마수걸이 상품으로 자신의 32년 수집이야기를 엮은 것이다.

*

일단 이런 책을 참 좋아한다.

이 사람이 모아왔던 것들이 고스란히 우리 나라의 역사가

자연스럽게 스며들어있는, 세월의 흔적과도 같은것이기 때문이다.

정말 돈으로도 바꿀 수 없는 보물과도 다름 없는 것들.

그렇지만 정작 다른 사람들이 생각하기에는 공간을 차지하는 쓰레기일뿐이라니,

가슴이 아프다 ㅜㅜ 정말 안타까운 일이다.

나도 수집하는걸 좋아하는 사람으로써

가족들이 그런걸 달가워 하지 않아서 좀 슬프다.

( 그래서 얼른 독립해야지 하는 생각도.. 누군가의 눈치를 받으면서

취미를 즐길 수는 없으니 말이다 ㅜㅜ )

개인적으로 가장 흥미로웠던 부분은 바로 "교과서" 부분이다.

우리 부모님세대들이 썼던 교과서들을 보는 재미도 쏠쏠하고,

교과서 그림과 표지등 다양한 모습들이 참 신선하다.

또 하나 꼽자면 "만화"부분 !

정말 만화는 오래전부터 사랑을 받았던 작품이구나~하고 깨닫게 되기도 하고,

컬러풀한 표지들이 신기하기도 했다.

부모님세대들이 읽으면 좋을 책이라고 생각되기도 하고,

어지간한 근현대사 교과서뺨치는 자료들에 한번 더 놀라면서

아이들이 읽었을때 도움이 되는 도서라고 생각이 된다.