조직의 성과를 이끌어내는 리더십

조직의 성과를 이끌어내는 리더십 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 4
피터 드러커 외 지음, 이덕주 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

무엇이 효과적인 리더십을 만드는가?

효과적인 리더십은 무엇일까? 카리스마로 조직을 지배하는 것?

탁월한 경영능력으로 뛰어난 조직 관리를 달성하는 것? 모두 리더십의 일부라고 할 수 있다.

하지만 좀 더 정확하게 이야기 하자면 ‘조직을 비전으로 이끄는 것’이 리더십이다.

글로벌 경쟁 시장에서 ‘변화하지 않으면 사멸한다’는 사실은 진리다.

그러나 아직도 많은 기업의 리더십은 변화를 이끌기에 부족하다.

기업의 경영자들은 지금도 조직을 안정되게 ‘관리’하는 것이 좋은 리더십이라고 생각한다.

지금까지 기업 현장에서 리더십은 타고난 개인의 능력으로 치부돼 온 것이 현실이다.

세계 최고의 경영학적 인사이트를 제공하는 경제 월간지 〈하버드비즈니스리뷰〉에서는

실증적인 연구와 다양한 사례 검증을 통해 쌓은 리더십의 노하우를 한권으로 엮었다.

*

하도 리더십 관련해서 도서를 많이 읽어서그런가.

내용이 다거기서 거기구나 ~ 싶다.

이 책에서 강조하는 10가지 챕터는

이미 질리도록 본 내용이아닌가? 하는 생각에 사실 좀 실망스러웠다.

어디에서나 보이고 읽을 수 있는 내용말고. 좀 더 신선한건없나? 싶었는데.

어쨌든 강조하니 하나하나 살펴보기로 한다.

완전한 리더십을 세우기 위한 실천 방안

- 구성원들에게 동기부여하기
- 당신의 팀에 자신감 불어넣기
- 긍정적 변화를 유발하라
- 방향을 설정하라
- 스마트한 위기관리를 고무하라
- 깊은 공감능력으로 조직을 관리하라
- 당신의 성공으로 신뢰를 보증하라
- 자기인식을 냉철히 하라
- 역경으로부터 힘을 길러라

윗 내용에서 '어? 이게 필요한가?' 내지는 '이걸 왜 그래야하는데?'

라고 생각한 항목이 하나라도 있다면

당신은 이미 좋은 상사도 아니며 뛰어난 리더도 아니다.

이처럼 너무나도 당연한 이야기를 하니까-_-;

책을 읽으면서 깨닫기는 커녕 금방 지루해져 버리는 단점이 있었다.

하지만 역으로 생각하면,

리더십관련한 도서중에서는 기초중의 기초,

즉 기본서가 되지 않을까? 하는 장점도 갖고 있으니

부담없이 읽을 수 있는 리더십 도서를 찾는 다면 이 책을 추천한다.

허나 이미 한단계 성장해버린,

좀 더 심화된 리더의 성장을 기대하며 이 책을 읽겠다면 비추천한다.