급등주의 8할은 작전주 패턴으로 움직인다.

급등주의 8할은 작전주 패턴으로 움직인다 - 나는 '작전주 따라하기'로 매달 월급만큼 번다!
알렉스 강.정치영 지음 / 스마트비즈니스 / 2017년 5월

주식 이야기를 하자면 패가망신의 지름길이란 말을 자주 듣는다. 주식으로 돈을 벌었다는 사람은 눈씻고도 찾아볼 수 없다는 말이다. 그 이유를 들어보면 욕심이 과해서라는 말을 가장 많이 한다. 누가 어떤 주식이 대박날 것이라는 정보 아닌 정보를 듣고서 고액을 투자했다가 몽땅 날렸다는 말은 심심치 않게 접할 수 있을 것이다. 그러나, 주식시장에도 틈새시장이 있다. 누군가는 잃고 누군가는 얻는다는 말이다. 그렇다면 잃는 쪽 보다는 얻는 것이 당연히 좋을 것이다. 여유로운 마음으로 손해보지 않고 이익을 내고 싶은 사람이나 투자한 돈이 차가운 한강물에 갈 수도 있다는 두려움에 떨고 있는 사람이라면 읽어볼만한 책이다. 기본적인 종목의 선택부터 기술적분석 그리고 심리적 분석까지 다른 주식 관련 서적들에서는 볼 수 없는 알짜 정보가 많이 있다. 철저한 분석을 통해 터득한 필자의 투자법을 배워서 최소한 피같은 돈을 잃지는 말아야 하겠다는 다짐을 해본다.

과연 주식에서 소위 개미라고 하는 개인 투자자들은 매번 피땀흘려 모은 돈을 고스란히 날려야 하는 것인지에 대해 생각해 볼 수 있는 기회였다. 기본적으로 주식이라는 판은 개인 투자자들이 이길 수 없는 전쟁에 참여하는 것과 같다. 주식의 기본 테마는 내가 사면 떨어지고 내가 팔면 올라간다는 것이다. 이것이 나의 운명같은 시나리오라고 생각했는데 대단한 오류라는 것을 깨달았다. 내가 운이 나쁜것이 아니라 누군가(필자는 작전세력이라 한다)에 의해서 주식이 움직이고 있다는 것에 더욱 놀라울 따름이다. 이런 움직임을 다른 사람들보다 조금이라도 먼저 알 수 있다면 두려움에 떨고 있을 필요도 없으며 느긋하게 즐기면서 투자할 수 있다는 생각이 들었다. 물론 필자의 경험적 주장들이 정확하게 들어맞을 수는 없다. 주식시장이라는 것이 시시각각 모든 환경들이 변하기 때문이다. 그러나, 우리가 경험하지 못한 것들을 필자는 경험했고 우리는 피눈물을 흘리지만 필자는 여유로운 투자를 하고 있다는 차이점이 분명하게 있다. 특히 제목에도 나오듯이 급등주의 8할은 작전주 패턴으로 움직인다는 큰 선물을 얻었다. 즉, 작전주만 따라가도 두둑한 용돈은 보너스가 될 수 있다는 생각에 기분이 좋아진다.

이 책은 굳이 말하자면 달리는 말을 잡으려고 하기 보다는 올라타라는게 핵심이다. 잘 달릴 수 있는 말을 고르는 법부터 잘 올라탈 수 있는 방법을 제시한다. 필자가 투자할 종목의 선택에 있어서 가장 중요하게 여기는 것은 우량주와 성장주이다. 우량주 중에서도 성장주에 투자하는 것이 가장 안정되고 손해보지 않는 방법이라고 한다. 거기에 더해서 개인 투자자들의 급소는 단기투자라는 것인데 투자와 동시에 급등할 수 있다면 금상첨화이다. 이 책의 제목이 그러하듯 급등주의 8할은 작전주 패턴으로 움직인다는 큰 명제를 주장한다. 바꿔서 말하면 작전주가 아니면 단기간에 급등하기 어렵다는 말이다. 물론 기업에 대한 가치로 투자하는 사람들도 많이 있겠고 기업 자체의 호재로 인해 급등하는 종목도 있을 것이다. 하지만 우리에겐 진주조개가 진주를 만들때까지 기다릴만한 여력이 없는 것을 인정하지 않을 수 없기 때문에 더욱 진가를 발휘한다.

하루 2시간 몰입의 힘

하루 2시간 몰입의 힘 - 끝도 없는 일 깔끔하게 해치우는 뇌과학의 비밀
조시 데이비스 지음, 박슬라 옮김 / 청림출판 / 2017년 4월

직장인의 하루는 그야말로 전쟁이다. 눈을 뜨자마자 시작되는 자기 자신과의 싸움은 결국 잠자리에 드는 순간까지 계속된다. 오늘 처리하기로 했던 일의 목록은 쌓여서 밀려가고, 해도 해도 끝이 없는 일의 바다에서 허우적거리고 있다는 것을 부정할 수 없다. 그에 따른 정신적, 육체적 스트레스는 굳이 말하지 않아도 잘 알 것이다. 이것은 '알파고' 가 아닌 이상 우리의 뇌에 한계가 있기 때문에 발생하는 당연한 현상으로 볼 수 있을 것이다. 분명 우리에게 주어지는 과업은 우리의 능력보다 더 많은 것을 요구하고 있는 것이 현실이다. 그러나, 이 책을 통해 아주 과학적이고 신비한 뇌과학의 비밀인 몰입이라는 개념을 알 수 있었고 보다 효율적이고 생산적으로 하루를 보내는 비법을 전수받을 수 있었다.

[하루 2시간 몰입의 힘]에서는 하루 중에서 우리의 뇌가 가장 활발하게 움직일 수 있는 마음가짐과 환경을 조성함으로써 업무를 집중적으로 처리하여 효율성을 높이고자 한다. 또한, 지은이 조시 데이비스가 주장하는 다섯 가지 몰입 전략을 통해 하루가 정리되고 있는 느낌을 받을 수 있을 것이다. 물론 우리가 잘 알고 있고 시간관리의 중요성을 주장한 벤저민 프랭클린이 있다. 하지만, 그가 시간을 쪼개고 나누어 더 많은 일을 해결하여 짜임새 있는 하루를 보내고자 함이 아니었다는 사실이 놀라웠다. 그는 오히려 집중적으로 업무시간을 활용하고 사교활동 등 자신만의 노하우로 과업을 관리하는 사람이었다. 

[하루 2시간 몰입의 힘]은 일과 시간이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 뇌과학의 비밀을 전해 준다. 특히 뇌과학자이자 심리학자인 저자가 주장하는 다섯 가지 몰입의 전략은 단순히 선택과 집중을 통해 일에 몰입하고자 하는 것이 아니다. 인간은 기계와 같이 하루 종일 동일한 성과를 낼 수 없기 때문에 2시간의 몰입을 통해 최대한의 효과를 얻고자 하는 것이다. 즉, 결정의 순간을 붙잡고, 정신에너지를 관리하며, 잡념에 빠지고, 몸으로 정신을 조절하고, 업무환경을 알맞게 조성하는 방법으로 2시간의 몰입에 성공할 수 있다는 것이다. 이러한 몰입은 결국 능률이 아닌 능력이 되고 그 능력을 통해 또 다른 인생을 살아갈 수 있는 비법이라고 한다.

주어진 시간이 너무 부족하고 시간관리에 정성을 쏟지만 정작 마감기한을 넘기거나 인생의 여유가 없다고 느끼는 사람들에게 이 책을 추천한다. 우리의 뇌가 최대한의 능력을 발휘할 수 있는 2시간의 몰입을 통하여 똑같은 일을 하고도 인생을 즐길 수 있는 여유를 만들 수 있기 때문이다. 누구에게나 시간은 공평하게 주어져 있다. 그러나, 지금까지 시간관리법에서 주장하는 우선순위 해결책은 같은 시간을 전투적으로 사용함으로써 생산성을 높이지만 이 책에 소개된 몰입을 통해 똑같은 시간을 보다 여유롭게 즐기면서 좀 더 창의적으로 사용할 수 있기 때문이다.

내 마음을 부탁해

내 마음을 부탁해 - 온전한 자존감과 감정을 위한 일상의 심리학
박진영 지음 / 시공사 / 2017년 3월

상대방을 먼저 생각하고 말하고 행동하는 것을 흔히 '배려'라고 한다. 배려감이 많은 사람은 그렇지 않은 사람보다 평판도 좋고 남들이 판단하기에 좋은 사람이라고 생각한다. 그러나, 배려는 마음에서 우러나오는 것이 아니면 힘이 드는 것이 사실이다. 나 자신을 뒤로해야 하고 내 생각보다는 다른 사람의 의견이나 생각을 존중해야만 한다. 물론 배려를 행하는 마음이 스스로도 기분이 좋고 스트레스가 없다면 완벽한 배려에 가깝다고 할 것이다. 사람마다 기준과 관점이 틀리겠지만 역시 배려는 쉽지 않은 것이 사실이다. 우리는 이점에 관심을 기울일 필요가 있다. 우리의 마음이 다치고 있다는 것이다. 내 마음이 아프고 다친다면서까지 내가 아닌 다른 사람의 시선에서 또다시 나를 버릴 필요가 있을까 생각해 본다. 어느 광고에도 나오듯이 이 세상 무엇보다 '난 소중하니까!' 말이다. 물론 자존감과 감정을 단시간에 되돌릴 수는 없겠지만 나 자신을 위해서도 나의 것으로 다시 되돌리는 노력을 해야 한다.

 

[내 마음을 부탁해]는 온전한 자존감과 감정을 위한 일상의 심리학을 정리한 책이다. 일상생활 속에서 일어날 수 있는 이야기를 심리학의 관점에서 해석하고 내 마음을 다잡을 수 있도록 안내해 주는 책이다. 중간중간 그려진 그림들도 내 마음을 평온하게 해준다. 안 그래도 바쁜 일상 속에서 남들에게 지쳐버린 자존감과 감정을 나의 것으로 되돌려 주었다. 책을 넘기며 '맞다! 내 마음이 이런 거였는데 왜 그렇게 말했을까?' 혼잣말도 했다. 책 속에서 자존감이나 감정의 상태를 체크해 볼 수 있는 기회도 있다. 지금 내 감정이 어떤 상태인지 확인하고 그에 따른 대책을 제시해 준다. 이 책은 길지 않은 단락으로 구성되어 읽어가며 생각하기 좋게 되어있다. 잃어버린 자존감과 남의 것이 되어버린 감정을 다시 내 것으로 돌릴 수 있는 용기를 주는 책이다.

삶이 유난히 피곤하다고 느껴진다면 당신이 사소한 것들에 일일이 감정을 소모하고 있었을 가능성이 크다 -21page
우리가 우리 자신에게 좀 더 너그러워지는 것이 중요하다 -96page
스스로를 더 아프게 만들 수 있는 방법이 하나 있다면 그것은 바로 끊임없이 자기를 비난하는 것이다 - 164page
모든 결정은 온전히 나를 위해서 내려야 한다 - 195page
정말 무서운 건 실패보다 실패를 피하겠다는 이유로 내 삶을 내던져버리는 일인 것 같다 - 285page

리더는 어떻게 성장하는가

리더는 어떻게 성장하는가
맨프레드 케츠 드 브리스 지음, 김현정.문규선 옮김 / 더블북 / 2017년 3월

어릴 적 읽었던 동화는 우리에게 꿈과 희망 그리고 가장 중요한 권선징악을 통한 선을 선택하기에 의도된 이야기이다. 하지만, '신데렐라'와 '장화홍련전' 처럼 멀리 떨어져 있는 세상에서 비슷한 의미를 가진 이야기가 전해온다는 것은 신기한 일이기도 하지만 이런 동화들을 통해서 리더십을 배울 수 있다는 것은 특이한 경험이었다. 요즘 '도깨비'라는 드라마가 인기리에 종영한 것과는 무관하겠지만, 도깨비를 주제로 서문을 열고 동화 한 편을 읽는 것 만으로도 많은 생각을 하게 한다. 책에 나오는 동화는 저자가 만든 어른들을 위한 동화이다. 동화를 읽고 난 후 리더십에 관한 내용을 정리할 수 있는 색다른 책이었다. 저자가 만든 5가지 동화와 그에 관한 부가설명은 리더를 더욱 진정한 리더로 인도해 줄 좋은 내용이었다. 즉, 리더가 범하기 쉬운 치명적 위험을 동화를 통해 인격적 성장을 도모하고 그 위험에서 벗어날 수 있는 길을 제시해 주는 책이다. 동화라는 새로운 도구로 리더십을 설명한 신선한 책이었고 5가지 동화를 통해 리더의 성장을 배울 수 있는 좋은 기회였다.

누구나 조직에서 리더가 되기를 원한다. 나를 포함하여 조직에 몸담고 있는 사람이라면 대부분의 사람들은 평범한 조직원으로의 삶을 원하지 않을 것이다. 그러나, 리더는 직책이 아니다. 직책은 아무나 맡을 수 있는 것이지만 리더는 그렇지 않다. 작은 조직이든 큰 조직이든 조직의 장이 곧 리더를 말하는 것은 아니다는 말이다. 요즘 받아보는 명함에 리더라는 직함이 심심찮게 보인다. 팀장이라는 호칭으로 불렀더니 팀장은 별도로 있다는 것이다. 그들이 하는 일은 업무 외에도 팀원들에게 영향을 미치는 일종의 심리적 팀장인 것이다. 리더는 조직이 위험에 처했을 때 돌파구를 마련할 수 있는 능력을 키워야만 한다. 오만과 무능한 리더는 조직원들에게 책임을 물으며 책임을 회피하려 할 것이고 지혜로운 리더는 위기에 처한 조직을 구할 수 있도록 조직원들을 격려하고 응원하는 능력을 가지고 있을 것이다. 이러한 능력은 어디에서 오는가? 선천적으로 타고나는 것일수도 있고 후천적으로 교육의 힘에 의해 키워졌을 수도 있다. 그러나, 리더가 되면 오만과 자만에 빠지기 쉽고 권력의 정점에서 자신을 잃어버릴 수도 있다. 이러한 위험에 노출되었을 때 또는 조직이 위기에 처했을 때 리더가 리더로써 생각해 봐야할 것에 초점이 있다.

[리더는 어떻게 성장하는가]의 저자인 맨프레드 케츠 드 브리스 교수는 세계 최고의 석학이자 경영계의 포로이트로 불린다. 유럽 최고의 명문 경영대학원인 인시아드에서 리더십 개발 분야의 교수로 재직했고 이 책을 통해 '리더가 스스로 던져야 할 5가지 질문'이라는 부제로 리더가 가져야 할 덕목에 대해 이야기하고 있다. 그러나, 일반적인 리더십에 관한 책과는 구성이 좀 다르다. 저자는 동화를 통해 리더십을 이야기하고자 한다. 동화는 아이들만 읽는 것이라는 편견을 떠나 어른들 특히 리더들이 읽어야 할 동화를 통해 리더가 성장할 수 있는 방법을 제시하고 있다. 저자는 이 책을 통해 리더들의 정신적 성장을 원하고 있다. 리더가 진정한 리더로 성장할 수 있는 질문 5가지 즉, 5가지의 동화를 통해 오만과 자만을 버리고 조직을 통해 리더가 성장할 수 있는 방법을 제시하고 있다.

인간으로서 가장 두려운 일은 생을 마감할 때 진정으로 자신의 인생을 살아본 적이 없음을 깨닫는 것이다. prologue 중에서

직장의 고수

직장의 고수 - 노력과 승진은 비례하지 않는다
나이토 요시히토 지음, 강다영 옮김 / 매일경제신문사 / 2017년 2월

직장에서 좀 더 빨리 성공하고 싶은 것은 거의 모든 직장인들의 바람일 것이다. 물론 빨리 승진해서 높은 자리에 오르고 싶은 사람도 있는 반면에 진급은 늦어도 되니 정년까지라도 다녀보자는 생각으로 사는 사람도 있을 것이다. 사람들마다 생각의 차이는 있겠지만 직장인이라면 대부분은 전자를 꿈꾸고 이루어 내기 위해 노력할 것이다. 직장에서 나름대로 업무와 평판을 관리하고 출세하기 위해서 노력해왔다고 자신한다. 그러나, 업무실력이나 노력과는 다르게 승진과 성과가 평가된다는 사실을 알게 되었다. 또한, 실력을 바탕으로 출세하기 위해 필요한 처세술과 법칙을 배울 수 있다.

경험적으로나 일반적으로 승진이 빠르거나 성과가 좋은 직장인은 분명 이유가 있다. 그런 사람은 자타가 공인하는 직장인인 것이다. 그것은 작은 차이일 수도 있고 보이지 않는 차이일 수도 있다. 그 차이를 만드는 비결을 나이토 요시히토의 [직장의 고수]에서 배울 수 있다. 비슷한 능력의 두 사람 중 한 명이 진급이 빠르거나 성과가 좋다고 한다면 분명 처세가 다를 것이고 출세하는 사람이 되기 위한 조건이 완성되고 있는 것이다.

책의 구성을 살펴보면 지은이 나이토 요시히토가 말하는 직장에서 성공하기 위한 다섯 가지의 절대 법칙을 큰 줄기로 하여 그에 따른 세분화된 법칙들을 소개한다. 세분화된 법칙들은 지루하지 않은 분량으로 부담없이 읽어나갈 수 있고 책의 크기도 일반적인 것보다 작아서 편리하다. 내용면에서는 직장의 고수가 되기 위한 법칙들을 소개하는 한편으로 주장하는 바에 따른 학문적 이론이나 조사 등의 근거를 제시함으로써 더욱 믿음이 간다.

이 책은 직장에서 출세하고 싶은 사람이라면 누구나 추천하고 싶은 책이다. 저자의 말대로 정해진 법칙을 따르고 익히기만 해도 출세가 보장되기 때문이다. 물론 모든 법칙을 완벽히 익히면 더욱 좋겠지만 일부라도 자신의 것으로 만들어 똑같은 일과 실력을 가지고도 남들보다 앞서갈 수 있는 직장의 고수가 될 수 있을 것이다. 노력과 승진은 비례하지 않는다고 주장하는 저자의 법칙을 배울 수 있는 좋은 기회가 될 것이다.