구글의 철학 - 마키노 다케후미

구글의 철학 - 그 어떤 기업도 절대 구글처럼 될 수 없는 이유
마키노 다케후미 지음, 이수형 옮김 / 미래의창 / 2015년 3월

  “구글의 철학”이라는 책은 구글이 사명과 비전에서 구글이 다른 기업과 차별화하고 있다는 것에서 운을 뗀다. 왜냐하면 이것이 구글이 얻은 성과와 현재의 번영을 가능하게 한 초석이기 때문이다.

  나는 알량한 이유로 네이버를 쓰는데, 그래서 구글에 대한 사용법은 잘 모른다. 이 책을 읽으면서 구글도 활용해봐야 겠다는 생각도 조금은 해보고 있다. 책에서는 구글이 사명과 비전에 비롯해 탄생한 구글 맵 서비스가 GPS 기능과 연동해서 얻은 데이터를 잘 활용하여 빅데이터에서 유의미한 정보를 얻는데, 이 과정 속에서 광고와 유저를 매칭하는 성공률을 올렸다고 한다.

​  책 초반부의 이 내용은 단지 나같은 이에게 적용하여 구글 인터페이스의 생태계에 매료되게 하는 유인력을 언급하는데 그치지 않는다. 현재의 구글이 조성하는 세계적 현상 내지는 붐, 즉 구글현상이 선도하는 바를 날카롭게 분석한다. 예를 들면 무인자동차 개발로 인한 편리성에 천착해 수익을 창출하려 했을 때를 가정한 위험상황을 그려보고, 구글은 여전히 사명, 비전에 기반해 더 큰 수익성이 가능한 구조적 선순환이 구글의 철학과 맥을 같이한다는 것을 저자 마키노 다케후미씨는 피력한다.

  구글에서는 방대한 빅데이터를 해석해 광고 표시 알고리즘을 매일 조정하고 있다. 평소 10대 때 처음 인터넷을 접할 때 이용했던 야후로부터 시작해 지금의 구글까지의 일련의 연대기를 대할 때 IT업계의 부침에 따라 현재는 구글이 대세일 뿐이라는 평범한 시각을 가졌었다. 그러나 저자는 이러한 나의 인식이 잘못됐음을 몇몇 사례를 통해 보여주었다. 구글의 주식공개 방식, 주식형태, 페이지 랭크라는 기술 고안 등. 구글은 다른 IT기업과는 다른, 그리고 다른 모든 기업들과는 다른 목적의식을 가지고 있었다. 흥미로운 일화에 불과할 수도 있는 데서 찾은 저자의 시각일 수도 있겠지만 말이다.

  특히 2, 3장에서는 본격적으로 구글의 철학을 제시했다. 첫째, 뚝심있게 직관적으로 구글 자기가 가야할 길을 선택했다는 것, 이는 야후같이 포털사이트로 가야 하는가 아니면 검색엔진에 집중해야하는가 라는 기로에서 후자를 선택한 것이 이를 뒷받침한다. 개인적으로 이 부분을 읽으며 드는 구글의 이미지는 노력과 투자방식에 타의 추종을 불허한다는 것이다. 전 지구(단조로움이 계속되는 사막 곳곳까지)를 위성사진 데이터화 한 것하며 모든 유저(이용자)에게 거대 용량의 이메일 계정을 제공한 것은 엄청난 노력의 투자의 결실이고, 이는 디테일한 절약(데이터센터 운영의 묘)을 통해 구글의 혁신적 성장을 완성한 것이었다.

​  저자의 표현에서 느낀 바 이기도 하지만 흔히 매체에서 접하는 이미지를 종합하면 구글은 ‘압도적인 지배자’라는 생각이 들었다. 서평의 가장 앞 부분에서도 언급했지만 구글 그들의 사명과 비전은 기업문화를 모르는 나에게 있어서도 큰 기업가적 자세로써 큰 울림을 주기 때문이다.

머니 룰스 - 게일 바즈-옥스레이드

머니 룰스 - 돈을 지배하는 133가지 규칙
게일 바즈-옥스레이드 지음, 이진원 옮김, 윤기림 감수 / 아우름(Aurum) / 2015년 2월

  나는 이 책 머니 룰스(money rules) 를 내 나름대로 번역한다면 돈의 악습을 수정해 최근 개정한 돈의 관습이라고 하고 싶다.
머니 룰스(money rules) 에서 나는 나에게 필요한 돈습관을 선별해 볼 수 있는 기회를 얻었다. 책의 전반부는 나의 돈습관을 반성하면서도 돈에 대한 나의 인식을 바로잡을 수 있는 계기를 마련해주는 내용이라고 말하고 싶다. 책의 후반부는 돈습관으로써 돈을 대하는 자세, 돈을 대하는 인식이 건전해야 한다는 컨텍스트 정도로 받아들였다.
책의 전반부 중 도움이 됐던 몇 가지를 적어보면 아래와 같다.

1. 집을 굳이 살 필요가 없다는 건 안다. 하지만 관리비에 대해선 생각해 본 적이 없었다.
2. 매달 버는 돈이 얼만지 정확히 모른다. 비록 돈을 버는 신분은 아니지만 말이다.
3. 일년에 한번 뿐인 모임을 위해 예기치 않은 고가물건 구입을 하고 있는지를 나 자신에게 물어봤다.
4. 개인적으로 돈을 일정 모으게 되면 주식 등에 투자를 해봐야 겠다는 생각을 막연히 해 왔었는데, 주식을 하기에 앞서 모의투자도 무료로 할 수 있다는 것에 알게 되었다. (온라인 투자 시뮬레이터)
5. 부부가 함께 재정관리를 해야겠다는 생각을 하게 되었다. (사고 싶은 것보다 필요한 것을 사라 <- 이 말은 욕구와 욕망을 구분하라는 뜻이다)
6. 본격적으로 가계부 작성을 시도해 봐야겠다는 생각이 들었다.
7. 저축의 기준은 내가 버는 수입의 많고 적음에 연유할 필요가 없다.
(이와 더불어, 예산 짜기가 중요한데 내가 예산을 짜야할 이유에는 예산을 짜기 좋아해서가 아니라 열심히 일해서 번 돈이 손가락 사이로 빠져나가지 않도록 하기 위함이다)
첨언하면, 예산짜기 과정을 보고 평소 사소했던 것이지만 취업을 한다면 내 방식에 근거해 실행해 봐야겠단 생각을 한다.
8. 카드의 개념을 다시 인식하게 되었다. (카드는 다음 달에 받을 급여를 이 달에 미르 쓰는 개념이라고 한다)
9. 갖고 있는 것을 유지, 보수해 오래 쓰는 것이 돈을 절약하는 길이다.
10 당신이 무엇을 하는가가 당신이 누구인지를 이야기해주는 것은 아니다. (굉장히 와닿는 문장이었는데 설명하려니 잘 표현되지 않는데, 머릿속으로는 강렬하게 남아있다)

   머니 룰스(money rules) 에서 가장 인상적이었던 돈의 관습을 표현한 말은 “계란을 한 바구니에 담지말자, 투자에서 가장 위험한 것은 아무것도 하지 않는 것이다”라는 것이다. 돈의 중요성을 알면서도, 어떻게 돈을 운용하는지에 대해서, 그런 지식을 찾을 엄두를 못 냈다는 데에 나의 게으름이 떠오르면서 무대응의 문제점을 자각할 수 있었던 것 같다.

'혼나는 힘'이 필요하고 절실하다.

혼나는 힘 - 상처받지 말고 성장하라
아가와 사와코 지음, 류랑도 엮음, 오화영 옮김 / 흐름출판 / 2015년 2월

  물론 경우에 따라 다르겠지만 사람은 사회적 동물로써 불가역적으로 사회생활을 하게 되는데, 언제나 본인에게 유쾌한 사람만 만날 수는 없다. 그렇다면 껄끄럽거나, 피하고 싶거나 하는 사람을 만날 경우 어떻게 해야 할까, <혼나는 힘>에서는 상대방을 유심히 관찰해서 좋은 점을 발견해 칭찬의 말을 건네보라고 한다. 오랜시간 인터뷰를 진행한 직업인의 말이니 큰 도움이 될 것 같단 생각이 든다.

  나 자신은 발분하거나 흥분하면 신체의 일부가 떨리는 경험을 했던 적이 있다. 그 점에서 저자(텍스트 상 저자에 가까운 아가와 사와코를 지칭)의 '혼 낼 때 마다 손이 떨려요, 역시 나도 누군가를 혼내는 일에 익숙치 않은 거예요'라고 말하는 부분은 십분 동감했다. 직업상 남을 가르쳐야 하고 혼내야 하는 입장에 설 경우가 생길 적에 그 낯설고, 익숙치 않음을 자각했던 때의 어색함과 무안함을 잊혀지지 않는 기억인데, 많은 공감이 되었다.

  사실 사회 생활을 하는 많은 분들을 보면 잘못된 방향으로 가고 있는 사건의 전후 맥락에 주의하고 인식해야 한다는 것을 알지만, 사건의 당사자가 되고 사건을 바로잡아야 할 의무를 지게 되는 입장에 설 때는 정확하고 객관적인 사실 자체에 근거해 피드백하기가 어렵다. 이는 일에 대한 철저한 이성과 감정의 분리가 요구될 뿐 아니라 충분히 자기 가슴에 각인해야 한다는 것을 일깨운다고 본다. 그리고 이를 언행으로 표출할 때 철저히 다루어야 할 문제는 잘못을 한 사람이 아니라 잘못 그자체나 그로인한 결과에 포커스를 둬야 한다는 것이다.

  또 하나 주목할 것은 혼낼 때 논리를 대는 근거를 분명하게 댈 필요가 있다는 것입니다. 혼나는 자가 자신의 잘못이 무엇인지 인식 못 하게 추상적이거나 모호한 말은 삼가해야 합니다. 대신에 잘못한 점을 명확하게, 객관적 수치를 언급해야 한다고 말합니다. 혼내는 사람에게 필요한 것은 이 뿐만이 아닙니다. 3분 야단치기 위해선 3시간의 고민이 필요하다고도 말합니다.

  그렇다면 반면에 혼나는 사람에게 적용될 수 있는 지혜는 어떤 것이 있을까 한다면 저자는 이렇게 말합니다. 직장에서는 혼을 낸 리더가 손을 내밀지 않는데 이는 리더가 자신의 계급적 위치와 권위를 행사하는 것이 아니라 혼나는 자가 잘못에 책임을 지고 개선하게끔 시간을 주는 것라고. 이는 쉽게 얻을 지헤는 아닌 것 같은데 리더의 배려를 고마워하는데서 혼내는 자와 혼나는 자 간의 교감이 요구가 된 결과가 아닌가 싶습니다.

  작가의 개인적인 성취동기로 얘기하는 사심은 타인의 훈계나 조언에 귀기울일 수 있게 해주었다고 합니다. 일견 이해가 가는 대목입니다.

앞선 저자의 저작 <듣는 힘>처럼 타자의 의견을 경청하는 것이 쉽지 않은데, 사심을 통해 큰 힘을 얻는 것은 남과 다른 저자의 독특함을 느기게 하는 것 같습니다.

  책을 읽으며 가볍게 혼나는 것의 순기능과 나름 요령을 배웠습니다. 그리고 저자의 텍스트와 편저자의 피드백은 많은 사회생활에서의 혼내고 혼나는 과정을 겪고 성숙하라는 메시지를 전하고 있습니다. <혼나는 힘>은 결과적을 혼냄의 주체와 객체에게 저자 직관에 비롯한 단호함에 가깝도록 충고와 조언을 하며 개인사를 들려주며 공감대를 형성해 쉽게 다가갈 수 있는 책내용이었다고 생각합니다.