나는 도서관에서 기적을 만났다.

나는 도서관에서 기적을 만났다
김병완 지음 / 아템포 / 2013년 7월

■ 서울의 좋은 대학을 졸업하고 좋은 직장에 자리를 잡고 11년째 근무하고 있는 30대 후반의 남자가 있다. 직장에서 나름 인정받고 있으며, 때에 맞춰 결혼하여 아이도 키우고, 소박하나마 서울에 전세집을 마련해 살고 있다. 그러나 어느날 문득, 그는 바람에 휘날리는 낙엽의 처량한 모습을 보며 삶에 대한 회의를 느낀다. 비록 안정된 길을 걷고 있지만 자신이 진짜 원하는 일을 하고 있는지, 그래서 삶이 즐겁고 행복한지 알 수가 없다. 여기까지 보면 평범한 우리 주변의 직장인의 모습이다. 우리도 저런 비슷한 모습의 직장생활을 하고, 가끔씩 삶에 회의를 느끼기도 하고, 과연 내 삶이 행복한지 고민도 하고 그러질 않는가? 그러다가 또 현실의 무게감에 일상으로, 직장으로 돌아가곤 한다. 그러나 저자는 전혀 다른 선택을 한다. 과감히 사표를 내던지고 지인 하나 없는 부산으로 내려간다. 그 후로 3년동안 도서관에 쳐박혀서 사회와 연을 끊고책만 줄구장창 읽는다. 3년간 만권에 가까운 책을 읽고나서는 다음 일년 동안은 책을 쓴다. 그렇게 낸 책이 1년 6개월동안 33권이다. 그리고 강연도 하고 TV 출현도 하면서 전혀 다른 삶을 살게 된다. 그는 도서관에서 자신이 진정으로 하고 싶었던 읽이 책을 읽고 공부하는 것이라는 것을 알게 되었으며, 만권의 책을 읽음으로써 자신의 지혜와 의식이 엄청나게 발전, 확장되었음을 체감하였고 자연스럽게 작가가 되었다. 작가와 강연자로써 생계를 성공적으로 해결했음은 물론이요 무엇보다도 자신이 하고 싶은 일을 하면서 행복한 삶을 살게 되었다. 그리고 이 모든 공로는 도서관에서 책을 읽었던 3년의 시간으로 돌린다. 독서를 통해 자신의 의식을 변화시켰으며, 의식의 변화를 통해 자연스레 삶을 변화시킬 수 있었다 한다. 그리고 당신도 그럴 수 있다고 강변한다. 독서의 힘을 통해서.  

■ 참으로 대단한 사람이다. 3년동안 만권을 읽고, 베스트셀러 작가가 되고, 강연에 나가고, 책으로 먹고 산다는 것이 대단하다는게 아니다. 내가 보는 이 사람의 대단함은 안정된 길을 과감히 버린 결단력과 실행력이다. 수많은 고민이 있었을 것이다. 당장 안정된 수입이 없어져 처자식 먹여살릴 걱정이 있었을 것이고, 가족과 지인들의 반대도 극심했을 것이고 (사실, 이런 결단에 동의해 준 그의 배우자가 더 대단한 인물이다) 무엇보다도 미래에 대한 아무런 보장이 없었다는 점일 것이다. 30대 후반의 나이에 아무 대책도 없이 잘 다니던 직장 때려치고 나와 도서관에서 책을 읽으며 내가 진짜하고 싶은게 뭔지 생각해 본다는게 쉬운일일까? 뭐라도 보장이 있으면 3년에 책 만권 볼 수도 있다. 3년간 조금 아껴가며 궁핍하게 살 수도 있다. 그러나 미래에 대한 전망이 없다는 것은 쉬이 떨쳐낼 수 있는 짐이 아니다. 그럼에도 불구하고 그런 결심을 하고, 3년간 책을 읽으며 자신을 찾고 즐거웠다는 저자의 마음 깊은 곳에 쉬 공감할 수가 없었다. 대단하기는 하지만 사실 오히려 무책임한 것 같다. 자아를 찾고, 진정으로 하고 싶은 일을 찾아야 궁극적인 행복을 얻을 수 있고 오히려 크게 성공할 수 있다는 저자의 말은 하나 틀린 것이 없다. 그러나, 가장으로서 자신에게 생계를 의지하고 있는 가족의 삶을 몇 년간이나 내던졌다는 것은 오히려 무책임한 행동으로 보인다. 저자의 경우 결국 성공함으로서 해피엔딩으로 끝났지만, 미래를 어찌 알 수 있겠는가? 그가 자리잡기전까지 그의 배우자는 얼마나 마음을 졸였을까? 대다수의 사람들이 나처럼 가진 것 버리지 못하고, 삶의 굴레에 파묻혀 있어서 하고 싶은 일도 찾지 못하고 결과적으로 실패한 삶을 살게 된다고 저자는 강변하고 있지만 그렇게는 못하겠다. 뭐...이 책이 팔리고 읽히는 이유가 남들 하지 못하는 것을 과감히 실행한 저자의 스토리가 워낙 극적이고 한편으로는 부럽기도 하고... 그래서 겠지만 말이다.

■ 저자가 무책임하던 대단하건지간에 사실 궁금한건 따로 있다. 과연 만권의 책을 읽으면 무언가 엄청난 내면의 변화가 일어날 것인가? 이건 뭐라 말하기 힘들다. 평생 읽은 책이 만권은 커녕 천권도 안되는 나에게 있어서는 상상할 수 없는 영역이다. 비슷한 얘기를 한 사람은 많다. 이지성도 똑같은 얘기를 한다. 일정 수준, 분량이상의 책을 읽고 임계점을 넘으면 그 다음은 자연스레 의식과 지혜의 확장을 경험할 것이라고 한다. 내가 도달치 못한 경지라 뭐라 말하기 어렵지만, 조심스레 공감을 한다. 이지성의 말 처럼 천재수준의 사고력에 도달한다던지 저자의 말처럼 인생이 송두리채 변화할 만한 변화가 올런지는 모르겠다만 분명히 독서는 사람을 변하게 한다는 것은 사실이다. 그리고 그것이 지식의 축적이 때문이 아니라, 독서를 통해 얻게되는 사고력과 태도, 의지의 변화 때문이라는 저자의 말에는 공감할 수 있을 것 같다. 내 경우 일년에 백권 남짓 읽고 있을 따름이지만 책을 전혀 읽지 않을 때와 비교하면 무언가 내부에서 변화가 시작되었다는 것을 희미하게 나마 느낄 수가 있다. 아주 미미해서 딱히 표현하기는 어렵지만, 세상을 보는 눈이 조금은 달라지고 있다고나 할까? 아마 나도 만권 쯤 읽고 나면 분명하게 뭐가 달라지는지 말할 수 있을지도 모르겠다.

■ 책에 미치고 결국 성공한 한 남자의 이야기이다. 그가 주변에 흔히 볼 수 있는 보통의 직장인이었기에 더 극적이고 솔깃하다. 그의 삶을 따라하는 것은 바보 짓이라고 생각하지만 여러가지 경청할 만한 이야기도 많다. 무엇보다도 독서의 힘을 믿으라는 점에는 전적으로 동의할 수 있다. 그리고, 책 속에서 자신이 진정으로 원하는 것, 하고 싶은 것을 찾으라는 이야기에도 동의한다. 하지만, 나는 내 자리에서 그 길을 천천히 가보는게 낫겠다는 생각을 한다. 저자가 3년에 걸쳐한 것을 10년에 걸쳐서 하면 된다. 뭐 나중에 이런 책을 쓸 수도 있겠다. 도서관에서 준비한 인생 2막 이런거? 바쁜 직장의 일상 속에서 처자식 먹여살리면서도 뜻을 버리지 않고 틈틈히 책을 부단히 읽어온 50~60대의 평범남의 이야기. 비록 삶의 무게에 현실을 떨치긴 어려웠지만, 나름의 이런저런 노하우와 의지로 독서를 열심히 길게 해온 결과로 직장에서도 성공하고 명예롭게 은퇴한 이후 본격적으로 독서와 저작으로 제2의 인생을 시작한 노작가의 이야기. 뭐 이런거? 이런게 먹힐까?

좋은 아빠의 조건

좋은 아빠의 자격 - 아마추어 아빠에서 프로 아빠가 되는 길잡이
서진석 지음 / 북라이프 / 2013년 7월

■ 아이와의 시간을 무엇보다도 소중하게 생각하는 두 남자아이의 아빠가 있다. 이 아빠는 이른바 '프로아빠'다. 어느정도 프로인가 보자. 육아일기 쓰기, 가족신문 발행, 가족문집 발행 등은 기본에 속한다. 가족과의 해외여행을 의미있게 하려고 수개월 전부터 책 수십권을 읽고 그 나라의 역사, 지리, 문화, 예술을 공부한다. 아이들에게 보여줄 만한 여행 가이드북이 없자 아예 만들어 버린다. 벌써 육아관련 서적을 몇권인가 낸 이력이 있고, 언론에도 가끔 오르내릴 정도다. 이 정도면 육아 관련분야에 종사하는 사람 같은데 이게 또 전혀 그렇지 않다. 그냥 일반 대기업에 다니는 평범한 직장인이다. 보통 직장인 아빠들은 파김치가 되어 퇴근하면 만사가 다 귀찮은데 이 사람은 아이들 자기전에 몇 분이라도 놀아주려고 집으로 뛰어온단다. 이 책에 그득한 사례들이 세상에 알려진다면, 보통아빠들은 모두 자격미달의 형편없는 아빠들로 매도될 것이다. 와이프들이 보게 된다면 엄청난 비교공세에 시달리게 될 것이 자명하다. 이런 책은 분명히 평범한 아빠의 일상을 위협하는 '불온서적'이다. 나 역시 솔직히 이 책을 아내에게 보여줄 자신이 없다. 그러나, 저자의 이런 행동의 배경이 되는 육아에 대한 여러가지 개념에는 우리가 공감하고 깊이 반성해야 할 부분도 또한 많았다.  

■ 첫번째 공감이 가는 대목은 엄마와 아빠의 차이에 대한 부분이다. 모든 엄마들은 아이를 가진 순간부터 바로 엄마기능이 on 된다. 임신과 동시에 엄마로서의 모든 역할, 기능, 책임을 100% 발휘한다는 거다. 여기에는 무슨 딜레이나 고민이 전혀 없다. 그러나 아빠는 다르다. 남자들이 아빠로써의 기능을 제대로 하려면 깊은 고민과 자각이 그리고 시간이 필요하다. 아내를 아이에게 빼앗긴 충격, 가정의 중심 위치를 상실한 충격, 여유로운 일상이 파괴되는 충격을 딛고 일어서야 한다는 것이다. 이게 무슨말인지는 아이를 가져본 남자라면 이해가 갈 것이다. 부모로서의 자각이 남자는 여자보다 휠씬 늦고 약하다. 아울러 부모의 역할에 있어서도 아내는 정규직이고 남편은 임시직이다. 엄마는 24시간내내 육아에 올인하고 정성을 쏟지만, 아빠는 엄마를 믿고 상대적으로 설렁설렁하다. 임시직이나 시간제 근로자처럼 이따금 도울 뿐이다. 남자로써 뜨끔하지만 참으로 정확한 비유다. 저자는 우리 아빠들이 정규직의 마음자세를 가지라 주문한다. 육아에 있어서 부모의 역할은 한쪽으로 편중되어선 안되는데, 이는 아이에게 미치는 영향이 상호보완적이기 때문이다. 그리고 기능발휘가 늦은 만큼 공부하고 노력하라라고 말한다.

■ 두번째 대목은 아이가 아주 어릴때부터 신뢰를 쌓지 못한다면, 그 이후에도 별 가망이 없다는 부분이다. 어릴때는 아이의 세상은 부모가 전부이지만, 중학생만 되어도 부모의 곁을 떠나기 시작한다. 부모가 아이와 전적으로 함께 할 수 있는 시간은 사춘기 이전 십년 가량에 불과하다. 이 시간에 충분히 아이와 사랑하고, 놀고, 신뢰를 쌓지 못한다면 이후부터 그럴 기회는 거의 없다. 아울러 유년기에 쌓아둔 신뢰가 이후 부모와 자식간의 관계에 있어 갈등해결에 큰 역할을 할 수 있다. 이 대목도 공감이 많이 간다. 자녀가 성장하면서 아빠와 멀어졌다고 서운해 하는 것은 모두 아빠 자신의 잘못인 거다.

■ 결론적으로 말하면, 저자가 제시하는 좋은 아빠의 자격을 갖추는 것은 보통의 아빠로써는 불가능하다. 하지만, 육아에 있어서 아빠의 역할의 중요성, 부부간의 역할분담, 아이와의 관계 형성에 대한 저자의 깊은 고민과 성찰은 공감이 가는 부분이 많고 깊게 새겨 들을 만 하다. 무작정 따라하다가 가랑이 찟어지지 말고 자신만의 방식으로 좋은 아빠가 되는 것이 중요하다고 본다. 아이를 사랑하지 않는 아빠가 어디 있겠는가? 하지만 다 자기 스타일이 있는거다

사우스포인트의 연인

사우스포인트의 연인
요시모토 바나나 지음, 김난주 옮김 / 민음사 / 2013년 3월

■ '사우스포인트의 연인'을 읽는 네시간 남짓의 시간동안 마치 다른 공간으로 빠져드는 듯한 느낌이 들었다. 책을 덮었을때 늘상 내가 책을 읽는 무미건조한 사무실 공간이 일렁거릴 만큼 강렬한 여행이었다고 생각한다. 내가 아는 공간 중에 가장 책읽기 좋은 장소는 햇살 좋은 평일날의 파주 출판단지다. 파주라는 시골에 있음에도 모던하고 깨끗한 출판사 건물이 쭉 들어서 있는 그곳은 시골스러운 한적함과 잡스러운 것이 전혀 없는 모던함이 공존하는 묘한 공간이다. 그곳 아무 북카페에서 한가하게 인적 드문 거리를 내려다보면 책을 읽어보면 터무니 없이 기분이 좋아진다. 왜 이런 말을 뜬금없이 하는가 하면, 이 책을 보며 내가 다녀온 곳의 느낌이 비슷했기 때문이다. 늘 책을 읽던 사무실 공간이 '사우스포인트의 연인'을 보는 순간 만큼은 그렇게 느껴졌다. 그렇게 좋았다.

■ 경제, 경영이나 사회과학관련 서적을 많이 읽고 리뷰를 쓰다보면 책과 싸움을 하게 된다. 책의 내용을 구조화 시켜가며 머리속에 담고, 흐름을 잃지 않으려 노력하며 내 방식으로 정리하고 요약하고자 힘겹게 사투를 벌인다. 무언가를 얻고 남기려고 애를 쓰는 것이다. 이런 독서방법이 익숙하다 보니 이 책을 보면서도 뭔가 밑줄 칠 거리를 찾고, 주인공의 심리를 분석하고, 행간을 파악하려고 하다가...순간 그런 생각을 모두 잊고 그냥 아무생각없이 그져 읽고 있었다. 간결하지만 아름다운 묘사들을 머리속에 그리고, 가슴이 말랑말랑해 지는것을 느껴가면서 말이다. 이 소설을 읽을 사람들에게 이렇게 권하고 싶다. 그냥 편하게 보세요. 아름다운 사랑이야기의 행간에 사랑말고 또 뭐가 있으리요. 의미 뭐 이런거 필요없이 그냥 소설을 읽는 순간을 즐기는 책읽기가 딱 어울린다. 요시모토 바나나의 책은 '키친'이후 이번이 두번째인데, 키친때도 비슷한 느낌이었던 것 같다. 무겁고 딱딱한 서적들과 싸우다 머리가 딱딱해진 시점에 읽었던 키친, 그리고 사우스포인트의 연인은 정말 상쾌한 기분이었다. 이러다가 요시모토 바나나의 팬이 되지 않을까 싶다.

필드에서 살아남기

필드에서 살아남기 - 주말 골퍼들의 필수가이드북
이철훈 지음 / 책나무 / 2013년 3월

■ 공부 좀 했다 하는 이른바 '먹물'들의 가장 큰 장점이나 단점은 뭘 시작하던지 먼저 책부터 찾아본다는 것이다. 새로 접하는 분야에 지식을 먼저 쌓아 둔다는 것이 결코 나쁠 수가 없는 것이 겠지만, 그 분야가 몸을 사용하는 기술을 익혀야 되는 것이라면 상황이 조금 달라진다. 먹물들의 또 하나의 특징은 몸을 움직이는 것을 귀찮아 한다는 것인데...운동을 책으로만 배울 수는 없기 때문이다. 책 보는 시간에 차라리 골프채들고 연습장에 가서 귀동냥이던 눈동냥이던 그냥 몸으로 때우는 것이 빠른 길 일런지도 모르겠다. 나의 경우가 딱 이런 케이스에 해당하는 사례이다. 골프를 시작하려고 마음 먹었을때 처음 한 행동이 골프채를 사거나, 연습장을 알아보는게 아니라 서점으로 달려 갔었던 기억이 있다. 그때 산 책이 거창하게도 '골프스윙의 원리'라는 올컬러 양장본의 두터운 책이었다. 기왕 시작하는거 주먹구구가 아니라 간지나게 정석으로 배우자...란 취지였다. 그 이후로도 책을 몇권 사보았다. 결론은? 역시 연습부족. 사실 해보지 않고서는 책에 나온 이른바 스윙의 원리를 이해할 수 조차 없었다.

■ 그럼에도 불구하고, 골프란 스포츠를 잘 하기 위해선 책이 필요하다는게 내 견해다. 물론 책과 연습이 철저하게 병행되어야 함을 전제로 말이다. 극 초보자이면서 주말골퍼인 나에게 있어서 목표는 지인들과 어느정도 즐길 정도로 치는 수준이 되는 것이다. 대략 안정적인 90대 정도? 이걸 잘 하려면 효율적으로 연습을 해야 하는데 효율이란 뭔가? 투자시간 대비 빨리 목표에 도달하는 것 아닌가. 그렇다면 필요한게 지식이다. 연습을 함에 있어서도 이른바 어느정도 머리속에 먼저 정립된 바람직한 자세를 가지고 거기 맞춰서 해야하지 그냥 줄구장창 때리면서 잡히길 바래선 안된다는 것이다. 그래서 책을 읽어야 한다. 책을 통해 머리속에 정립된 지식 → 연습 → 지식의 수정보완 → 연습. 이 과정이 되풀이 되며 자기류를 만드는 것이 효율적인 연습이 아닐까?

■ 이 책은 아주 초심자보다는 그래도 어느정도 기본을 갖춘 분에게 적당한 교본이 아닐까 한다. 티샷 부터 퍼팅에 이르기까지 각 삿별로 바람직한 자세와 원리, 그리고 범하기 쉬운 실수 등이 정리되어 있다. 실전보다는 원리에 조금 더 중점을 두고 있어 초보자용이긴 하지만, 그래도 어느 정도의 경험 없이는 이해하기 어려울 것이다. 필드에 나가 재미와 좌절을 느끼기 시작한 정도의 골퍼들이 자신의 스윙을 점검 하기에 딱 좋다고 할 수 있겠다. 벌써 본격적인 시즌이 시작되었다. 지난 주말에 동료들과 야간 라운딩을 하고 왔는데 잘 되고 안되고를 떠나 선선한 날씨와 간만에 바깥 바람을 쐬는 기분에 너무 즐거웠었다. 열심히 읽고, 치고, 즐기자. 

삼성, 집요한 혁신의 역사

삼성, 집요한 혁신의 역사 - 삼성 혁신의 중심에서 40년, 최전방 CEO 손욱의 생생한 현장 기록
손욱 지음 / 코리아닷컴(Korea.com) / 2013년 4월

■ 삼성은 항상 궁금한 회사다. 나름대로 잘 나간다는 한국의 대기업들 사이에서도 삼성은 항상 독보적이다. 글로벌 경쟁력을 갖춘 한국의 기업들은 많지만, 세계의 유수의 글로벌 기업들을 제치고 글로벌 탑 포지션을 가지고 있는 한국 기업은 삼성이 유일하기 때문이다. 한국적 핸디캡을 똑같이 가지고 있지만 유독 삼성만이 이렇게 잘 나가는 이유가 항상 궁금했다. 우리도 열심히 하지 않는 것은 아닌데, 삼성과 비교하면 어딘가 어설프다. 그래서 항상 삼성관련 서적들이 나오면 실망할 것을 알면서도 손이 간다. 삼성은 벤치마킹 하려고 해도 한국기업들에게 쉬이 문을 열어주는 회사가 아니라서 더더욱 그렇다. 외국의 경영서적을 보면 기업 경쟁력을 분석한 좋은 자료들이 많다. 삼성은 논란이 많지만 그대로 한국의 대표적 기업자산이다. 외국 기업들을 벤치마킹 하는 것보다 같은 국적기업인 삼성을 벤치마킹하는게 배울것이 더 많다고 생각한다. 이런 측면에서 우리 경영학계도 연구를 더, 삼성도 문호를 더 열어 줄 필요가 있을 것 같다.

■ 이번에는 저자가 굉장히 묵직하다. 그 동안 봐왔던 삼성관련 서적은 삼성의 핵심까지 가 보지 못한 저자들의 책이었다면 이 책의 저자는 삼성의 최고경영층까지 올랐던 분이다. 그것도 창업주부터 이건희 회장까지 측근에서 보좌한 경험과 사장까지 역임한 분이다. 기획실 비서실 등의 요직을 두루 거치며 삼성의 혁신활동들을 도입한 경험이 있으신 분이다. BPR, PI 등의 프로세스 혁신 활동, ERP 도입, 식스시그마 도입 등의 굵직한 활동들이다. 그러나 책의 내용은 조금 아쉽다. 은퇴한 최고경영자의 회고록 비슷하다고나 할까? 제목과 내용이 똑같다. 특정한 주제를 가지고 연구된 것이 아니라 저자의 경험을 중심으로 쭈욱 써내려간 일대기 비스무리 하다. 물론, 삼성의 도약과정에서의 기업 에피소드들을 보는 솔솔한 재미는 있다.

■ 결국, 삼성의 경쟁력은 사람이 아닐까 한다. 한국 최고의 기업브랜드로 우수인재들을 빨아들이고, 치열한 내부경쟁을 통한 스마트 하드워킹, 경쟁이 빡센 만큼의 과감한 인재에 대한 투자, 그리고 초장부터 방향 잘 잡은 무노조전략 등 인적경쟁력이 오늘의 삼섬을 만든게 아닐까 한다. 물론 그 배경에는 창업주로부터 내려오는 실질적인 인재중심의 리더십이 큰 역할을 했을 것이다. 이른바 이건희 회장의 프랑크푸르트 구상이란 에피소드가 있다. 삼성이 양적성장에서 질적성장으로 넘어가는 과도기에 임원을 몇백명씩 현업에서 빼내서 세계 최고의 호텔, 기업, 공장 등을 견학시키고 현장에서 토론케 하였던 일화다. 최고의 서비스, 최고의 생산현장, 최고의 상품을 경험해 보지도 못한 경영층이 어떻게 최고가 될 수 있겠느냐라는 발상에서 시작한 것이다. 보통의 기업에서는 상상도 못할 일이다. 비용도 비용이거니와 임원이 몇백명씩 빠져나가는 경영공백 (실제적으로는 경영공백에 대한 두려움이겠지.)을 감당할 수 있겠는가? 임원들 휴가도 제대로 못가는 것이 보통의 한국기업인데 말이다. 삼성이 다른 이유의 한 단초가 될 것이다.