[100자평] 보이지 않는 것을 보는 법

보이지 않는 것을 보는 법 - 불확실한 시대, 최고의 결정을 이끄는 확신의 프레임
피터 애트워터 지음, 송이루 옮김 / 위즈덤하우스 / 2025년 7월

자신감을 키우고 긍정적으로 살라는 통념을 뒤집기 위해, 감정에 유연하게 대처할 수 있는 ‘자신감 사분면‘ 프레임워크를 제시한다. 행동경제학의 아이디어를 구체적인 의사결정 전략으로 적용해볼 수 있는 흥미로운 지침서.

자신감을 키우려 하지 말고, 그 감정을 전략적으로 다스려라.

보이지 않는 것을 보는 법 - 불확실한 시대, 최고의 결정을 이끄는 확신의 프레임
피터 애트워터 지음, 송이루 옮김 / 위즈덤하우스 / 2025년 7월

이 글은 리뷰어스클럽을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

1. 저자는 '자신감 사분면'이란 의사결정 프레임워크를 제시한다. 추상적인 감정인 자신감을 4개의 상태로 구체적으로 시각화하고 활용해보자. 여기에는 확신과 통제라는 두가지 변수가 존재한다. 높은 통제감을 느끼지만 확신은 낮다면 '발사대' 상태이다. 예를 들어, 기업가가 새로운 사업을 시작하는 순간, 결과는 알 수 없지만 자신이 통제할 수 있다고 믿는 상황에 가깝다. 반대로 확신은 강하지만 통제감은 낮다면 '승객석' 상태인데, 타인에게 통제권을 위임했지만 결과에 대해 강한 확신을 가지는 상황으로 표현할 수 있다. 다들 자신의 경험을 여기에 직접 연결해보는 재미가 있을 것이다. 이렇게 자칫 모호할 수도 있는 심리적 해답을 명확하게 전달하려는 부분은 큰 장점이다.

2. 자신감이란 무엇인가? 자신감은 자존감과 다르다. 이렇게 통념을 깨는 부분이 흥미로운데, 자신감은 '미래에 대한 확신과 결과를 통제할 수 있다는 믿음의 조합'이라고 규정한다. 우리의 확신과 통제감이 시시각각 변하면서 우리의 자신감도 자연스럽게 달라지는 것이다. 그동안 자기계발서에서는 자신감을 고정된 상태로 보고 이것을 키워야 한다고 하지 않았나? 중요한 건 내 마음가짐이 아니라 미래가 어떻게 설계되어 있는지가 아니었을까. 높은 확신과 통제감을 느낄 수 있는 환경을 만들어야 자신감이 따라오는 것이다.

3. 자신감은 우리의 마음을 넘어서 사회를 읽어낼 수 있는 도구가 된다. 시장의 자신감이 높을 때면 테일러 스위프트와 같은 팝스타들이 강세인 반면, 빌리 아일리쉬 같은 인디 스타일의 부상은 소비자 심리가 악화되고 있다는 신호로 해석할 수 있다. 경제신뢰지수를 이용해 트럼프가 당선된 현상을 경제적 자신감의 하락과 연관짓는다. 자신감과 무력감의 줄다리기, 그것으로 알아보는 사회 현상은 매우 독특하면서도 흥미로운 프레임이다. 비문학의 즐거움은 이렇게 새로운 인과관계를 발견하면서 우리 주변의 현상을 이해하는 데 있지 않을까. 자기계발서에서의 '자신감'은 흔히 개인의 심리만을 다루지만, 이렇게 사회적 패턴을 분석하는 데까지 쓰일 수 있다는 게 매우 신선하다.

4. 감정을 단순히 이성적 판단을 방해하는 요소로만 볼 수 있을까. 저자의 생각은 다른 거 같다. 그는 감정이란 의사결정에서 중요한 데이터이자 우리를 위험해서 구해낼 수 있는 경보 시스템이라고 한다. 외부 온도가 18.3도인지 아닌지보다는, 18.3도에서 따뜻하게, 차갑게 느끼는지가 더 중요하지 않은가. 객관적인 사실보다는 그것을 받아들이는 주관적인 감정이 의사결정을 만든다. 그러니 우리의 감정은 자신감 사분면에서 어느 영역에 위치하고 있는지 알려주는 양질의 신호인 것이다. 행동경제학에서는 익숙한 개념이기도 하지만, 이 책은 자신감 사분면이라는 구체적인 전략까지 담겨 있어 더욱 실용적이다.

5. 항상 자신감을 가지거나 긍정적인 태도를 유지하라는 조언은 정답이 아니다. 우리는 자신감이 어떠한 상태이든 현실적인 전략으로 대비하는 것이 더 이로울 것이다. 개인적으로 예리하고 현명한 지침이라 마음에 와닿았다. 여기서 재미있는 역설을 발견할 수 있다. 확신과 통제감이 넘치는 안전 지대는 우리를 성장시키지 못한다. 되려 익숙함에 벗어나 불편하고 힘든 상황에서 우리는 앞으로 나아갈 수 있는 것이다. 자신감이 부족하더라도 이것을 나에게 유리한 성공 방정식으로 승화시킨다면 무서울 게 없지 않을까. 피터 애드워터가 심어준 냉철한 용기로 우리 모두 혼란스러운 세상에서 흔들리지 않기를.

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AI가 만들어낼 100일 뒤 당신의 모습은? 코드 한 줄 없이 재미있는 성장 이야기.

#100일챌린지 - AI 시대, 가장 강력한 스펙은 하루 한 도전을 100일간 이어가는 힘이다
오츠카 아미 지음, 류두진 옮김 / 인사이트 / 2025년 7월

이 글은 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

1. AI는 우리의 동반자가 될 수 있을까? 최근 바둑계에 관한 책을 읽었다. 세계 랭킹 1위의 신진서 기사는 AI와의 훈련 방식을 외부에 공개하지 않는다고 한다. 그만큼 자신이 갈고 닦은 무기일 것이다. 어쩌면 신진서는 우리보다 조금 먼저 미래에 도착한 게 아닐까. 비슷하게도 AI를 스승으로 삼은 대학생이 있었다. 우리는 공부를 한다면 암기를 하고 정해진 커리큘럼을 따라간다고 생각한다. 하지만 그는 문법과 개념이라는 틀에 갇히기보다, 이것으로 무엇을 만들까라는 호기심으로 시작한다. 그 뒤에 복잡한 초기 설정은 챗지피티가 다 해주니, 본인의 상상력이 곧 커리큘럼이다. 'Hello World'라는 따분한 출입증은 필요 없다. 당장 내가 필요한 공부를 하면 된다는 방식, 인공지능이 제시하는 공부법은 완벽함에 얽매이지 않았다.

2. 코드 한 줄 없는 책이라 개발 지식이 없어도 읽을 수 있다. 순수하고 재미있는 성장 이야기를 다루는 에세이에 가깝다. 친근감이 든다고 해야 할까. 게으름에서 시작했다는 솔직한 동기가 맘에 든다. 과제를 편하게 하고 싶어서 챗지피티를 만났고, 남에게 보여주고 싶어 트위터에서 100일 챌린지를 시작했다. 완벽하지 않는 자신을 드러내는 모습에 깊은 공감이 간다, 성실하지 않은 성격 때문에 취업을 걱정하는 대목은 가슴에 와닿기도 하고. 100일 동안의 과정이 한 편의 일기처럼 물 흐르듯이 이어진다. 좌절과 시행착오, 그리고 짜증스러운 순간들이 가감 없이 담겨져있다. 누군가에게는 멋져보이는 성과도 결코 매끄러운 곡선이 아닐 수 있구나. 그의 꾸밈없는 솔직함이 되려 이 책을 빛나게 한다.

3. 저자가 챗지피티를 100일 동안 사용하고 얻은 깨달음은 무엇일까? 챗지피티는 우리의 질문 안에서만 최적의 답을 내놓는다는 것이다. 이것은 사용자의 능력 이상을 뛰어넘을 수 없는 도구에 불과하다. 우리는 인공지능이 모든 것을 해결해 줄 것이라는 막연한 환상에서 빠져나와야 하는 게 아닐까. 그래서인지 저자는 점점 스스로 설계와 코딩을 주도하면서, 인공지능의 대답을 검증하기 시작한다. AI 앞에서 주체성을 잃어버린다면 우리는 어떻게 될 것인가? 그저 인공지능에 의존하는 바보에 지나지 않을 것이다. 마치 권력에 순응하는 조지 오웰의 '1984'나, 예측 앞에서 어떠한 자유도 사라져 버린 '마이너리티 리포트'가 떠오른다. 노예가 아니라 진정한 파트너가 되기 위해서는 주체적인 사고능력이 필수적이지 않을까.

4. 어쩌면 이 책은 개발 공부가 아닌 학습의 본질을 다룬다. 저자는 암기나 옮겨 적기 같은 프로그래밍 공부에 싫증을 느꼈다고 한다. 그래서 매일 하나씩 게임을 만드는 100일 챌린지를 한 것이고. 무언가를 만들고 싶다는 즐거움이 여기까지 오게 만든 것이다. 공부를 위한 동기부여가 바로 여기에 있는 게 아닐까. 흥미에 따라 능동적으로 나아가는 학습법. 클래스나 객체 지향 같은 개념을 일단 암기하는 게 아니라, 게임을 만들며 자연스럽게 필요성을 느끼고 배워나가는 식이다. 좀 낭만적이라고 해야 할까. 스스로 해내는 공부는 머리에서 쉽게 사라지지 않는다는 가치를 보여주는 듯 하다. 많은 분들이 조금씩 성장하는 저자의 모습에 큰 울림을 받을 거 같다.

5. 이 책은 2023년 챗지피티가 폭발적으로 확산되던 그 시절의 이야기를 담고 있다. 아마도 생성형 인공지능과 인간이 협업하던 초기의 기록이 되지 않을까. 사실 2년의 시간이 흐른 지금 챗지피티는 엄청나게 발달했고, 고성능의 AI 코딩 툴이 등장하고 있다. 그때 겪었던 시행착오는 과거의 유산처럼 보이기도 한다. 지금 #100일챌린지를 하면 이 정도의 감동은 없을테니 말이다. 그래서 이 책을 하나의 로그처럼 접근해보는 거다. 기술 그 자체가 아니라, 기술이 변화하면서 개인이 어떻게 적응했는지 그 인사이트를 얻으면 충분하겠다 싶다. 그 시대에 가능했던 독특한 도전의 기록, 오츠카 아미의 그 열정과 아이디어에 많은 영감을 받는다.

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부자는 어떻게 신의 영역을 꿈꾸는가? 슈퍼리치가 재편한 불평등의 세계.

최고의 부는 어디서 오는가 - 부의 한계를 넘어선 슈퍼리치 본격 탐구서
귀도 알파니 지음, 최정숙 옮김 / 미래의창 / 2025년 7월

이 글은 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

1. 부자란 무엇인가? 우리는 부자가 되길 원하지, 그들이 어떤 존재인지 진지하게 고찰해본 적은 없는 거 같다. 저자의 시각은 독특하다. 부자를 하나의 계급으로 보지 않고, '부유함'이라는 경제적 기준으로만 그들을 판단한다. 사회 계층이나 신분적 해석에 얽매이지 않는 과감함이 돋보인다. 시대를 관통하는 부의 본질은 무엇일까. 그는 수많은 통계와 사료를 가져와 이 대담한 질문에 답하려고 한다. 피렌체 공화국의 재산 시스템이나 유럽 부자들의 부 점유율 그래프가 등장하는 식. 부자들이 만들어낸 탐욕의 역사, 그것을 총망라한 경제사 교수의 야심찬 시도를 보여준다.

2. 저자가 말하고자 하는 핵심 키워드는 '부의 불평등'일 것이다. 극한의 부가 만들어내는 것은 결국 격차일테니. 이 책은 우리에게 충격적인 사실을 남긴다. 불평등은 기회가 있을 때마다 꾸준히 증가했다. 이것은 경제 성장이 불평등을 줄인다는 쿠즈네츠 가설에 의문을 던진다. 놀랍게도 14세기 흑사병이나 20세기 세계대전은 부의 재분배를 가져왔다. 인류의 파괴와 고통이 불평등을 감소시켰다는 역설이라니. 그만큼 불평등을 억제한다는 건 매우 어렵다는 게 아닐까. 게다가 엘리트들은 본인의 이익을 위해 불평등을 증가시킬 수 있을 때마다 마다하지 않았다. 정치와 제도는 불평등을 사랑했다.

3. 부자가 되는 법은 명쾌하다. 상속, 혁신과 기술을 통한 기업가 정신, 금융업 세 가지 유형을 기억하라. 역사적으로 대부분의 부유한 사람들은 부유한 아버지나 삼촌을 가졌다고 한다. 결국 부의 세습화는 가장 보편적이고 지속적인 부의 원천. 중세에는 상속이 주류였다면, 이후 무역과 산업혁명이 등장하며 상인이나 사업 자본가라는 새로운 집단이 등장한다. 그들은 사회적 지위를 인정 받기 위해 호화로운 소비를 즐겼다. 현대에 와서는 금융업으로 성공한 이들을 조명한다. 각 시대마다 부를 축적하기에 어떤 방식이 효과적이었는지, 그 변화의 흐름을 보는 재미가 쏠쏠하다.

4. 과거 부자들의 역할은 낭만적이었던 거 같다. 그들은 자신의 부를 통해 지역 사회를 돕는다는 사회적 책무가 있었다. 웅장한 도시를 관리하는 데 이탈리아 부유층이 대규모 후원을 펼쳤던 것처럼. 이러한 책임감을 지금 와서는 찾아볼 수가 있는가? 금융위기나 펜데믹에서 그들은 자신의 역할을 저버린다. 부자의 가치는 지금도 달라지고 있다. 이처럼 이 책의 압도적인 스케일은 수천년의 역사를 아우른다. 과거와 현재의 연결고리가 맞물리며 짜릿함을 선사한다. 우리는 단순히 겉으로 드러나는 모습이 아닌, 장대한 역사의 맥락에서 그들의 질서를 이해할 수 있다. 마치 부의 '사피엔스'를 읽는 듯한 경험이었다.

5. 저자의 치밀한 분석이 이 책의 완성도를 만들어냈다. 이탈리아 이브레아에 있는 1613년 인구조사 문서처럼 학계에 알려지지 않은 자료까지 접근하는 모습을 보면 정말 대단하다고 해야 할까. 단지 자료를 입수하는 걸 넘어서, 이를 교차 검증하며 자료의 맥락까지 파악하려고 한다. 이런 부분에서 많은 분들이 신뢰감을 얻을 듯 하다. 더 나아가 그는 자료의 한계성까지 정직하게 공개하며 깊이를 더한다. 이 책은 매혹적이고 대담하다. 하지만 그것이 거짓과 편향으로 만들어진 모래성이라면 얼마나 허망할까. 절대 그것이 아니라는 듯 귀도 알파니가 끈질기게 찾아낸 데이터와 지난한 연구 과정을 보시라.

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사소한 질문이 만드는 삶의 거대한 전환.

현명한 개입은 어떻게 삶을 바꾸는가
그레고리 월튼 지음, 고현석 옮김 / 더퀘스트 / 2025년 7월

이 글은 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

1. 단순하면서도 강력하다. 이 책의 핵심 키워드는 '현명한 개입(Wise interventions)'이다. 긍정적인 생각을 불러일으키는 질문을 만들기 위한 의도적인 개입이라는 의미. 잠들기 전 어린 아이에게 읽어주는 동화책의 한 구절, 숙제 노트에 적힌 교사의 손글씨 피드백 같이 사소하게 시작할 수 있다. 놀랍지 않은가. 거창한 결심이나 큰 노력은 필요없다. 비행 청소년에게 전달한 단 한 장의 편지는 재범률을 40프로나 낮췄다고 한다. 이 작은 시도가 나비효과가 되어 상상하기 어려운 거대한 변화를 만들어낼 수 있다니.

2. 우리는 하강 소용돌이를 조심해야 된다. "내가 이곳에 어울릴까?", "과연 해낼 수 있을까?" 이러한 근원적인 질문들은 저자는 '핵심 질문'이라 정의한다. 이것을 부정적으로 해석하는 순간 하강 소용돌이라는 심리적 악순환에 빠지는 것이다. 슬프게도 유년기의 작은 상처가 "나는 문제아인가?"라는 질문으로 굳어지는 과정이 그 예시다. 우리는 세상을 있는 그대로 보는 것이 아니라, 기존의 믿음이나 불안에 기반하여 해석하고 걸러낸다. 어쩌면 다행일까. 이 소용돌이는 필연적이지 않다고 한다.

3. 현명한 개입은 단순히 개인이 아니라 사회를 바꿀 수 있는 힘이 있지 않을까? 교사들이 특정 학생들에게 학업적으로 나아질 가능성이 높다고 무작위로 알려주는 실험을 하였다. 그러니 실제로 그 학생들이 더 높은 성과를 보였다는 게 아닌가. 클로드 스틸의 연구에서는 인종이나 성별 같은 고정관념 때문에 특정 학생들이 낮은 점수를 보였다고 한다. 교사가 학생을 대하는 방식은 아이의 미래에도 큰 영향을 준다. 현명한 개입의 영향력은 사소하지 않은 거 같다. 이것은 개인적인 차원을 넘어서, 모두에게 적절한 개입이 이뤄진다면 사회가 나아질 수 있다는 가능성을 보여준다.

4. 그렇다면 행동 변화를 유도하는 '넛지'와는 무엇이 다른 걸까? 넛지는 선택 설계자가 사람들을 물 흐르듯이 유도하는 방식이라면, 현명한 개입은 이루고자 하는 목표에 따라 스스로 질문을 하며 더 나은 답을 찾는 행위이다. 더 능동적이며, 나의 삶을 주도할 수 있다. 우리는 마술 쇼를 지켜보는 관객이 아니라, 이 무대의 배우다. 스탠퍼드 대학교 심리학과 교수인 저자와 같이 뛰어난 연구자들이 만들어낸 노력의 결과물이라 그럴까? 이 방법론을 실제로 삶에 적용하면 좋은 결과가 있으리라 기대가 된다.

5. 우리는 세상과 서로를 바라보는 시선을 바꿔야 한다. 삶에 난관 속에서 "나는 무엇을 할 수 있는가"를 묻고, 그것을 위해 나아가야 한다. 저자도 쉽지 않았다고 한다. 그의 유년기 시절을 솔직하게 얘기하며, 자신의 실패와 깨달음을 공유해준다. 이런 부분에서는 또 친근감이 느껴진다. 우리 내면에 숨겨져 있거나 서로의 관계 속에서 발견할 수 있는 잠재력은 무엇일까? 이러한 일상의 마법은 거대한 선언이 아니다. 간편한 밀키트 같다고 해야할까. 모두 이 책으로 다함께 상승 소용돌이에 함께하셨으면 좋겠다. 서로에게 건네는 따스한 개입이 가득하게 될테니.

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