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미래를 내 것으로 만드는 의사결정의 순간 - Harvard Business Review Paperback 시리즈
피터 드러커 외 지음, 심영우 옮김 / 21세기북스 / 2004년 8월
평점 :
절판
의사결정의 순간
(미래를 내 것으로 만드는 의사결정의 순간 : Decision Making)
피터 F. 드러커 외
21세기북스
이 책은 의사결정과 관련한 여러 가지 문제들을 다각적인 방향에서 경영학계의 석학들이 하버드 비지니스 리뷰에 발표한 논문들을 묵어서 내놓은 책입니다. 피터 드러커 교수의 1967년 발표 논문을 비롯하여 2001년 논문까지 망라되어 있어 각 장에서 나오는 주제 및 접근방식이 모두 달라 서로 다른 8편의 논문(실제로는 7개의 논문+1 case study)을 보는 듯한 느낌이 듭니다.
저는 이 책의 각 장중에서 1장(성공적인 의사결정은 6단계 과정을 거친다: The Effective Decision), 2장(탁월한 교환에는 올바른 교환이 필요하다 : Even Swap), 5장(보이지 않는 함정을 경계하라: The Hidden Traps in Decision Making), 6장(부분적인 정보만으로도 의사결정을 할 수 있다: Humble Decision Making), 7장(인간관계는 의사결정을 방해하기도 한다 : Interpersonal Barriers to Decision Making)이 전달하는 내용들이 우리 개인적 실생활과 직장생활에서 도움이 될 수 있을 것 같아 간략히 소개를 드립니다. 자세한 내용은 책을 구하셔서 한 번 읽어 보시기를 권해 드립니다.
우선 1장(성공적인 의사결정은 6단계 과정을 거친다: The Effective Decision)은 피터 드러커 교수의 논문으로 의사결정에 대한 가장 기본적인 프로세스를 설명하고 있습니다. 직장인으로서 늘 겪고 있는 의사 결정의 문제에 대하여 자신의 방식이 과연 이를 따르고 있는 지 한 번 점검해 보실 수 있는 기회가 될 것으로 생각합니다.
제 2장(탁월한 교환에는 올바른 교환이 필요하다 : Even Swap)은 비단 직장에서 뿐만 아니고 생활 주변에서 일어 나는 여러 가지 선택의 길목에서 합리적으로 판단할 수 있는 간단한 Tool(Trade-Off표)을 제공하고 있습니다. 잘 익혀서 손해보지 않는 삶이 되었으면 합니다.
3장과 4장에서의 의사결정 문제는 정형화된 회사의 프로세스(생산프로세스)에서 문제(異常)가 발생하였을 때 이러한 문제를 어떻게 접근해 가야할 것인가에 대한 대안을 제시하고 있습니다만 우리가 하는 일들이 이렇게 정형화된 것이 아닌 것 같기도 하고 이런 종류의 문제 발견과 해결에 대해서는 이미 많은 실무적 해결 방법이 제시되어 있어 좀 진부한 느낌이 듭니다.
제 5장 (보이지 않는 함정을 경계하라: The Hidden Traps in Decision Making)은 의사결정을 함에 있어 의사결정자가 빠지기 쉬운 심리적 함정들을 제시하고 있습니다.
제 6장(부분적인 정보만드로도 의사결정을 할 수 있다: Humble Decision Making)은 지극히 비정형적인 상황이나 불확실성이 높은 상황에서 의사결정을 해야 할 경우를 가정하고 이에 대한 합리적인 의사결정 방법으로서 혼합 스캐닝 혹은 적응적 의사결정 모델을 제시하고 있습니다. 이는 서울대 송재용 교수가 이야기 하는 불확실한 상황에서의 전략 실행의 방법으로서 "Real Option전략"과 유사한 내용이었다고 생각합니다. 신규 사업의 추진이나 프로젝트성 영업과 같은 여러 가지 불확실한 상황에서 적용할 수 있는 개념적인 틀이 아닌가 생각됩니다.
제 7장(인간관계는 의사결정을 방해하기도 한다 : Interpersonal Barriers to Decision Making)은 제 생각에는 제목이 적절하게 선정되지 않았다는 생각이 듭니다. 오히려 필자(크리스트 아지리스)가 논의하고 있는 주제는 조직내에서 창의적 시도가 필요하거나 혹은 많은 사람들의 몰입과 마음으로 부터의 동의가 필요성에 대하여 조직의 어떤 측면(특히 심리적, 인간적, 문화적 측면)이 문제가 되는가 하는 점에 논의의 초점이 있습니다. 결론이나 대안이 충분히 제시되고 있지는 않습니다만 조직원들의 감정(혹은 애정, 믿음)과 조직에서의 이성적인 판단 사이의 아주 심각한 문제들에 대한 가슴 뜨끔한 지적을 하고 있습니다. 이 책에서 빼 놓지 말고 읽어야 할 논문이라고 생각합니다.
제 8장은 소위 최고 경영자의 직관, 영감에 관한 논의를 하고 있습니다만 개인적으로 읽은 느낌은 그다지 깊이 있는 내용이 없이 이미 다들 알고 있는 내용을 좀 정리해 놓은 정도라는 느낌이 들었습니다.
책 분량이 그다지 많지는 않습니다만(220쪽) 그렇다고 아주 가볍게 읽을 수 있는 논문들은 아니었던 것 같습니다. 이 책을 읽고 앞으로 하버드 비지니스 리뷰를 신청할까 심각히 고려 중입니다.(알아 보니 국내 번역판은 현재 서비스가 중단된 상태이고 HBR미국에 신청을 해야 합니다. 혹 필요하신 분들은 아래 web site참고 하시기 바랍니다
http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/b02/en/hbr/hbr_home.jhtml
상해바람 올림.