한비야 에세이 : 그건 사랑이었네..

그건, 사랑이었네
한비야 지음 / 푸른숲 / 2009년 7월

한비야 에세이 : 그건 사랑이었네..

한비야씨는 이전에 오지여행기들을 출간해서 많은 독자들이 기억하는 작가이다.
이번 에세이, ‘그건 사랑이었네’는 예전의 오지 여행기들과는 다르게 작가 자신의 이야기가 주류를 이룬다. 솔직한 글쓰기가 마음에 들어 편하게 읽었다.
공감가는 부문도 많고.. 아마 많은 사람들이 한비야씨 책을 읽는 이유가 솔직함이나 자기가 못해본 부문에 대한 동경 또는 대리 만족이 아닐까..
세상은 그래도 살만한데야라는 느낌이 오도록 만들어준다..

P108 안간힘을 쓰면 붙들고 있던 끈을 ‘나, 이제 그만 할래’ 하고 놓아버리면 그 순간은 고통에서 해방되는것 같지만 곧이어 찾아오는 ‘포기의 고통’은 더욱 깊고 오래 갔다..
- 항상 같은 고민이지만 그 순간이 언제인지를 모르겠다. 그냥 죽을때까지 버티면 되는가? 그 죽을것 같은 임계치를 정확히 모르니…금광파던 이야기랑 비슷한데..
세상 좀 더 살면 알게될려나? 아님 정말 죽을때까지 못 깨달으면 어떻하지..

P116 나는 글쓰기는 철공을 갈아서 바늘을 만드는 과정이라고 생각한다. 지칠 정도로 너무나 더디지만 애를 쓰는 만큼 반드시 좋아진다는거다..
- 공감한다.. 진리아니겠는가.. 이외수씨 말이 생각난다. 직장도 잘렸는데 열심히 글이나 써서 소설가가 되어볼까 라고 말하는 사람들이 있다. 직장도 잘렸는데 열심히 공이나 차서 국가대표나 되어볼까라는 생각과 무엇이 다르랴..
그래 뭐든 바늘 만들듯 해야 잘되겠지..

P147 낙타로 태어난 사람과 호랑이로 태어난 사람이 따로 있다는거다. 자기가 낙타로 태어났으면 사막에, 호랑이로 태어났다면 숲 속에 있어야만 자기 능력을 최대치를 쓰면서 살수 있다…
- 갑자기 난 어디서 무얼하면 살고 있나 하는 생각이 들게 만든다.. 아님 아직 낙타인지 호랑이인지도 구별을 못하고 있나..

1년에 백 권 읽기 … 이 목표 정말 달성하기 힘들다.. 언젠가는 되겠지.

171페이지 사진..
나도 이런 책장 좀 가졌으면 좋겠다.. 이리저리 떠돌아 다니면서 살다보니 이런 책장은 너무 사치다.. 가지고 싶어하는것 자체가 허영이고 사치인지는 모르겠다.

나를 버리다..

나를 버리다 - 더 큰 나를 위해
박지성 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2010년 5월

나를 버리다.

박지성.. 대한민국 사람이라면 누구나 다 아는 사람이다. 박지성이 쓴 책이다.

그의 프롤로그..

서른 살 저에게 묻습니다

나는 누구인가? 나는 왜 이곳에 서 있나?
나는 무엇을 더 보여주어야 하는가?
그리고 이런 결론을 얻었습니다.

“아직도 갈 길이 멀다. 난 아직 보여줄게 많이 남았다”

그는 약속한것처럼 많은것을 보여주고 있습니다.  

세계 최고는 아니지만 적어도 우리에게는 많은것을 보여주고 있습니다.

“재능 있는 선수는 열심히 뛰는 선수를 이길수 없고, 열심히 뛰는 선수는 즐기면서 플레이 하는 선수를 이길수 없다” P70.  

극심한 슬럼프에 빠져 하고 있는 일에 회의를 거듭하면서 재능이 있는가를 고민하고 있는 요즘, 과연 열심히 하고 있는가 또 즐기고 있는가를 뒤돌아보게 만드는 글귀다.

“그는 내게 먼저 고정관념을 버리라고 충고했습니다” “골대는 움직이지 않아. 어떤 패스가 어디로 오든 간에 그곳으로 차 넣으면 되는 거야. 슛은 자는것이 아니라 갖다 대는거야” p78  

나에게도 이런 충고를 해줄 친구나 동료가 있었으면 좋겠다.. 깨우침이란건 작은것에서도 나올수 있는데…

“행운에는 우연에서 찾아볼 수 없는 피와 땀, 열정과 헌신이 녹아 있습니다” P90

“축구팀은 피아노와 같다. 옮기는 데는 여덟 명이 필요하지만, 젠장, 그 악기를 연주 할수 있는건 세명뿐이다” P136..  

박지성은 그의 역활이 부지런히 끊임없이 피아노를 옮기는 일이라고 했다.. 도를 득했나 보다.. 그런데 이나이에 난 아직도 그걸 연주하는데 욕심을 내는걸 보니 아직 멀었다.

P176 박지성답게 사는 5가지 원칙.
1) 시련에는 긍정적으로 맞서자. 긍정에 답이 있다
2) 돈부터 좇지말자. 내가 하고 싶은 걸 하고 살자
3) 내가 선택한 걸 즐기자. 후회는 절대 하지 말자
4) 남에게 피해를 주지 말고 돕고 살자
5) 크게 되려면 끊임없이 꿈을 키워나가자.

마케팅 고전의 리... 포지셔닝

리포지셔닝 Repositioning - 경쟁과 변화, 위기 시대의 마케팅
스티브 리브킨 & 잭 트라우트 지음, 이유재 옮김 / K-Books(경문사,케이북스) / 2010년 4월

리포지셔닝.

“포지셔닝” “마케팅 전쟁” “마케팅 불변의 법칙” 등을 쓴 전설적인 잭 트라우트가 쓴 책이다. 거의 20여년전 당시로서는 획기적인 마케팅 책들을 쓴 저자이다.

저자는 포지셔닝이라는 말을 처음 들고 나와서 많은 마케터들에게 영향을 주었다.

나역시 당시 마케팅에 관심을 갖기 시작했고, 마케팅 업무의 병아리시절에 그의 책들로 부터 받은 영향은 정말 지대했다.  

햇병아리 마케터로 출발하여 다국적 기업의 글로벌 마케팅 총괄 책임자를 거치면서 마케팅에 관한 많은 부문을 경험했지만 아직도 그때 그런내용들을 읽을때의 감흥은 잊을수 없다.

이나라 저나라를 옮겨다니면서 책들을 많이 잃어버리긴 했지만, 그 책들은 가지고 있을줄 알았는데 책장을 몇번이나 둘러보아도 찾을수 없어 아쉬움을 떨칠수가 없었다.

이책, 리포지셔닝은 포지셔닝이나 마케팅불변의 법칙을 읽을때 만큼의 새로움은 없으나, 포지셔닝의 개념을 다시 한번 생각하기에 충분한 책이라고 생각한다.
거침없는 논리전개와 간단명료하게 전달하는부문은 아직도 죽지 않은듯하다.

요즈음 마케팅에 관한 좋은 책들도 많지만 새롭게 영업이나 마케팅을 시작하는 사람들이라면 마케팅의 고전에 속하는 그런책들은 읽어보면 두고두고 도움이 될것이다.

“논리만으로는 싸움에서 이길수 없다. 인간의 마음은 감정적인동시에 이성적이다” P27
“대다수의 기업 합병은 예상보다 훨씬 낮은 성과를 보인다고 한다. 합병된 두 대기업은 운영 통합에 너무많은 시간을 소모하기 때문이다” P96 –원론적인 이야기지만 현실에서는 종종 무시되기도 하고 문제를 일으킨다. 예리한 지적이다.

P117 어부와 애널리스트 이야기.. 이거 오랜동안 기억에 남아 있고, 기회가 있을때마다 종종 언급하고 했었는데, 사실 어디서 읽은지 기억을 하지 못했다.. 트라우트의 글에서 읽었나 보다.

“연구자료에 따르면 어떤 브랜드가 가격을 할인한다고 해서 소비자가 처음 보는 브랜드 제품을 구매하는 경우는 거의 없다고 한다.” P153

“사람들은 믿기 어려울 정도로 광범위한 일들에 대해 각자 고유한 사고방식을 가지고 있다” P160

P178의 우화.. 새롭지는 않은 이야기지만 언제 읽어도 실감이 된다.

“최고의 리더는 이야기꾼, 치어리더, 그리고 조력자가 되어야 한다. 그들은 나아갈 방향과 비전을 자신의 말과 행동으로 분명히 보여준다” P183

“본질적으로, 일을 미루는 사람들은 자신감이 낮고, 자신이 과업을 수행해낼수 있으리라는 기대도 낮다. 완벽주의가 그 이유는 아니다. 사실, 완벽주의자들은 일을 덜 미루고 걱정을 더 많이 한다” p204

책값 15,000원 너무 잭 트라우트에 기댄것이 아닐까…

행복한 기업 재포스 닷컴

딜리버링 해피니스 - 재포스 CEO의 행복경영 노하우
토니 셰이 지음, 송연수 옮김 / 북하우스 / 2010년 9월

딜리버링 해피니스. ( 재포스닷컴)  

다시한번 읽을까 고민하다가 결국 리뷰쓰는것도 까맣게 잊고 있었다.
이책의 표지가 거의 책의 모든 내용을 설명해준다.
“결국엔 행복한 기업이 돈을 번다. 나의 행복, 직원의 행복, 고객의 행복을 극대화하라”
이런말을 슬로건이나 경영방침을 내세우는 기업은 전세계에 헤아릴수 없이 많을것이다. 결국 경영자가 진정으로 그렇게 생각하는냐 하는 문제와 직원과 고객이 정말 그렇게 느끼는가 하는것이 중요한것이지..

적어도 책의 내용으로 보면 저자이자 재포스 닷컴의 CEO인 토니 셰이 (Tony Hsieh)는 그렇게 하고 있는것 같다. 진정으로 그렇다면 경험이나 나이에 상관없이 존경받을 만한 CEO라고 생각한다.

“미국 온라인 쇼핑몰 재포스닷컴(Zappos.com)을 10년 만에 무일푼에서 1조2천억매출, ‘일하기 가장 좋은 기업’으로 일으켜세운 35세 CEO”

아주 잘 요약된 표현이다. 20대에 링크익스체인지를 거액(2억6천 5백만달러)에 마이크로소프트에 매각하고 억만장자가 되고난후 편안히 즐기지 못하고 다시 시작한 재포스..
2009년도에는 재포스를 12억달러에 아마존에 매각..

돈이 다는 아닌가 보다 적어도 그는 링크스익스체인지를 매각한돈으로 적절히 투자만 한다면 죽을때까지 돈걱정없이 살수 있었을 텐데…

“우리 인간들은 사회와 문화에 길들여져 아무 생각없이, 정말 너무나 쉽게, 더 많은 돈이 성공과 행복을 가져올 것이라고 자동적으로 믿어버린다. 사실 궁극적인 행복은 그저 인생을 즐길때 느낄 뿐인데 말이다” P88

– 아는것과 깨닫는것은 틀린것이고, 그걸 실제로 실행하는것은 더욱더 중요한것 아닌가.. 단순한것을 모르는것도 또 실제 행하지 못하는것도 결국 나의 어리석음이 겠지..

“1999년은 한 번 밖에 없어. 너는 대체 뭘 할거야?” P89
– 이 질문 이후에 그는 엄청난 돈을 포기하고 마이크로 소프트를 떠난다…
“ 나는 돈을 좇기를 멈추고 열정을 뒤따르기로 인생의 방향을 잡았던 것이다”


행복한 기업이란 어떤것일까…
한마디로 표현하기는 힘들지만 결국 조직원 개개인이 큰목표를 향해서 자주적인 권한을 가지고 일을 해나갈수 있는곳이 행복한곳 아닐까 생각한다..

저자는 어쩌면 하버드를 나오고 20대에 억만장자가 된 다른 세계의 사람으로 생각되어질수도 있지만 그의 생각은 특별한것이 아니라 본다.
다만 실천하기가 어려울 뿐이지… 결국에는 실천…

이책은 저자가 대필작가 도움없이 직접 썼다고 한다.. 문체는 직설적이나 읽기에는 더 편하다..

그레이트 피플 ..LG전자 혁신 이야기

그레이트 피플 - LG전자, 그들은 어떻게 세계를 제패했나
곽숙철 지음 / 웅진윙스 / 2008년 6월

그레이트 피플

LG전자, 그들은 어떻게 세계를 제패했나..

이책은 네이버 블로그에 “곽숙철의 혁신이야기”를 운영하는 곽숙철씨가 LG전자에서 근무한 30년간의 경험을 풀어쓴 이야기이다.

처음에는 LG전자이야기이라고 생각하고 펼쳐들었다. 그러나 이책은 조직 혁신에 관한 원론적인 책에 가깝다고 생각한다. 책의 내용은 저자가 경험한 LG전자의 혁신이야기를 혁신10계명이라는 주제별로 정리를 해서 혁신에 대한 이론과 LG전자의 실례를 각 주제별로 나누어서 기술했다.

혁신과 경영에 관한 책들은 흘러넘치도록 많이 출판되어있다. 그러나 해외에서 발간된 책들은 우리정서 또는 경영 환경과는 약간 동떨어진 내용도 많고, 국내에서도 많은 책들이 나와 있지만 단편적인 이야기들을 서술한 내용들이 많아 실제로 직접 경영과 연결하기 힘든 내용도 많은 편이다.
그러나 이책은 풍부한 경험을 바탕으로 현실적인 이야기를 하고 있다는점에서 아주 높은 점수를 주고 싶다.

지난 10여년간 한국의 전자산업은 눈부실정도로 발전을 했다. 본인도 소재쪽 산업에 근무하고 있고 많은 부문들이 전자나 자동차쪽 산업에 관련되어 있어 매일 현장에서 피부로 느낄수 있다.
일본에서는 전자산업이 거의 쇠퇴기에 들어섰다고 할 만큼 위기감이 팽배해있지만 뚜렷한 방법을 찾지 못하고 있는듯하다.
아직은 아마 한국처럼 처절한 몸부림은 생각을 못하고 있는가 보다. 어느정도 보장된 국내수요가 위기의식을 못느끼게 하는지도 모르겠다.이책은 그들이 읽지 않았으면 좋겠다..

개인적으로 조직을 관리하는 경영자의 한사람으로서 각 장( 책에서는 계명)을 읽을때마다 부끄러운 부문들이 너무 많았다. 적어도 이책은 경영자들에게 경각심을 불러일으키기에 충분하다고 생각한다.

두고 두고 필요할때마다 읽어보아야 할 책이라고 생각하지만, 책속의 몇구절을 옮겨 놓는다면..

Great people을 꿈꾸는 라이트 피플의 경쟁력..P49

그들은 추락하지 않으려고 죽을 힘을 다해 발부둥을 쳤다..P79

어떤 축구 팀이 있다. 그런데 운동장에서 뛰는 11명의 선수들 가운데 4명만이 어느 쪽 골대에 골을 넣어야 하는지 알고 있다. 또한 11명가운데 2명만이 골에 대한 관심을 갖고, 자기 포지션과 그 역할을 알고 있다. 2명을 제외한 모든 선수들이 상대 팀과 싸우기보다는 어떤식으로든 자기들끼리 싸우고 있다. P117

좋은 제품과 좋은 서비스는 결국 현장 근로자들에 의해 완성되는 것인 만큼 그들의 잠재능력을 끌어내지 않고는 결코 경쟁력을 확보할수 없다. P155

리더는 단순히 기업의 수장이 아나라 기업 그 자체라고 해야 할 만큼 그 중요성이 커지고 있다.P266

솔개이야기… 좀 긴이야기라 중략.. P273